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Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry
《2014-2020年中國旅游綜合體行業(yè)開發(fā)運營模式與投融資戰(zhàn)略咨詢報告》由中研普華旅游綜合體行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫，主要分析了旅游綜合體行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時對旅游綜合體行業(yè)的未來發(fā)展做出科學的趨勢預測和專業(yè)的旅游綜合體行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評估旅游綜合體行業(yè)投資價值。
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本報告由中國行業(yè)研究網(wǎng)出品，報告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計成果，報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責任。如需訂閱研究報告，請直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。
中研普華公司是中國成立時間最長，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實力最強的咨詢研究機構(gòu)，公司每天都會接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究成果。在此，我們誠意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實力的主要方法”。
本報告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng)，未經(jīng)本公司事先書面許可，拒絕任何方式復制、轉(zhuǎn)載。
根據(jù)世界度假經(jīng)濟規(guī)律，人均GDP達到3000美元以上，將全面進入度假時代。目前，我國絕大部分城市已超過3000美元，部分城市、省份如北京、天津、上海已超過10000美元。中國旅游業(yè)已經(jīng)從大眾觀光的“門票旅游時代”向深度休閑度假的“泛旅游時代”轉(zhuǎn)變，在此背景下，融合了觀光、游樂、休閑、運動、會議、度假、體驗、居住等多種旅游功能的旅游綜合體成為滿足人們多樣化度假需求的必由目的地。
近年來，為更好地順應(yīng)市場的需求、創(chuàng)造更大的綜合效益，政府機構(gòu)、旅游集團和地產(chǎn)企業(yè)，在區(qū)域土地綜合開發(fā)項目上，都越來越多地指向了“旅游綜合體”這一全新模式。據(jù)統(tǒng)計，截至目前為止，國內(nèi)涉足旅游綜合體的公司超過100家，在全國布局了上百個旅游綜合體項目，南至海南島，北到長白山，西至大漠邊陲新疆，東沿海岸線蔓延。這一趨勢，在未來五年甚至更長一段時期內(nèi)必將繼續(xù)存在，這是中國旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的方向、中國地產(chǎn)開發(fā)創(chuàng)新的方向，也是政府引導區(qū)域升級的方向。
本報告利用中研普華長期對旅游綜合體行業(yè)市場跟蹤搜集的一手市場數(shù)據(jù)，全面而準確的為您從行業(yè)的整體高度來架構(gòu)分析體系。報告主要分析了旅游綜合體投資開發(fā)背景；旅游綜合體投資開發(fā)環(huán)境；旅游綜合體開發(fā)現(xiàn)狀及運營模式；旅游綜合體發(fā)展模式及選擇與優(yōu)化；不同類型旅游綜合體案例分析及開發(fā)策略；旅游綜合體區(qū)域開發(fā)潛力；旅游綜合體投資開發(fā)企業(yè)運營情況；旅游綜合體發(fā)展趨勢與投融資分析；旅游綜合體開發(fā)與運營策略。同時，佐之以全行業(yè)近幾年來全面詳實的一手連續(xù)性市場數(shù)據(jù)，讓您全面、準確地把握整個旅游綜合體行業(yè)的市場走向和發(fā)展趨勢。
本報告最大的特點就是前瞻性和適時性。報告根據(jù)旅游綜合體行業(yè)的發(fā)展軌跡及多年的實踐經(jīng)驗，對旅游綜合體行業(yè)未來的發(fā)展趨勢做出審慎分析與預測，是旅游綜合體投資開發(fā)企業(yè)準確了解旅游綜合體行業(yè)當前最新發(fā)展動態(tài)，把握市場機會，做出正確經(jīng)營決策和明確企業(yè)發(fā)展方向不可多得的精品。也是業(yè)內(nèi)第一份對旅游綜合體發(fā)展模式以及開發(fā)運營策略進行全面系統(tǒng)分析的重量級報告。
本報告將幫助旅游綜合體投資開發(fā)企業(yè)準確了解旅游綜合體行業(yè)當前最新發(fā)展動向，及早發(fā)現(xiàn)旅游綜合體行業(yè)市場的空白點，機會點，增長點和盈利點……，前瞻性地把握旅游綜合體行業(yè)未被滿足的市場需求和趨勢，形成企業(yè)良好的可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢，有效規(guī)避旅游綜合體行業(yè)投資風險，更有效率地鞏固或者拓展相應(yīng)的戰(zhàn)略性目標市場，牢牢把握行業(yè)競爭的主動權(quán)。
第1章 旅游綜合體相關(guān)綜述
1.1 旅游綜合體概念
1.2 相關(guān)概念的辨析
1.3 旅游綜合體的發(fā)展架構(gòu)
1.4 旅游綜合體的基本特征
（1）旅游功能復合性
（2）業(yè)態(tài)配比合理性
（3）空間形態(tài)連續(xù)性
（4）運營一體化
（1）城市旅游形象代表性
（2）區(qū)域經(jīng)濟拉動性
（3）交通系統(tǒng)便利性
（4）政府參與的必須性
1.5 旅游綜合體開發(fā)的動因
1.6 旅游綜合體開發(fā)的作用
第2章 中國旅游綜合體投資開發(fā)環(huán)境分析
2.1 旅游業(yè)發(fā)展及轉(zhuǎn)型升級趨勢
（1）國內(nèi)旅游人數(shù)分析
（2）國內(nèi)旅游收入分析
（3）國內(nèi)旅游消費分析
（1）旅游業(yè)政策扶持加大
（2）居民旅游消費能力提升
（3）旅游業(yè)發(fā)展空間分析
（1）旅游消費模式升級分析
（2）傳統(tǒng)旅游行業(yè)弊端顯現(xiàn)
（3）旅游行業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向
（4）旅游產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展分析
2.2 旅游景區(qū)開發(fā)與經(jīng)營情況分析
2.3 旅游地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀與趨勢分析
2.4 旅游綜合體與新型城鎮(zhèn)化的關(guān)系
2.5 旅游綜合體開發(fā)用地環(huán)境分析
（1）批準建設(shè)用地規(guī)模分析
（2）建設(shè)用地供應(yīng)情況分析
（3）建設(shè)用地出讓情況分析
（4）主要城市土地價格分析
第3章 中國旅游綜合體開發(fā)現(xiàn)狀與運營模式分析
3.1 旅游綜合體發(fā)展歷程分析
3.2 旅游綜合體發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）投資熱點呈現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃導向性
（2）項目選址呈現(xiàn)稀缺資源導向性
（3）投資主體呈現(xiàn)出多元化的趨勢
（4）項目投資呈現(xiàn)金額巨大的特點
（5）開發(fā)模式創(chuàng)新形式在不斷涌現(xiàn)
3.3 旅游綜合體開發(fā)途徑與形式
（1）內(nèi)部新增開發(fā)
（2）內(nèi)部置換開發(fā)
（3）外部關(guān)聯(lián)開發(fā)
（4）外部儲備開發(fā)
（5）整體協(xié)調(diào)開發(fā)
（1）域內(nèi)更新型
（2）域外聯(lián)動型
（3）綜合統(tǒng)籌型
3.4 旅游綜合體運作模式分析
（1）企業(yè)角色的定位
（2）企業(yè)商業(yè)模式
（3）企業(yè)運作模式的流程
3.5 旅游綜合體收入模式分析
第4章 中國旅游綜合體發(fā)展模式及選擇與優(yōu)化
4.1 旅游綜合體發(fā)展模式分析
（1）模式基本概述
（2）模式開發(fā)特征
（3）模式經(jīng)營戰(zhàn)略
（4）個案分析——日本迪士尼樂園
（1）模式基本概述
（2）模式開發(fā)特征
（3）模式經(jīng)營戰(zhàn)略
（4）個案分析——珠海海泉灣度假城
（1）模式基本概述
（2）模式開發(fā)特征
（3）模式經(jīng)營戰(zhàn)略
（4）個案分析——杭州大廈
（1）模式基本概述
（2）模式開發(fā)特征
（3）模式經(jīng)營戰(zhàn)略
（4）個案分析——成都國際會展中心
4.2 旅游綜合體發(fā)展模式選擇
（1）影響因素分析
（2）影響因子的整合
（1）確定旅游綜合體核心驅(qū)動功能
（2）其他功能子系統(tǒng)配置原則
4.3 旅游綜合體發(fā)展模式優(yōu)化
第5章 中國不同類型旅游綜合體案例分析及開發(fā)策略
5.1 主題公園旅游綜合體
（1）資源條件
（2）區(qū)位條件
（3）市場條件
（4）規(guī)模條件
5.2 溫泉旅游綜合體
（1）資源條件
（2）市場條件
（3）交通條件
（4）環(huán)境條件
（1）路徑一：縱向深耕
（2）路徑二：橫向跨接
（3）路徑三：品牌塑造
5.3 濱水型旅游綜合體
5.4 鄉(xiāng)村旅游綜合體
5.5 文化旅游綜合體
（1）芙蓉古城
（2）上海新天地
5.6 休閑商業(yè)旅游綜合體
5.7 度假區(qū)型旅游綜合體
5.8 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體
（1）臺灣長庚養(yǎng)生文化村
（2）北京將府莊園
第6章 中國旅游綜合體區(qū)域開發(fā)潛力分析
6.1 海南省旅游綜合體開發(fā)潛力分析
6.2 云南省旅游綜合體開發(fā)潛力分析
6.3 廣東省旅游綜合體開發(fā)潛力分析
6.4 江蘇省旅游綜合體開發(fā)潛力分析
6.5 川省旅游綜合體開發(fā)潛力分析
6.6 吉林省旅游綜合體開發(fā)潛力分析
6.7 安徽省旅游綜合體開發(fā)潛力分析
6.8 貴州省旅游綜合體開發(fā)潛力分析
6.9 杭州市旅游綜合體開發(fā)潛力分析
6.10 青島市旅游綜合體開發(fā)潛力分析
6.11 大連市旅游綜合體開發(fā)潛力分析
6.12 上海市旅游綜合體開發(fā)潛力分析
第7章 中國旅游綜合體投資開發(fā)企業(yè)運營分析
7.1 大型旅游企業(yè)旅游綜合體投資開發(fā)情況
（1）企業(yè)基本情況簡介
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)特色服務(wù)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)旅游綜合體項目分析
（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向
（1）企業(yè)基本情況簡介
（2）企業(yè)特色服務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（4）企業(yè)旅游綜合體項目分析
（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)投資與并購分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向
（1）企業(yè)基本情況簡介
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)旅游綜合體項目分析
（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析
（1）企業(yè)基本情況簡介
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)旅游綜合體項目分析
（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)經(jīng)營策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析
（1）企業(yè)基本情況簡介
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（4）企業(yè)旅游綜合體項目分析
（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)投資與并購分析
（1）企業(yè)基本情況簡介
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)旅游綜合體項目分析
（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動向
（1）企業(yè)基本情況簡介
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)旅游綜合體項目分析
（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
（1）企業(yè)基本情況簡介
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)旅游綜合體項目分析
（4）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
（1）企業(yè)基本情況簡介
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)旅游綜合體項目分析
（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
（1）企業(yè)基本情況簡介
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)旅游綜合體項目分析
（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
（1）企業(yè)基本情況簡介
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)旅游綜合體項目分析
（4）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
7.2 地產(chǎn)投資開發(fā)商旅游綜合體投資開發(fā)情況
（1）企業(yè)基本情況簡介
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)旅游綜合體項目分析
（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向
（1）企業(yè)基本情況簡介
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)旅游綜合體項目分析
（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動向
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（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（4）企業(yè)旅游綜合體項目分析
（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)投資與并購分析
（1）企業(yè)基本情況簡介
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
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（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（4）企業(yè)旅游綜合體項目分析
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（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（4）企業(yè)旅游綜合體項目分析
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（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
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（4）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
（1）企業(yè)基本情況簡介
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（1）企業(yè)基本情況簡介
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)旅游綜合體項目分析
（4）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
第8章 中國旅游綜合體發(fā)展趨勢與投融資分析
8.1 旅游綜合體開發(fā)前景分析
8.2 旅游綜合體發(fā)展的未來趨勢
8.3 旅游綜合體投資機會剖析
8.4 旅游綜合體開發(fā)風險的控制
8.5 旅游綜合體融資模式與建議
（1）國內(nèi)信貸環(huán)境分析
（2）旅游綜合體開發(fā)融資機會
第9章 中國旅游綜合體開發(fā)與運營策略
9.1 旅游綜合體核心支撐要素
9.2 旅游綜合體選址和風險評估
（1）項目概況
（2）方案選址與風險評估
（3）項目開發(fā)建議
9.3 旅游綜合體的開發(fā)策略
9.4 旅游綜合體的創(chuàng)新與運營
（1）商業(yè)模式的創(chuàng)新
（2）主題概念的創(chuàng)新
（3）產(chǎn)品策劃與設(shè)計的創(chuàng)新
9.5 旅游綜合體的營銷策略
圖表目錄
圖表1：旅游綜合體相關(guān)概念
圖表2：旅游綜合體相關(guān)界定
圖表3：旅游綜合體與旅游產(chǎn)業(yè)集群相似之處與區(qū)別
圖表4：旅游綜合體與旅游房地產(chǎn)的區(qū)別
圖表5：旅游綜合體的發(fā)展架構(gòu)
圖表6：旅游綜合體的業(yè)態(tài)與項目類型
圖表7：旅游綜合體的基本特征
圖表8：旅游綜合體三大作用
圖表9：2002-2014年我國國內(nèi)旅游人數(shù)及同比增速（單位：億人次，%）
圖表10：2002-2014年我國入境旅游人數(shù)及同比增速（單位：萬人次，%）
圖表11：2002-2014年我國國內(nèi)旅游業(yè)收入及同比增速（單位：億元，%）
圖表12：2002-2014年我國國際旅游外匯收入及同比增速（單位：百萬美元，%）
圖表13：2002年以來我國居民人均旅游花費及同比增速（單位：元，%）
圖表14：2002年以來我國城鎮(zhèn)和農(nóng)村居民人均旅游花費及同比增速（單位：元，%）
圖表15：我國主要旅游地區(qū)的規(guī)劃及政策
圖表16：2001-2014年我國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入及同比增速（單位：元，%）
圖表17：2002-2014年我國農(nóng)村居民人均純收入及同比增速（單位：元，%）
圖表18：2002-2014年我國旅游收入增速與GDP增速比較（單位：%）
圖表19：我國旅游行業(yè)發(fā)展階段
圖表20：2007-2014年我國旅游行業(yè)的需求收入彈性
圖表21：與旅游行業(yè)關(guān)聯(lián)度較高的行業(yè)
圖表22：人均GDP和旅游需求、旅游形態(tài)和出行方式的關(guān)系
圖表23：我國旅游行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向
圖表24：旅游業(yè)產(chǎn)業(yè)融合的概念框架
圖表25：我國旅游景區(qū)開發(fā)歷程
圖表26：我國旅游景區(qū)開發(fā)與經(jīng)營（管理）模式
圖表27：2008-2014年旅游景區(qū)營業(yè)收入規(guī)模及同比增速（單位：億元，%）
圖表28：2008-2014年旅游景區(qū)經(jīng)營利潤規(guī)模（單位：億元，%）
圖表29：我國旅游景區(qū)的發(fā)展特點
圖表30：全球旅游地產(chǎn)的發(fā)展歷程
圖表31：我國旅游地產(chǎn)熱的四大特征
圖表32：我國旅游地產(chǎn)項目地區(qū)分布結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表33：我國旅游地產(chǎn)項目用地規(guī)模結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表34：我國旅游地產(chǎn)市場前景廣闊的表現(xiàn)
圖表35：2002-2014年我國城鎮(zhèn)化水平（單位：%）
圖表36：2014年我國正處于城市化進程加速階段（單位：%）
圖表37：2009年以來推進城鎮(zhèn)化建設(shè)的政策與重要事件
圖表38：旅游綜合體城鎮(zhèn)化的特殊性
圖表39：旅游綜合體對新型城鎮(zhèn)化的影響
圖表40：新型城鎮(zhèn)化對旅游綜合體開發(fā)要求
圖表41：我國土地監(jiān)管政策一覽
圖表42：我國部分地區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)用地優(yōu)惠政策一覽
圖表43：2008年以來我國批準國有建設(shè)用地供應(yīng)情況（單位：萬公頃）
圖表44：我國批準國有建設(shè)用地結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表45：2008年以來各類國有建設(shè)用地供應(yīng)規(guī)模（單位：萬公頃）
圖表46：2008年以來國有建設(shè)用地出讓面積及成交價款情況（單位：萬公頃，%，億元）
圖表47：2008年以來各季度主要城市各類型土地成交均價增速走勢（單位：%）
圖表48：我國部分著名山地旅游綜合體項目
圖表49：旅游綜合體的投資主體
圖表50：旅游綜合體的五種開發(fā)途徑
圖表51：旅游綜合體的開發(fā)形式
圖表52：我國旅游綜合體政府運作模式中的角色定位以及關(guān)鍵要點
圖表53：我國旅游綜合體政府運作模式中的角色定位以及關(guān)鍵要點
圖表54：旅游綜合體的開發(fā)企業(yè)商業(yè)模式——旅游休閑、特色產(chǎn)業(yè)與休閑地產(chǎn)的良性互動
圖表55：旅游綜合體的開發(fā)企業(yè)具體模式——“三造三中心”
圖表56：旅游綜合體的開發(fā)運作流程
圖表57：休閑旅游收入模式的分類
圖表58：旅游房地產(chǎn)收入模式主要內(nèi)容
圖表59：旅游綜合體開發(fā)理論模式
圖表60：旅游綜合體主要發(fā)展模式
圖表61：以娛樂功能為核心的旅游綜合體開發(fā)特征
圖表62：以休閑度假功能為核心的旅游綜合體開發(fā)特征
圖表63：珠海海泉灣度假城服務(wù)業(yè)態(tài)構(gòu)成
圖表64：以綜合購物功能為核心的旅游綜合體開發(fā)特征
圖表65：以會展功能為核心的旅游綜合體開發(fā)特征
圖表66：旅游綜合體功能子系統(tǒng)價值協(xié)同強度
圖表67：旅游綜合體發(fā)展模式選擇的影響因素
圖表68：旅游綜合體功能子系統(tǒng)間價值鏈矩陣
圖表69：我國旅游綜合體發(fā)展中的主要問題
圖表70：我國旅游綜合體產(chǎn)品類型
圖表71：我國主題公園旅游綜合體發(fā)展歷程
圖表72：主題公園旅游綜合體選址影響因素
圖表73：主題公園旅游綜合體客源市場分布圖
圖表74：主題公園旅游綜合體開發(fā)模式
圖表75：華僑城“1+3”全國布局圖
圖表76：主題公園旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系
圖表77：迪斯尼產(chǎn)業(yè)鏈圖解
圖表78：主題公園旅游綜合體開發(fā)策略
圖表79：我國溫泉旅游發(fā)展歷程
圖表80：溫泉旅游綜合體開發(fā)路徑
圖表81：濱水型旅游綜合體開發(fā)條件
圖表82：濱水型旅游綜合體的開發(fā)手段
圖表83：濱水型旅游綜合體豐富親水相棲的立體游憩途徑
圖表84：濱水型旅游綜合體挖掘伴水而生的人文科普途徑
圖表85：濱水型旅游綜合體優(yōu)化水景為先的空間布局途徑
圖表86：濱水型旅游綜合體開發(fā)策略
圖表87：亞龍灣開發(fā)強度控制原則
圖表88：休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游市場規(guī)模變化（單位：萬家，億人）
圖表89：休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游收入變化情況（單位：億元，%）
圖表90：鄉(xiāng)村旅游綜合體的核心構(gòu)成
圖表91：鄉(xiāng)村旅游綜合體的配套功能組合
圖表92：農(nóng)田作為基礎(chǔ)景觀環(huán)境，1與N規(guī)模比例
圖表93：發(fā)展現(xiàn)代化設(shè)施農(nóng)業(yè)，1與N規(guī)模比例
圖表94：六大功能配比
圖表95：鄉(xiāng)村旅游綜合體的多產(chǎn)業(yè)聯(lián)動
圖表96：農(nóng)業(yè)三產(chǎn)業(yè)化
圖表97：鄉(xiāng)村旅游綜合體開發(fā)策略中需要注意的“三農(nóng)問題”
圖表98：成都三圣鄉(xiāng)“五朵金花”五個景區(qū)功能定位
圖表99：成都三圣鄉(xiāng)“五朵金花”五個景區(qū)功能定位圖示
圖表100：花鄉(xiāng)農(nóng)居基本情況
圖表101：江家菜地基本情況
圖表102：幸福梅林基本情況
圖表103：東籬菊園基本情況
圖表104：荷塘月色基本情況
圖表105：文化旅游綜合體的特征
圖表106：2004-2014年我國文化產(chǎn)業(yè)增加值及同比增速（單位：億元，%）
圖表107：古村鎮(zhèn)文化旅游綜合體開發(fā)條件
圖表108：我國主要古村鎮(zhèn)旅游類型
圖表109：古村鎮(zhèn)旅游綜合體開發(fā)模式選擇影響因素時間排列現(xiàn)象
圖表110：芙蓉古城的功能分區(qū)
圖表111：休閑商業(yè)旅游綜合體開發(fā)條件
圖表112：休閑商業(yè)旅游綜合體的開發(fā)模式
圖表113：休閑商業(yè)旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系
圖表114：休閑商業(yè)旅游綜合體開發(fā)策略
圖表115：旅游度假地的選擇標準
圖表116：度假區(qū)型旅游綜合體開發(fā)條件
圖表117：度假區(qū)綜合體自然核心吸引力分析
圖表118：度假區(qū)綜合體自身吸引力——休閑設(shè)施
圖表119：度假區(qū)型旅游綜合體配套功能業(yè)態(tài)
圖表120：度假區(qū)旅游綜合體配套功能與業(yè)態(tài)圖示
【關(guān)鍵詞Tag】旅游綜合體行業(yè)研究報告 旅游綜合體行業(yè)研究分析報告 旅游綜合體行業(yè)市場研究分析咨詢報告
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