目 錄

CONTENTS

 
第一章 2011年中國農(nóng)村金融市場發(fā)展分析
第一節(jié) 中國農(nóng)村金融發(fā)展歷程
第二節(jié) 中國農(nóng)村金融發(fā)展的現(xiàn)狀
一、我國農(nóng)村金融的供給抑制
二、我國農(nóng)村金融需求受到抑制
三、資金供給不能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要
四、農(nóng)村金融體系發(fā)展滯后于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展
五、農(nóng)村金融生態(tài)環(huán)境不佳
第三節(jié) 中國農(nóng)村金融發(fā)展的核心問題
一、中國農(nóng)戶的經(jīng)濟(jì)行為和金融需求
二、中國農(nóng)村金融市場的利率機(jī)制和供求關(guān)系
三、中國農(nóng)村金融中的金融機(jī)構(gòu)發(fā)展
四、中國農(nóng)村金融中的政府定位與介入路徑
五、中國農(nóng)村金融服務(wù)體系的未來布局
第四節(jié) 后危機(jī)時代農(nóng)村金融可持續(xù)發(fā)展面臨的問題
一、危機(jī)凸顯出農(nóng)村金融生態(tài)的脆弱性
二、后危機(jī)時代農(nóng)村金融可持續(xù)發(fā)展面臨的矛盾
第五節(jié) 我國農(nóng)村金融的發(fā)展建議
一、重構(gòu)我國的農(nóng)村金融體系
二、實施土地金融制度
三、建立農(nóng)村金融存款保險制度
四、改善農(nóng)村金融監(jiān)管制度
五、改革的績效：從阻力重重到利益一致
第六節(jié) 發(fā)展我國農(nóng)村金融的政策建議
一、推進(jìn)農(nóng)村金融改革
二、加快信用體系建設(shè)性
三、加強(qiáng)對農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)的監(jiān)管

第二章 2011年中國農(nóng)村商業(yè)銀行運行形勢分析
第一節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行在城鄉(xiāng)統(tǒng)籌中的作用
一、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展給農(nóng)村商業(yè)銀行帶來新優(yōu)勢
二、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展給農(nóng)商行帶來的新挑戰(zhàn)
三、積極發(fā)揮農(nóng)商行作用支持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌新發(fā)展
四、發(fā)展建議
第二節(jié) 金融改革中農(nóng)村商業(yè)銀行面臨的挑戰(zhàn)
一、農(nóng)村商業(yè)銀行在法人治理方面的不足
二、農(nóng)村商業(yè)銀行在人力資源方面的制約
三、農(nóng)村商業(yè)銀行在信息技術(shù)方面的短板
第三節(jié) 2011年中國農(nóng)村商業(yè)銀行改革與發(fā)展分析
一、建立農(nóng)村商業(yè)銀行的背景和動因分析
二、現(xiàn)行體制下農(nóng)村商業(yè)銀行面臨的困境和約束
三、農(nóng)村商業(yè)銀行的可持續(xù)發(fā)展與改革深化
第四節(jié) 2011年中國農(nóng)村商業(yè)銀行存在的主要問題分析
一、農(nóng)村商業(yè)銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)不夠合理
二、農(nóng)村商業(yè)銀行市場定位出現(xiàn)偏離
三、風(fēng)險控制與商業(yè)銀行的發(fā)展不相適應(yīng)
四、缺乏高素質(zhì)的管理人才和專門的技術(shù)人才
五、農(nóng)村商業(yè)銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力有待提高
第五節(jié) 我國農(nóng)村商業(yè)銀行開展中間業(yè)務(wù)存在的問題及對策分析
一、我國農(nóng)村商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的問題
二、我國農(nóng)村商業(yè)銀行開展中間業(yè)務(wù)存在問題的成因
三、我國農(nóng)村商業(yè)銀行拓展中間業(yè)務(wù)對策
第六節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展個人理財業(yè)務(wù)分析
一、農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展個人理財業(yè)務(wù)的優(yōu)劣勢
二、發(fā)展農(nóng)商行個人理財業(yè)務(wù)的策略
第七節(jié) 我國農(nóng)村商業(yè)銀行的資產(chǎn)負(fù)債管理現(xiàn)狀及對策分析
一、我國農(nóng)村商業(yè)銀行的資產(chǎn)負(fù)債管理現(xiàn)狀
二、農(nóng)村商業(yè)銀行存在的問題
三、農(nóng)村商業(yè)銀行加強(qiáng)資產(chǎn)負(fù)債管理所應(yīng)采取的措施

第三章 2005-2010年我國農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展分析
第一節(jié) 2005-2010年全國其他類金融機(jī)構(gòu)（包括農(nóng)村商業(yè)銀行）資產(chǎn)負(fù)債情況
一、2005-2010年全國其他類金融機(jī)構(gòu)（包括農(nóng)村商業(yè)銀行）資產(chǎn)情況
二、2005-2010年全國其他類金融機(jī)構(gòu)（包括農(nóng)村商業(yè)銀行）負(fù)債情況
第二節(jié) 2005-2010年全國農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款情況
一、2005-2010年全國農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款余額
二、2005-2010年全國農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款率
第三節(jié) 2006-2008年農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債表
一、2006年農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債表
二、2007年農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債表
三、2008年農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債表
第四節(jié) 2006-2008年農(nóng)村商業(yè)銀行存貸款余額
一、2006年農(nóng)村商業(yè)銀行存貸款余額
二、2007年農(nóng)村商業(yè)銀行存貸款余額
三、2008年農(nóng)村商業(yè)銀行存貸款余額

第四章 2011年中國農(nóng)村商業(yè)銀行創(chuàng)新分析
第一節(jié) 我國農(nóng)村商業(yè)銀行創(chuàng)新的必要性分析
一、充分認(rèn)識農(nóng)村商業(yè)銀行創(chuàng)新的必要性
二、注重通過學(xué)習(xí)研究來努力提高創(chuàng)新能
第二節(jié) 我國農(nóng)村商業(yè)銀行金融創(chuàng)新應(yīng)把握的六個關(guān)系
一、創(chuàng)新提升與規(guī)范發(fā)展的關(guān)系
二、創(chuàng)新發(fā)展與風(fēng)險管理的關(guān)系
三、產(chǎn)品創(chuàng)新與市場營銷的關(guān)系
四、業(yè)務(wù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的關(guān)系
五、繼承發(fā)展與創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)系
六、金融創(chuàng)新與金融監(jiān)管的關(guān)系
第三節(jié) 我國農(nóng)村商業(yè)銀行創(chuàng)新的重點和突破口分析
一、觀念創(chuàng)新
二、經(jīng)營體制機(jī)制創(chuàng)新
三、業(yè)務(wù)創(chuàng)新
四、管理和技術(shù)創(chuàng)新
第四節(jié) 我國農(nóng)村商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)創(chuàng)新分析
一、加快建立科學(xué)高效的業(yè)務(wù)創(chuàng)新機(jī)制
二、農(nóng)村商業(yè)銀行進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新的對策
（一）負(fù)債業(yè)務(wù)的創(chuàng)新
（二）資產(chǎn)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新
（三）中間業(yè)務(wù)的創(chuàng)新
（四）資本市場的業(yè)務(wù)創(chuàng)新
（五）積極與其他金融機(jī)構(gòu)合作
三、業(yè)務(wù)創(chuàng)新需要科技的支撐
第五節(jié) 我國農(nóng)村商業(yè)銀行金融創(chuàng)新的對策與建議

第五章 2011年中國農(nóng)村商業(yè)銀行競爭格局分析
第一節(jié) 2011年中國農(nóng)村商業(yè)銀行的競爭環(huán)境分析
一、新形勢下農(nóng)村商業(yè)銀行面臨的競爭環(huán)境
二、在競爭中走向全能銀行
第二節(jié) 2011年中國農(nóng)村信貸市場競爭的結(jié)構(gòu)分析
一、農(nóng)村信貸及信貸市場的概念界定
二、農(nóng)村信貸市場競爭力量分析
（一）現(xiàn)有企業(yè)
（二）潛在進(jìn)入者
（三）替代品
（四）儲戶和貸款者
三、農(nóng)村信貸市場競爭強(qiáng)度分析
（一）現(xiàn)有企業(yè)間競爭強(qiáng)度分析
（二）進(jìn)入威脅強(qiáng)度分析
（三）替代強(qiáng)度分析
（四）儲戶及貸款者的討價還價能力
第三節(jié) 2011年中國農(nóng)村商業(yè)銀行競爭比較優(yōu)勢分析
一、眾多農(nóng)商行以上市為目標(biāo)
二、中西部：加大商業(yè)化運作
三、競爭各顯“比較優(yōu)勢”

第六章 2011年中國農(nóng)村商業(yè)銀行公司治理分析
第一節(jié) 我國農(nóng)村商業(yè)銀行公司治理實證分析
一、農(nóng)村商業(yè)銀行治理機(jī)構(gòu)的突破
二、農(nóng)商行公司治理形式大于內(nèi)容
三、農(nóng)村商業(yè)銀行公司治理方面的建議
第二節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行稽核監(jiān)督工作存在的問題及對策
一、我國農(nóng)村商業(yè)銀行稽核監(jiān)督的現(xiàn)狀分析
二、稽核監(jiān)督有效性不足的原因分析
三、我國農(nóng)村商業(yè)銀行稽核監(jiān)督的應(yīng)對策略
第三節(jié) 2011年中國強(qiáng)化公司治理促進(jìn)農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展分析

第七章 2011-2015年中國農(nóng)村商業(yè)銀行風(fēng)險預(yù)警分析
第一節(jié) 北京農(nóng)商行資產(chǎn)風(fēng)險管理分析
一、不斷完善風(fēng)險管理體系的規(guī)范化建設(shè)
二、全面推進(jìn)信貸資產(chǎn)五級分類工作
三、深入開展信貸資產(chǎn)九級分類工作
四、積極推行非信貸資產(chǎn)風(fēng)險五級分類工作
五、逐步深化放款管理工作
第二節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行信貸風(fēng)險成因及對策分析
一、農(nóng)村商業(yè)銀行信貸風(fēng)險成因分析
（一）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的風(fēng)險性大
（二）貸款三查制度執(zhí)行不嚴(yán)
（三）行政干預(yù)依然存在
（四）不良貸款清收乏力
二、農(nóng)村商業(yè)銀行信貸風(fēng)險隱患
（一）單戶大額貸款清收難度大
（二）行業(yè)風(fēng)險加劇
（三）抵押物貶值
（四) 保證人貸款保證留于形式
（五）信貸人員人為風(fēng)險
（六）公務(wù)員職業(yè)道德風(fēng)險
（七）關(guān)系貸款仍然存在
三、農(nóng)村商業(yè)銀行信貸風(fēng)險防范策略
第三節(jié) 農(nóng)商行小額信用貸款的風(fēng)險與化解對策
一、農(nóng)商行發(fā)放小額信用貸款所面臨的風(fēng)險
（一）貸款操作風(fēng)險
（二）信用等級操作風(fēng)險
（三）管理風(fēng)險
（四) 支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的政策性風(fēng)險
（五）經(jīng)營失敗風(fēng)險
（六）農(nóng)戶信用風(fēng)險
（七）貸款用途轉(zhuǎn)移風(fēng)險
二、小額信用貸款風(fēng)險的化解對策
第四節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行化解內(nèi)部控制風(fēng)險的對策建議

第八章 2011-2015年中國農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展對策分析
第一節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行的發(fā)展對策
一、健全內(nèi)控機(jī)制，強(qiáng)化統(tǒng)一法人治理結(jié)構(gòu)
二、協(xié)調(diào)商業(yè)化經(jīng)營與政策性支農(nóng)，積極服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)
三、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量
四、引進(jìn)高層次人才，提高員工綜合素質(zhì)
第二節(jié) 提高農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營能力的發(fā)展對策
一、調(diào)整產(chǎn)權(quán)制度和公司治理結(jié)構(gòu)
二、找準(zhǔn)市場定位，形成自身的核心競爭力
三、完善內(nèi)控制度，全面構(gòu)建風(fēng)險防范的長效機(jī)制
四、堅持“以人為本”的管理理念，鍛造一支高水平的員工隊伍
五、加大創(chuàng)新力度，擴(kuò)展業(yè)務(wù)品種
第三節(jié) 欠發(fā)達(dá)地區(qū)農(nóng)村商業(yè)銀行的戰(zhàn)略定位分析
一、立足“三農(nóng)”、服務(wù)中小的市場定
二、商業(yè)化、市場化的經(jīng)營思路
三、現(xiàn)代商業(yè)銀行的管理模式
第四節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)部營銷實施策略分析
一、農(nóng)商行內(nèi)部營銷的必要性
二、開展內(nèi)部營銷的具體步驟
第五節(jié) 農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)貸款營銷策略分析
一、轉(zhuǎn)變營銷觀念，增強(qiáng)信貸營銷動力
二、找準(zhǔn)市場定位，錘煉信貸營銷“眼力”
三、完善相關(guān)制度，注入信貸營銷活力
四、創(chuàng)新金融服務(wù)，提升信貸營銷實力
五、改善信用環(huán)境，凝聚信貸營銷合力
六、加強(qiáng)隊伍建設(shè)，挖掘信貸營銷潛力
七、強(qiáng)化風(fēng)險管理，提高信貸營銷效力
第六節(jié) 農(nóng)村信用社組建農(nóng)村商業(yè)銀行的對策
一、當(dāng)前農(nóng)村信用社組建農(nóng)村商業(yè)銀行的現(xiàn)實意義
二、組建過程中存在的難點分析
三、相關(guān)對策建議
第七節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行解決中小企業(yè)融資難對策

圖表目錄：（部分）
圖表：中國現(xiàn)行的金融機(jī)構(gòu)體系圖
圖表：商業(yè)銀行的分類狀況
圖表：2010年農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)基本狀況
圖表：2003-2010年中國農(nóng)村商業(yè)銀行基本指標(biāo)
圖表：2006年農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債分季度統(tǒng)計數(shù)據(jù)
圖表：2007年農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債分季度統(tǒng)計數(shù)據(jù)
圖表：2008年農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債分季度統(tǒng)計數(shù)據(jù)
圖表：2010年農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債分季度統(tǒng)計數(shù)據(jù)
圖表：2006年農(nóng)村商業(yè)銀行存貸款余額分季度統(tǒng)計數(shù)據(jù)
圖表：2007年農(nóng)村商業(yè)銀行存貸款余額分季度統(tǒng)計數(shù)據(jù)
圖表：2008年農(nóng)村商業(yè)銀行存貸款余額分季度統(tǒng)計數(shù)據(jù)
圖表：2010年農(nóng)村商業(yè)銀行存貸款余額分季度統(tǒng)計數(shù)據(jù)
圖表：2007年農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款統(tǒng)計數(shù)據(jù)
圖表：2007年農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款分季度統(tǒng)計數(shù)據(jù)
圖表：2008年農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款統(tǒng)計數(shù)據(jù)
圖表：2008年農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款分季度統(tǒng)計數(shù)據(jù)
圖表：2010年農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款統(tǒng)計數(shù)據(jù)
圖表：2010年農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款分季度統(tǒng)計數(shù)據(jù)
圖表：2010年前三季度農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款分季度統(tǒng)計數(shù)據(jù)
圖表：2010年末與2002年末海南農(nóng)村信用社部分經(jīng)營指標(biāo)對比
圖表：2010年農(nóng)商行、農(nóng)合行和農(nóng)信社經(jīng)營狀況比較
圖表：2010年農(nóng)商行、農(nóng)合行和農(nóng)信社盈利能力比較
圖表：2010年農(nóng)商行、農(nóng)合行和農(nóng)信社資產(chǎn)質(zhì)量比較
圖表：2010年資產(chǎn)總額前五名的農(nóng)村商業(yè)銀行
圖表：2010年存貸款規(guī)模前五名的農(nóng)村商業(yè)銀行
圖表：2010年凈利潤前五名的農(nóng)村商業(yè)銀行
圖表：省聯(lián)社控制下農(nóng)村商業(yè)銀行權(quán)力受到的限制
圖表：2006年-2008年重慶農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債表
圖表：2006年-2008年重慶農(nóng)村商業(yè)銀行利潤表
圖表：2007年-2010年重慶農(nóng)村商業(yè)銀行主要財務(wù)數(shù)據(jù)
圖表：2007年-2010年重慶農(nóng)村商業(yè)銀行主要財務(wù)指標(biāo)
圖表：2007年-2008年北京農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債表（合并）
圖表：2007年-2008年北京農(nóng)村商業(yè)銀行利潤表（合并）
圖表：2008年-2010年北京農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債表（合并）
圖表：2008年-2010年北京農(nóng)村商業(yè)銀行利潤表（合并）
圖表：2008年1-12月上海農(nóng)村商業(yè)銀行主要財務(wù)數(shù)據(jù)
圖表：2006年-2008年上海農(nóng)村商業(yè)銀行主要會計數(shù)據(jù)和財務(wù)指標(biāo)
圖表：2008年1-12月上海農(nóng)村商業(yè)銀行主營業(yè)務(wù)收入分種類情況
圖表：2007年-2010年上海農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)增長情況
圖表：2007年-2010年上海農(nóng)村商業(yè)銀行存貸款增長情況
圖表：2007年-2010年上海農(nóng)村商業(yè)銀行凈利潤增長情況
圖表：2010年1-12月上海農(nóng)村商業(yè)銀行主要財務(wù)數(shù)據(jù)
圖表：2007年-2010年上海農(nóng)村商業(yè)銀行主要會計數(shù)據(jù)和財務(wù)指標(biāo)
圖表：2010年1-12月上海農(nóng)村商業(yè)銀行主營業(yè)務(wù)收入分種類情況
圖表：2010年1-12月廣州農(nóng)村商業(yè)銀行損益表
圖表：2008年1-12月常熟農(nóng)村商業(yè)銀行主要財務(wù)數(shù)據(jù)
圖表：2006年-2008年常熟農(nóng)村商業(yè)銀行主要會計數(shù)據(jù)
圖表：2006年-2008年常熟農(nóng)村商業(yè)銀行主要財務(wù)指標(biāo)
圖表：2008年1-12月常熟農(nóng)村商業(yè)銀行主營業(yè)務(wù)收入分種類情況
圖表：2008年1-12月常熟農(nóng)村商業(yè)銀行主營業(yè)務(wù)收入分地區(qū)情況
圖表：2010年1-12月常熟農(nóng)村商業(yè)銀行主要財務(wù)數(shù)據(jù)
圖表：2007年-2010年常熟農(nóng)村商業(yè)銀行主要會計數(shù)據(jù)
圖表：2007年-2010年常熟農(nóng)村商業(yè)銀行主要財務(wù)指標(biāo)
圖表：2010年1-12月常熟農(nóng)村商業(yè)銀行主營業(yè)務(wù)收入分種類情況
圖表：2010年1-12月常熟農(nóng)村商業(yè)銀行主營業(yè)務(wù)收入分地區(qū)情況
圖表：2008年1-12月張家港農(nóng)村商業(yè)銀行主要財務(wù)數(shù)據(jù)
圖表：2006年-2008年張家港農(nóng)村商業(yè)銀行主要會計數(shù)據(jù)和財務(wù)指標(biāo)
圖表：2008年1-12月張家港農(nóng)村商業(yè)銀行主營業(yè)務(wù)收入分種類情況
圖表：2010年1-12月張家港農(nóng)村商業(yè)銀行主要財務(wù)數(shù)據(jù)
圖表：2007年-2010年張家港農(nóng)村商業(yè)銀行主要會計數(shù)據(jù)和財務(wù)指標(biāo)
圖表：2010年1-12月張家港農(nóng)村商業(yè)銀行主營業(yè)務(wù)收入分種類情況
圖表：2008年1-12月吳江農(nóng)村商業(yè)銀行主要財務(wù)指標(biāo)
圖表：2008年1-12月吳江農(nóng)村商業(yè)銀行主營業(yè)務(wù)收入分種類情況
圖表：2010年1-12月吳江農(nóng)村商業(yè)銀行主要財務(wù)指標(biāo)
圖表：2010年1-12月吳江農(nóng)村商業(yè)銀行主營業(yè)務(wù)收入分種類情況
圖表：2010年1-12月武漢農(nóng)村商業(yè)銀行主要財務(wù)數(shù)據(jù)

略……

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