誰是中國互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)第一品牌？

• 2018年11月5日 ZhangHongYuan來源：證券日報(bào) 1392 92
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  投資與產(chǎn)出不成正比，智能手機(jī)企業(yè)如何做出正確的投資規(guī)劃和戰(zhàn)略選擇？

  風(fēng)險(xiǎn)投資是在創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展初期投入風(fēng)險(xiǎn)資本，待其發(fā)育相對成熟后，通過市場退出機(jī)制將所投入的資本由股權(quán)形態(tài)轉(zhuǎn)化為資金形態(tài)，以收回投資，取得高額風(fēng)險(xiǎn)收益。全球風(fēng)險(xiǎn)資本市場已進(jìn)入新一輪快速...

在激烈的市場競爭之中，頭部手機(jī)廠商推出自家產(chǎn)品時(shí)更喜歡以“首發(fā)”、“第一”等前綴來修飾自己，改變以往一味拼價(jià)格的作風(fēng)，試圖以拼數(shù)據(jù)、拼名頭來吊打?qū)κ帧?/p>

在激烈的市場競爭之中，頭部手機(jī)廠商推出自家產(chǎn)品時(shí)更喜歡以“首發(fā)”、“第一”等前綴來修飾自己，改變以往一味拼價(jià)格的作風(fēng)，試圖以拼數(shù)據(jù)、拼名頭來吊打?qū)κ帧?/p>

過去榮耀手機(jī)與小米手機(jī)一直是競爭對手，兩者因以相似的互聯(lián)網(wǎng)模式賣手機(jī)而暗中較勁，甚至經(jīng)常為“中國互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)第一品牌”這個稱號，隔空掐架。

近日，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東隔空喊話小米集團(tuán)董事長雷軍：不公開數(shù)據(jù)是怕打擊友商，銷量或破2億臺。雙方的一番互懟，再成業(yè)界議論的焦點(diǎn)。

分析人士認(rèn)為，手機(jī)市場頭部品牌之間的顯性和隱性競爭異常激烈，想要在國內(nèi)市場繼續(xù)擴(kuò)大份額，需要從對手手里搶地盤。業(yè)界出現(xiàn)大佬隔空互懟的情況，也是行業(yè)競爭加劇的表現(xiàn)。目前手機(jī)業(yè)無法擺脫一個尷尬的現(xiàn)實(shí)：產(chǎn)品在硬件上的同質(zhì)化越發(fā)嚴(yán)重，全面屏在業(yè)內(nèi)也不是某一家企業(yè)的創(chuàng)新。

就在余承東喊話的前一天，雷軍的一番言論引發(fā)其不滿。雷軍稱小米是全球第一家正式發(fā)布滑蓋全面屏的產(chǎn)品?！坝焉倘绻环猓部梢詴駮駥＠?。”余承東便很快作出回應(yīng)。

此外，“小米相機(jī)部門有沒有年終獎，一個目標(biāo)是能不能干翻華為(P20)?！崩总姷倪@番言論更被余承東看在了眼里。

盡管余承東的回懟如此明顯，但是小米方面目前并沒有就此作出系列回應(yīng)，兩家圍繞手機(jī)拍照口水戰(zhàn)至此戛然而止。

隨后，雷軍的一席話，再次引發(fā)華為高層的關(guān)注。雷軍微博上發(fā)布消息稱，“小米手機(jī)今年出貨量正式突破1億部，提前完成全年任務(wù)!”

不過，尷尬的地方在于，當(dāng)小米還在為手機(jī)出貨量1億部歡呼的時(shí)候，華為卻表示，今年的目標(biāo)是2億部。言下之意，華為在出貨量上完成目標(biāo)已不是大問題。

華為公布的2017年年報(bào)顯示，華為手機(jī)與榮耀手機(jī)2017年出貨量為1.53億部，實(shí)現(xiàn)銷售收入2372億元，同比增長31.9%。2016年華為加上榮耀手機(jī)出貨量為1.39億部。也就是說，華為今年的出貨量很有可能將達(dá)到2億部。

對于手機(jī)廠商而言，“靠數(shù)據(jù)說話”一直是它們在競賽中最為重視的。

不過有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，部分手機(jī)廠商拿出多個“第一”，有水分。廠商故意做一個假的數(shù)據(jù)報(bào)告來忽悠媒體和用戶，這在行業(yè)間已是常態(tài)。

電信業(yè)專家康釗認(rèn)為：“小米和華為打口水仗也不是一天兩天，從小米成立一開始就是這樣，但隨著時(shí)間的推移，雙方口水戰(zhàn)的性質(zhì)、意義已經(jīng)完全不一樣。3年前，小米還是能與華為相提并論的，那時(shí)候雙方掐架是真掐，爭奪第一。而如今，從銷量上看，華為和榮耀兩個品牌的銷量確已超過小米，但華為依仗的是兩個品牌，小米的增速也不容小覷。‘口水戰(zhàn)’確實(shí)能獲得消費(fèi)者的目光，可對于企業(yè)來說意義不大，企業(yè)還需拿產(chǎn)品說話，在品質(zhì)上做到真正的‘第一’?！?/p>

相關(guān)閱讀:小米沖刺 格力發(fā)力：雷軍與董明珠賭局勝負(fù)微妙

在十億元賭約到期前夕，小米和格力都陸續(xù)公布了自己的成績。

近日，小米集團(tuán)方面宣布，小米手機(jī)的年出貨量已突破1億臺，提前兩個月完成了全年目標(biāo)。目前，小米已建立起了全品類全渠道的新零售體系。

小米集團(tuán)董事長雷軍透露，用互聯(lián)網(wǎng)方式做線下零售，線上線下做到同樣高效，才是新零售的意義所在。小米線下渠道持續(xù)快速擴(kuò)張的同時(shí)，保持了整體運(yùn)營的高效表現(xiàn)，營業(yè)費(fèi)用率為8.8%。

格力電器剛剛發(fā)布的三季報(bào)顯示，今年其前三季度營收為1486億元，同比增長34%。同時(shí)格力也全面進(jìn)入了廚電市場。雖然董明珠與雷軍的賭約尚需時(shí)日，但格力與小米之間對比的態(tài)勢越發(fā)緊張，雙方差距越來越小，勝負(fù)難定。

小米“雙十一”全渠道沖刺

經(jīng)過一年在線上線下的快速布局，小米帝國渠道的全貌已經(jīng)顯現(xiàn)。

此次小米首次公布了小米新零售的完整架構(gòu)，線下渠道的發(fā)展尤為引人注目。小米線下渠道包括了小米之家、小米授權(quán)體驗(yàn)店和小米直供專營店，分別對應(yīng)市、縣和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的不同市場，在廣度上拓寬、在深度上下沉。

去年4月份，雷軍曾表示小米將用三年時(shí)間開設(shè)1000家小米之家。然而截止目前，小米之家已達(dá)515家。截至2018年10月份，小米授權(quán)體驗(yàn)店達(dá)1183家，覆蓋了全國567個區(qū)縣。2017年11月份，小米開始探索直供專營點(diǎn)，不到一年時(shí)間已開設(shè)了36256家。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在近幾年里，小米的業(yè)績?nèi)〉酶咚侔l(fā)展，其渠道也逐漸完善。在創(chuàng)辦之初，小米商城是小米公司唯一銷售渠道，如今其迅速建立多種渠道，并從線上蔓延到線下，小米有意在規(guī)模上加快擴(kuò)張。

小米集團(tuán)副總裁兼銷售與服務(wù)部總經(jīng)理汪凌鳴表示，今年的“雙十一”不同以往，小米在原來強(qiáng)大的線上渠道基礎(chǔ)上，通過線下渠道下沉，建立起了覆蓋線上線下購物場景的立體新零售新形態(tài)。今年“雙十一”將對小米新零售體系的綜合運(yùn)營能力和服務(wù)能力做一次全面檢驗(yàn)。

據(jù)悉，小米今年“雙十一”將把線上7大平臺與線下5000多家門店融為一體，投入1000多家服務(wù)門店、3000多輛提貨車輛和超10萬名送貨人員。

小米內(nèi)部人士透露，依托小米新零售體系，小米智能設(shè)備已獲得了巨大的出貨量。小米建成了全球最大的智能硬件IoT平臺，連接了全球1.15億臺小米IoT設(shè)備。同時(shí)，AI與IoT產(chǎn)生的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)開始全面賦能小米新零售?！半p十一”期間，這一效應(yīng)將有望助力小米在銷售上創(chuàng)新高。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，新零售作為小米渠道的重要一環(huán)，是支撐小米模式的關(guān)鍵因素之一，未來將發(fā)揮越來越重要的作用。而借力“雙十一”，小米通過線上線下雙渠道共同發(fā)力，在營收規(guī)模上加速沖刺。

格力全面進(jìn)入廚電

賭約到期前夕，兩位企業(yè)家卻格外低調(diào)，似乎都在“淡化”賭約，但又不乏暗中較量的意味。

董明珠也未放棄在多元領(lǐng)域快速探索，同時(shí)格力一直在暖通、家電領(lǐng)域保持著寡頭地位。格力電器2018年上半年年報(bào)顯示，2012年至今格力電器商用空調(diào)市場占有率居國內(nèi)市場第一。

除了進(jìn)入手機(jī)、汽車、芯片領(lǐng)域之外，格力剛剛收購了晶弘電器的全數(shù)股權(quán)，壯大了規(guī)模。與此同時(shí)，格力已經(jīng)進(jìn)入了廚電業(yè)，并加快了布局的腳步。目前，格力已經(jīng)推出格力大松廚房“三劍客”，即大松牌吸油煙機(jī)、燃?xì)庠?、消毒柜。這三個產(chǎn)品覆蓋了廚電的煙、灶、消品類，可見格力這次是全面進(jìn)軍廚電領(lǐng)域，是來真格的。

從兩方的半年報(bào)來看，小米上半年?duì)I收達(dá)796億元，而格力電器為920億元，雙方差距僅為90億元。從前三季度雙方表現(xiàn)來看，格力業(yè)績增速平穩(wěn)，小米增速迅猛，雙方的差距仍在縮小。

在接下來的銷售旺季里，雙方也都全渠道發(fā)力，放手一搏，為自己的規(guī)模沖刺。如今賭期將至，結(jié)果將出。無論結(jié)果如何，這是一場檢驗(yàn)雙方實(shí)力的時(shí)刻。

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