1、汽車業(yè)務(wù)——導(dǎo)致資金緊張

　　瘋狂造車：汽車產(chǎn)業(yè)是一個(gè)需要重投入的領(lǐng)域，投入資金大、生產(chǎn)周期長(zhǎng)，特別涉及到生產(chǎn)的規(guī)模量產(chǎn)過程也是考驗(yàn)，錘子手機(jī)當(dāng)初一個(gè)T1的規(guī)模量產(chǎn)就讓羅永浩幾近崩潰，而復(fù)雜程度更高的汽車無疑難度更大。最主要的是，汽車產(chǎn)業(yè)投資都是幾百億級(jí)別的，就按照賈躍亭最樂觀的估算也要四、五百億。目前，樂視方表示已經(jīng)投入了100多億，后面還有很大的資金缺口。

　　投資易到：當(dāng)初樂視以7億美元入股易到，占股70%，某種程度上救了當(dāng)時(shí)的易到創(chuàng)始人周航，但投資與回報(bào)不成正比，目前投了超過40億依然在燒錢。畢竟網(wǎng)約車這塊是個(gè)需要大量燒錢、且目前盈利還沒有實(shí)現(xiàn)的領(lǐng)域，即使是燒了上百億的滴滴目前也沒遇盈利，而樂視的資金做易到同樣如此，對(duì)樂視而言也是一個(gè)包袱。

　　2、體育業(yè)務(wù)——導(dǎo)致裁員門事件

　　樂視體育是最近動(dòng)蕩最大的業(yè)務(wù)部門，媒體報(bào)道裁員達(dá)到70%。樂視體育前后兩輪融資，A輪融資8億、B輪融資80億，但是目前這80多億已經(jīng)所剩無幾。體育產(chǎn)業(yè)在中國(guó)目前還是一個(gè)需要培育的產(chǎn)業(yè)，需要時(shí)間、資金的投入，短期內(nèi)做到盈利有很大難度，樂視的80多億投入后，卻面臨一系列尷尬的情況，資金不足、失去版權(quán)、高管離職、大幅裁員的尷尬。

　　3、手機(jī)業(yè)務(wù)——導(dǎo)致資金鏈斷裂、引爆危機(jī)

　　樂視手機(jī)，從銷量上而言，成績(jī)不錯(cuò)，但是從營(yíng)收上而言，卻又是大窟窿的業(yè)務(wù)。

　　在從聯(lián)想挖來的高管馮幸?guī)ьI(lǐng)下，樂視手機(jī)做到了上市第一年500萬臺(tái)，第二年超過1500萬臺(tái)的業(yè)績(jī)，作為一個(gè)新品而言，絕對(duì)是不錯(cuò)、甚至是出色的成績(jī)。但是，樂視手機(jī)所采用的硬件成本價(jià)銷售、服務(wù)獲利的模式，卻讓樂視手機(jī)每銷售一臺(tái)就虧損一臺(tái)，最終出現(xiàn)了幾十億的虧損，并導(dǎo)致了欠供應(yīng)鏈資金過多、引爆財(cái)務(wù)危機(jī)。在“樂視生態(tài)”中僅汽車、體育、手機(jī)，三大業(yè)務(wù)，就導(dǎo)致樂視資金缺口一下子達(dá)到幾百億，甚至達(dá)到近600億，對(duì)于一個(gè)年盈利只有幾億的公司而言，這無疑是一個(gè)巨大的資金壓力。

　　三、斷臂求生，不死也殘

　　對(duì)于目前的樂視而言，刮骨療毒是為數(shù)不多的出路之一，應(yīng)當(dāng)盡快把業(yè)務(wù)該切的切、該合的合，而不是像之前一樣不斷拆東墻補(bǔ)西墻。融創(chuàng)中國(guó)董事會(huì)主席、樂視第二大股東孫宏斌曾說過“把樂視的各個(gè)板塊分開來看都是對(duì)的，但是合起來就不對(duì)了，因?yàn)闆]有資源”。確實(shí)如他所說，“樂視生態(tài)”內(nèi)的粘合性太差，不像蘋果一樣擁有自己獨(dú)立的系統(tǒng)。換一句話總結(jié)：人們沒有必須所有物品都要用樂視的理由。

　　所以，樂視不能再玩抽象的生態(tài)概念，而應(yīng)實(shí)打?qū)嵉刈鼍唧w業(yè)務(wù)。將需要大量燒錢、短期無法盈利的項(xiàng)目砍掉，讓目前已有的盈利的、或即將盈利的跑起來，讓企業(yè)恢復(fù)健康狀態(tài)。近日來，種種跡象表明，樂視龐雜體系中非上市公司與上市公司正在劃清界限，孫宏斌明確表態(tài)：“樂視汽車這方面照常，其他的非上市業(yè)務(wù)則是該賣的賣掉，包括易到，我們一直也推動(dòng)，趕緊合作、趕緊賣掉。體育現(xiàn)在也在賣，包括合作?！狈部偷年惸暌灿蓄愃频慕?jīng)歷，他花了好幾年時(shí)間把庫(kù)存數(shù)十億的衣服賣完之后，痛下決心把SKU從數(shù)十萬砍到數(shù)千，幾經(jīng)周折回歸到“一件襯衣”重啟這家生活電商的二次亮相。

　　此次樂視斷臂求生，大失血后是會(huì)走向死亡，還是如凡客一樣幾年療傷、卷土重來？按照目前的態(tài)勢(shì)發(fā)展，估計(jì)樂視的未來，不死也殘。

　　四、反面典型，警惕盲目擴(kuò)張

　　“樂視現(xiàn)象”是有一定代表性的。我國(guó)不少企業(yè)以做大做強(qiáng)為發(fā)展的終極目標(biāo)，借助資本的力量不斷擴(kuò)張，卻缺乏精益求精的匠人精神。樂視跨界七個(gè)領(lǐng)域，且在大多數(shù)領(lǐng)域都取得了一定的成就，但樂視難以在某一個(gè)領(lǐng)域培育絕對(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，生態(tài)圈也難見繁榮。作為第一家在A股上市的視頻網(wǎng)站，不僅忽視了網(wǎng)絡(luò)視頻主業(yè)，還錯(cuò)失了短視頻、直播等機(jī)遇。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力只見“高原”沒有“高峰”，所以很難在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。其實(shí)，樂視可以當(dāng)成一個(gè)很好的反面典型：發(fā)展應(yīng)該以追求精致和品質(zhì)為第一要義，而不是急于追求規(guī)模，只有卓越的品質(zhì)才能助推企業(yè)成長(zhǎng)進(jìn)步。

　　任何企業(yè)都應(yīng)該掌握好增長(zhǎng)的節(jié)奏。近年來，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展呈井噴之勢(shì)，在一個(gè)又一個(gè)風(fēng)口上，熱錢滾滾，不少企業(yè)瘋狂追逐，通常在主業(yè)做大之后，就去尋求上下游擴(kuò)張、橫向擴(kuò)張乃至空間上的跨區(qū)域擴(kuò)張。

　　越是在資本的感召下，企業(yè)越要保持冷靜，不能被資本沖昏了頭腦。若一味快速擴(kuò)張，很有可能被資本“綁架”，甚至走向死亡。從三流小視頻網(wǎng)站，到百億商業(yè)帝國(guó)，再到如今的“反面典型”，深陷末日風(fēng)暴的樂視實(shí)在令人唏噓?！胺€(wěn)扎穩(wěn)打”也許是所有企業(yè)需要吸取的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也祝愿經(jīng)過輸血、止血、造血調(diào)整之后的樂視，能夠重新走上正軌，穩(wěn)健發(fā)展。

　　你覺得樂視還有回血重生的機(jī)會(huì)嗎？