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當(dāng)前位置:首頁 > 研究報(bào)告 > 醫(yī)療醫(yī)藥保健>醫(yī)療衛(wèi)生> 2015-2020年中國移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈深度調(diào)研及投資策略研究咨詢報(bào)告

2015-2020年中國移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈深度調(diào)研及投資策略研究咨詢報(bào)告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

  • 報(bào)告編號(hào):1008048了解中研普華的實(shí)力 研究報(bào)告的價(jià)值
  • 出版日期:2014年11月報(bào)告頁碼:325頁圖表數(shù)量:118個(gè)
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【報(bào)告導(dǎo)讀】

《2015-2020年中國移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈深度調(diào)研及投資策略研究咨詢報(bào)告》由中研普華移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫,主要分析了移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時(shí)對(duì)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢預(yù)測和專業(yè)的移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評(píng)估移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)投資價(jià)值。

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本報(bào)告由中國行業(yè)研究網(wǎng)出品,報(bào)告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報(bào)告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計(jì)成果,報(bào)告為有償提供給購買報(bào)告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權(quán),任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用,否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報(bào)告,請(qǐng)直接聯(lián)系本網(wǎng)站,以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。

中研普華公司是中國成立時(shí)間最長,擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu),公司每天都會(huì)接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究成果。在此,我們誠意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實(shí)力的主要方法”。

本報(bào)告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng),未經(jīng)本公司事先書面許可,拒絕任何方式復(fù)制、轉(zhuǎn)載。

內(nèi)容概況CONTENT OVERVIEW

我國移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)剛剛興起,發(fā)展基數(shù)還很低,預(yù)測中國的移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)在今明兩年會(huì)進(jìn)入發(fā)展快車道,市場將會(huì)成倍增長。但是移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)軟件、硬件、服務(wù)、創(chuàng)新等如果不能持續(xù),那終究不過曇花一現(xiàn)。

  在移動(dòng)醫(yī)療賴以快速穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)中,包括信息化建設(shè)--這方面需要有移動(dòng)寬帶網(wǎng)絡(luò)快速發(fā)展,以及醫(yī)院信息化的穩(wěn)步推進(jìn),也包括智能終端和可穿戴設(shè)備的快速發(fā)展,還有移動(dòng)醫(yī)療應(yīng)用軟件的迅猛發(fā)展。

  2012年中國移動(dòng)醫(yī)療市場規(guī)模已達(dá)到18.6億元,預(yù)計(jì)到2017年,中國移動(dòng)醫(yī)療市場將達(dá)到125億元。目前中國移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)處于初步發(fā)展階段,移動(dòng)健康應(yīng)用領(lǐng)域有著廣闊的想象空間。據(jù)預(yù)計(jì),2017年全球移動(dòng)醫(yī)療營業(yè)收入將達(dá)230億美元,其中,內(nèi)容與應(yīng)用提供商將獲得26億美元的收入。但商業(yè)模式依然是困擾移動(dòng)健康應(yīng)用發(fā)展的巨大難題。相關(guān)調(diào)查顯示,64%的醫(yī)生和患者認(rèn)為移動(dòng)醫(yī)療前景廣闊,但幾乎沒有得到驗(yàn)證的商業(yè)模式。盡管美國出現(xiàn)了Eprocrates、WellDoc、CardioNet等較為成形的商業(yè)模式,但國內(nèi)外醫(yī)療體制、監(jiān)管政策、醫(yī)療保險(xiǎn)等因素的差異使得國外商業(yè)模式在國內(nèi)的復(fù)制大打折扣,也使得我國移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)的商業(yè)模式依舊處于探索階段。

  我國移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)成熟的商業(yè)模式屈指可數(shù),如何構(gòu)建設(shè)計(jì)具有競爭力的可持續(xù)的商業(yè)模式是每個(gè)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)參與主體需要認(rèn)真思考的問題。在移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展初步階段、商業(yè)模式尚未成熟之前,能夠率先在商業(yè)模式、和生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈上取得突破的企業(yè)將成為該行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)。移動(dòng)醫(yī)療要達(dá)到對(duì)傳統(tǒng)醫(yī)療的改造和顛覆,真正騰飛前還需要構(gòu)建長期穩(wěn)步增長的基礎(chǔ)來"助跑",一方面在宏觀上扎實(shí)推進(jìn)從城市到鄉(xiāng)村的區(qū)域衛(wèi)生信息化建設(shè),穩(wěn)步構(gòu)建以電子病歷和電子健康檔案為核心的數(shù)字化醫(yī)院,另一方面還要通過市場手段大力研發(fā)適銷對(duì)路的智能終端和可穿戴設(shè)備,促進(jìn)相關(guān)軟硬件產(chǎn)品的融合發(fā)展。

  只有這樣,才能夯實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),移動(dòng)醫(yī)療也才能在未來的某個(gè)時(shí)段全方位地"飛"起來,而不是僅僅停留在目前以可穿戴設(shè)備為主的、自我移動(dòng)健康管理的小眾市場階段。

  本研究咨詢報(bào)告由中研普華領(lǐng)銜撰寫,在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國家統(tǒng)計(jì)局、國家發(fā)改委、國家海關(guān)總署、國家商務(wù)部、全國商業(yè)信息中心、中國經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測中心、中國行業(yè)研究網(wǎng)、國內(nèi)外相關(guān)報(bào)刊雜志提供的基礎(chǔ)信息以及移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)業(yè)研究單位公布的大量資料,對(duì)國內(nèi)外移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r,我國移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)目前的競爭狀況、成長性,發(fā)展趨勢、主要企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,中國移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)所面臨的機(jī)遇與沖擊等進(jìn)行了分析。報(bào)告還重點(diǎn)探尋了移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)的市場需求狀況,企業(yè)競爭狀況,行業(yè)發(fā)展趨勢,以及企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取的發(fā)展策略,準(zhǔn)確了解目前移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài),把握企業(yè)定位和發(fā)展方向不可多得的專業(yè)性報(bào)告。

報(bào)告目錄REPORTS DIRECTORY

第一部分 行業(yè)發(fā)展概況

第一章 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展背景分析 1

第一節(jié) 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)定義及分類 1

一、移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)定義 1

二、移動(dòng)醫(yī)療用戶分類 1

第二節(jié) 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 4

一、移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)政策環(huán)境分析 4

1、移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)監(jiān)管體制分析 4

2、移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)相關(guān)政策規(guī)范 5

3、移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析 10

4、政策環(huán)境對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的影響 11

二、移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 12

1、智能手機(jī)用戶數(shù)量增長分析 12

2、移動(dòng)增值服務(wù)用戶覆蓋分析 19

三、移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析 21

1、我國人口老齡化加劇 21

2、慢性病年輕化,患病時(shí)間長 23

3、健康管理需求日益強(qiáng)烈 24

4、家庭人均醫(yī)療費(fèi)用支出增長 25

5、我國醫(yī)療社會(huì)保障覆蓋提升 27

第三節(jié) 全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況 28

一、2014年我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況 28

二、世界經(jīng)濟(jì)情況 41

第二章 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展前景分析 50

第一節(jié) 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展階段分析 50

一移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)市場規(guī)模分析 50

1、移動(dòng)醫(yī)療(服務(wù)類)市場規(guī)模 50

2、可穿戴便攜移動(dòng)醫(yī)療設(shè)備市場規(guī)模 50

二、移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展周期分析 51

1、移動(dòng)醫(yī)療APP數(shù)量突破兩千 51

2、移動(dòng)醫(yī)療解決方案在探索階段 52

第二節(jié) 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)參與主體分析 55

一、移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)主要參與主體 55

二、移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)融資案例歸納 55

三、移動(dòng)醫(yī)療參與主體市場預(yù)測 58

第三節(jié) 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展阻礙分析 58

一、現(xiàn)有醫(yī)療支付體系不支持 58

二、新進(jìn)入者成移動(dòng)醫(yī)療寄托 58

三、我國移動(dòng)醫(yī)療新進(jìn)入者服務(wù)案例 60

1、SARI的高血壓監(jiān)護(hù)項(xiàng)目 60

2、睿醫(yī)的醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)應(yīng)用軟件 61

3、四維醫(yī)學(xué)科技的遠(yuǎn)程心電圖診斷 61

第二部分 行業(yè)模式透析

第三章 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建設(shè)計(jì)策略 62

第一節(jié) 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式發(fā)展現(xiàn)狀 62

一、消費(fèi)者對(duì)移動(dòng)醫(yī)療充滿憧憬 62

二、可行商業(yè)模式依然屈指可數(shù) 62

第二節(jié) 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建設(shè)計(jì)流程 63

一、商業(yè)模式中九大要素相互關(guān)系 63

1、價(jià)值主張統(tǒng)領(lǐng)其它要素 63

2、收入來源決定要素 64

3、成本結(jié)構(gòu)決定要素 64

4、盈利公式的形成 64

二、移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)模式構(gòu)建流程 64

第三節(jié) 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)客戶定位策略 70

一、移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)主要客戶分類 70

二、移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)客戶定位策略 71

1、利基市場定位 71

2、醫(yī)療專業(yè)人士或機(jī)構(gòu)定位 81

3、老年人群定位 82

第四節(jié) 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)價(jià)值主張構(gòu)建策略 82

一、用戶對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的需求分類 82

二、消費(fèi)者對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的需求分析 83

1、消費(fèi)者期待移動(dòng)醫(yī)療幫助決策 83

2、消費(fèi)者愿意對(duì)移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)付費(fèi) 84

3、消費(fèi)使用移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)的阻礙 84

三、醫(yī)生對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的需求分析 86

1、醫(yī)生期待移動(dòng)醫(yī)療改善內(nèi)部溝通 86

2、醫(yī)生對(duì)改善與醫(yī)院互動(dòng)服務(wù)的選擇 87

3、醫(yī)生對(duì)改善與患者互動(dòng)服務(wù)的選擇 87

四、移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)價(jià)值主張構(gòu)建策略 87

1、傳播醫(yī)療知識(shí)幫助消費(fèi)者決策 87

2、提供平臺(tái)加強(qiáng)醫(yī)生與患者溝通 88

3、解決方案協(xié)調(diào)統(tǒng)一各方面利益 88

第五節(jié) 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)渠道通路構(gòu)建策略 88

一、消費(fèi)者對(duì)接受移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)形式選擇 88

二、移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)渠道通路構(gòu)建策略 88

1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為移動(dòng)醫(yī)療應(yīng)用主要渠道 88

2、解決方案以傳統(tǒng)的醫(yī)院渠道為主 88

第六節(jié) 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)盈利模式構(gòu)建策略 89

一、移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)盈利模式尚未清晰 89

二、移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)盈利模式構(gòu)建策略 89

1、移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用盈利模式構(gòu)建策略 89

2、移動(dòng)醫(yī)療解決方案盈利模式構(gòu)建策略 89

第七節(jié) 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)核心資源構(gòu)建 89

一、不同參與主體核心資源有所差異 89

二、移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)核心資源構(gòu)建策略 90

第八節(jié) 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)合作伙伴選擇策略 90

一、移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)進(jìn)入門檻較高 90

二、移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)復(fù)合人才缺乏 90

三、移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)需要多方合作 91

第四章 國外移動(dòng)醫(yī)療典型商業(yè)模式案例分析 92

第一節(jié) 國外移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用典型商業(yè)模式案例 92

一、面向醫(yī)生的付費(fèi)APP--Eprocrates 92

二、WellDoc的糖尿病管理APP 92

三、i-Triage--患者的掌上自診工具 92

四、ZocDoc--醫(yī)生推薦、掛號(hào)服務(wù)平臺(tái) 94

第二節(jié) 國外移動(dòng)醫(yī)療解決方案典型商業(yè)模式案例 94

一、默克雪蘭諾的Easypod 94

二、高通公司的2NetHub生態(tài)系統(tǒng) 94

三、可穿戴醫(yī)療盈利新模式--CardioNet 95

第三節(jié) 國外移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式在國內(nèi)的可行性 97

一、CardioNet商業(yè)模式可復(fù)制性分析 97

二、國內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療操作的復(fù)雜性分析 105

1、國內(nèi)未出現(xiàn)上市醫(yī)療企業(yè)原因剖析 105

2、國內(nèi)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈剖析:醫(yī)院、患者與保險(xiǎn) 106

3、國內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)的機(jī)遇與威脅 107

三、Vocera 108

第四節(jié) 國內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用與解決方案案例 116

一、國內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用案例 116

1、醫(yī)藥產(chǎn)品電商APP--"掌上藥店" 116

2、專業(yè)信息查詢APP--醫(yī)學(xué)文獻(xiàn) 117

3、尋醫(yī)問診APP--"春雨掌上醫(yī)生" 117

4、導(dǎo)醫(yī)服務(wù)平臺(tái)APP--"就醫(yī)160" 117

5、細(xì)分功能APP--"大姨嗎" 117

二、國內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療解決方案案例 118

1、四維醫(yī)學(xué)科技--與社區(qū)醫(yī)院和診所共生 118

2、新元素醫(yī)療--健康小屋+會(huì)員制服務(wù) 118

3、中衛(wèi)萊康--從醫(yī)院開始,堅(jiān)持做服務(wù)商 119

4、優(yōu)加利企業(yè)--遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)服務(wù)醫(yī)院客戶 120

第五章 不同參與主體商業(yè)模式構(gòu)建設(shè)計(jì)要點(diǎn) 121

第一節(jié) 移動(dòng)運(yùn)營商移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn) 121

一、現(xiàn)階段移動(dòng)運(yùn)營商提供的服務(wù) 121

二、移動(dòng)運(yùn)營商移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn) 121

第二節(jié) 醫(yī)療器械商移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn) 122

一、現(xiàn)階段醫(yī)療器械商提供的服務(wù) 122

1、醫(yī)療器械商提供的服務(wù) 122

2、移動(dòng)醫(yī)療器械行業(yè)現(xiàn)存問題 122

二、醫(yī)療器械商移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn) 123

1、健康監(jiān)測是最有潛力的領(lǐng)域 123

2、客戶細(xì)分與客戶定位須明確 123

3、與移動(dòng)運(yùn)營商合作實(shí)現(xiàn)移動(dòng)化 123

4、用戶體驗(yàn)是商業(yè)模式的中心 124

第三節(jié) 醫(yī)院移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn) 124

一、現(xiàn)階段醫(yī)院提供的服務(wù) 124

二、醫(yī)院移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn) 124

1、語音預(yù)約將逐步被替代 124

2、"松綁"醫(yī)生提供在線服務(wù) 124

第四節(jié) 醫(yī)院IT方案提供商商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn) 124

一、現(xiàn)階段醫(yī)院IT方案提供商提供的服務(wù) 124

二、醫(yī)院IT方案提供商移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式解決方案 125

三、應(yīng)用的技術(shù) 125

第五節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn) 127

一、現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供的服務(wù) 127

1、移動(dòng)醫(yī)療APP發(fā)展規(guī)模分析 127

2、移動(dòng)醫(yī)療APP應(yīng)用主要分類 127

3、移動(dòng)醫(yī)療APP現(xiàn)有盈利模式 128

4、移動(dòng)醫(yī)療APP應(yīng)用現(xiàn)存問題 129

二、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn) 130

1、移動(dòng)醫(yī)療APP以用戶體驗(yàn)為中心 130

2、移動(dòng)醫(yī)療APP盈利模式要可持續(xù) 131

3、用戶認(rèn)知度需要適當(dāng)培育 131

第三部分 行業(yè)案例解刨

第六章 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式案例點(diǎn)評(píng) 132

第一節(jié) 移動(dòng)醫(yī)療解決方案商業(yè)模式案例點(diǎn)評(píng) 132

一、四維科技"與社區(qū)醫(yī)院和診所共生"商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 132

二、新元素醫(yī)療"健康小屋+會(huì)員制服務(wù)"商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 133

三、中衛(wèi)萊康"定位服務(wù)商角色"商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 133

四、優(yōu)加利"定位醫(yī)院客戶"商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 133

五、商業(yè)模式 134

第二節(jié) 移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用商業(yè)模式案例點(diǎn)評(píng) 159

一、春雨掌上醫(yī)生移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡介 159

二、商業(yè)模式解構(gòu) 159

三、商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 162

第三節(jié) 家庭醫(yī)生中介平臺(tái)"5U家庭醫(yī)生"商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 162

一、移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡介 162

二、商業(yè)模式解構(gòu) 162

三、商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 163

第四節(jié) 藥品電商--"掌上藥店"商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 163

一、移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡介 163

二、商業(yè)模式解構(gòu) 164

三、商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 165

第五節(jié) 服務(wù)專業(yè)客戶--"杏樹林"商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 165

一、移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡介 165

二、商業(yè)模式解構(gòu) 165

三、商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 166

第六節(jié) 導(dǎo)醫(yī)服務(wù)平臺(tái)--"就醫(yī)160"商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 166

一、移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡介 166

二、商業(yè)模式解構(gòu) 169

三、商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 169

第七節(jié) 醫(yī)患交流平臺(tái)--"好大夫在線"商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 169

一、移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡介 169

二、商業(yè)模式解構(gòu) 170

三、商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 171

第八節(jié) 女性神器--"大姨嗎"商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 171

一、移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡介 171

二、商業(yè)模式解構(gòu) 172

三、商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 172

第九節(jié) 專業(yè)信息平臺(tái)--"丁香園"商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 173

一、移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡介 173

二、商業(yè)模式解構(gòu) 174

三、商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 174

第十節(jié) 醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)平臺(tái)--"睿醫(yī)文獻(xiàn)"商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 174

一、移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡介 174

二、商業(yè)模式解構(gòu) 175

三、商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 175

第七章 典型商業(yè)模式成功經(jīng)驗(yàn)的借鑒 176

第一節(jié) "客戶定位明確"--加多寶商業(yè)模式 176

一、加多寶商業(yè)模式解析 176

二、加多寶商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 185

第二節(jié) "體驗(yàn)式營銷"--百思買商業(yè)模式 193

一、百思買商業(yè)模式解析 193

二、思買商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 213

第三節(jié) "以病患為中心"--明基醫(yī)院商業(yè)模式 215

一、明基醫(yī)院商業(yè)模式解析 215

二、明基醫(yī)院商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 216

第四節(jié) 沃爾瑪&寶潔合作共贏商業(yè)模式 217

一、沃爾瑪&寶潔合作共贏商業(yè)模式解析 217

二、沃爾瑪&寶潔合作共贏商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 220

第五節(jié) "產(chǎn)業(yè)鏈重塑"--松江新城泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式 235

一、泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式解析 235

二、泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 237

第六節(jié) "1+N"模式--誠品書店商業(yè)模式 239

一、依靠誠品書店商業(yè)模式解析 239

二、誠品書店商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 252

第七節(jié) ZARA"快時(shí)尚"商業(yè)模式 254

一、ZARA"快時(shí)尚"商業(yè)模式解析 254

二、ZARA"快時(shí)尚"商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 275

第八節(jié) "免費(fèi)"--谷歌商業(yè)模式 278

一、谷歌商業(yè)模式解析 278

二、谷歌商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 299

第九節(jié) "第三方經(jīng)濟(jì)"--夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式 303

一、夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式解析 303

二、夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 303

第十節(jié) "高速研發(fā)與營銷"--娃哈哈商業(yè)模式 304

一、娃哈哈商業(yè)模式解析 304

二、娃哈哈商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 315

圖表目錄

圖表:2014年全球智能手機(jī)主要消費(fèi)國銷量及市場份額 13

圖表:2015-2020年全球智能手機(jī)銷量及增長率預(yù)測表格 14

圖表:2015-2020年全球智能手機(jī)銷量及增長率預(yù)測 14

圖表:2010-2014年我國智能手機(jī)進(jìn)口量及同比增長率 14

圖表:2010-2014我國智能手機(jī)進(jìn)口量及增長率 15

圖表:2010-2014年我國智能手機(jī)出口量及同比增長率 15

圖表:2014年我國智能手機(jī)進(jìn)口量及同比增長率預(yù)測 15

圖表:我國智能手機(jī)出口量及同比增長率預(yù)測 16

圖表:2009-2014年我國智能手機(jī)銷量及增長 19

圖表:中國移動(dòng)增值用戶覆蓋情況 19

圖表:我國老齡化人口比例及人數(shù) 22

圖表:移動(dòng)醫(yī)療細(xì)分行業(yè)占比 23

圖表:男性主要健康問題 24

圖表:女性主要健康問題 25

圖表:全球移動(dòng)醫(yī)療臨床研究情況 25

圖表:2009-2014中國衛(wèi)生支出比例 26

圖表:居民家庭醫(yī)療保健支出比重 26

圖表:2009-2014中國GDP數(shù)量增長情況 29

圖表:2014年全部金融機(jī)構(gòu)本外幣各項(xiàng)存款余額 29

圖表:2009-2014年中國公共財(cái)政收入情況 30

圖表:2009-2014年我國進(jìn)出口額 30

圖表:2014年我國出口商品數(shù)量,金額及增長情況 31

圖表:2009-2014年中國外匯儲(chǔ)備增長情況 31

圖表:2009-2014我國糧食產(chǎn)量 32

圖表:2014年我國社會(huì)消費(fèi)品零售額增速 32

圖表:2009-2014年我國建筑業(yè)增加值 33

圖表:2009-2014城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù) 34

圖表:2009-2014我國電話戶數(shù)數(shù)量 34

圖表:2014年我國月度固定投資增速 35

圖表:2014年非金融領(lǐng)域外商投資額及增長情況 35

圖表:2009-2014年普通及中高等教育招生人數(shù) 36

圖表:2009-2014年國家研究與試驗(yàn)經(jīng)費(fèi)支出情況 36

圖表:2009-2014年我國衛(wèi)生技術(shù)人數(shù)情況 37

圖表:2014年我國發(fā)電量日均產(chǎn)量及同比增速 37

圖表:2014年我國鋼材日均產(chǎn)量及同比增速 38

圖表:2014年我國水泥日均產(chǎn)量及同比增速 38

圖表:2014年我國原油加工量日均產(chǎn)量及同比增速 39

圖表:2014年我國十種有色金屬日均產(chǎn)量及同比增速 39

圖表:2014年我國乙烯日均產(chǎn)量及同比增速 39

圖表:2014年我國汽車日均產(chǎn)量及同比增速 40

圖表:2014年我國轎車日均產(chǎn)量及同比增速 40

圖表:20145月國內(nèi)PPI指數(shù) 40

圖表:20146月國內(nèi)PPI指數(shù) 40

圖表:20147月國內(nèi)PPI指數(shù) 40

圖表:20148月國內(nèi)PPI指數(shù) 41

圖表:20149月國內(nèi)PPI指數(shù) 41

圖表:201410月國內(nèi)PPI指數(shù) 41

圖表:2013-2014七國集團(tuán)GDP增長率 42

圖表:2013-2014金磚國家及部分亞洲經(jīng)濟(jì)體GDP同比增長率 42

圖表:2014年全球及主要經(jīng)濟(jì)體制造業(yè)PMI 44

圖表:2014年全球及主要經(jīng)濟(jì)體服務(wù)業(yè)PMI 45

圖表:2014年全球及主要經(jīng)濟(jì)體制造業(yè)PMI新訂單 46

圖表:2014年全球及主要經(jīng)濟(jì)體出口新訂單指數(shù) 47

圖表:2015-2020年中國移動(dòng)醫(yī)療(服務(wù)類)市場規(guī)模及預(yù)測 50

圖表:2012-2014年中國中國可穿戴便攜移動(dòng)醫(yī)療設(shè)備市場 51

圖表:中國移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)融資歸納 56

圖表:中國移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)融資歸納 57

圖表:構(gòu)成商業(yè)模式的九大要素 63

圖表:商業(yè)模式三個(gè)部分 65

圖表:商業(yè)模式總結(jié) 67

圖表:移動(dòng)醫(yī)療需求分析框架 83

圖表:消費(fèi)者期待移動(dòng)醫(yī)療的改善 83

圖表:消費(fèi)者對(duì)移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)選擇及付費(fèi)程度情況 84

圖表:消費(fèi)者對(duì)移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)的選擇情況 84

圖表:消費(fèi)者對(duì)移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)的選擇情況 85

圖表:消費(fèi)者期待移動(dòng)醫(yī)療能改善的地方 85

圖表:醫(yī)生期待移動(dòng)醫(yī)療能夠改善 86

圖表:醫(yī)生期待移動(dòng)醫(yī)療改善的方面 86

圖表:醫(yī)生對(duì)改善與醫(yī)院互動(dòng)服務(wù)的選擇 87

圖表:醫(yī)生對(duì)改善與患者互動(dòng)服務(wù)的選擇 87

圖表:CardioNet與納斯達(dá)克指數(shù)收益率比較 96

圖表:中國健康保險(xiǎn)收入占比情況 97

圖表:2014CardioNet公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析 98

圖表:2014CardioNet公司板塊收入情況 98

圖表:2014CardioNet公司利潤表分析 99

圖表:2013CardioNet公司利潤表分析 100

圖表:2014CardioNet公司資產(chǎn)負(fù)債表分析 101

圖表:2013CardioNet公司資產(chǎn)負(fù)債表分析 102

圖表:2014CardioNet公司現(xiàn)金流量表分析 103

圖表:2013CardioNet公司現(xiàn)金流量表分析 104

圖表:2013Q4-2014Q1CardioNet公司利潤表對(duì)比 104

圖表:2013Q4-2014Q1CardioNet公司資產(chǎn)負(fù)債表對(duì)比 105

圖表:CardioNet公司最新每股數(shù)據(jù) 105

圖表:2014CardioNet公司總收入額對(duì)比 105

圖表:2014Vocera公司利潤表分析 110

圖表:2013Vocera公司利潤表分析 111

圖表:2014Vocera公司資產(chǎn)負(fù)債表分析 112

圖表:2013Vocera公司資產(chǎn)負(fù)債表分析 113

圖表:2014Vocera公司現(xiàn)金流量表分析 114

圖表:2014Q2-Q1Vocera公司利潤表對(duì)比分析 114

圖表:2013Vocera公司現(xiàn)金流量表分析 115

圖表:2014Vocera公司最新每股數(shù)據(jù) 115

圖表:2014Q2-Q1Vocera公司資產(chǎn)負(fù)債表對(duì)比分析 116

圖表:2014Vocera公司總收入額對(duì)比分析 116

圖表:新元素醫(yī)療盈利來源 119

圖表:2012-2014年移動(dòng)醫(yī)療可穿戴規(guī)模及預(yù)測 122

圖表:智能可穿戴行業(yè)比重 123

圖表:商業(yè)模式圖例 137

圖表:商業(yè)模式圖例 138

圖表:商業(yè)模式結(jié)構(gòu) 149

圖表:商業(yè)模式結(jié)構(gòu) 149

圖表:春雨發(fā)展歷程 159

圖表:春雨用戶群體劃分 160

圖表:春雨發(fā)展歷程 161

圖表:春雨功能構(gòu)成 161

圖表:春雨未來商業(yè)模式 162

圖表:預(yù)約流程 168

【關(guān)鍵詞Tag】移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)研究報(bào)告 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)研究分析報(bào)告 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)市場研究分析咨詢報(bào)告

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公司介紹CONTENT OVERVIEW

中研普華集團(tuán)是中國領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)研究專業(yè)機(jī)構(gòu),擁有十余年的投資銀行、企業(yè)IPO上市咨詢一體化服務(wù)、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。公司致力于為企業(yè)中高層管理人員、企事業(yè)發(fā)展研究部門人員、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)、投行及咨詢行業(yè)人士、投資專家等提供各行業(yè)豐富翔實(shí)的市場研究資料和商業(yè)競爭情報(bào);為國內(nèi)外的行業(yè)企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體和政府部門提供專業(yè)的行業(yè)市場研究、商業(yè)分析、投資咨詢、市場戰(zhàn)略咨詢等服務(wù)。目前,中研普華已經(jīng)為上萬家客戶(查看客戶名單)包括政府機(jī)構(gòu)、銀行業(yè)、世界500強(qiáng)企業(yè)、研究所、行業(yè)協(xié)會(huì)、咨詢公司、集團(tuán)公司和各類投資公司在內(nèi)的單位提供了專業(yè)的產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告、項(xiàng)目投資咨詢及競爭情報(bào)研究服務(wù),并得到客戶的廣泛認(rèn)可;為大量企業(yè)進(jìn)行了上市導(dǎo)向戰(zhàn)略規(guī)劃,同時(shí)也為境內(nèi)外上百家上市企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)輔導(dǎo)、行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域研究和募投方案的設(shè)計(jì),并協(xié)助其順利上市;協(xié)助多家證券公司開展IPO咨詢業(yè)務(wù)。我們堅(jiān)信中國的企業(yè)應(yīng)該得到貨真價(jià)實(shí)的、一流的資訊服務(wù),在此中研普華研究中心鄭重承諾,為您提供超值的服務(wù)!中研普華的管理咨詢服務(wù)集合了行業(yè)內(nèi)專家團(tuán)隊(duì)的智慧,磨合了多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論研究大碰撞的智慧結(jié)晶。我們的研究報(bào)告已經(jīng)幫助了眾多企業(yè)找到了真正的商業(yè)發(fā)展機(jī)遇和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,我們堅(jiān)信您也將從我們的產(chǎn)品與服務(wù)中獲得有價(jià)值和指導(dǎo)意義的商業(yè)智慧!

了解中研普華實(shí)力:實(shí)力鑒證  媒體報(bào)道  媒體合作  電視采訪報(bào)道  招股說明書引用  門戶網(wǎng)站引用  客戶服務(wù)

中研普華咨詢業(yè)務(wù):細(xì)分市場研究  項(xiàng)目可行性研究  商業(yè)計(jì)劃書  專項(xiàng)市場調(diào)研  兼并重組研究  IPO上市咨詢

產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃  十二五規(guī)劃  投資銀行業(yè)務(wù)  政府產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略  企業(yè)培訓(xùn)  管理咨詢  營銷策劃

報(bào)告價(jià)值REPORT VALUE

中研普華集團(tuán)的研究報(bào)告著重幫助客戶解決以下問題:

? 項(xiàng)目有多大市場規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?

? 市場細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確?主要客戶群在哪里?營銷手段有哪些?

? 您與競爭對(duì)手企業(yè)的差距在哪里?競爭對(duì)手的戰(zhàn)略意圖在哪里?

? 保持領(lǐng)先或者超越對(duì)手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會(huì)有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)?

? 行業(yè)的最新變化有哪些?市場有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會(huì)?

? 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤?

? 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制……

數(shù)據(jù)支持

權(quán)威數(shù)據(jù)來源:國家統(tǒng)計(jì)局、國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。

中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫:中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫。

國際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavio Analysis、
Gartenr等。

一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國31個(gè)省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計(jì)部門、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等。在中國,中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項(xiàng)目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個(gè)城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個(gè)地區(qū)。

研發(fā)流程

步驟1: 設(shè)立研究小組,確定研究內(nèi)容

       針對(duì)目標(biāo),設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)作專家組成項(xiàng)目研究小組,碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。

步驟2:市場調(diào)查,獲取第一手資料

  ●  訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、公司銷售人員與技術(shù)人員等;

  ●  實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營商、經(jīng)銷商與最終用戶。

步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源

  ●  報(bào)紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種);

  ●  國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會(huì)出版物;

  ●  各種會(huì)議資料;

  ●  中國及外國政府出版物(統(tǒng)計(jì)數(shù)字、年鑒、計(jì)劃等);

  ●  專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個(gè)細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫,規(guī)模最全);

  ●  企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。

步驟4:核實(shí)來自各種信息源的信息

  ●  各種信息源之間相互核實(shí);

  ●  同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實(shí);

  ●  同有關(guān)政府主管部門核實(shí)。

步驟5:進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報(bào)告

步驟6:核實(shí)檢查初步研究報(bào)告

       與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。

步驟7:撰寫完成最終研究報(bào)告

       該研究小組將來自各方的意見、建議及評(píng)價(jià)加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報(bào)告(對(duì)行業(yè)盈利點(diǎn)、增長點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報(bào)告)。

步驟8:提供完善的售后服務(wù)

       對(duì)用戶提出有關(guān)該報(bào)告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢。

社會(huì)影響力

中研普華集團(tuán)是中國成立時(shí)間最長,擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅(jiān)持研究的獨(dú)立性和公正性,其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)廣泛被電視媒體、報(bào)刊雜志及企業(yè)采用。同時(shí),中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,如中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財(cái)經(jīng)、中國經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國資委、發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。

 

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