煤化工企業(yè)成本控制方面存在的三個主要問題分析

• 洪前進 2023年10月12日 來源：互聯(lián)網(wǎng) 726 43
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目前，較多的企業(yè)及人員還將成本管理簡單地視作相關(guān)生產(chǎn)部門、操作工作以及財務(wù)部的事情。而管理者也只關(guān)注和生產(chǎn)直接相關(guān)的成本。全面成本管理要求關(guān)注于和企業(yè)所有相關(guān)活動所發(fā)生的成本。在這種體系下。公司全員都會成為成本控制的主體。目前，較多的企業(yè)對這樣的要求

煤化工是一種將煤作為原料進行加工和轉(zhuǎn)化的工業(yè)領(lǐng)域，主要產(chǎn)品包括煤焦油、煤氣、合成氨、合成甲醇、合成油、合成樹脂等。它是一個復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)，涉及多個環(huán)節(jié)，從煤礦到化工產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，每個環(huán)節(jié)都有其獨特的特點和挑戰(zhàn)。

煤礦開采：煤炭是煤化工行業(yè)的主要原料，因此煤礦開采是整個產(chǎn)業(yè)鏈的第一步。煤礦開采會直接影響煤炭供應(yīng)的穩(wěn)定性和價格水平。

煤炭加工：煤炭加工是將原始煤炭進行清洗、粉碎、篩分、干燥等處理，以便于后續(xù)的轉(zhuǎn)化過程。煤炭加工環(huán)節(jié)對煤化工產(chǎn)品的質(zhì)量和效益有著重要的影響。

煤化工產(chǎn)品生產(chǎn)：煤化工產(chǎn)品的生產(chǎn)過程包括原料制備、反應(yīng)過程、分離提純等多個環(huán)節(jié)。在這些環(huán)節(jié)中，需要采用先進的技術(shù)和設(shè)備，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量和效益。

煤化工產(chǎn)品銷售：煤化工產(chǎn)品可以用于制造多種終端產(chǎn)品，如汽車、航空燃料、化肥、塑料等。因此，煤化工產(chǎn)品的銷售涉及到多個終端市場，需要根據(jù)市場需求進行定位和營銷。

總的來說，煤化工產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且粋€復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)，需要在各個環(huán)節(jié)中借助先進的技術(shù)和設(shè)備，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量和效益，并根據(jù)市場需求進行定位和營銷。

煤化工行業(yè)增長空間較大的環(huán)節(jié)主要是靠近產(chǎn)業(yè)鏈頂端的精細化工環(huán)節(jié)。現(xiàn)代煤化工正在向高端化、多元化、低碳化方向發(fā)展，產(chǎn)業(yè)化、園區(qū)化、基地化發(fā)展格局已初步形成。與此同時，碳基新材料研發(fā)取得突破，能源轉(zhuǎn)化效率普遍提高，單位產(chǎn)品能耗繼續(xù)下降，煤炭消費利用空間有力拓展，加速由單一燃料向燃料與原料并重轉(zhuǎn)變。

傳統(tǒng)煤化工行業(yè)產(chǎn)業(yè)必須加快轉(zhuǎn)型升級已成為業(yè)界共識。依靠技術(shù)創(chuàng)新，推動現(xiàn)代煤化工與石油化工、精細化工融合發(fā)展，通過煤炭“由黑變白，由白到細”轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)企業(yè)向低碳環(huán)保新能源轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)煤化工產(chǎn)業(yè)依然可以突破發(fā)展瓶頸，重獲生機。著力推動煤化工向精細化、高端化、集群化方向發(fā)展。

經(jīng)過近多年的快速發(fā)展，我國的大型石化園區(qū)，如上海石化區(qū)、寧波石化區(qū)、大亞灣石化區(qū)等通過構(gòu)建“一體化”模式，即生產(chǎn)裝置互聯(lián)、上下游產(chǎn)品互供、管道互通，已具備相當(dāng)?shù)囊?guī)模效應(yīng)，達到了快速發(fā)展的目的。“一體化”不僅使資源得到充分利用，而且降低了石油和石化產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)競爭力。

煤化工作為曾經(jīng)與石油化工并駕齊驅(qū)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，近年來隨著新型煤化工項目的不斷涌現(xiàn)，又煥發(fā)出新的活力?；ぎa(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的核心，就是推動上下游一體化。煤化工園區(qū)的“一體化”建設(shè)正呈現(xiàn)出良性發(fā)展趨勢，逐步形成煤電、煤化工等上下游一體化產(chǎn)業(yè)格局。在當(dāng)前煤炭企業(yè)區(qū)位優(yōu)勢喪失過程中，必將形成上下游一體化者“贏”的新的產(chǎn)業(yè)格局。

煤電用一體化一直被視為是我國能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心和未來趨勢，其本質(zhì)是將發(fā)電和用能產(chǎn)業(yè)構(gòu)建為一個經(jīng)濟主體，形成上下游產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)集群，從而實現(xiàn)循環(huán)發(fā)展和綜合利用。

圖表：2023-2028年中國煤化工市場規(guī)模預(yù)測

數(shù)據(jù)來源：中研普華研究院

根據(jù)中研研究院《2023-2028年煤化工行業(yè)深度分析及投資戰(zhàn)略研究咨詢報告》分析得知，我國煤化工行業(yè)的供給能力完全能夠滿足下游需求，為我國經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展提供能源及原材料的基礎(chǔ)保障，2028年中國煤化工市場規(guī)模達到34945億元。

煤化工企業(yè)的生產(chǎn)特點是大批量連續(xù)生產(chǎn)，工藝流程復(fù)雜，有較多的聯(lián)產(chǎn)品和中間產(chǎn)品。產(chǎn)品由若干個有順序的生產(chǎn)步驟連續(xù)加工完成。各個步驟既生產(chǎn)半成品也生產(chǎn)副產(chǎn)品。有些半成品是下一步驟繼續(xù)加工的對象，還有些半成品為廠內(nèi)幾種產(chǎn)品共同耗用。由于這些生產(chǎn)特點的存在，導(dǎo)致企業(yè)的成本核算及時性較差，許多費用的交互分配比較復(fù)雜，成本控制粗放、被動。這些現(xiàn)狀的存在，需要煤化工企業(yè)對于成本管理更加精細、全面。焦化廠屬于煤化工行業(yè)，焦化廠的成本核算貫穿于煤、焦、化工藝的全過程。因此，科學(xué)、準(zhǔn)確地核算產(chǎn)品成本將為企業(yè)提高競爭力提供強有力的支持。

煤化工企業(yè)成本控制方面存在的問題

(1) 人員觀念問題

目前，較多的企業(yè)及人員還將成本管理簡單地視作相關(guān)生產(chǎn)部門、操作工作以及財務(wù)部的事情。而管理者也只關(guān)注和生產(chǎn)直接相關(guān)的成本。全面成本管理要求關(guān)注于和企業(yè)所有相關(guān)活動所發(fā)生的成本。在這種體系下。公司全員都會成為成本控制的主體。目前，較多的企業(yè)對這樣的要求還是有差距的。

(2)核算體系問題

現(xiàn)有的成本管理體系是將車間作為成本核算的一個單位即作為成本中心來考核。成本中心是對成本或費用承擔(dān)責(zé)任的中心。不對收人、利潤、投資負責(zé)。在成本中心模式下各個車間只是關(guān)心自身的成本情況，因為對外服務(wù)并不作為考核那么車間在“本位主義”下，往往忽視了車間協(xié)同的關(guān)系，從而對外提供的產(chǎn)品和服務(wù)也會大大折扣。

(3)核算方法問題

焦炭與化工產(chǎn)品所耗用的主要原料都是洗精煤，且具有相同的生產(chǎn)工藝流程，而且在計算各自的生產(chǎn)成本時，無法劃分成本核算對象。根據(jù)中國冶金財務(wù)會計分會焦化分會1998年1月下發(fā)的《煉焦化學(xué)工業(yè)企業(yè)成本核算規(guī)程》要求，無法劃分成本核算對象的可以合并為一個成本核算對象，先歸集聯(lián)產(chǎn)品總成本，然后按焦炭、煤氣和各關(guān)聯(lián)產(chǎn)品系數(shù)換算為焦炭產(chǎn)量，最后分配計算出各品種的總成本和單位成本。在焦化行業(yè)產(chǎn)品制造成本結(jié)構(gòu)中，洗精煤占整個制造成本的90%以上，材料成本分?jǐn)偸欠駵?zhǔn)確、合理直接影響到各種產(chǎn)品的成本。

由于煤化工焦化行業(yè)在生產(chǎn)工藝方面的復(fù)雜性和在成本核算中的特殊性，這種方法其實也就是一種折衷處理的辦法，如果要真正實現(xiàn)精細化管理，上升到完全成本控制角度，還是應(yīng)該考慮盡量對全產(chǎn)品，全過程進行測算，制定適合自己企業(yè)的成本分配系數(shù)與模式。

• 相關(guān)深度報告REPORTS

  

  2023-2028年煤化工行業(yè)深度分析及投資戰(zhàn)略研究咨詢報告

  煤化工是指以煤為原料，經(jīng)化學(xué)加工使煤轉(zhuǎn)化為氣體、液體和固體燃料以及化學(xué)品的過程。主要包括煤的氣化、液化、干餾以及焦油加工和電石乙炔化工等。煤化學(xué)加工過程。煤中有機質(zhì)的化學(xué)結(jié)構(gòu)，是以...

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