第一部分 行業(yè)發(fā)展概況

第一章 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展背景分析 1

第一節(jié) 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)定義及分類 1

一、移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)定義 1

二、移動(dòng)醫(yī)療用戶分類 1

第二節(jié) 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 4

一、移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)政策環(huán)境分析 4

1、移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)監(jiān)管體制分析 4

2、移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)相關(guān)政策規(guī)范 5

3、移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析 10

4、政策環(huán)境對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的影響 11

二、移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 12

1、智能手機(jī)用戶數(shù)量增長分析 12

2、移動(dòng)增值服務(wù)用戶覆蓋分析 19

三、移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析 21

1、我國人口老齡化加劇 21

2、慢性病年輕化，患病時(shí)間長 23

3、健康管理需求日益強(qiáng)烈 24

4、家庭人均醫(yī)療費(fèi)用支出增長 25

5、我國醫(yī)療社會(huì)保障覆蓋提升 27

第三節(jié) 全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況 28

一、2014年我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況 28

二、世界經(jīng)濟(jì)情況 41

第二章 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展前景分析 50

第一節(jié) 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展階段分析 50

一移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)市場規(guī)模分析 50

1、移動(dòng)醫(yī)療（服務(wù)類）市場規(guī)模 50

2、可穿戴便攜移動(dòng)醫(yī)療設(shè)備市場規(guī)模 50

二、移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展周期分析 51

1、移動(dòng)醫(yī)療APP數(shù)量突破兩千 51

2、移動(dòng)醫(yī)療解決方案在探索階段 52

第二節(jié) 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)參與主體分析 55

一、移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)主要參與主體 55

二、移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)融資案例歸納 55

三、移動(dòng)醫(yī)療參與主體市場預(yù)測 58

第三節(jié) 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展阻礙分析 58

一、現(xiàn)有醫(yī)療支付體系不支持 58

二、新進(jìn)入者成移動(dòng)醫(yī)療寄托 58

三、我國移動(dòng)醫(yī)療新進(jìn)入者服務(wù)案例 60

1、SARI的高血壓監(jiān)護(hù)項(xiàng)目 60

2、睿醫(yī)的醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)應(yīng)用軟件 61

3、四維醫(yī)學(xué)科技的遠(yuǎn)程心電圖診斷 61

第二部分 行業(yè)模式透析

第三章 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建設(shè)計(jì)策略 62

第一節(jié) 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式發(fā)展現(xiàn)狀 62

一、消費(fèi)者對(duì)移動(dòng)醫(yī)療充滿憧憬 62

二、可行商業(yè)模式依然屈指可數(shù) 62

第二節(jié) 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建設(shè)計(jì)流程 63

一、商業(yè)模式中九大要素相互關(guān)系 63

1、價(jià)值主張統(tǒng)領(lǐng)其它要素 63

2、收入來源決定要素 64

3、成本結(jié)構(gòu)決定要素 64

4、盈利公式的形成 64

二、移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)模式構(gòu)建流程 64

第三節(jié) 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)客戶定位策略 70

一、移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)主要客戶分類 70

二、移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)客戶定位策略 71

1、利基市場定位 71

2、醫(yī)療專業(yè)人士或機(jī)構(gòu)定位 81

3、老年人群定位 82

第四節(jié) 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)價(jià)值主張構(gòu)建策略 82

一、用戶對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的需求分類 82

二、消費(fèi)者對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的需求分析 83

1、消費(fèi)者期待移動(dòng)醫(yī)療幫助決策 83

2、消費(fèi)者愿意對(duì)移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)付費(fèi) 84

3、消費(fèi)使用移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)的阻礙 84

三、醫(yī)生對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的需求分析 86

1、醫(yī)生期待移動(dòng)醫(yī)療改善內(nèi)部溝通 86

2、醫(yī)生對(duì)改善與醫(yī)院互動(dòng)服務(wù)的選擇 87

3、醫(yī)生對(duì)改善與患者互動(dòng)服務(wù)的選擇 87

四、移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)價(jià)值主張構(gòu)建策略 87

1、傳播醫(yī)療知識(shí)幫助消費(fèi)者決策 87

2、提供平臺(tái)加強(qiáng)醫(yī)生與患者溝通 88

3、解決方案協(xié)調(diào)統(tǒng)一各方面利益 88

第五節(jié) 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)渠道通路構(gòu)建策略 88

一、消費(fèi)者對(duì)接受移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)形式選擇 88

二、移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)渠道通路構(gòu)建策略 88

1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為移動(dòng)醫(yī)療應(yīng)用主要渠道 88

2、解決方案以傳統(tǒng)的醫(yī)院渠道為主 88

第六節(jié) 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)盈利模式構(gòu)建策略 89

一、移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)盈利模式尚未清晰 89

二、移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)盈利模式構(gòu)建策略 89

1、移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用盈利模式構(gòu)建策略 89

2、移動(dòng)醫(yī)療解決方案盈利模式構(gòu)建策略 89

第七節(jié) 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)核心資源構(gòu)建 89

一、不同參與主體核心資源有所差異 89

二、移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)核心資源構(gòu)建策略 90

第八節(jié) 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)合作伙伴選擇策略 90

一、移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)進(jìn)入門檻較高 90

二、移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)復(fù)合人才缺乏 90

三、移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)需要多方合作 91

第四章 國外移動(dòng)醫(yī)療典型商業(yè)模式案例分析 92

第一節(jié) 國外移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用典型商業(yè)模式案例 92

一、面向醫(yī)生的付費(fèi)APP--Eprocrates 92

二、WellDoc的糖尿病管理APP 92

三、i-Triage--患者的掌上自診工具 92

四、ZocDoc--醫(yī)生推薦、掛號(hào)服務(wù)平臺(tái) 94

第二節(jié) 國外移動(dòng)醫(yī)療解決方案典型商業(yè)模式案例 94

一、默克雪蘭諾的Easypod 94

二、高通公司的2NetHub生態(tài)系統(tǒng) 94

三、可穿戴醫(yī)療盈利新模式--CardioNet 95

第三節(jié) 國外移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式在國內(nèi)的可行性 97

一、CardioNet商業(yè)模式可復(fù)制性分析 97

二、國內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療操作的復(fù)雜性分析 105

1、國內(nèi)未出現(xiàn)上市醫(yī)療企業(yè)原因剖析 105

2、國內(nèi)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈剖析：醫(yī)院、患者與保險(xiǎn) 106

3、國內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)的機(jī)遇與威脅 107

三、Vocera 108

第四節(jié) 國內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用與解決方案案例 116

一、國內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用案例 116

1、醫(yī)藥產(chǎn)品電商APP--"掌上藥店" 116

2、專業(yè)信息查詢APP--醫(yī)學(xué)文獻(xiàn) 117

3、尋醫(yī)問診APP--"春雨掌上醫(yī)生" 117

4、導(dǎo)醫(yī)服務(wù)平臺(tái)APP--"就醫(yī)160" 117

5、細(xì)分功能APP--"大姨嗎" 117

二、國內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療解決方案案例 118

1、四維醫(yī)學(xué)科技--與社區(qū)醫(yī)院和診所共生 118

2、新元素醫(yī)療--健康小屋+會(huì)員制服務(wù) 118

3、中衛(wèi)萊康--從醫(yī)院開始，堅(jiān)持做服務(wù)商 119

4、優(yōu)加利企業(yè)--遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)服務(wù)醫(yī)院客戶 120

第五章 不同參與主體商業(yè)模式構(gòu)建設(shè)計(jì)要點(diǎn) 121

第一節(jié) 移動(dòng)運(yùn)營商移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn) 121

一、現(xiàn)階段移動(dòng)運(yùn)營商提供的服務(wù) 121

二、移動(dòng)運(yùn)營商移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn) 121

第二節(jié) 醫(yī)療器械商移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn) 122

一、現(xiàn)階段醫(yī)療器械商提供的服務(wù) 122

1、醫(yī)療器械商提供的服務(wù) 122

2、移動(dòng)醫(yī)療器械行業(yè)現(xiàn)存問題 122

二、醫(yī)療器械商移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn) 123

1、健康監(jiān)測是最有潛力的領(lǐng)域 123

2、客戶細(xì)分與客戶定位須明確 123

3、與移動(dòng)運(yùn)營商合作實(shí)現(xiàn)移動(dòng)化 123

4、用戶體驗(yàn)是商業(yè)模式的中心 124

第三節(jié) 醫(yī)院移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn) 124

一、現(xiàn)階段醫(yī)院提供的服務(wù) 124

二、醫(yī)院移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn) 124

1、語音預(yù)約將逐步被替代 124

2、"松綁"醫(yī)生提供在線服務(wù) 124

第四節(jié) 醫(yī)院IT方案提供商商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn) 124

一、現(xiàn)階段醫(yī)院IT方案提供商提供的服務(wù) 124

二、醫(yī)院IT方案提供商移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式解決方案 125

三、應(yīng)用的技術(shù) 125

第五節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn) 127

一、現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供的服務(wù) 127

1、移動(dòng)醫(yī)療APP發(fā)展規(guī)模分析 127

2、移動(dòng)醫(yī)療APP應(yīng)用主要分類 127

3、移動(dòng)醫(yī)療APP現(xiàn)有盈利模式 128

4、移動(dòng)醫(yī)療APP應(yīng)用現(xiàn)存問題 129

二、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn) 130

1、移動(dòng)醫(yī)療APP以用戶體驗(yàn)為中心 130

2、移動(dòng)醫(yī)療APP盈利模式要可持續(xù) 131

3、用戶認(rèn)知度需要適當(dāng)培育 131

第三部分 行業(yè)案例解刨

第六章 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式案例點(diǎn)評(píng) 132

第一節(jié) 移動(dòng)醫(yī)療解決方案商業(yè)模式案例點(diǎn)評(píng) 132

一、四維科技"與社區(qū)醫(yī)院和診所共生"商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 132

二、新元素醫(yī)療"健康小屋+會(huì)員制服務(wù)"商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 133

三、中衛(wèi)萊康"定位服務(wù)商角色"商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 133

四、優(yōu)加利"定位醫(yī)院客戶"商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 133

五、商業(yè)模式 134

第二節(jié) 移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用商業(yè)模式案例點(diǎn)評(píng) 159

一、春雨掌上醫(yī)生移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡介 159

二、商業(yè)模式解構(gòu) 159

三、商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 162

第三節(jié) 家庭醫(yī)生中介平臺(tái)"5U家庭醫(yī)生"商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 162

一、移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡介 162

二、商業(yè)模式解構(gòu) 162

三、商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 163

第四節(jié) 藥品電商--"掌上藥店"商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 163

一、移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡介 163

二、商業(yè)模式解構(gòu) 164

三、商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 165

第五節(jié) 服務(wù)專業(yè)客戶--"杏樹林"商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 165

一、移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡介 165

二、商業(yè)模式解構(gòu) 165

三、商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 166

第六節(jié) 導(dǎo)醫(yī)服務(wù)平臺(tái)--"就醫(yī)160"商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 166

一、移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡介 166

二、商業(yè)模式解構(gòu) 169

三、商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 169

第七節(jié) 醫(yī)患交流平臺(tái)--"好大夫在線"商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 169

一、移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡介 169

二、商業(yè)模式解構(gòu) 170

三、商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 171

第八節(jié) 女性神器--"大姨嗎"商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 171

一、移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡介 171

二、商業(yè)模式解構(gòu) 172

三、商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 172

第九節(jié) 專業(yè)信息平臺(tái)--"丁香園"商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 173

一、移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡介 173

二、商業(yè)模式解構(gòu) 174

三、商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 174

第十節(jié) 醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)平臺(tái)--"睿醫(yī)文獻(xiàn)"商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 174

一、移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡介 174

二、商業(yè)模式解構(gòu) 175

三、商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 175

第七章 典型商業(yè)模式成功經(jīng)驗(yàn)的借鑒 176

第一節(jié) "客戶定位明確"--加多寶商業(yè)模式 176

一、加多寶商業(yè)模式解析 176

二、加多寶商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 185

第二節(jié) "體驗(yàn)式營銷"--百思買商業(yè)模式 193

一、百思買商業(yè)模式解析 193

二、思買商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 213

第三節(jié) "以病患為中心"--明基醫(yī)院商業(yè)模式 215

一、明基醫(yī)院商業(yè)模式解析 215

二、明基醫(yī)院商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 216

第四節(jié) 沃爾瑪&寶潔合作共贏商業(yè)模式 217

一、沃爾瑪&寶潔合作共贏商業(yè)模式解析 217

二、沃爾瑪&寶潔合作共贏商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 220

第五節(jié) "產(chǎn)業(yè)鏈重塑"--松江新城泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式 235

一、泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式解析 235

二、泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 237

第六節(jié) "1+N"模式--誠品書店商業(yè)模式 239

一、依靠誠品書店商業(yè)模式解析 239

二、誠品書店商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 252

第七節(jié) ZARA"快時(shí)尚"商業(yè)模式 254

一、ZARA"快時(shí)尚"商業(yè)模式解析 254

二、ZARA"快時(shí)尚"商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 275

第八節(jié) "免費(fèi)"--谷歌商業(yè)模式 278

一、谷歌商業(yè)模式解析 278

二、谷歌商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 299

第九節(jié) "第三方經(jīng)濟(jì)"--夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式 303

一、夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式解析 303

二、夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 303

第十節(jié) "高速研發(fā)與營銷"--娃哈哈商業(yè)模式 304

一、娃哈哈商業(yè)模式解析 304

二、娃哈哈商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 315

圖表目錄

圖表：2014年全球智能手機(jī)主要消費(fèi)國銷量及市場份額 13

圖表：2015-2020年全球智能手機(jī)銷量及增長率預(yù)測表格 14

圖表：2015-2020年全球智能手機(jī)銷量及增長率預(yù)測 14

圖表：2010-2014年我國智能手機(jī)進(jìn)口量及同比增長率 14

圖表：2010-2014我國智能手機(jī)進(jìn)口量及增長率 15

圖表：2010-2014年我國智能手機(jī)出口量及同比增長率 15

圖表：2014年我國智能手機(jī)進(jìn)口量及同比增長率預(yù)測 15

圖表：我國智能手機(jī)出口量及同比增長率預(yù)測 16

圖表：2009-2014年我國智能手機(jī)銷量及增長 19

圖表：中國移動(dòng)增值用戶覆蓋情況 19

圖表：我國老齡化人口比例及人數(shù) 22

圖表：移動(dòng)醫(yī)療細(xì)分行業(yè)占比 23

圖表：男性主要健康問題 24

圖表：女性主要健康問題 25

圖表：全球移動(dòng)醫(yī)療臨床研究情況 25

圖表：2009-2014中國衛(wèi)生支出比例 26

圖表：居民家庭醫(yī)療保健支出比重 26

圖表：2009-2014中國GDP數(shù)量增長情況 29

圖表：2014年全部金融機(jī)構(gòu)本外幣各項(xiàng)存款余額 29

圖表：2009-2014年中國公共財(cái)政收入情況 30

圖表：2009-2014年我國進(jìn)出口額 30

圖表：2014年我國出口商品數(shù)量，金額及增長情況 31

圖表：2009-2014年中國外匯儲(chǔ)備增長情況 31

圖表：2009-2014我國糧食產(chǎn)量 32

圖表：2014年我國社會(huì)消費(fèi)品零售額增速 32

圖表：2009-2014年我國建筑業(yè)增加值 33

圖表：2009-2014城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù) 34

圖表：2009-2014我國電話戶數(shù)數(shù)量 34

圖表：2014年我國月度固定投資增速 35

圖表：2014年非金融領(lǐng)域外商投資額及增長情況 35

圖表：2009-2014年普通及中高等教育招生人數(shù) 36

圖表：2009-2014年國家研究與試驗(yàn)經(jīng)費(fèi)支出情況 36

圖表：2009-2014年我國衛(wèi)生技術(shù)人數(shù)情況 37

圖表：2014年我國發(fā)電量日均產(chǎn)量及同比增速 37

圖表：2014年我國鋼材日均產(chǎn)量及同比增速 38

圖表：2014年我國水泥日均產(chǎn)量及同比增速 38

圖表：2014年我國原油加工量日均產(chǎn)量及同比增速 39

圖表：2014年我國十種有色金屬日均產(chǎn)量及同比增速 39

圖表：2014年我國乙烯日均產(chǎn)量及同比增速 39

圖表：2014年我國汽車日均產(chǎn)量及同比增速 40

圖表：2014年我國轎車日均產(chǎn)量及同比增速 40

圖表：2014年5月國內(nèi)PPI指數(shù) 40

圖表：2014年6月國內(nèi)PPI指數(shù) 40

圖表：2014年7月國內(nèi)PPI指數(shù) 40

圖表：2014年8月國內(nèi)PPI指數(shù) 41

圖表：2014年9月國內(nèi)PPI指數(shù) 41

圖表：2014年10月國內(nèi)PPI指數(shù) 41

圖表：2013-2014七國集團(tuán)GDP增長率 42

圖表：2013-2014金磚國家及部分亞洲經(jīng)濟(jì)體GDP同比增長率 42

圖表：2014年全球及主要經(jīng)濟(jì)體制造業(yè)PMI 44

圖表：2014年全球及主要經(jīng)濟(jì)體服務(wù)業(yè)PMI 45

圖表：2014年全球及主要經(jīng)濟(jì)體制造業(yè)PMI新訂單 46

圖表：2014年全球及主要經(jīng)濟(jì)體出口新訂單指數(shù) 47

圖表：2015-2020年中國移動(dòng)醫(yī)療（服務(wù)類）市場規(guī)模及預(yù)測 50

圖表：2012-2014年中國中國可穿戴便攜移動(dòng)醫(yī)療設(shè)備市場 51

圖表：中國移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)融資歸納 56

圖表：中國移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)融資歸納 57

圖表：構(gòu)成商業(yè)模式的九大要素 63

圖表：商業(yè)模式三個(gè)部分 65

圖表：商業(yè)模式總結(jié) 67

圖表：移動(dòng)醫(yī)療需求分析框架 83

圖表：消費(fèi)者期待移動(dòng)醫(yī)療的改善 83

圖表：消費(fèi)者對(duì)移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)選擇及付費(fèi)程度情況 84

圖表：消費(fèi)者對(duì)移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)的選擇情況 84

圖表：消費(fèi)者對(duì)移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)的選擇情況 85

圖表：消費(fèi)者期待移動(dòng)醫(yī)療能改善的地方 85

圖表：醫(yī)生期待移動(dòng)醫(yī)療能夠改善 86

圖表：醫(yī)生期待移動(dòng)醫(yī)療改善的方面 86

圖表：醫(yī)生對(duì)改善與醫(yī)院互動(dòng)服務(wù)的選擇 87

圖表：醫(yī)生對(duì)改善與患者互動(dòng)服務(wù)的選擇 87

圖表：CardioNet與納斯達(dá)克指數(shù)收益率比較 96

圖表：中國健康保險(xiǎn)收入占比情況 97

圖表：2014年CardioNet公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析 98

圖表：2014年CardioNet公司板塊收入情況 98

圖表：2014年CardioNet公司利潤表分析 99

圖表：2013年CardioNet公司利潤表分析 100

圖表：2014年CardioNet公司資產(chǎn)負(fù)債表分析 101

圖表：2013年CardioNet公司資產(chǎn)負(fù)債表分析 102

圖表：2014年CardioNet公司現(xiàn)金流量表分析 103

圖表：2013年CardioNet公司現(xiàn)金流量表分析 104

圖表：2013Q4-2014Q1CardioNet公司利潤表對(duì)比 104

圖表：2013Q4-2014Q1CardioNet公司資產(chǎn)負(fù)債表對(duì)比 105

圖表：CardioNet公司最新每股數(shù)據(jù) 105

圖表：2014年CardioNet公司總收入額對(duì)比 105

圖表：2014年Vocera公司利潤表分析 110

圖表：2013年Vocera公司利潤表分析 111

圖表：2014年Vocera公司資產(chǎn)負(fù)債表分析 112

圖表：2013年Vocera公司資產(chǎn)負(fù)債表分析 113

圖表：2014年Vocera公司現(xiàn)金流量表分析 114

圖表：2014年Q2-Q1Vocera公司利潤表對(duì)比分析 114

圖表：2013年Vocera公司現(xiàn)金流量表分析 115

圖表：2014年Vocera公司最新每股數(shù)據(jù) 115

圖表：2014年Q2-Q1Vocera公司資產(chǎn)負(fù)債表對(duì)比分析 116

圖表：2014年Vocera公司總收入額對(duì)比分析 116

圖表：新元素醫(yī)療盈利來源 119

圖表：2012-2014年移動(dòng)醫(yī)療可穿戴規(guī)模及預(yù)測 122

圖表：智能可穿戴行業(yè)比重 123

圖表：商業(yè)模式圖例 137

圖表：商業(yè)模式圖例 138

圖表：商業(yè)模式結(jié)構(gòu) 149

圖表：商業(yè)模式結(jié)構(gòu) 149

圖表：春雨發(fā)展歷程 159

圖表：春雨用戶群體劃分 160

圖表：春雨發(fā)展歷程 161

圖表：春雨功能構(gòu)成 161

圖表：春雨未來商業(yè)模式 162

圖表：預(yù)約流程 168