“有最后出不來(lái)的嗎?”

　　“董總說(shuō)的那些，還真沒(méi)有完不成的?！?/p>

　　在董明珠看來(lái)，“當(dāng)一個(gè)人說(shuō)沒(méi)有壓力的時(shí)候，基本上是不可能再進(jìn)步的。企業(yè)發(fā)展本身就是不破不立的?！?/p>

　　智能裝備業(yè)務(wù)也是在三年的漫長(zhǎng)推進(jìn)中，才終于有了可以“拿得出手”的機(jī)器人。最初，第一代基本上就是組裝產(chǎn)品，到了第二代有了一些零部件的自我研發(fā)，但是核心產(chǎn)品依然是從德國(guó)、日本進(jìn)口。到了第三代才有了一個(gè)大的突破，機(jī)器人里面的減速機(jī)、控制器、電機(jī)三大核心元件都可以?xún)?nèi)部生成了，借此砍去了1/3的成本?！胺駝t投放市場(chǎng)，是沒(méi)有價(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng)力的?！标慅嬚f(shuō)。

　　同樣的事情，放在另一國(guó)內(nèi)家電巨頭美的身上，可能是不同的故事版本。

　　2016年，美的斥資百億歐元，一舉獲得了擁有百年歷史的工業(yè)機(jī)器人公司庫(kù)卡95%的股權(quán)，2017年美的或許在機(jī)器人領(lǐng)域再次出擊，最近有消息稱(chēng)，此次其目標(biāo)為一家有著30年歷史的以色列機(jī)器人公司。對(duì)格力的多元化業(yè)務(wù)一直頗有微詞的家電專(zhuān)家劉步塵認(rèn)為收購(gòu)的方式能夠更快地使企業(yè)切入這一市場(chǎng)。

　　“中國(guó)企業(yè)除了并購(gòu)，難道就不會(huì)別的了?”對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，董明珠毫不掩飾她的反感，“現(xiàn)在很多企業(yè)經(jīng)常講，我們創(chuàng)新了，跟別人合作了，買(mǎi)了哪個(gè)技術(shù)了，但我認(rèn)為買(mǎi)的只是人家的過(guò)去，如果它有未來(lái)，它不會(huì)賣(mài)給你，是吧?”

　　在董明珠看來(lái)，技術(shù)就像一個(gè)生命體，是動(dòng)態(tài)進(jìn)化的，買(mǎi)入技術(shù)，沒(méi)有跟著技術(shù)一起成長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)，那么很難實(shí)現(xiàn)技術(shù)的再升級(jí)，“你買(mǎi)的東西越深?yuàn)W，你越搞不懂。”

　　對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，并購(gòu)都是一條占領(lǐng)新興機(jī)會(huì)的捷徑，當(dāng)然，最直接的效果是擴(kuò)充企業(yè)規(guī)模，在美的合并東芝業(yè)務(wù)、海爾合并GE家電之后，2016年前三季度的營(yíng)業(yè)收入都超越了格力，三者分別為1164億元、843億元和824億元。按照劉步塵的分析，庫(kù)卡的并表將為美的增加幾百億的收入，而反觀(guān)格力，目前還缺少這種大幅增值的業(yè)務(wù)來(lái)源。

　　作為空調(diào)業(yè)無(wú)可爭(zhēng)議的“老大”，格力在國(guó)內(nèi)空調(diào)的市場(chǎng)份額已經(jīng)超過(guò)40%，是否已經(jīng)碰到增長(zhǎng)的“天花板”呢?格力電器的董秘望靖東對(duì)《中國(guó)企業(yè)家》雜志的記者說(shuō)，2016年清庫(kù)存的效果很好，格力歷史包袱基本上甩得差不多了，與此同時(shí)，格力也迎來(lái)了有史以來(lái)最好的利潤(rùn)率。中央空調(diào)和海外市場(chǎng)都成為新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　相比于內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)，格力的海外市場(chǎng)一直都進(jìn)展平緩，如今格力的產(chǎn)品已經(jīng)在全球160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)進(jìn)行銷(xiāo)售，巴西和巴基斯坦也建立了生產(chǎn)基地，但是外銷(xiāo)業(yè)務(wù)的收入占比一直不到20%。

　　“現(xiàn)在占比不大，不過(guò)從另一方面看，未來(lái)才有一個(gè)更大的增長(zhǎng)空間。”望靖東將格力的海外布局稱(chēng)之為“農(nóng)村包圍城市”的策略，即首先在中東、非洲、東南亞，下一步再深度開(kāi)拓歐美市場(chǎng)。

　　品牌和渠道是兩個(gè)最大的阻力，這是海爾以55.8億美元的高價(jià)競(jìng)得GE家電的邏輯，也是美的買(mǎi)入東芝家電的邏輯，可以同時(shí)獲得現(xiàn)成的品牌影響力和分銷(xiāo)渠道。但格力卻依然堅(jiān)持自己的邏輯。

　　“這些品牌和部門(mén)現(xiàn)在自身盈利能力都比較低，中國(guó)企業(yè)拿過(guò)來(lái)能不能改造它的利潤(rùn)?不能說(shuō)只是拿過(guò)來(lái)一個(gè)品牌，利用中國(guó)的一個(gè)成本優(yōu)勢(shì)去擴(kuò)張，這不是格力國(guó)際化的目標(biāo)?！蓖笘|說(shuō)。格力寧愿起步更慢、更艱難，但要更扎實(shí)。

　　在一位業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，格力和美的的不同選擇，表面上是經(jīng)營(yíng)策略的差異，實(shí)際上代表了中國(guó)制造在成長(zhǎng)過(guò)程中所面臨的兩種路線(xiàn)分歧?！笆茄杆僮龃?，還是穩(wěn)扎穩(wěn)打?”

　　“速度增長(zhǎng)的意義在哪里?”董明珠反問(wèn)。