改革開放30年來，廣東省紡織服裝業(yè)憑借區(qū)位優(yōu)勢，吸納了全國不少人力資源，形成了以加工產(chǎn)品為主的外向型行業(yè)經(jīng)濟(jì)特色。然而，正是這種長期以來的優(yōu)勢地位造成了廣東省紡織行業(yè)的盲目坐大心態(tài)和守成心理，缺乏危機(jī)感，思想逐漸保守僵化。隨著時(shí)代的發(fā)展和環(huán)境的變遷，經(jīng)營理念的陳舊成為廣東省紡織產(chǎn)業(yè)陷入困局的根源所在：一方面滿足于傳統(tǒng)的加工生產(chǎn)方式，忽視了行業(yè)的升級改造和自身創(chuàng)造利潤能力的提高；另一方面，忽視了體制改革和創(chuàng)新，不僅使企業(yè)背上了沉重的包袱，還由于激勵(lì)機(jī)制不合理導(dǎo)致人才流失嚴(yán)重，嚴(yán)重阻礙了現(xiàn)代企業(yè)管理制度在行業(yè)內(nèi)的推廣和行業(yè)核心技術(shù)研發(fā)機(jī)制的形成。

　　目前，廣東省紡織服裝產(chǎn)業(yè)仍然以勞動密集型、資源消耗型為主，產(chǎn)品科技含量不高，這一方面使得產(chǎn)品本身附加值低，另一方面使得行業(yè)進(jìn)入門檻低，出現(xiàn)一窩蜂投資中低檔產(chǎn)品的粗放式經(jīng)營擴(kuò)張，而大量資金涌入導(dǎo)致的無序發(fā)展又引發(fā)了行業(yè)內(nèi)的惡性競爭。在高端品牌方面，廣東省更加缺乏優(yōu)勢，僅擁有3個(gè)中國名牌稱號，中國馳名商標(biāo)至今仍是空白。品牌效應(yīng)的缺失不但影響了廣東紡織產(chǎn)業(yè)的整體對外形象，更使之失去了至關(guān)重要的利潤開拓空間。在設(shè)計(jì)理念方面，由于過去對國際市場提供的流行信息進(jìn)行快速跟風(fēng)和模仿時(shí)嘗到了甜頭，養(yǎng)成了依賴性，廣東服裝業(yè)缺乏本土?xí)r尚觀念的創(chuàng)造性思考和拓展，整個(gè)行業(yè)產(chǎn)品定位的雷同使得產(chǎn)品流于大眾化，缺乏吸引力和領(lǐng)導(dǎo)力。

　　面對如此嚴(yán)酷的行業(yè)環(huán)境和錯(cuò)綜復(fù)雜的因素，廣州紡織產(chǎn)業(yè)的出路在哪里?

　　一是要大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，著力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。國際產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程表明，人均GDP在1000美元-3000美元之間，服務(wù)業(yè)將進(jìn)入一個(gè)高速增長期。目前廣州市人均GDP已達(dá)9312美元，這標(biāo)志著廣州進(jìn)一步提高服務(wù)業(yè)尤其是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的比重和水平，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級和現(xiàn)代化步伐的機(jī)遇已經(jīng)到來。

　　當(dāng)前，廣州紡織產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系還比較落后，沒有形成諸如公共培訓(xùn)、技術(shù)推廣、質(zhì)量檢測、信息流轉(zhuǎn)等專業(yè)化、系統(tǒng)化的高檔服務(wù)平臺。突破這一桎梏，是廣州紡織產(chǎn)業(yè)騰飛的關(guān)鍵所在。

　　作為廣州紡織產(chǎn)業(yè)的主力，廣州紡織工貿(mào)企業(yè)集團(tuán)有限公司不但率先意識到了這一點(diǎn)，而且迅速付諸行動。廣州紡織工貿(mào)企業(yè)集團(tuán)有限公司在2003年重組整合之初就考察了國內(nèi)外紡織行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，以科學(xué)戰(zhàn)略部署和實(shí)際舉措邁出了通過發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)來推動產(chǎn)業(yè)升級的步伐。廣州紡織工貿(mào)企業(yè)集團(tuán)有限公司確立了“以市場為導(dǎo)向，以貿(mào)易為龍頭，以工業(yè)為支撐，以品牌為核心，以創(chuàng)新為動力，以國際國內(nèi)市場為兩翼，以資本經(jīng)營與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營為手段，工貿(mào)互補(bǔ)，產(chǎn)學(xué)研并進(jìn)”的戰(zhàn)略舉措。具體而言，就是充分利用好廣州建設(shè)國際化大都市和實(shí)施“退二進(jìn)三”政策的契機(jī)，整合行業(yè)土地、營銷網(wǎng)絡(luò)、品牌產(chǎn)品等優(yōu)質(zhì)資源，積極招商引資，統(tǒng)籌規(guī)劃行業(yè)服務(wù)體系，打造國際商貿(mào)平臺––廣州T.I.T國際紡織城，大力發(fā)展紡織會展交易、國際貿(mào)易、創(chuàng)新研發(fā)、電子商務(wù)、物流配送等現(xiàn)代服務(wù)。隨著廣州T.I.T國際紡織城這一平臺的成功構(gòu)筑，從根本上提升紡織產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。

　　二是要以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)充分發(fā)展的紡織產(chǎn)業(yè)集群為基地，提高“走出去”戰(zhàn)略的水平，以多種營銷模式占領(lǐng)市場。多年的外貿(mào)發(fā)展，廣州紡織行業(yè)積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，更鍛造出了一支經(jīng)驗(yàn)豐富、市場開拓能力強(qiáng)、市場觸角敏銳的國際貿(mào)易管理人員隊(duì)伍和營銷人員隊(duì)伍。然而，廣州紡織行業(yè)的大多數(shù)企業(yè)考慮的是如何尋找客戶，怎樣多出口，雖然出口數(shù)量大，但是平均價(jià)格低、利潤少。因此，必須提升“走出去”戰(zhàn)略的水平，從原有的注重產(chǎn)品的觀念向真正的市場營銷觀念轉(zhuǎn)變，利用國外資金、八力資源，帶動設(shè)備、技術(shù)和勞務(wù)輸出，提高廣州紡織服裝行業(yè)的競爭能力。

　　具體而言，就是要充分利用北美、歐盟、日本等國家和地區(qū)發(fā)達(dá)的市場、信息網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立據(jù)點(diǎn)并實(shí)施本土化管理，充分利用一些發(fā)展中國家的人力、物力資源組織生產(chǎn)，有效供應(yīng)，從而降低成本、規(guī)避貿(mào)易壁壘，達(dá)到滲透市場、占領(lǐng)市場的目的。要大膽進(jìn)行營銷渠道和貨源渠道的創(chuàng)新，構(gòu)建全方位、立體式、多樣化的市場網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)貿(mào)易方式、出口商品結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)等多方面的調(diào)整，把體制多元化的活力充分發(fā)揮出來。

　　三是要充分利用紡織產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展所帶來的高端科研、設(shè)計(jì)水平，自主創(chuàng)新，打造品牌戰(zhàn)略優(yōu)勢。

　　作為無形資產(chǎn)的品牌，不再僅僅是企業(yè)信譽(yù)的象征，而成為了一種承載著人生價(jià)值與意義的文化符號。因此，廣州紡織產(chǎn)業(yè)必須切實(shí)轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)發(fā)展觀念，制定實(shí)施適應(yīng)國際市場情況的品牌策略，集中資本和精力樹名牌。廣州紡織工貿(mào)企業(yè)集團(tuán)有限公司擁有一批極具發(fā)展?jié)摿Φ募徔椑掀放啤＝�年來，集團(tuán)憑借集科研、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、國際貿(mào)易于一體的競爭優(yōu)勢和完善的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，建立健全企業(yè)的質(zhì)量體系，加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)，提高品牌設(shè)計(jì)水平，形成了“多品種、小批量、高質(zhì)量、交貨快”的生產(chǎn)模式，使老品牌重新煥發(fā)了生機(jī)與活力。

　　綜上所述，筆者認(rèn)為，廣州紡織產(chǎn)業(yè)的出路就在于大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，著眼科技、文化等打造“軟”實(shí)力。廣州紡織工貿(mào)企業(yè)集團(tuán)有限公司將繼續(xù)堅(jiān)定不移地解放思想，將企業(yè)改革和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)行到底，從而帶動廣州紡織產(chǎn)業(yè)突出重圍、再度崛起。

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