企業(yè)家表達(dá)父愛的方式：交托事業(yè)給子女 為子女保駕護(hù)航

• 2018年6月17日 ZhangHongYuan來源：中國房地產(chǎn)報 595 33
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  2018-2024年中國能源金融行業(yè)市場前瞻與未來投資戰(zhàn)略分析報告

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交托事業(yè)給子女，為子女在事業(yè)上保駕護(hù)航，或許是企業(yè)家表達(dá)父愛最直接的方式。

2013年5月，62歲的劉永好卸任，劉暢繼任新希望六和董事長一職。為了交接順利，劉永好邀著名企業(yè)文化與戰(zhàn)略專家陳春花教授為劉暢保駕護(hù)航，任聯(lián)席董事長兼總裁，三年為期。早在2010年，新希望和六合重組，劉永好就三顧茅廬向陳春花發(fā)出邀請。

在陳春花“輔佐”期間，新希望六和凈利增幅累計達(dá)到27%，同時，劉暢在第一任期內(nèi)新希望六和完成了本香農(nóng)業(yè)、嘉和一品等多起收購案。

父女情深，對于父親的信賴，劉暢曾經(jīng)思考過這樣一個問題：“她這一生最重要的是要做什么，是要把父親創(chuàng)辦的企業(yè)親自接手下來?還是做一些自己覺得更有意義、更感興趣的事情?”她曾經(jīng)很矛盾，后來覺得這不是矛盾。劉暢說，“我更喜歡憑自己的能力，利用我學(xué)到的知識幫助父母，我不認(rèn)為我是唯一能夠擔(dān)起這個大任的人，但我絕對是最忠心、最由衷想把這個事業(yè)做大做好的人。我希望在我的能力范圍內(nèi)，在這個企業(yè)里守候著它?！?/p>

任正非：不留情面的指責(zé)，為女兒排除隱患

3月23日，華為內(nèi)部發(fā)文公布了新一屆董事會選舉結(jié)果，任正非女兒孟晚舟接替任正非擔(dān)任副董事長。5年前，任正非曾在持股員工代表大會上說：“管理者需要有的能力，我的家人都不具備，所以他們永遠(yuǎn)不會進(jìn)入到接班人的序列里?！?年后，他將副董事長的職位交給了女兒，當(dāng)時華為的CFO孟晚舟。從打雜到副董事長，任正非為孟晚舟的接班鋪路了20年，也考驗了20年。

任正非是個“鐵面”的父親，女兒童年時為了華為，對女兒的陪伴較少，之后也并未給女兒在事業(yè)上提供直接幫助。孟晚舟在華為從行政基層做起，做了5年，才轉(zhuǎn)做財務(wù)，在華為工作近20年才進(jìn)董事會。在工作上，任正非也不會因為顧及女兒的面子而手下留情。

2015年，在華為《管理優(yōu)化報》刊登了一篇名為《一次付款的艱難旅程》的文章。該文主要內(nèi)容是，華為內(nèi)部的財務(wù)審批流程太復(fù)雜、財務(wù)人員經(jīng)常設(shè)阻力等。付款問題讓任正非發(fā)飆，直接發(fā)內(nèi)部信斥責(zé)女兒孟晚舟分管的財務(wù)團隊，嚴(yán)詞激烈程度堪比指著鼻子罵，毫不給女兒留情面。

任正非看似嚴(yán)厲不留情面，實則用心提點，及時幫女兒排除隱患。方式雖激烈，但用心良苦。在任正非嚴(yán)厲的教育中，孟晚舟慢慢熟悉規(guī)則，嚴(yán)于律己，逐漸成熟自信，獨當(dāng)一面。

張代理：既然接班了就要拼命干

即使接班后做了不錯的成績，得到了父親的肯定，張?zhí)N藍(lán)依舊壓力很大，“什么張代理的女兒，紅領(lǐng)的接班人，這個并不輕松。如果我是從零開始，做好做壞就那樣了。但我是紅領(lǐng)的接班人，這個企業(yè)在我手里做不好，你知道是多么恐怖的一件事情嗎?”張?zhí)N藍(lán)在接受正和島采訪時如是說。

張?zhí)N藍(lán)本該有一段開心和自由的生活，一份自己選擇的職業(yè)。為了不打破這份“安寧”，在張?zhí)N藍(lán)在國外留學(xué)的五年中，紅領(lǐng)集團董事長張代理一直在尋找接班人。不僅聘請多任職業(yè)經(jīng)理人，還做了股權(quán)分離等工作，但是職業(yè)經(jīng)理人換了一任又一任，沒有能讓他滿意的，不得已之下，才想到把女兒召回來。

然而，對于張?zhí)N藍(lán)來說，回到紅領(lǐng)并非回到“溫室”，后面的路布滿荊棘。起初，她被安排到了國際業(yè)務(wù)部做一名報關(guān)員，負(fù)責(zé)報關(guān)、報檢、跟單以及國際業(yè)務(wù)談判等工作，一年之后，又被調(diào)到了營銷中心。接著又被派到了一線生產(chǎn)車間，直到2008年底，才坐上了集團總裁的位置。

張代理說：“這是件很累很苦的活，就算社會招聘人才也很難干下來。他們現(xiàn)在的生活好，不需要為吃飯和生活努力，但藍(lán)藍(lán)接班了就要拼命干，我有要求的，在我身邊干活很難的?！?/p>

跟很多接班人猶豫、躊躇不前不同，從小責(zé)任感的教育讓張?zhí)N藍(lán)并沒有太多的思想斗爭，她說：“只要家族需要我的時候，我一定會挺身而出，這是責(zé)任。”但她時常會與警覺感相伴，“我不想給人留下敗家子的形象，”一份警覺感可以讓頭腦時刻保持清醒。

非獨以上這些父親選擇了將事業(yè)交托給子女，曹德旺三番五次通過媒體呼吁兒子繼承家業(yè)，李嘉誠用三十年培育李澤楷接班，楊國強將所有財富都交托給女兒……這些企業(yè)家將畢生心血，傳承給子女，對子女的情深愛護(hù)皆化為對其事業(yè)保駕護(hù)航的動力。

在父親光環(huán)下成長的子女，起點比普通人高出很多，可以借力父輩積攢的人脈和資源省卻奔波，拼搏中少了很多障礙，當(dāng)然“欲帶皇冠，必承其重”是其必須懂得的道理，他們必須做出更亮眼的成績才能不負(fù)父親所托。

結(jié)語

母親將孩子帶到世上，父親將孩子帶向世界。

企業(yè)家對待子女時，回歸到平凡的父親的角色，在不同場合通過不同形式表達(dá)著對子女的愛與支持。

當(dāng)然，表達(dá)愛意的方式也并非傳承事業(yè)這一種，王思聰放棄繼承家業(yè)，但王健林不遺余力地支持他做自己擅長的事業(yè);柳青從未進(jìn)入聯(lián)想工作，但她卻一直強調(diào)父親是她的“教父”，對她的人生、事業(yè)、家庭都有莫大的影響。

在商界叱咤的企業(yè)家其實和每個普通的父母一樣，都希望子女能夠不負(fù)光陰，不忘初心，在各自的領(lǐng)域能自由馳騁。他們能做并一直在做的，就是默默地為子女保駕護(hù)航，披荊斬棘。表達(dá)愛意的方式多種多樣，但褪去光環(huán)，父親對子女的愛與支持本質(zhì)上并無差異。

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