諾基亞8重返旗艦市場 但為時已晚勝算不大

• 2017年8月2日 LuoYang來源：藍(lán)鯨TMT 于斌 1094 70
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諾基亞在萬眾矚目的時候推出了幾款平庸的中低端手機，泯然眾人間；將回歸的最好曝光，樹立品牌形象和特色的時機浪費掉了?，F(xiàn)在再來攻高端用戶，已經(jīng)晚了。

諾基亞8重返旗艦市場 但為時已晚勝算不大

　　功能機時代的王者諾基亞在智能手機時代幾乎聽不到聲音的狀況，最近可能會有點改變。挾著曾經(jīng)品牌累積下來的影響力和情懷，諾基亞之前推出的幾款智能手機并沒有激起多少浪花，不過對馬上要在8月中旬發(fā)布的旗艦產(chǎn)品諾基亞8，諾迷們重新燃起了希望。即使這款手機的參數(shù)在發(fā)布之前已經(jīng)被多次曝光。

　　不過雖然有不少粉絲表示期待，但是諾基亞8入局仍然已經(jīng)晚了，對整個智能手機市場份額的影響估計十分有限，勝算不大。

　　高端機型的設(shè)定，大眾用戶可能不會買賬

　　根據(jù)目前媒體曝光的關(guān)于諾基亞8的消息，有人貼出了在圖形測試網(wǎng)站GFXbench數(shù)據(jù)庫中的諾基亞手機相關(guān)信息(雖然標(biāo)注的是諾基亞9，但隨后的三款型號基本可以斷定是諾基亞8)，顯示的配置是5.3英寸2K顯示屏，驍龍835處理器，內(nèi)置4GB運行內(nèi)存，64GB機身存儲，前后置1300萬像素攝像頭，并且還首次引入后置雙攝，支持4K拍攝。除此之外，諾基亞8還會提供彩色+黑白的傳感器組合，配備諾基亞旗艦機的標(biāo)配卡爾蔡司鏡頭，拍照功能十分強大。根據(jù)國外網(wǎng)站NPU的報道稱，這款機器的售價為517歐元(約合人民幣4110元)。在安卓機中算得上是比較高的定價了。

　　顏值如何呢？據(jù)說長下面這樣。這估計就是爆料消息中的銀色版本，據(jù)說還會有金屬藍(lán)，金銅色和亮藍(lán)色。也跟上了一把潮流，學(xué)到了蘋果最近幾年不斷推出新色系刺激消費增長的套路。不過，雖然諾基亞8的配置還算不錯，基本上也對得起價格，但是這款手機在市場上能夠引發(fā)的聲量，可能僅會陷于原來的諾迷圈子，依靠的仍然還是情懷，而非產(chǎn)品本身的吸引力。對于大眾消費者來說，吸引力并不會很大。

　　光輝的過去，是燦爛也是陰影

　　為什么這么說呢？在筆者看來，諾基亞8仍然存在“抱著過去”，定位不清的問題。

　　國內(nèi)的手機市場已經(jīng)今非昔比了。今年的智能手機市場更是全面從增量時代跨入了換機時代。相信諾基亞也是意識到這里的機會，所以才會趁著這次的旗艦機型推出定位高端市場的產(chǎn)品。但是問題是，這款手機從目前來看，整體的工業(yè)設(shè)計其實是更偏向于硬朗的商務(wù)風(fēng)的，但是從配置上來看，它最大的賣點卻是拍照。對于高端的智能手機市場來說，主打拍照走商務(wù)風(fēng)的已經(jīng)有了華為，華為和徠卡合作，已經(jīng)圈定了絕大部分的商務(wù)男性粉。而在女性用戶層面，高端手機主打拍照的有蘋果、三星作為選擇，中端機看顏值的話，還有OV作為好的備選。

　　那么問題來了，選擇諾基亞8的理由是什么？想來想去就只剩下情懷了。

　　對諾基亞耳熟能詳?shù)挠脩羧?，最年輕的可能就是90年代生人了，也就是基本都是25歲以上的用戶。會買諾基亞情懷牌，對諾基亞品牌存有深厚感情的用戶，年齡層還要再偏大一些。所以也就不難理解，為什么作為諾基亞的雄心之作，會出現(xiàn)這樣風(fēng)格的設(shè)定。在筆者看來，諾基亞8仍然太過于想著討好消費者了，或者換種說法，諾基亞8這款產(chǎn)品，太過于討好他的粉絲了。這種討好從另外一個層面來說，也就是諾基亞被過去的成績影響太深，不管是品牌的設(shè)定還是產(chǎn)品的表現(xiàn)，都太過于中規(guī)中矩，或者可以說保守。

　　其實不管是粉絲還是普通受眾 ，抑或是媒體，更希望看到的不是新瓶裝舊酒的諾基亞，而是一個浴火重生，能夠帶來驚喜的諾基亞。而諾基亞卻完全理解錯了外界的這種期待，帶了的除了回憶和伴隨而來的“諾基亞真的老了”的感嘆，更多的可能真的沒有更多。

　　現(xiàn)在的國內(nèi)智能手機市場，已經(jīng)完全是國產(chǎn)品牌的天下。2017年第2季度中國境內(nèi)智能手機四大品牌中華為以2300萬臺的銷量位居榜首，OPPO以2100萬臺位居第二，同比增長37%;Vivo以1600萬臺位居第三;小米以1500萬臺的成績擠掉蘋果位居第四，環(huán)比增加60%。出貨量前四全是國產(chǎn)品牌，而這幾個品牌對比起諾基亞，歷史都太短，但是卻在短短的時間內(nèi)攻占了消費者的心智，把諾基亞這樣的巨頭擠的無處喘息，是怎么做到的呢?

　　最主要的還是定位準(zhǔn)確，知道自己面向的目標(biāo)群體是誰，再來投入市場行動。不管是華為、OPPO、VIVO還是小米，剛開始的時候是打著性價比占領(lǐng)了年輕人的市場，然后才向上發(fā)力進(jìn)軍中高端的。伴隨著年輕消費者的成長，品牌也跟著一起成長，才能夠讓消費者群體一直保持對品牌的忠誠。反觀諾基亞，定位面向的群體是具有購買力的前諾基亞粉的話，應(yīng)該一開始就推出精品手機，最起碼要打造出一兩個針對商務(wù)人士或者目標(biāo)圈層的亮點。

　　但是諾基亞是怎么做的呢?在萬眾矚目的時候推出了幾款平庸的中低端手機，泯然眾人間。將回歸的最好曝光，樹立品牌形象和特色的時機浪費掉了?，F(xiàn)在再來攻高端用戶，已經(jīng)晚了。畢竟“品牌老去”、“沒新意”和“江郎才盡”的印象不是那么好洗刷的。

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