家紡行業(yè)的“大家居”究竟有沒有成效?

• 2018年7月16日 YaoEnHua來源：居悅網(wǎng) 983 62
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  2018-2023年家紡行業(yè)深度分析及“十三五”發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)報告

  “十三五”規(guī)劃對“十二五”規(guī)劃實施情況進行全面評估；貫徹黨的十八大和十九大精神，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，突出改革創(chuàng)新；遠近結(jié)合，更加注重以解決長遠問題的辦法來應(yīng)對...

零售屬性較強的家紡行業(yè)，似乎并沒有在追隨“新零售”的熱潮中搶先一步，在大家居的聲浪里，也僅僅在資本并購和“買買買”的動作下稍顯作為，家紡行業(yè)的“大家居”究竟有沒有成效?這恐怕需要用數(shù)據(jù)和事實來回答。

零售屬性較強的家紡行業(yè)，似乎并沒有在追隨“新零售”的熱潮中搶先一步，在大家居的聲浪里，也僅僅在資本并購和“買買買”的動作下稍顯作為，家紡行業(yè)的“大家居”究竟有沒有成效?這恐怕需要用數(shù)據(jù)和事實來回答。

時間進入了2018年7月，時隔最早一家家紡企業(yè)踏足“大家居”已有5年之久，再觀羅萊生活、富安娜、多喜愛和夢潔家紡這幾家極具代表性的家紡上市企業(yè)，在行業(yè)格局不定，低端產(chǎn)品及無品牌產(chǎn)品仍然占據(jù)著廣泛市場空間的今天，“大家居”的戰(zhàn)略似乎并沒有挽救家紡業(yè)績增長乏力的現(xiàn)狀。

行業(yè)增長依舊乏力，迫切尋求利潤增長點

近年來，我國家紡行業(yè)內(nèi)銷總體低速前行，銷售收入增速持續(xù)放緩，幾家上市企業(yè)也未能“幸免”?；仡?017年整體年報數(shù)據(jù)，一個不爭的事實擺在眼前：家紡上市企業(yè)的營收和凈利增長率差強人意。和此時正風(fēng)生水起的定制家居領(lǐng)域相比，這樣的增長率顯然不能夠說服資本市場，除了羅萊生活營收和凈利潤增長率均達到30%以上，其他企業(yè)的業(yè)績參差不齊，甚至夢潔股份的凈利潤增長率降低接近50%。

日前，中商聯(lián)信息部發(fā)布了2017年度家紡零售企業(yè)銷售信息報告，報告顯示，2017年全國重點大型零售企業(yè)床上用品零售額售額同比下降4.9%，降幅較上年擴大1.5個百分點，是2007年以來的次低增速。

面對日益嚴(yán)峻的行業(yè)形勢，家紡企業(yè)，尤其是上市龍頭企業(yè)不得不尋求新的盈利增長點，但從近幾年家紡企業(yè)的探索情況來看，都在經(jīng)歷著動作不斷、業(yè)績卻起伏不定的境況。

應(yīng)該先抑后揚，最終卻先揚后抑

羅萊生活作為家紡行業(yè)的龍頭，相對的，行業(yè)賦予的期望值也是最高的。從2015年底更名為羅萊生活，羅萊生活一直想從家紡走向“大家居”更為廣闊的空間。但顯然，這兩年多的時間里，羅萊生活做出的實質(zhì)性的動作乏善可陳，不免讓人感到：調(diào)兒有點起高了。

2017年，除卻LOVO電商品牌帶來的10億營收和40%的增速，在年報中確實沒有讓人眼前一亮的數(shù)據(jù)，并且2017年的羅萊生活在布局方向上出現(xiàn)了較大調(diào)整。

據(jù)其年報中顯示，2017年主要圍繞幾個方面進行探索，其中一改2015、2016年“穩(wěn)步推進家居業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略”的說法，而是轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬劢怪鳂I(yè)，積極探索全品類家居生活館模式”，這對于此前強勢推行的轉(zhuǎn)型“大家居”的戰(zhàn)略可謂是宣告了一個明確的判斷。繼而，羅萊生活在2017年再次轉(zhuǎn)回鞏固品牌建設(shè)和渠道深耕的傳統(tǒng)道路上來。同時，配合“大家紡小家居”轉(zhuǎn)型升級，由以床品為主的家紡產(chǎn)品逐步擴展至臥室用品、衛(wèi)浴、餐廚、客廳、 生活家居、軟裝家居等多個家居產(chǎn)品品類，主攻消費場景的打造。

通過對外投資和產(chǎn)業(yè)整合，也透露出羅萊生活轉(zhuǎn)型方向，即成為家居生活一站式品牌零售商。這從2017年1月，羅萊生活跨界、跨國收購萊克星頓100%股份，也能判斷出一二。萊克星頓的加入豐富了羅萊生活的家居產(chǎn)品品類和生活場景，是羅萊生活整合產(chǎn)業(yè)鏈資源的重要一步。

業(yè)內(nèi)人士認為，收購海外知名品牌的目的無外乎兩點：一方面引入海外高端品牌，為打入高端市場做好準(zhǔn)備;另一方面，新的產(chǎn)品體系可以成為布局“大家紡”的重要組成部分。當(dāng)然，在各大企業(yè)收購和布局的海外品牌背后，面臨的是入鄉(xiāng)隨俗還是水土不服?如何融合進入國內(nèi)的市場，能否真正做到為企業(yè)的發(fā)展助力?這是完成收購之后需要企業(yè)面對的問題。

而對于行業(yè)巨頭羅萊生活而言，這樣簡單的采取收購的方式去拓展版圖，不應(yīng)該是企業(yè)發(fā)展的長遠之計，突破自身的發(fā)展瓶頸、尋求內(nèi)生發(fā)展的動力才是企業(yè)長久發(fā)展的正確打開方式。

“美”無邊界，但經(jīng)營有

2017年是富安娜二次戰(zhàn)略調(diào)整的一個重要時間點，從2013年提出構(gòu)想，到2016年推出富安娜·美家子品牌，富安娜的兩只腳算是正式進入了“大家居”。從整體的情況來判斷，富安娜應(yīng)該是家紡上市企業(yè)中轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和主業(yè)發(fā)展協(xié)同性較高的一家。

長久以來，富安娜堅持以“美”為核心的經(jīng)營理念，從審美的角度俘獲消費者，這在當(dāng)下消費升級的趨勢下，應(yīng)該是一個值得期待的切入點。但更應(yīng)引起注意的是，歷時一年，富安娜·美家還處在“投入大于產(chǎn)出”的階段，從2016年開始，營業(yè)收入增長率和凈利潤增長率雖然都有提高，但依然處于較低增長幅度的困境之下。

大家居業(yè)務(wù)試圖開拓的是主營業(yè)務(wù)之外的市場，觸及的是更為廣泛的上游行業(yè)及產(chǎn)業(yè)。但在新的品類里，例如家具、瓷磚、墻紙等關(guān)聯(lián)性并不是很強的品類，富安娜的品牌識別度和影響力并不高，這就意味著，將付出更多的資本打造新品牌在消費者心中的認可度，這樣的生意究竟是否可行，在未來2-3年內(nèi)，通過富安娜·美家的試錯，我們可能會得到答案，只不過，眼下的富安娜只能繼續(xù)保持著低速緩慢的步伐行進。

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