分布式光伏發(fā)電行業(yè)市場風(fēng)險(xiǎn)及控制策略

• 袁靜美 2023年5月5日 來源：中研網(wǎng) 1206 78
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一、2022-2027年分布式光伏發(fā)電行業(yè)市場風(fēng)險(xiǎn)及控制策略

目前，由于國家的經(jīng)濟(jì)過熱，導(dǎo)致出現(xiàn)通貨膨脹并且各種原材料價(jià)格大幅上漲。慢遞服務(wù)的進(jìn)入門檻較低，會(huì)吸引潛在的競爭者的加入，而且這種服務(wù)還處于剛剛興起的階段，顧客群并不是特別大，也不是特別的穩(wěn)定，加上來自其他慢遞公司的壓力，將會(huì)對我們公司造成一定的影響，預(yù)期為市場提供的服務(wù)與消費(fèi)者的實(shí)際需求有出入，造成成本的增加或者失去市場機(jī)會(huì)，再加上國家并沒有相關(guān)的保護(hù)規(guī)定，容易形成惡性競爭。

應(yīng)對：

熟悉該行業(yè)的法律法規(guī)，了解該行業(yè)的市場發(fā)展趨勢。建立及時(shí)有效的信息反饋渠道，隨時(shí)了解市場動(dòng)態(tài)。通過對市場的調(diào)查分析，了解市場人員的需求變化，綜合考慮其它因素，運(yùn)用生產(chǎn)成本理論選擇提供最合適的服務(wù)來滿足市場的變化需求。

二、2022-2027年分布式光伏發(fā)電行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)及控制策略

政策風(fēng)險(xiǎn)(Policy Risk)是指政府有關(guān)證券市場的政策發(fā)生重大變化或是有重要的舉措、法規(guī)出臺(tái)，引起證券市場的波動(dòng)，從而給投資者帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

政策風(fēng)險(xiǎn)主要包括反向性政策風(fēng)險(xiǎn)和突變性政策風(fēng)險(xiǎn)。

反向性政策風(fēng)險(xiǎn)是指市場在一定時(shí)期內(nèi)，由于政策的導(dǎo)向與資產(chǎn)重組內(nèi)在發(fā)展方向不一致而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)資產(chǎn)重組運(yùn)行狀況與國家調(diào)整政策不相容時(shí)，就會(huì)加大這種風(fēng)險(xiǎn)，各級政府之間出現(xiàn)的政策差異也會(huì)導(dǎo)致政策風(fēng)險(xiǎn)。

突變性政策風(fēng)險(xiǎn)是指由于管理層政策口徑發(fā)生突然變化而給資產(chǎn)重組造成的風(fēng)險(xiǎn)。國內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)形勢的突變會(huì)加大企業(yè)資產(chǎn)重組的政策風(fēng)險(xiǎn)。

防范：

政策風(fēng)險(xiǎn)防范主要取決于市場參與者對國家宏觀政策的理解和把握，取決于投資者對市場趨勢的正確判斷。由于政策風(fēng)險(xiǎn)防范的主要對象是政府管理當(dāng)局，因而有其特殊性。

(1)反向性政策風(fēng)險(xiǎn)的防范。

對于反向性政策風(fēng)險(xiǎn)的防范主要是理順國家政策與企業(yè)資產(chǎn)重組運(yùn)作內(nèi)在機(jī)制之間的關(guān)系。由于政策風(fēng)險(xiǎn)對于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展及合理的資產(chǎn)重組起著阻礙作用，因而應(yīng)慎重地制定政策。對于地方政府來說，在制定政策時(shí)應(yīng)盡量與中央政府保持協(xié)調(diào)一致，以減少反向性風(fēng)險(xiǎn)。中央政府在制定政策時(shí)，應(yīng)根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)體制的要求，制定其配套的改革政策，以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)重組的法制化。

(2)突變性政策風(fēng)險(xiǎn)的防范。

對于突變性政策風(fēng)險(xiǎn)的防范主要取決于國家監(jiān)管部門，其防范措施為：

加強(qiáng)平時(shí)的日常監(jiān)管。在市場運(yùn)行過程中進(jìn)行日常監(jiān)管，可以防微杜漸，防患于未然。出現(xiàn)異常情況時(shí)及時(shí)作出判斷，對違章事件及時(shí)查處，以保持良好的資產(chǎn)重組的市場環(huán)境;提高市場監(jiān)管水平。根據(jù)市場的運(yùn)行和變化，運(yùn)用市場控制手段，把握市場供求結(jié)構(gòu)和行業(yè)平衡，完善資本市場，減少突變性風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的資產(chǎn)重組在一個(gè)平衡、協(xié)調(diào)的市場中進(jìn)行。

管理：

政策風(fēng)險(xiǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)、產(chǎn)權(quán)重組的主要方面，也是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)在資產(chǎn)重組中可能會(huì)因與國家有關(guān)政策相抵觸而造成損失，因而加強(qiáng)政策風(fēng)險(xiǎn)管理，對于企業(yè)資產(chǎn)重組至關(guān)重要。

企業(yè)在對政策風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理時(shí)，首先要提高對政策風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)。對資產(chǎn)重組過程中面臨的政策風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)及時(shí)地觀察分析和研究，以提高對政策風(fēng)險(xiǎn)客觀性和預(yù)見性的認(rèn)識(shí)，充分掌握資產(chǎn)重組政策風(fēng)險(xiǎn)管理的主動(dòng)權(quán)。

其次要對政策風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測和決策。為防止政策風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，應(yīng)事先確定資產(chǎn)重組的風(fēng)險(xiǎn)度，并對可能的損失有充分的估計(jì)，通過認(rèn)真分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的政策風(fēng)險(xiǎn)并力求避免。在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測的基礎(chǔ)上，合理安排資產(chǎn)重組計(jì)劃，搞好風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的重點(diǎn)管理，提出有利于資產(chǎn)重組的最佳方案，正確作出處理政策風(fēng)險(xiǎn)的決策，并根據(jù)決策方案，采取各種預(yù)防措施，力求降低風(fēng)險(xiǎn)。

對政策性風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)側(cè)重于對潛在的政策風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，并采用科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)分析方法。通過對政策風(fēng)險(xiǎn)的有效管理，可以使企業(yè)避免或減少各種不必要的損失，確保資產(chǎn)重組工作的順利進(jìn)行。

三、2022-2027年分布式光伏發(fā)電行業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及控制策略

管理風(fēng)險(xiǎn)具體體現(xiàn)在構(gòu)成管理體系的每個(gè)細(xì)節(jié)上，可以分為四個(gè)部分：管理者的素質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、管理過程。

1、管理者的素質(zhì)

因素管理者包括單個(gè)的個(gè)人和群體的管理層。管理者個(gè)人素質(zhì)因素包括品德、知識(shí)水平和能力三方面。品德是推動(dòng)管理者行為的主導(dǎo)力量，決定其工作愿望和努力程度及外界對他的價(jià)值評價(jià)，影響著人際關(guān)系，對管理效果和效率有直接影響。技術(shù)創(chuàng)新對中小企業(yè)是一項(xiàng)艱難的活動(dòng)，一方面管理者的任務(wù)更艱巨，另一方面參與創(chuàng)新的人員更需要多方面激勵(lì);鑒于中小企業(yè)資源方面的劣勢，道德環(huán)境--管理者品德對這兩方面影響就十分重要。知識(shí)水平體現(xiàn)在管理者對創(chuàng)新過程的理解和進(jìn)行組織管理上，影響著他與創(chuàng)新的人員交流和溝通。能力反映管理者干好本職工作的本領(lǐng)，包括應(yīng)具備的心理特征和適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣绞健７s爾依據(jù)不同規(guī)模的企業(yè)狀況對管理者應(yīng)具備的基本能力結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析研究的結(jié)果表明，相對于大型企業(yè)，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在技術(shù)能力、商業(yè)能力上要求更高，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人往往是技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)動(dòng)機(jī)，往往更多地直接參與創(chuàng)新過程;作為能力的另一因素，他的創(chuàng)新意識(shí)直接決定著整個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。管理層的素質(zhì)因素主要是指管理者年齡、知識(shí)、能力的結(jié)構(gòu)搭配及互補(bǔ);在中小企業(yè)發(fā)展和上升時(shí)期管理層應(yīng)偏重于中青年創(chuàng)造銳意進(jìn)取的氣氛，對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新持積極的態(tài)度。

2、組織結(jié)構(gòu)因素

組織結(jié)構(gòu)是指組織內(nèi)部各級職務(wù)職位的權(quán)責(zé)范圍、聯(lián)系方式和分工協(xié)作關(guān)系的整體框架，是組織得以持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)、完成經(jīng)營管理任務(wù)的體制基礎(chǔ)。組織結(jié)構(gòu)制度制約著組織內(nèi)部人員、資金、物資、信息的流，影響著組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，組織結(jié)構(gòu)決定著技術(shù)創(chuàng)新的各個(gè)環(huán)節(jié)對技術(shù)創(chuàng)新成敗有著決定意義。曹洲濤等從五個(gè)方面分析了組織結(jié)構(gòu)對技術(shù)創(chuàng)新的影響。

(1)信息流對技術(shù)創(chuàng)新的影響技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)貫穿整個(gè)企業(yè)的系統(tǒng)工程企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程涉及創(chuàng)新構(gòu)思產(chǎn)生研究開發(fā)技術(shù)管理與組織工程設(shè)計(jì)與制造市場營銷與用戶參與等一系列活動(dòng)在創(chuàng)新過程中，這些活動(dòng)相互聯(lián)系甚至需要循環(huán)交叉或并行操作，而這些活動(dòng)是由企業(yè)多個(gè)部門分別承擔(dān)的，要求企業(yè)不僅要擁有完成各項(xiàng)活動(dòng)的職能部門，而且需要有一個(gè)完善高效的信息溝通網(wǎng)絡(luò)，包括研究開發(fā)部門內(nèi)部及其與營銷、生產(chǎn)制造等部門之間的信息溝通渠道，它將直接影響企業(yè)研究開發(fā)的內(nèi)容、時(shí)滯和成效。

(2)靈活性對技術(shù)創(chuàng)新的影響。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的剛?cè)嵝詻Q定了該組織的靈活性和應(yīng)變能力。靈活性大的企業(yè)在縮短技術(shù)創(chuàng)新時(shí)滯、不斷適應(yīng)技術(shù)發(fā)展和市場需求變化進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新與其它企業(yè)競爭創(chuàng)新等方面均有著較大優(yōu)勢。

(3)開放程度對技術(shù)創(chuàng)新的影響。組織的開放程度大小，反映了接受外部各種信、經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)能力的大小。由于技術(shù)創(chuàng)新過程無特征性，開放程度大的組織能充分利用這一點(diǎn)加快技術(shù)創(chuàng)新速度及降低創(chuàng)新成本。

(4)經(jīng)驗(yàn)積累程度對技術(shù)創(chuàng)新的影響。企業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累程度即企業(yè)擴(kuò)展技術(shù)知識(shí)能力的大小，將直接影響技術(shù)創(chuàng)新能力和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的速度。

組織效率對技術(shù)創(chuàng)新的影響。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的組織效率，將在很大程度上影響技術(shù)創(chuàng)新中的信息流、物流以及創(chuàng)新各階段和各部分的整合效果。

中小企業(yè)由于其組織結(jié)構(gòu)層次較簡單、等級制度不嚴(yán)、人員相對較少，因此信息流動(dòng)與溝通較為順暢，技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)容和方向容易迅速達(dá)到一致，但負(fù)面信息起作用也迅速;由于其組織靈活性較強(qiáng)，"船小好調(diào)頭"，但當(dāng)創(chuàng)新方向因此而多變時(shí)，往往導(dǎo)致："東邊不亮，西邊也不亮"的后果;由于其高的開放程度和較快的經(jīng)驗(yàn)積累速度，利用技術(shù)創(chuàng)新成長具有"后發(fā)優(yōu)勢"，但可能造成"饑不擇食"甚至"飲鴆止渴"的后果;而其組織的高效率也會(huì)產(chǎn)生正反兩方面的實(shí)行效果。所以中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)對管理風(fēng)險(xiǎn)具有根本性影響。

3、企業(yè)文化因素

企業(yè)文化是企業(yè)員工較長時(shí)間形成的共同價(jià)值觀、信念、態(tài)度和行為準(zhǔn)則，是一個(gè)組織持有的傳統(tǒng)和風(fēng)尚，制約著全部管理的政策和措施。企業(yè)文化不同于組織結(jié)構(gòu)的剛性影響，是以其文化對管理活動(dòng)產(chǎn)生柔性影響。管理的中心是對人的管理，而人是由文化塑造的受到一定文化價(jià)值觀指向的主體;因此企業(yè)文化能夠通過尋找觀念共同點(diǎn)和建立共同的價(jià)值觀，強(qiáng)化組織成員之間合作、信任和團(tuán)結(jié)，使之產(chǎn)生親近感、信任感和歸屬感，實(shí)現(xiàn)文化認(rèn)同和融合，使組織具有向心力和凝聚力，從而形成共同行動(dòng)和齊心協(xié)力。在中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理中，這種凝聚力可以使企業(yè)集中有限資源，群策群力進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)，而如果企業(yè)沒有發(fā)展與其相適應(yīng)的朝氣蓬勃的企業(yè)文化，因循守舊，小富即安，則成為技術(shù)創(chuàng)新巨大障礙。因此，中小企業(yè)在創(chuàng)立之日起應(yīng)著力于塑造積極向上、鼓勵(lì)創(chuàng)新的氛圍。

4、管理過程因素

管理過程直接影響中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成敗，一般有相互關(guān)聯(lián)的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制四個(gè)因素

(1)計(jì)劃因素的影響.計(jì)劃是對未來的安排，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，通過科學(xué)、準(zhǔn)確的預(yù)測，提出在未來一定時(shí)期內(nèi)的目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。它是組織技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的指南，保證創(chuàng)新活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。中小企業(yè)管理者應(yīng)具備專業(yè)能力和一般業(yè)務(wù)知識(shí)，遵循科學(xué)的方法和流程，制定正確、有效的計(jì)劃，合理安排和組織人員，激發(fā)員工創(chuàng)造性，為計(jì)劃實(shí)施創(chuàng)造宜人環(huán)境。中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)十分重要，對技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的所有相關(guān)計(jì)劃，要協(xié)同一致，避免打亂仗，以使相互促進(jìn)，密切配合，最快、最好地完成任務(wù)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。對于缺乏資金的中小企業(yè)，經(jīng)濟(jì)性格外重要，要講究計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)效果，以求最少的投入獲得最大收益，避免投入巨大的計(jì)劃實(shí)施以后可能得不償失。

(2)組織因素的影響。計(jì)劃制定后。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)和如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)已經(jīng)明晰。必須嚴(yán)密組織、孔茨指出："為了使人們能為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而有效地工作，就必須設(shè)計(jì)和維持一種職務(wù)結(jié)構(gòu)，這就是組織管理職能的目的。"組織結(jié)構(gòu)對技術(shù)創(chuàng)新的影響上文已經(jīng)論述，不再贅述。組織結(jié)構(gòu)要為創(chuàng)新活動(dòng)的運(yùn)行提供基本框架，必須有相應(yīng)的合適的人員配備，才能有效地運(yùn)作。中小企業(yè)由于人才較為缺乏，因此，在人員配備時(shí)，要充分把握因事?lián)袢撕鸵虿牌鹩玫脑瓌t。因事?lián)袢诵枰芾砣藛T根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新過程中各個(gè)環(huán)節(jié)和專業(yè)的具體職位要求，選擇具備相應(yīng)知識(shí)和能力的人員。因才起用則要求管理人員充分利用本企業(yè)有限的人力資源，深入了解員工的能力和素質(zhì)為其安排相應(yīng)的工作，做到人盡其才，既激發(fā)員工的工作熱情，又提高了企業(yè)人力資源利用率，保證技術(shù)創(chuàng)新的效率。中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的過程也是企業(yè)組織成長的過程，所以組織結(jié)構(gòu)也應(yīng)動(dòng)態(tài)地適時(shí)調(diào)整，這樣企業(yè)才能充滿活力，一步步走向壯大。

(3)領(lǐng)導(dǎo)因素的影響。對中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)鍵.他要指揮、引導(dǎo)、支持和影響參與人員為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而努力。在技術(shù)創(chuàng)新中，領(lǐng)導(dǎo)的作用體現(xiàn)在兩方面：協(xié)調(diào)作用和激勵(lì)作用。技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是一個(gè)有多種因素構(gòu)成的系統(tǒng)，每個(gè)因素的狀況都對它產(chǎn)生著影響，領(lǐng)導(dǎo)者在明確的目標(biāo)下，必須協(xié)調(diào)好各種因素，促使組織所有的活動(dòng)協(xié)同與和諧，具體包括思想?yún)f(xié)調(diào)、目標(biāo)協(xié)調(diào)、權(quán)力協(xié)調(diào)、利益協(xié)調(diào)、信息協(xié)調(diào)等方面。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)創(chuàng)造滿足參與創(chuàng)新人員各種需要的條件和建立激勵(lì)機(jī)制來激發(fā)大家的創(chuàng)新動(dòng)機(jī)，善于調(diào)動(dòng)員工的積極主動(dòng)性，發(fā)揮創(chuàng)造力，鼓舞士氣，不怕失敗振奮精神，使參與技術(shù)創(chuàng)新的人員都自覺地融入到創(chuàng)新的工作目標(biāo)中去，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力工作。

(4)控制因素的影響.技術(shù)創(chuàng)新的控制是監(jiān)視創(chuàng)新的各項(xiàng)活動(dòng)，保證它們按計(jì)劃進(jìn)行，并糾正各種偏差的過程并在必要時(shí)調(diào)整計(jì)劃。中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)不但在企業(yè)外部面臨著多種不確定的因素;在內(nèi)部也隨著活動(dòng)的逐步深入和擴(kuò)展而發(fā)生部分環(huán)節(jié)與目標(biāo)偏離的可能性變大。所以要及時(shí)調(diào)控來保證技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。管理層應(yīng)該關(guān)注以下幾方面的監(jiān)控信息的準(zhǔn)確及時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)的合理可靠，關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制：注意例外處理，保持靈活有效，適時(shí)組織糾正行動(dòng)，講究經(jīng)濟(jì)效益，注重培養(yǎng)員工的自我控制能力。

欲了解更多行業(yè)的未來發(fā)展前景，可以點(diǎn)擊查看中研普華產(chǎn)業(yè)院研究報(bào)告《2023-2028年中國分布式光伏發(fā)電行業(yè)發(fā)展前景及投資戰(zhàn)略分析報(bào)告》。

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  2023-2028年中國分布式光伏發(fā)電行業(yè)競爭分析及發(fā)展預(yù)測報(bào)告

  分布式光伏發(fā)電特指在用戶場地附近建設(shè)，運(yùn)行方式以用戶側(cè)自發(fā)自用、多余電量上網(wǎng)，且在配電系統(tǒng)平衡調(diào)節(jié)為特征的光伏發(fā)電設(shè)施。分布式光伏發(fā)電遵循因地制宜、清潔高效、分散布局、就近利用的原...

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