螞蟻金服高調(diào)海外投資：為阿里出海做鋪墊

　　2016年10月，在螞蟻金服成立兩周年的年會上，螞蟻金服集團(tuán)總裁井賢棟正式接替彭蕾出任CEO一職，并宣布了未來螞蟻金服發(fā)展的三個方向。第一是國際化，未來10年服務(wù)全球20億人；第二是全面升級小微金融服務(wù)，“用數(shù)據(jù)能力做2000萬小微企業(yè)的CFO”；第三是信用體系，用大數(shù)據(jù)孵化出了一套信用體系，并繼續(xù)完善。

　　當(dāng)支付寶在國內(nèi)已十分普及，同時遭遇微信支付的激烈競爭，可能面臨增長天花板的情況下，加速海外擴(kuò)張不失為明智之舉。螞蟻金服出海，不是去每個國家設(shè)立一個分公司、子公司，而是賦能當(dāng)?shù)氐暮献骰锇?，這是其國際化最為重要的策略。螞蟻金服國際化戰(zhàn)略目標(biāo)是——未來四年內(nèi)，螞蟻金服的用戶50%在海外，50%在國內(nèi)。

　　人口多欠發(fā)達(dá)地區(qū)成出海首選

　　過去幾個月，螞蟻金服在海外市場動作頻頻，砸下巨額資金，瘋狂投資南亞、東南亞和東亞國家支付相關(guān)企業(yè)。通過螞蟻金服目前已有的多起海外投資，大致可梳理出其布局思路：

　　1、人口因素：人口越多的國家越受重視。目前全球人口排名前五的國家分別是中國(14億)、印度(13億)、美國(3.2億)、印尼(2.5億)和巴西(2億)。在美國，人們?nèi)粘Ｉ詈苌儆玫浆F(xiàn)金或移動支付，幾乎人人都用信用卡，移動支付難以普及；而在巴西，當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)波動太大，小米就曾在這里無功而返，聯(lián)想手機(jī)也在巴西遭遇了潰敗。因此，除了支付寶普及率最高的中國，人口數(shù)量龐大的印度、印尼等東南亞國家成了首選。

　　2、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度：押注經(jīng)濟(jì)落后國家。中國的移動支付領(lǐng)先全球已經(jīng)證明，越是信用卡普及的國家，移動支付普及越難。因此，支付寶出海，并不首先考慮歐美發(fā)達(dá)國家，而是與中國國情相似或者比中國更為落后的國度。據(jù)世界貨幣基金組織統(tǒng)計，2015年中國、印度、泰國的GDP分別為10.98萬億美元、2.09萬億美元和3953億美元;而中、印、泰的人均GDP分別為7990美元、1617美元和5742美元。

　　印度的人均GDP僅相當(dāng)于中國的20.2%、泰國的28.2%。印度貧困人口多、銀行網(wǎng)點(diǎn)稀缺、支付場景少。根據(jù)印度央行最新公布的截止2017年2月份數(shù)據(jù)，印度目前有2910萬張信用卡，8.4億張儲蓄卡。而中國在2015年時即有4.32億張信用卡，50.1億張儲蓄卡。在中印兩國人口接近的情況下，印度的人均信用卡數(shù)量和人均儲蓄卡數(shù)量分別相當(dāng)于中國2015年水平的1/15和1/6，一定程度上反映了了印度銀行發(fā)展水平較低的現(xiàn)狀。印度信用卡數(shù)量少，這給了電子支付無限廣闊的發(fā)展空間。當(dāng)小米華為們紛紛在印度建廠賣手機(jī)時，支付寶則聯(lián)合阿里在這里開啟了大筆投資行動。

　　最近3個月在海外瘋狂投資：

　　2014年10月，就在阿里巴巴赴美上市后不久，印度最大的電子錢包Paytm的母公司One97的創(chuàng)始人Vijay Shekhar Sharma，在其投資方賽富基金的介紹下，來到杭州與馬云(微博)和彭蕾探討合作事宜，雙方達(dá)成了初步投資意向；

　　2015年1月，螞蟻金服投資副總裁韓歆毅來到印度，到訪印度最大的電子錢包Paytm的母公司One97。韓歆毅告訴One97的創(chuàng)始人Vijay Shekhar Sharma，阿里巴巴決定不投資Paytm，但好消息是，螞蟻金服決定投資；

　　2015年9月，螞蟻金服又聯(lián)合其關(guān)聯(lián)公司阿里巴巴對Paytm進(jìn)行了第二輪投資。投資金額約為9億多美元，投資完成后，阿里系成為第一大股東，據(jù)說二者在Paytm占股高達(dá)40%；