萬(wàn)億市值之后 亞馬遜會(huì)繼續(xù)狂奔嗎？

• 2018年9月11日 ZhangHongYuan來(lái)源：中國(guó)企業(yè)家 431 21
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  2018-2024年云計(jì)算機(jī)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資態(tài)勢(shì)及投融資策略指引報(bào)告

  風(fēng)險(xiǎn)投資是在創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展初期投入風(fēng)險(xiǎn)資本，待其發(fā)育相對(duì)成熟后，通過(guò)市場(chǎng)退出機(jī)制將所投入的資本由股權(quán)形態(tài)轉(zhuǎn)化為資金形態(tài)，以收回投資，取得高額風(fēng)險(xiǎn)收益。全球風(fēng)險(xiǎn)資本市場(chǎng)已進(jìn)入新一輪快速...

這家曾經(jīng)被看衰的企業(yè)已經(jīng)成為繼蘋(píng)果公司之后第二個(gè)市值過(guò)萬(wàn)億美元的巨無(wú)霸。

這也會(huì)將亞馬遜的市值推向另一個(gè)高點(diǎn)，老虎證券投研團(tuán)隊(duì)撰文指出，長(zhǎng)期來(lái)看亞馬遜的市值不止萬(wàn)億美元。而貝索斯在近期接受《福布斯》雜志采訪的時(shí)候提到，亞馬遜最初從采石場(chǎng)——零售市場(chǎng)——價(jià)值“數(shù)以萬(wàn)億計(jì)”，而亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)開(kāi)創(chuàng)的云市場(chǎng)同樣如是。

絆腳石

亞馬遜帶來(lái)的威脅甚至促成了巨頭之間的“抱團(tuán)取暖”。

不久前，沃爾瑪放棄了自建的云業(yè)務(wù)，宣布與微軟達(dá)成戰(zhàn)略合作，采用后者提供的云服務(wù)和人工智能技術(shù)。目前，微軟是亞馬遜在云服務(wù)領(lǐng)域最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，KeyBanc的一份研究報(bào)告顯示，2017年最后一個(gè)季度，AWS占有62%的市場(chǎng)份額，比一年前同期的68%市場(chǎng)份額有所下滑，而微軟Azure的市場(chǎng)份額則在同期由16%增加至20%。2018年第二季度，AWS市場(chǎng)份額下滑到了49%，Azure則進(jìn)一步上升至30%。

AWS領(lǐng)域組成的“抗亞聯(lián)盟”是亞馬遜所有業(yè)務(wù)版圖面臨的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)的一個(gè)縮影。在全球范圍內(nèi)攻城略地的亞馬遜已經(jīng)成為一個(gè)“公敵”：沃爾瑪在中國(guó)市場(chǎng)入股京東之后，近日又宣布收購(gòu)亞馬遜在印度市場(chǎng)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Flipkart77%的股份;而在如印度一樣新興的、被視為下一個(gè)電商引爆點(diǎn)的澳大利亞、新加坡等市場(chǎng)，曾經(jīng)一度超過(guò)亞馬遜的市值、與其爭(zhēng)奪全球電商霸主的阿里也在嚴(yán)陣以待。

在這些市場(chǎng)，亞馬遜勝負(fù)未定。市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)Consumer Intelligence Research Partners的調(diào)查顯示，美國(guó)地區(qū)亞馬遜會(huì)員有9000萬(wàn)戶家庭，這也說(shuō)明，在其他市場(chǎng)，亞馬遜的會(huì)員挖掘還在攻堅(jiān)期;北美市場(chǎng)現(xiàn)在占到了亞馬遜近兩千億美元凈營(yíng)收的九成，其他市場(chǎng)的收入只是一個(gè)零頭。

尤其是中國(guó)市場(chǎng)。進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)14年之后，亞馬遜的份額從高點(diǎn)的20%一路下滑到如今的0.8%，以至于貝索斯在2018年的致股東信中，提到了美國(guó)，德國(guó)，墨西哥、印度等多個(gè)市場(chǎng)，但唯獨(dú)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的表現(xiàn)只言不提。

而種種跡象表明，亞馬遜在逐漸收縮中國(guó)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)線，調(diào)整業(yè)務(wù)布局。其中，AWS的地位被強(qiáng)化，在中國(guó)市場(chǎng)它已經(jīng)潛滋暗長(zhǎng)網(wǎng)羅了多家企業(yè)，有做社交電商的小紅書(shū)，教育APP英語(yǔ)流利說(shuō)等新興創(chuàng)業(yè)公司，也有美的、三一重工、海南航空等老牌傳統(tǒng)企業(yè)。

而在電商業(yè)務(wù)上，亞馬遜則似乎退守到了跨境電商和全球開(kāi)店兩個(gè)板塊，并希望立足于此，與其他電商對(duì)手形成分庭抗禮之勢(shì)。尤其是全球開(kāi)店業(yè)務(wù)，2012年，亞馬遜在中國(guó)就發(fā)布了這個(gè)服務(wù)，但直到最近兩年才開(kāi)始大張旗鼓地開(kāi)展，比如2016年“雙十二”前夕，亞馬遜將年度“全球開(kāi)店”賣(mài)家峰會(huì)開(kāi)到了阿里的地盤(pán)云棲小鎮(zhèn);2018年6月首次邀請(qǐng)全球賣(mài)家到杭州參加“亞馬遜全球賣(mài)家直采大會(huì)”。

在2018年亞馬遜中國(guó)的“創(chuàng)新日”上，這也是被重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的業(yè)務(wù)。事實(shí)上，也應(yīng)該是亞馬遜在中國(guó)最后的機(jī)會(huì)。貝索斯說(shuō)過(guò)亞馬遜是 “在允許失敗方面全球最佳公司”，其最大的敗筆或許就是中國(guó)市場(chǎng)。

“亞馬遜的創(chuàng)新，有一些在最初嘗試的時(shí)候，都是一個(gè)很大的賭注，一家企業(yè)要進(jìn)行創(chuàng)新，就無(wú)法避免犯錯(cuò)和失敗。否則本質(zhì)上就不是創(chuàng)新，而不過(guò)是已有事物的重復(fù)展示?！盤(pán)aul Misener在上述“創(chuàng)新日”代表亞馬遜全球高層主題演講的時(shí)候指出創(chuàng)新等同于一場(chǎng)實(shí)驗(yàn)，不可能沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)。

從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，中國(guó)市場(chǎng)就像亞馬遜一場(chǎng)曠日持久、甚至精疲力盡的實(shí)驗(yàn)，而如果亞馬遜還想在中國(guó)市場(chǎng)有所作為的話，那么它實(shí)驗(yàn)的勇氣，似乎應(yīng)該更大一些。

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