發(fā)布會上的羅永浩再次證明，世上最成功的銷售推銷的不是產品而是自己。去年虧損4.2億，凈資產為負2.4億的錘子科技“成功”將蘇寧的5000萬投資減值為3700萬，仍然有本事從老股東那里獲得3億的定增；在“尿褲子”事件導致錢晨出走、管理團隊動蕩的多事之秋，仍然有能力研發(fā)新品，不能不說是個奇跡。

　　但老羅已然透支的個人商譽還能揮霍多久？

堅果的絕地反擊：與情懷作別 擁抱“奇伎淫巧”

　　堅果的絕地反擊

　　從來沒有一款手機承擔過堅果這樣困難而復雜的使命，按華為余承東的說法，未來智能手機只會剩下三大廠商，言外之意小眾手機沒有未來，而前不久雙羅會中羅永浩自承，錘子手機最好的年度出貨記錄也就是100多萬臺，今年要實現(xiàn)400-600萬臺的目標，首款新機堅果Pro的壓力可想而知。在創(chuàng)新公園的極客大會上，羅永浩表示錘子手機不會再推出千元機，這表明他要在營收利潤和出貨量兩個戰(zhàn)場上同時打擂，而錘子手機的高關注度較之早前傳聞停擺的ZUK等三、四線品牌，只不過隔著一個羅永浩而已。

　　就即戰(zhàn)力來說，堅果Pro的成功取決于四點：首先是“藥丸”能在多大程度上取代情懷。

　　錘子手機去年深陷財務危機，好不容易完成融資，使得“天才產品經理”老羅的心性大變，在流傳甚廣的與錢晨等人的爭吵中，可看出他的產品思路已發(fā)生微妙變化。T3發(fā)布時老羅就教育有不過意見的錢晨：“此戰(zhàn)必須勝利”，為了以后的再融資，“錘子手機必須找些不一樣的地方才能活下去”，這個思路的直接后果是催生了Bigbang和OneStep這樣的創(chuàng)新，以及今天的閃念膠囊，間接后果則是錢晨等三分之二技術團隊的出局。從發(fā)布會上看，堅果的核心競爭力正在向Smartisan OS轉移，刻意強化前端交互體驗方面方面的創(chuàng)新。與華為實驗室的各種高大上研究和小米著力加強專利不同，錘子手機專注于用戶能夠快速感知的創(chuàng)新，這是典型的四兩搏千斤。

　　而且這一次老羅的藥丸里的確裝了很多可以替代情懷的東西。Bigbang和OneStep這種快速分享和協(xié)作工具只是初步嘗試，雖然對手機用戶實際操作體驗的改善相當有限，操作上不易觸發(fā)，OneStep甚至在老羅現(xiàn)場演示時還掉了鏈子，早早開源卻沒有友商跟進，但這種思路在堅果pro上仍被持續(xù)發(fā)揚光大。諸如短信退訂、模擬來電、基于局域網(wǎng)的無線文件傳輸以及類似于iphone手機widget的圖釘功能等等，都被作為賣點做了詳細說明。

　　至少從目前來看，羅永浩有意放棄天才工業(yè)設計師的角色，迅速進入天才產品經理的人設，轉而用Smartisan OS的迭代來彌補硬件上的不足，尋找創(chuàng)新的軟腹部，既避免同質化競爭又致力于提升用戶體驗，發(fā)布會上壓軸的閃念膠囊更是噱頭十足，作為一種整合了語音并帶有分類功能的備忘錄，這款產品被老羅提升到人工智能助手的高度，間接說明錘子手機已經確立了通過軟件更新讓用戶持續(xù)獲得新鮮有趣小功能的競爭策略。

　　至于羅氏工業(yè)設計的普世性，則退居次要地位。羅永浩一如既往的盛贊堅果Pro美得讓人眩暈，這款手機在之前官網(wǎng)曝料中也被稱為同質化時代的顏值擔當，但羅永浩多少意識到錘子科技已經不是當年的初創(chuàng)公司，品牌形象和價格定位已經固化，再去與那些主流廠商比拼工業(yè)設計和苛刻工藝并不明智，所以才在發(fā)布會上轉而高聲質問，“現(xiàn)在軟件交互行業(yè)怎么了？不行我來！”當年T1發(fā)布時，他的說法可不是這樣，彼時的他動輒吐槽“小米科技的雷軍和魅族董事長黃章從來都是土包子”，“看起來蘋果要完蛋了。作為強納腎的鐵桿粉絲，我現(xiàn)在覺得他除了工業(yè)設計之外，基本上是一個白癡?！?