【出版日期】 2012年12月

【報告頁碼】 350頁

【圖表數(shù)量】 200個

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【版權(quán)聲明】 本報告由中國行業(yè)研究網(wǎng)出品，報告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計成果，報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責任。如需訂閱研究報告，請直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務。中研普華公司是中國成立時間最長，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實力最強的咨詢研究機構(gòu)，公司每天都會接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究成果。在此，我們誠意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實力的主要方法”。

→內(nèi)容簡介

隨著市場經(jīng)濟體制的完善和競爭的日益激烈，企業(yè)管理方面的問題日益凸現(xiàn)，企業(yè)面臨的外部環(huán)境更加嚴峻，如何在新形勢下求得生存與發(fā)展，成為今天企業(yè)亟待解決的問題，要從根本上解決企業(yè)存在的問題，必須繼續(xù)深化企業(yè)的改革，落實科學發(fā)展觀，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，改善管理方式的目的，以促進企業(yè)管理水平的提高的和企業(yè)全面的發(fā)展。由于地區(qū)間經(jīng)濟發(fā)展水平存在較大差異，不同規(guī)模、不同行業(yè)、不同所有制企業(yè)所處的發(fā)展階段不同，導致企業(yè)間管理水平差距很大，最先進的管理形態(tài)和最原始的管理形態(tài)并存。目前，大多數(shù)中小企業(yè)盡管從無到有建立了一些管理制度，但是管理覆蓋面小、內(nèi)容不規(guī)范，實際工作中成本管理、資金管理隨意性很大，質(zhì)量管理標準不高，管理層多憑經(jīng)驗指揮，許多問題靠"一把手"拍板，制度規(guī)范流于形式，有的甚至無章可循，這些企業(yè)基本上仍處于經(jīng)驗管理階段;部分優(yōu)秀企業(yè)在計劃、組織、領導、控制等各方面都有成套科學、規(guī)范的制度和程序，企業(yè)像一部高效運轉(zhuǎn)的機器，部門職能、崗位職責、行為準則、運作程序?qū)崿F(xiàn)了程序化，信息傳遞、各項工作實現(xiàn)了程序化，人才、資金、物資、時間等資源的利用實現(xiàn)了科學化，這些企業(yè)已進入了科學管理階段;而一些跨國公司和極少數(shù)優(yōu)秀企業(yè)在建立健全規(guī)章制度的同時，更注重企業(yè)文化，提倡文化管理，已進入了現(xiàn)代管理階段。我國企業(yè)的管理歷來是一大難題。企業(yè)在管理方面的薄弱已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。本報告對國內(nèi)外知名企業(yè)管理存在的問題進行了剖析，其所反映出的問題在當前企業(yè)中普遍存在著。通過對企業(yè)管理普遍存在的問題的總結(jié)及對策分析，以達到促進經(jīng)營管理思想的轉(zhuǎn)變，提高抗風險能力、市場適應能力和可持續(xù)發(fā)展能力，改善管理方式的目的。企業(yè)管理使企業(yè)的運作效率大大增強；讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向；使每個員工都充分發(fā)揮他們的潛能；使企業(yè)財務清晰，資本結(jié)構(gòu)合理，投融資恰當；向顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務；樹立企業(yè)形象，為社會多做實際貢獻。隨著經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展和科學技術(shù)的日新月異，經(jīng)濟的經(jīng)營管理含量日益提高，經(jīng)營管理的經(jīng)濟功能越來越強。作為市場經(jīng)濟下的大型企業(yè)行業(yè)，必須高揚自己的經(jīng)營管理理念，形成自己的經(jīng)營管理優(yōu)勢。

本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領銜撰寫，在大量周密的市場調(diào)研基礎上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、國家海關總署、國家商務部、全國商業(yè)信息中心、中國經(jīng)濟景氣監(jiān)測中心、中國企業(yè)經(jīng)理人網(wǎng)、中國企業(yè)家網(wǎng)、中國行業(yè)研究網(wǎng)、國內(nèi)外相關報刊雜志提供的基礎信息以及企業(yè)經(jīng)營營銷專業(yè)研究單位公布的大量資料，對國內(nèi)外企業(yè)管理行業(yè)發(fā)展狀況，我國企業(yè)管理行業(yè)目前的狀況、成長性，發(fā)展趨勢、主要企業(yè)的發(fā)展狀況，中國企業(yè)管理所面臨的機遇與沖擊等進行了分析。報告還重點探尋了國外企業(yè)經(jīng)營案例，企業(yè)管理戰(zhàn)略，企業(yè)營銷手段，以及企業(yè)應當采取的發(fā)展策略，是了解目前我國企業(yè)管理動態(tài)，把握企業(yè)管理定位和發(fā)展方向不可多得的專業(yè)性報告。

→報告目錄

目 錄

CONTENTS

 
第一部分 世界企業(yè)篇
第一章 全球知名石油化工企業(yè)經(jīng)營管理案例分析 1
第一節(jié) 荷蘭皇家殼牌石油公司 1
一、公司經(jīng)營管理概況 1
1、公司的海外擴張戰(zhàn)略 1
2、公司的組織管理 1
3、全球化戰(zhàn)略 2
4、公司預防風險的措施 2
二、公司經(jīng)營管理的特色 3
1、簡政放權(quán) 3
2、政策指導矩陣 3
三、公司先進的管理方法 4
1、公司EP—5500勘探與安全管理手冊 4
2、安全管理手冊的內(nèi)容 5
四、公司HSE管理 5
1、HSE管理的11條原則 5
2、公司HSE的政策 5
3、公司HSE的管理組織 6
4、公司HSE的責任 6
5、公司HSE的規(guī)劃和目標 6
6、公司HSE的績效 7
7．建立“HSE規(guī)劃”的內(nèi)部審查制度 7
8、事故或事件的管理 8
9、HSE的鼓勵和交流 8
10、HSE的培訓 8
五、人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略管理 8
1、企業(yè)需要的四類人力資源 8
2、確立關鍵崗位和關鍵人員 9
3、促進企業(yè)的變革和管理的發(fā)展 9
第二節(jié) ?？松梨?nbsp;10
一、公司經(jīng)營管理概況 10
1、公司的海外擴張戰(zhàn)略 10
2、公司的組織管理 10
3、全球化戰(zhàn)略 11
4、公司預防風險的措施 11
二、公司經(jīng)營管理的特色 12
三、公司先進的管理方法 13
四、本節(jié)小結(jié) 15
第三節(jié) 道達爾 16
一、公司經(jīng)營管理概況 16
1、公司的海外擴張戰(zhàn)略 16
2、公司的組織管理 17
3、全球化戰(zhàn)略 18
4、公司預防風險的措施 18
二、公司經(jīng)營管理的特色 20
三、公司先進的管理方法 21
四、人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略管理 21
第四節(jié) 中國石油化工集團公司 22
一、公司經(jīng)營管理概況 22
1、公司的海外擴張戰(zhàn)略 22
2、公司的組織管理 23
3、全球化戰(zhàn)略 25
4、公司預防風險的措施 26
二、公司經(jīng)營管理的特色 34
三、公司先進的管理方法 34
四、人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略管理 35
第五節(jié) 本章 總結(jié) 36

第二章 全球知名商貿(mào)零售企業(yè)經(jīng)營管理案例分析 38
第一節(jié) 沃爾瑪 38
一、公司經(jīng)營管理概況 38
1、公司的海外擴張戰(zhàn)略 38
2、公司的組織管理 38
3、全球化戰(zhàn)略 39
4、公司預防風險的措施 41
二、公司經(jīng)營管理的特色 42
三、公司先進的管理方法 43
四、人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略管理 43
五、本節(jié)小結(jié) 44
第二節(jié) 家樂福 45
一、公司經(jīng)營管理概況 45
1、公司的海外擴張戰(zhàn)略 45
2、公司的組織管理 46
二、公司經(jīng)營管理的特色 47
三、公司先進的管理方法 48
四、人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略管理 48
第三節(jié) 麥德龍 53
一、公司經(jīng)營管理概況 53
1、公司的海外擴張戰(zhàn)略 53
2、公司的組織管理 55
3、全球化戰(zhàn)略 56
二、公司經(jīng)營管理的特色 57
三、公司先進的管理方法 57
第四節(jié) 嘉能可國際公司 60
一、公司經(jīng)營管理概況 60
1、公司的海外擴張戰(zhàn)略 60
2、公司的組織管理 60
3、全球化戰(zhàn)略 60
4、公司預防風險的措施 61
二、公司經(jīng)營管理的特色 61
三、公司先進的管理方法 62
四、人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略管理 62

第三章 全球知名金融保險企業(yè)經(jīng)營管理案例分析 63
第一節(jié) 安盛 63
一、公司經(jīng)營管理概況 63
1、公司的海外擴張戰(zhàn)略 63
2、公司的組織管理 63
3、全球化戰(zhàn)略 64
4、公司預防風險的措施 65
二、公司經(jīng)營管理的特色 66
三、公司先進的管理方法 66
四、人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略管理 67
第二節(jié) 房利美 68
一、公司經(jīng)營管理概況 68
二、公司經(jīng)營管理的特色 69
三、公司先進的管理方法 70
四、本節(jié)小結(jié) 70
第三節(jié) 伯克希爾?哈撒韋公司 71
一、公司經(jīng)營管理概況 71
1、公司的海外擴張戰(zhàn)略 71
2、公司的組織管理 72
二、公司經(jīng)營管理的特色 73
三、公司先進的管理方法 73
四、人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略管理 76
第四節(jié) 荷蘭國際集團 77
一、公司經(jīng)營管理概況 77
1、公司的組織管理 77
2、全球化戰(zhàn)略 78
3、公司預防風險的措施 78
二、公司經(jīng)營管理的特色 78
三、公司先進的管理方法 78
四、人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略管理 78

第四章 全球知名IT及機械電子企業(yè)經(jīng)營管理案例分析 80
第一節(jié) 韓國三星集團 80
一、實施高端品牌戰(zhàn)略 80
二、高瞻遠矚的戰(zhàn)略路徑 82
三、孤注一擲的戰(zhàn)略選擇 83
四、全面推進學習型組織建設 84
五、持之以恒的質(zhì)量管理 85
六、完備齊全的研發(fā)設計 86
七、大刀闊斧的結(jié)構(gòu)調(diào)整 86
八、李建熙的領導 87
九、人才第一主義 88
十、本節(jié)小結(jié) 88
第二節(jié) 惠普 89
一、公司經(jīng)營管理概況 89
1、公司的海外擴張戰(zhàn)略 89
2、公司的組織管理 90
3、全球化戰(zhàn)略 91
4、公司預防風險的措施 93
二、公司經(jīng)營管理的特色 93
1、POS系統(tǒng)解決零售行業(yè)難題 93
2、“敞開式房間”大辦公室 96
三、人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略管理 97
第三節(jié) 日立 100
一、公司經(jīng)營管理概況 100
1、公司的海外擴張戰(zhàn)略 100
2、公司的組織管理 101
3、全球化戰(zhàn)略 101
4、公司預防風險的措施 102
二、公司經(jīng)營管理的特色 103
三、公司先進的管理方法 104
四、人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略管理 105

第五章 全球知名汽車企業(yè)經(jīng)營管理案例分析 109
第一節(jié) 豐田汽車公司 109
一、公司經(jīng)營管理概況 109
1、公司的海外擴張戰(zhàn)略 109
2、公司的組織管理 110
3、全球化戰(zhàn)略 110
二、公司經(jīng)營管理的特色 112
三、公司先進的管理方法 112
四、人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略管理 114
第二節(jié) 大眾公司 115
一、公司經(jīng)營管理概況 115
1、公司的海外擴張戰(zhàn)略 115
2、公司的組織管理 116
3、全球化戰(zhàn)略 117
二、公司經(jīng)營管理的特色 118
三、公司先進的管理方法 119
四、人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略管理 119
第三節(jié) 通用汽車公司 122
一、公司經(jīng)營管理概況 122
1、公司的海外擴張戰(zhàn)略 122
2、公司的組織管理 122
3、全球化戰(zhàn)略 123
二、公司經(jīng)營管理的特色 126
三、公司先進的管理方法 126
四、人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略管理 128
五、本節(jié)小結(jié) 133
第四節(jié) 戴姆勒集團 136
一、公司經(jīng)營管理概況 136
1、公司的海外擴張戰(zhàn)略 136
2、公司的組織管理 137
3、全球化戰(zhàn)略 137
二、公司經(jīng)營管理的特色 139
三、人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略管理 139
第五節(jié) 福特汽車公司 142
一、公司經(jīng)營管理概況 142
1、公司的海外擴張戰(zhàn)略 142
2、全球化戰(zhàn)略 143
二、公司經(jīng)營管理的特色 143
三、公司先進的管理方法 149
四、人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略管理 152
五、本節(jié)小結(jié) 154

第二部分 管理案例篇
第六章 全球知名企業(yè)資源管理案例分析 158
第一節(jié) 招聘管理 158
一、惠普-員工的私事優(yōu)先 158
二、麥肯錫-建立“畢業(yè)生網(wǎng)絡” 158
三、貝恩-人走茶不涼 160
四、思科-全球醫(yī)療救助 160
五、上海貝爾-滿足員工最迫切的需要 160
六、星巴克-關心員工的家庭 161
七、ASP-免費瑜伽班 161
第二節(jié) 知識資源管理 161
一、微軟：追求通俗 161
二、IBM：挖掘文本 162
三、Autonomy：去除冗余 162
四、TelTech：服務知識管理 163
五、Lotus：以專取勝 164
第三節(jié) 印度CEO的四大特質(zhì) 165
一、執(zhí)著地專注于成長和創(chuàng)新 165
二、高度利他主義的經(jīng)商哲學 165
三、高度的堅韌力和誠信度 166
四、更為正式和職業(yè)化的人際關系取向 166
第四節(jié) 其他企業(yè)的特色經(jīng)營管理案例 166
一、麥當勞-把所有經(jīng)理的椅子靠背鋸掉 166
二、肯德基-用特別顧客監(jiān)督分店 166
三、日本太陽工業(yè)公司-會議成本分析制度 167
四、比奇公司-勞動生產(chǎn)率會議 167
五、德國BBM公司-靈活上下班制度 168
六、韓國精密機械株式會社-一日廠長制 168
七、法國斯太利公司-工人自我管理 168

第七章 全球知名企業(yè)營銷管理案例分析 170
第一節(jié) 美國病毒營銷十大案例 170
一、Contagion的病毒廣告牌 170
二、7-11的思樂冰統(tǒng)一之旅 170
三、瑜伽品牌LululemonAthletica的大使計劃 171
四、英特爾微博)的MuseumofMe 172
五、About.me的廣告牌競賽 172
六、Spotify在美國上線 173
七、Method的廣告 173
八、Perrier的YouTube推廣 174
九、蘋果公司的Siri 175
十、迪士尼夢想肖像 175
十一、本節(jié)小結(jié) 176
第二節(jié) 花卉禮品電商的創(chuàng)意營銷 178
一、企業(yè)轉(zhuǎn)型三個步驟 178
1、實體店連鎖擴張 178
2、電話直銷轉(zhuǎn)型 178
3、進軍網(wǎng)絡時代 179
二、網(wǎng)絡營銷的創(chuàng)意絕技 180
1、讓網(wǎng)站平臺更有創(chuàng)意 180
2、放大意見領袖的價值 181
3、利用社交平臺創(chuàng)意 182
三、本節(jié)小結(jié) 183
第三節(jié) 現(xiàn)代汽車歐洲杯樣本-砸巨資捧品牌 185
一、讓品牌認知度比肩日產(chǎn) 185
二、門檻雖高但資源稀缺 185
三、高端品牌仍有待積累 187
四、本節(jié)小結(jié) 188
第四節(jié) 本章小結(jié) 188

第八章 全球知名企業(yè)渠道管理案例分析 189
第一節(jié) 華為手機渠道之踵 189
一、電商渠道高開低走 189
二、跳不出的“白牌陷阱” 190
三、低調(diào)姿態(tài)難別“添頭”形象 192
四、白牌手機倒閉潮 192
五、“越軌”零售渠道缺乏吸引力 194
六、本節(jié)小結(jié) 195
第二節(jié) 東風的渠道冒險 196
一、東風“大自主”渠道“1+N”計劃 196
二、變革的體系化匹配 198
三、汽車渠道的“輕”與“重” 199
四、本節(jié)小結(jié) 201
第三節(jié) 本章小結(jié) 201

第九章 全球知名企業(yè)客戶管理案例分析 204
第一節(jié) 國航大客戶差旅管理“360°”法則 204
一、客戶細分：資源效率最大化 204
二、總分聯(lián)動：差異化的推進路徑 206
三、針對性增值服務：36個接觸點的全線營銷 208
四、標準化業(yè)務流程：120級的服務細分 210
五、本節(jié)小結(jié) 211
第二節(jié) 從客戶關系管理到客戶管理關系 212
一、傳統(tǒng)CRM風險 212
二、CRM的2.0化 212
三、本節(jié)小結(jié) 213
第三節(jié) 本章小結(jié) 214

第十章 全球知名企業(yè)競爭戰(zhàn)略管理案例分析 216
第一節(jié) 擂臺”上的周黑鴨-如何邁過家族企業(yè)這道坎 216
一、周氏兄弟“鴻”與黑 216
二、師出同門“周鴻鴨” 217
三、鹵鴨家族的交集與平行 218
四、在周黑鴨的蔭庇下 219
五、向資本市場狂奔 221
六、周黑鴨的困擾 221
七、本節(jié)小結(jié) 222
第二節(jié) “蘋果”的競爭戰(zhàn)略 224
第三節(jié) 本章小結(jié) 227

第十一章 全球知名企業(yè)經(jīng)營管理成功案例分析 229
第一節(jié) 伊利的精確管理 229
一、微利時代的精細化管理 229
二、精確管理推動銷售市場建設 229
三、多層級分銷模式 230
四、營銷理念的不斷創(chuàng)新 231
五、本節(jié)小節(jié)  231
第二節(jié) 麥當勞的成功 232
一、服務顧客的基本方針-Q、S、C+V 232
二、服務三大訴求-F、A、T 233
三、微笑是免費的 233
四、得來速服務 233
五、抓住顧客的心 234
六、有效率的行銷方法 235
七、形成商圈 236
八、本節(jié)小結(jié) 236
第三節(jié) 耐克模式 237
一、輕資產(chǎn)運營模式 237
二、產(chǎn)品研發(fā) 237
三、商業(yè)策略與營銷 238
1、全球化經(jīng)營 238
2、經(jīng)營情感 239
3、立體營銷 239
四、耐克的文化個性 240
1、文化理念的創(chuàng)新 240
2、進一步改革創(chuàng)新、實施營銷新策略 242
3、營銷中的跨文化問題 243
五、本節(jié)小結(jié) 245
第四節(jié) 本章小結(jié) 246

第十二章 全球知名企業(yè)經(jīng)營管理失敗案例分析 248
第一節(jié) 黃光裕的公關之敗 248
第二節(jié) 李寧戰(zhàn)略迷局 252
第三節(jié) 本章小結(jié) 260

第十三章 其它名企經(jīng)營管理案例分析 262
第一節(jié) 青啤-海外市場的價值變現(xiàn) 262
第二節(jié) 蘋果谷歌中國戰(zhàn)略啟示:先發(fā)優(yōu)勢等于沒有優(yōu)勢 268
第三節(jié) 聯(lián)想的歐洲攻勢：保衛(wèi)+進攻 269
第四節(jié) 北汽-借薩博重塑品牌 272
第五節(jié) 九陽與美的-專一化與多元化矛盾之爭 274
第六節(jié) “懶公司”陌陌-活在騰訊陰影下 280
第七節(jié) 優(yōu)衣庫-賣衣服從講故事開始 284
第八節(jié)小米“40億”背后的秘密：互斗與雙贏 286
第九節(jié) 達能的中國之道 289
第十節(jié) 優(yōu)衣庫“裁剪”顧客 293
第十一節(jié) 解開新蛋中國衰落之謎 295
第十二節(jié) 沃爾瑪董事會的自我救贖 299
第十三節(jié) 康輝旅行社——“滿意通TM” 301
第十四節(jié) 大連旅游-“2＋2”策略恢復日韓客源市場 303
第十五節(jié) 本章小結(jié) 305

圖表目錄
圖表：2012年中國石化按行業(yè)構(gòu)成主營業(yè)務收入 23
圖表：2010年中國石化按地區(qū)構(gòu)成主營業(yè)務收入 23
圖表：2011-2012年中國石化償債能力分析 23
圖表：2011-2012年中國石化資本結(jié)構(gòu)分析 23
圖表：2011-2012年中國石化經(jīng)營效率分析 24
圖表：2011-2012年中國石化獲利能力分析 24
圖表：2011-2012年中國石化發(fā)展能力分析 24
圖表：2011-2012年中國石化現(xiàn)金流量分析 25
圖表：2011-2012年中國石化投資收益分析 25
圖表：伯克希爾?哈撒韋公司股票投資的構(gòu)成(1)（2009年12月31日） 74
圖表：伯克希爾?哈撒韋公司股票投資的構(gòu)成(2)（2009年12月31日） 74
圖表：伯克希爾?哈撒韋公司股票投資的構(gòu)成(3)（2009年12月31日） 74
圖表：伯克希爾?哈撒韋公司股票投資的構(gòu)成(4)（2009年12月31日） 74
圖表：伯克希爾?哈撒韋公司股票投資的構(gòu)成(5)（2009年12月31日） 74
圖表：日本金融機構(gòu)下一代IT系統(tǒng)部署及規(guī)劃 102
圖表：Lotus知識管理系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu) 165

略……

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