昆百大A在停牌滿半年之際如期發(fā)布公告稱，擬以61.82億元收購(gòu)我愛(ài)我家94%股權(quán)。同時(shí)，另擬3.78億元協(xié)議受讓我愛(ài)我家6%股權(quán)。一旦交易順利完成，我愛(ài)我家將成為昆百大A的全資子公司，公司估值達(dá)65.6億元。昆百大A表示，待這輪重大交易完成后，其將百分之百控股我愛(ài)我家。

　　作為收購(gòu)方,昆百大A指出，自2015年開始,在國(guó)家“去庫(kù)存”的號(hào)召下,全國(guó)各級(jí)政府均提出了不同的產(chǎn)業(yè)政策積極響應(yīng),我國(guó)存量房交易市場(chǎng)出現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng),整個(gè)房地產(chǎn)中介服務(wù)市場(chǎng)也隨之爆發(fā)。從政策層面及市場(chǎng)層面,房地產(chǎn)中介存量房業(yè)務(wù)都迎來(lái)了歷史發(fā)展的新機(jī)遇。通過(guò)本次重組，公司將積極布局房地產(chǎn)中介服務(wù)行業(yè)，以分享該行業(yè)的爆發(fā)式增長(zhǎng)機(jī)遇。

　　杜巖宏表示，上市公司紛紛布局零售外業(yè)務(wù)的原因很多，第一，宏觀經(jīng)濟(jì)放緩，房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷，零售行業(yè)整體需求疲軟，導(dǎo)致零售企業(yè)銷量有所下滑;第二，零售行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，受網(wǎng)絡(luò)電商沖擊嚴(yán)重，零售企業(yè)市場(chǎng)份額進(jìn)一步縮減;第三，零售企業(yè)成本較高，利潤(rùn)單薄，無(wú)力支撐企業(yè)運(yùn)營(yíng)。

　　出路在何方

　　隨著消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的改變,傳統(tǒng)百貨未來(lái)要增強(qiáng)體驗(yàn)及產(chǎn)品特色。總體來(lái)說(shuō),就是要從大眾到小眾,從通用到個(gè)性,從普遍到特色。

　　在多種業(yè)態(tài)并存的市場(chǎng)上,百貨業(yè)“躺著就把錢賺了”的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，在產(chǎn)業(yè)升級(jí)和消費(fèi)升級(jí)的雙重驅(qū)動(dòng)下，消費(fèi)者需求漸趨多元化、細(xì)分化，作為一個(gè)存在了100多年的老業(yè)態(tài)，百貨業(yè)必須順應(yīng)趨勢(shì),適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境，積極轉(zhuǎn)型。

　　廣東流通業(yè)商會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)黃文杰表示,傳統(tǒng)百貨講究全覆蓋,大而全,但隨著消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的改變,傳統(tǒng)百貨未來(lái)要增強(qiáng)體驗(yàn)及產(chǎn)品特色。總體來(lái)說(shuō)，就是要從大眾到小眾，從通用到個(gè)性，從普遍到特色。

　　當(dāng)前，零售業(yè)正面臨“多極化”發(fā)展機(jī)遇，消費(fèi)者需求變化與業(yè)態(tài)創(chuàng)新、工業(yè)價(jià)值共享與供應(yīng)鏈協(xié)同、消費(fèi)社區(qū)化與消費(fèi)者界面變革等。

　　在2016年底，馬云表示，未來(lái)的30年將會(huì)有新零售代替所謂的傳統(tǒng)銷售模式。不管是新零售還是傳統(tǒng)零售，都必須要遵循基本發(fā)展規(guī)律，核心競(jìng)爭(zhēng)力是其重中之重。

　　杜巖宏表示，無(wú)論是新零售還是傳統(tǒng)零售，未來(lái)零售業(yè)持續(xù)淘汰、并購(gòu)以及跨界是不可避免的。

　　在跨界并購(gòu)的同時(shí)，還是要把自身的百貨企業(yè)兼顧好。賴陽(yáng)對(duì)中國(guó)商報(bào)記者表示，消費(fèi)者在實(shí)體商業(yè)的消費(fèi)已經(jīng)從購(gòu)物滿足，轉(zhuǎn)向享受新奇好玩的體驗(yàn)、感受品質(zhì)文化的認(rèn)同，傳統(tǒng)的零售賣場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)樽迦荷缃坏膱?chǎng)所和家庭生活的空間，商家必須要從坪效導(dǎo)向、品牌導(dǎo)向，向消費(fèi)者體驗(yàn)導(dǎo)向轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)的百貨店和購(gòu)物中心必須要在賣場(chǎng)的體驗(yàn)化、功能的社交化、服務(wù)的個(gè)人化、運(yùn)營(yíng)的智能化、傳播的口碑化、流程的簡(jiǎn)化方面作出更大的努力。

　　隨著大量新項(xiàng)目的開業(yè)，2017年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將愈加激烈。研究、抓準(zhǔn)、服務(wù)好自身的目標(biāo)客群，打造有顏值、有品質(zhì)、有趣味的精品項(xiàng)目才能獨(dú)樹一幟。

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