第一部分 行業(yè)發(fā)展分析

第一章 經(jīng)濟型酒店的概念及特性

第一節(jié) 酒店業(yè)的概念與分類

一、酒店的定義

二、酒店的分類

三、酒店的地位和作用

第二節(jié) 酒店業(yè)的投資特性

一、贏利性與成長性

二、酒店的周期性

三、要素的密集性

第三節(jié) 經(jīng)濟型酒店的定義及特征

一、經(jīng)濟型酒店概念

二、經(jīng)濟型酒店的分類

三、經(jīng)濟型酒店的特征

四、經(jīng)濟型酒店的發(fā)展過程

 

第二章 相關(guān)產(chǎn)業(yè)分析

第一節(jié) 旅游業(yè)

一、金融危機對旅游市場的影響分析

二、我國旅游資源開發(fā)分析

三、2012年中國旅游業(yè)亮點分析

四、2012年我國旅游市場特點分析

五、2013年中國旅游業(yè)市場發(fā)展情況

六、2013年中國旅游業(yè)發(fā)展目標

第二節(jié) 會展產(chǎn)業(yè)

一、會展與酒店業(yè)互動發(fā)展模式

二、會展業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的地位作用

三、會展與酒店互動發(fā)展的對策分析

四、2012年中國會展業(yè)發(fā)展分析

五、2013年中國會展業(yè)收入預(yù)測

六、未來中國會展業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測

第三節(jié) 餐飲業(yè)

一、我國餐飲業(yè)發(fā)展分析

二、2012年我國餐飲百強企業(yè)發(fā)展特點

三、2012年全國餐飲業(yè)市場發(fā)展狀況

四、2012年我國餐飲業(yè)市場發(fā)展狀況

五、2013年我國餐飲業(yè)市場發(fā)展趨勢

六、未來五年餐飲業(yè)增速發(fā)展預(yù)測

 

第三章 國內(nèi)外酒店業(yè)發(fā)展概況

第一節(jié) 2012-2013年國際酒店業(yè)概述

一、全球酒店業(yè)中心開始轉(zhuǎn)移

二、全球酒店業(yè)總體運行總況

三、全球酒店房價行情分析

四、亞太地區(qū)酒店業(yè)三項主要指標

五、歐洲酒店業(yè)總體概述

六、國際著名跨國酒店集團介紹

第二節(jié) 2012-2013年中國酒店業(yè)現(xiàn)狀分析

一、中國酒店業(yè)發(fā)展分析

二、中國酒店業(yè)面臨“后奧運低谷”

三、我國酒店業(yè)向二三線城市進軍

四、特許業(yè)新規(guī)實施帶動酒店業(yè)連鎖洗牌

五、中國酒店業(yè)熱點事件回顧

六、全國星級酒店開業(yè)統(tǒng)計報告

第三節(jié) 金融風暴影響下酒店業(yè)的發(fā)展

一、金融危機下的中國酒店業(yè)發(fā)展

二、金融風暴打破中國酒店業(yè)格局

三、擴大內(nèi)需商務(wù)部將大力發(fā)展酒店餐飲業(yè)

第四節(jié) 2012-2013年中國酒店業(yè)面臨的問題與挑戰(zhàn)

一、中國酒店業(yè)存在的壁壘分析

二、中國酒店業(yè)面臨的主要問題

三、中國酒店業(yè)人才缺失嚴重

第五節(jié) 2012-2013年促進中國酒店業(yè)發(fā)展的對策

一、消費需求不足狀況下酒店的經(jīng)營策略

二、中國酒店業(yè)應(yīng)擁有自己的國際品牌

三、酒店業(yè)的個性化服務(wù)

四、酒店業(yè)應(yīng)對金融危機的策略

 

第四章 經(jīng)濟型酒店發(fā)展綜述

第一節(jié) 世界經(jīng)濟型酒店發(fā)展概述

一、世界經(jīng)濟型酒店發(fā)展歷程

二、歐美

三、美國

四、印度

第二節(jié) 經(jīng)濟型酒店基礎(chǔ)概述

一、經(jīng)濟型酒店的特點分析

二、經(jīng)濟型酒店的位置與環(huán)境

三、經(jīng)濟型酒店的投資與評估

四、經(jīng)濟型酒店的規(guī)模與功能

五、經(jīng)濟型酒店的風格與形式

第三節(jié) 2012-2013年中國經(jīng)濟型酒店發(fā)展分析

一、經(jīng)濟型酒店演變歷程

二、1997-2013年中國經(jīng)濟型酒店業(yè)發(fā)展大事記

三、2012中國經(jīng)濟型酒店行業(yè)發(fā)展動態(tài)

四、2012年經(jīng)濟型酒店品牌10強競爭力分析

五、2013年中檔經(jīng)濟型酒店發(fā)展面臨新契機

六、2013年中國經(jīng)濟型酒店開始第二輪擴張

七、2013年中國經(jīng)濟型酒店迎來“戰(zhàn)國時代”

八、2013年中國經(jīng)濟型酒店即將進入品牌整合時期

第四節(jié) 2012-2013年中國經(jīng)濟型酒店消費市場分析

一、消費者構(gòu)成及特征

二、消費的動機與原因

三、消費者認知能力

四、消費心理與消費趨勢

第五節(jié) 政府對經(jīng)濟型酒店發(fā)展的扶持

一、政府加強住宿行業(yè)管理重點發(fā)展經(jīng)濟型酒店

二、《特許經(jīng)營管理條例》啟動對經(jīng)濟酒店的影響

三、新規(guī)出臺國內(nèi)經(jīng)濟酒店面臨新局面

四、2012年底國家首次將旅游業(yè)確定為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)

第六節(jié) 2013年中國經(jīng)濟型酒店面臨的問題及策略

一、經(jīng)濟型酒店行業(yè)存在的問題

二、中國經(jīng)濟型酒店遭遇三大考驗

三、經(jīng)濟型酒店在發(fā)展中應(yīng)注意的問題

四、經(jīng)濟型酒店應(yīng)注意回避的誤區(qū)

五、中國經(jīng)濟型酒店的特色品牌的創(chuàng)建

六、中國經(jīng)濟型酒店的發(fā)展策略

 

第五章 北京經(jīng)濟型酒店

第一節(jié) 2013年北京酒店業(yè)發(fā)展綜述

一、北京酒店業(yè)發(fā)展回顧

二、北京酒店供需分析

三、北京高檔酒店運行情況

四、北京星級酒店市場分析

五、北京經(jīng)濟型酒店入住率

六、北京酒店業(yè)市場十大特點

第二節(jié) 北京經(jīng)濟型酒店發(fā)展概況

一、2007年經(jīng)濟型酒店爭奪北京戰(zhàn)場

二、2008年奧運會北京酒店業(yè)定位經(jīng)濟型

三、2012年北京本土經(jīng)濟型酒店在全面擴張

四、2012年春節(jié) 北京經(jīng)濟型酒店入住率情況

五、2013年北京經(jīng)濟型酒店發(fā)展特點

第三節(jié) 北京經(jīng)濟型酒店面臨的問題及前景

一、首都經(jīng)濟型酒店房價不夠經(jīng)濟

二、經(jīng)濟型酒店將成北京酒店業(yè)發(fā)展重點

三、首都非星級酒店改造經(jīng)濟型酒店的方向

 

第六章 上海經(jīng)濟型酒店

第一節(jié) 上海經(jīng)濟型酒店的發(fā)展背景

一、2012年世博會帶動上海的發(fā)展

二、2012年世博會將給上海酒店業(yè)帶來大機遇

三、2012年世博會掀起經(jīng)濟型酒店高潮

四、2012年世博會對酒店需求巨大

第二節(jié) 2012-2013年上海酒店業(yè)概況

一、上海酒店市場分析

二、上海世博會期間酒店供應(yīng)分析

三、上海世博會期間酒店訂單猛增

四、上海迪士尼帶來酒店業(yè)發(fā)展新機遇

五、上海成高端酒店業(yè)黃金地

六、上海高星級酒店業(yè)經(jīng)營情況分析

第三節(jié) 上海經(jīng)濟型酒店發(fā)展概況

一、上海經(jīng)濟型酒店進入“拐點”

二、上海經(jīng)濟型酒店趕超星級酒店

三、上海經(jīng)濟型酒店租賃股東初現(xiàn)市場

四、上海經(jīng)濟型酒店價格分析

五、上海經(jīng)濟型酒店人才嚴重缺乏

第四節(jié) 上海經(jīng)濟型酒店的發(fā)展前景

一、上海經(jīng)濟型酒店暴增上千家

二、上海發(fā)展經(jīng)濟型酒店市場潛力大

 

第七章 其他城市的經(jīng)濟型酒店

第一節(jié) 廣州

一、國內(nèi)外品牌搶占廣州經(jīng)濟型酒店市場

二、2008年廣州經(jīng)濟型酒店客房總數(shù)超9000間

三、廣州經(jīng)濟型酒店投資升溫

四、廣州經(jīng)濟型酒店為廣交會客商提供新選擇

第二節(jié) 深圳

一、深圳經(jīng)濟型酒店爭奪商務(wù)客人

二、深圳市經(jīng)濟型酒店招客入住率高

三、中外經(jīng)濟型酒店搶灘深圳

四、深圳經(jīng)濟型酒店將成投資熱點

五、深圳經(jīng)濟型酒店搶奪關(guān)外市場

六、深圳經(jīng)濟型酒店的供需及經(jīng)營模式解析

第三節(jié) 成都

一、成都經(jīng)濟型酒店分布地點與特征分析

二、糖酒會促使成都經(jīng)濟型酒店預(yù)訂火爆

三、成都經(jīng)濟型酒店的經(jīng)營模式與投資分析

四、成都成為經(jīng)濟型酒店重點布局區(qū)域

第四節(jié) 南京

一、南京經(jīng)濟型酒店市場發(fā)展迅猛

二、南京經(jīng)濟型酒店扎堆發(fā)展

三、經(jīng)濟型酒店競相爭奪南京市場

四、南京經(jīng)濟型酒店“跟風”現(xiàn)象嚴重

 

第八章 經(jīng)濟型酒店競爭格局分析

第一節(jié) 酒店業(yè)競爭格局分析

一、后奧運的酒店業(yè)競爭態(tài)勢

二、本土連鎖酒店應(yīng)對國際大肆擴張

三、中國酒店應(yīng)對國際競爭的對策

四、酒店業(yè)面臨超值競爭時代的挑戰(zhàn)

第二節(jié) 中國經(jīng)濟型酒店競爭概況

一、中國經(jīng)濟型酒店高調(diào)競爭

二、中國經(jīng)濟型酒店競爭格局分析

三、中國經(jīng)濟型酒店轉(zhuǎn)向中檔連鎖市場競爭

四、后奧運時代經(jīng)濟型酒店新一輪競爭展開

五、中國經(jīng)濟型酒店座次將重排

第三節(jié) 基于波特理論的中國經(jīng)濟型酒店業(yè)競爭環(huán)境分析

一、潛在競爭者

二、替代品

三、產(chǎn)業(yè)競爭者

四、買方

五、供應(yīng)商

第四節(jié) 本土與外資經(jīng)濟型酒店競爭力比較分析

一、品牌塑造方面

二、客源市場定位方面

三、資本投入方面

四、價格制定方面

五、人力資源方面

六、網(wǎng)絡(luò)營銷方面

第五節(jié) 2014-2018年中國酒店行業(yè)競爭的八大趨向

一、理念競爭是先導

二、管理競爭是基礎(chǔ)

三、人才競爭是關(guān)鍵

四、品牌競爭是戰(zhàn)略

五、創(chuàng)新競爭是潮流

六、文化競爭是方向

七、學習競爭是動力

八、服務(wù)競爭是目標

 

第九章 經(jīng)濟型酒店業(yè)著名企業(yè)分析

第一節(jié) 錦江之星旅館

一、公司介紹

二、2012年錦江之星挺進新細分市場

三、錦江之星的品牌建設(shè)及發(fā)展戰(zhàn)略分析

四、錦江之星未來幾年門店數(shù)預(yù)測

第二節(jié) 如家快捷酒店

一、公司介紹

二、2012年如家快捷經(jīng)營狀況

三、2012年如家快捷酒店經(jīng)營情況

四、如家快捷酒店集團品牌發(fā)展之路

第三節(jié) 7天

一、7天連鎖酒店集團簡介

二、7天連鎖酒店的核心優(yōu)勢

三、2012年11月7天連鎖酒店成功赴美上市

四、7天連鎖酒店的另類發(fā)展模式

第四節(jié) 美國速8

一、公司介紹

二、2008年美國速8中國拓展直營酒店西南地區(qū)市場

三、速8酒店品牌與集團擴張的方式

四、速8理性應(yīng)對金融風暴穩(wěn)步求發(fā)展

第五節(jié) 國際青年旅舍

一、公司介紹

二、中國青年旅舍概況

三、國際青年旅舍獨特的地方

四、世博期間青年旅舍受青睞

 

第十章 經(jīng)濟型酒店的經(jīng)營與管理

第一節(jié) 酒店業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀

一、酒店管理慣用五法

二、互聯(lián)網(wǎng)營銷成為酒店營銷新途徑

三、中國酒店業(yè)建設(shè)和管理的問題

四、中國酒店業(yè)經(jīng)營模式需要創(chuàng)新

第二節(jié) 中國經(jīng)濟型酒店的經(jīng)營與管理分析

一、中國經(jīng)濟型酒店經(jīng)營管理狀況分析

二、現(xiàn)代經(jīng)濟型酒店經(jīng)營利潤高

三、中國經(jīng)濟型酒店先行者的管理模式分析

四、經(jīng)營經(jīng)濟型酒店關(guān)鍵把握因素

五、經(jīng)濟型酒店沖出重圍經(jīng)營策略

第三節(jié) 中國經(jīng)濟型酒店的運作模式分析

一、開發(fā)模式

二、選址要求

三、注冊成立酒店管理公司

第四節(jié) 經(jīng)濟型酒店經(jīng)營戰(zhàn)略的SWOT分析

一、優(yōu)勢

二、劣勢

三、機會

四、威脅

第五節(jié) 經(jīng)濟型酒店經(jīng)營管理的對策

一、中國經(jīng)濟型酒店的經(jīng)營策略分析

二、經(jīng)濟型酒店未來經(jīng)營路徑的把握

三、經(jīng)濟型酒店經(jīng)營的資本運作分析

四、酒店經(jīng)營與管理發(fā)展趨勢解析

 

第十一章 2014-2018年經(jīng)濟型酒店發(fā)展前景與趨勢

第一節(jié) 2014-2018年世界酒店業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測

一、全球酒店業(yè)發(fā)展趨勢分析

二、21世紀全球酒店業(yè)發(fā)展趨勢展望

三、未來十年國際酒店集團發(fā)展趨勢分析

第二節(jié) 2014-2018年中國酒店業(yè)的發(fā)展趨勢

一、中國酒店業(yè)未來發(fā)展前景廣闊

二、未來九類酒店需求將擴大

三、中國酒店業(yè)未來發(fā)展趨勢分析

四、2013年中國酒店業(yè)發(fā)展預(yù)測

第三節(jié) 2014-2018年經(jīng)濟型酒店的發(fā)展趨勢與前景

一、經(jīng)濟型酒店業(yè)的發(fā)展?jié)摿薮?/SPAN>

二、差異化經(jīng)營成經(jīng)濟型酒店的必然趨勢

三、經(jīng)濟型酒店產(chǎn)業(yè)集中是必然趨勢

四、未來中國經(jīng)濟型酒店的發(fā)展趨勢

五、二三線城市經(jīng)濟型酒店發(fā)展前景超越一線城市

第四節(jié) 2014-2018年經(jīng)濟型酒店市場展望

一、未來中國經(jīng)濟型酒店的格局變化

二、中檔經(jīng)濟型酒店發(fā)展面臨新契機

三、2013年國家支持經(jīng)濟型酒店業(yè)發(fā)展

四、2013年經(jīng)濟型酒店將進入并購活躍期

 

第十二章 2014-2018年經(jīng)濟型酒店投資策略探討

第一節(jié) 投資機會

一、經(jīng)濟型酒店日漸成為市場投資新寵

二、經(jīng)濟型酒店推新加盟政策吸引投資人士

三、經(jīng)濟型酒店“融資潮”背后市場將出現(xiàn)拐點

四、經(jīng)濟型酒店二三線城市投資潛力大

第二節(jié) 經(jīng)濟型酒店的投資模式

一、民間資本投資經(jīng)濟型酒店受歡迎

二、中檔經(jīng)濟型酒店成投資市場熱點

三、經(jīng)濟型酒店的商業(yè)模式思考

四、經(jīng)濟型酒店的另類融資

第三節(jié) 中國經(jīng)濟型酒店的效益分析

一、投入產(chǎn)出分析

二、經(jīng)濟型酒店的投資回報分析

三、經(jīng)濟型酒店與資本市場結(jié)合的路徑

四、經(jīng)濟型酒店的土地使用權(quán)存在隱患

第四節(jié) 經(jīng)濟型酒店連鎖加盟投資模式分析

一、競爭趨熱品牌顯現(xiàn)優(yōu)勢

二、物業(yè)要求不低地理位置是關(guān)鍵

三、投資門檻較高

四、投資回收周期

第五節(jié) 投資經(jīng)濟型酒店的設(shè)計和規(guī)劃要點

一、位置與環(huán)境

二、投資與評估

三、規(guī)模與功能

四、風格與形式

第六節(jié) 投資風險及防范

一、經(jīng)濟型酒店的投資風險

二、經(jīng)濟型酒店投資需小心謹慎

三、經(jīng)濟型酒店的投資風險規(guī)避

 

圖表目錄：

圖表：國內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長速度

圖表：全國糧食產(chǎn)量及其增速

圖表：規(guī)模以上工業(yè)增加值增速（月度同比）（%）

圖表：社會消費品零售總額增速（月度同比）（%）

圖表：進出口總額（億美元）

圖表：廣義貨幣（M2）增長速度（%）

圖表：居民消費價格同比上漲情況

圖表：工業(yè)生產(chǎn)者出廠價格同比上漲情況（%）

圖表：城鎮(zhèn)居民人均可支配收入實際增長速度（%）

圖表：農(nóng)村居民人均收入實際增長速度

圖表：人口及其自然增長率變化情況

圖表：2012年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比增速（%）

圖表：2012年房地產(chǎn)開發(fā)投資同比增速（%）

圖表：2013年中國GDP增長預(yù)測

圖表：國內(nèi)外知名機構(gòu)對2013年中國GDP增速預(yù)測