小米聯(lián)合創(chuàng)始人：科技要有慰藉人心的力量

• 2018年7月24日 ZhangHongYuan來源：西安工程大學(xué) 874 54
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  2018-2024年特種通訊用品市場發(fā)展前景分析及供需格局研究預(yù)測報告

  隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特種通訊用品市場發(fā)展面臨巨大機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在市場競爭方面，特種通訊用品企業(yè)數(shù)量越來越多，市場正面臨著供給與需求的不對稱，特種通訊用品行業(yè)有進(jìn)一步洗牌的強(qiáng)烈要求，但...

黎萬強(qiáng)加入金山時，中國IT業(yè)的交互設(shè)計(jì)還在起步階段，工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)的黎萬強(qiáng)成為中國第一代UI設(shè)計(jì)師。

1996-2000，黎萬強(qiáng)就讀于我校工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)。現(xiàn)為小米聯(lián)合創(chuàng)始人之一。

大學(xué)讀書期間，因?yàn)橄氡M早創(chuàng)業(yè)，黎萬強(qiáng)萌生過退學(xué)的打算。他還是順利地完成了學(xué)業(yè)，馬不停蹄地在創(chuàng)業(yè)路上一發(fā)不可收拾。

2009年，黎萬強(qiáng)準(zhǔn)備從金山軟件辭職。雷軍問他辭職之后做什么，黎萬強(qiáng)說準(zhǔn)備開個影棚，那是他的愛好和理想。雷軍一聽就笑了，說:“你別扯淡了，跟我干吧”。

2010年，黎萬強(qiáng)參與創(chuàng)辦小米科技。

黎萬強(qiáng)2000年加入金山軟件，創(chuàng)辦金山軟件設(shè)計(jì)中心，歷任金山軟件設(shè)計(jì)中心設(shè)計(jì)總監(jiān)、互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容總監(jiān)、金山詞霸總經(jīng)理等職務(wù)。參與了金山毒霸、金山詞霸、WPS Office等多個知名軟件項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與開發(fā)，是國內(nèi)最早的人機(jī)交互界面設(shè)計(jì)專家及領(lǐng)軍人物。

黎萬強(qiáng)回憶：金山期間，有時為了測試對一個LOGO或海報的反饋，我從6樓一直問到1樓飯?zhí)玫膹N師，得到的回報不僅僅是作品的改進(jìn)，跟廚師聊熟了，在飯?zhí)命c(diǎn)蛋炒飯，總會有多加的蛋或肉。

黎萬強(qiáng)加入金山時，中國IT業(yè)的交互設(shè)計(jì)還在起步階段，工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)的黎萬強(qiáng)成為中國第一代UI設(shè)計(jì)師。把設(shè)計(jì)的內(nèi)涵從視覺體驗(yàn)上升到用戶體驗(yàn)，他得以在之后的營銷中大放異彩。

黎萬強(qiáng)說：“在IT互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里，雷軍大概是最早意識到用戶體驗(yàn)重要性的大佬，金山相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)也是在國內(nèi)建立最早的，所以今天互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)公司的設(shè)計(jì)主管或第三方設(shè)計(jì)公司老板中，不少都出自金山?！?/p>

在小米，從初期帶隊(duì)從零做MIUI手機(jī)操作系統(tǒng)的研發(fā)，2011年又從零開始組建小米網(wǎng)，全面負(fù)責(zé)小米市場營銷，再到2016年除負(fù)責(zé)小米市場外，開始組建小米影業(yè)，黎萬強(qiáng)同小米一樣，成了中國營銷界的新互動營銷的一面旗幟。

他創(chuàng)新了一系列互聯(lián)網(wǎng)營銷模式，2014年寫成《參與感：小米口碑營銷內(nèi)部手冊》一書。小米的秘訣是什么?黎萬強(qiáng)的答案是:第一是參與感;第二是參與感;第三還是參與感。從產(chǎn)品開發(fā)、到營銷、到服務(wù),用戶全程參與。

他不僅負(fù)責(zé)研發(fā)、設(shè)計(jì)出小米引以為傲的MIUI，并將米粉節(jié)、手機(jī)控、參與感等詞匯捧紅到互聯(lián)網(wǎng)上，他不僅是一個技術(shù)強(qiáng)手，而且是一個新生代的互聯(lián)網(wǎng)品牌達(dá)人。

構(gòu)建參與感，黎萬強(qiáng)總結(jié)了三個戰(zhàn)略和三個戰(zhàn)術(shù)，在小米內(nèi)部稱為“參與感三三法則”。三個戰(zhàn)略：做爆品，做粉絲，做自媒體。三個戰(zhàn)術(shù)：開放參與節(jié)點(diǎn)，設(shè)計(jì)互動方式，擴(kuò)散口碑事件。

在小米，參與感在實(shí)踐中的深度和廣度都在不斷提升，它已不僅僅局限于產(chǎn)品和營銷，而是擴(kuò)散到全公司的經(jīng)營。小米為了將參與感融入每一個員工和用戶的血液，做了很多嘗試。黎萬強(qiáng)說：“用戶體驗(yàn)研究，研究的就是人性。”

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