阿里巴巴第一財季營收大增長 但文娛虧了33.88億

• 2017年8月22日 WangMing來源：三聲 932 58
• 繁體

昨天晚間，阿里巴巴集團公布了2018財年第一季度(2017年4月1日-6月30日)業(yè)績。

昨天晚間，阿里巴巴集團公布了2018財年第一季度(2017年4月1日-6月30日)業(yè)績。

好的方面來看阿里當季收入501.84億元人民幣(折合美元74.03億)，同比增長56%，其中核心電商業(yè)務收入為人民幣430.27億元(63.47億美元)，同比增長58%。阿里云計算付費用戶數量首次超過100萬。該季度凈利潤為140.31億元人民幣，比去年同期增長96%。

但不如人意的是，數字媒體和娛樂業(yè)務營收40.81億元(約合6.02億美元)，僅同比增長30%，這一數字在上季度是234%。

該季度數字媒體和娛樂業(yè)務的營收增長主要是由于UCWeb提供的移動搜索、新聞推送、應用和游戲發(fā)布等移動增值服務。但優(yōu)酷土豆的內容獲得成本仍然居高不下，在數字媒體和娛樂業(yè)務領域，財報顯示，該部分業(yè)務運營虧損為33.88億元，而經調整的稅息折舊及攤銷前虧損為17.48億元人民幣(約合2.58億美元)，而去年同期的虧損為9.96億元，虧損的擴大正是由于優(yōu)酷土豆內容購買成本的增加。

盡管如此，阿里表示優(yōu)酷土豆也是阿里巴巴集團數字娛樂戰(zhàn)略的核心部分，將繼續(xù)投資優(yōu)酷土豆平臺上的數字媒體內容，以此推動用戶和付費用戶數量增長，同時還將利用數字媒體和娛樂業(yè)務以及核心電子商務之間的交叉銷售機遇，來提升自己的業(yè)績。

大文娛成立一年有余，成績如何?

去年，6月15日，阿里巴巴集團CEO張勇宣布，正式成立“阿里巴巴大文娛版塊”。該版塊囊括了阿里巴巴集團旗下的阿里影業(yè)、合一集團(優(yōu)酷土豆)、阿里音樂、阿里體育、UC、阿里游戲、阿里文學、數字娛樂事業(yè)部。大文娛板塊與馬云堅持的未來阿里集團的Double H(健康和快樂)戰(zhàn)略中的“快樂”息息相關。

阿里巴巴同時公布了大文娛版塊的組織架構：即以古永鏘為產業(yè)發(fā)展委員會主席，協(xié)助集團制定大文娛產業(yè)長期發(fā)展及投資布局戰(zhàn)略;以俞永福為阿里巴巴大文娛工作領導小組組長，全面負責阿里巴巴大文娛版塊的領導和管理工作。

雖然視頻網站燒錢買內容的節(jié)奏一時半會兒很難停下，以至于成本居高不下，但一年多時間過去，大文娛板塊究竟有哪些成績，仍然值得復盤。

動作最大的要數獨立上市公司阿里影業(yè)。

今年上海電影節(jié)上，阿里巴巴文化娛樂集團董事長兼CEO俞永福提出“新基礎設施”的概念，稱“阿里影業(yè)不想做傳統(tǒng)電影公司，阿里影業(yè)定位為基礎設施公司，在我從業(yè)期間會非常堅持。對上游內容公司來說，我不會作為競爭者出現?！庇冒⒗镉皹I(yè)官方的話概括，阿里影業(yè)將通過構建用戶觸達、商業(yè)化和內容產業(yè)化三大“新基礎設施”，賦能電影產業(yè)。

不久前，阿里巴巴合伙人、“余額寶”之父樊路遠加入阿里大文娛，共同制定和推進大文娛的發(fā)展戰(zhàn)略。樊路遠將分管阿里大文娛電影產業(yè)相關工作，接替俞永福出任阿里影業(yè)CEO，向俞永福匯報。

緊接著阿里影業(yè)推出“授權寶”，承載內容商業(yè)化的任務。

同時，阿里影業(yè)和優(yōu)酷土豆作為大文娛板塊的“內容擔當”也在進行整合：

一是影視內容的衍生權利開發(fā)業(yè)務，其中包括優(yōu)酷土豆、阿里文學、阿里游戲等公司擁有版權的IP開發(fā)權，將優(yōu)先授予阿里影業(yè)，由阿里影業(yè)進行內容開發(fā)、投資、制作和發(fā)行;阿里影業(yè)擁有版權的作品，優(yōu)酷土豆將優(yōu)先獲得發(fā)行合作權和投資權。同時，阿里影業(yè)與優(yōu)酷土豆、阿里文學未來還將共同投資開發(fā)網絡大電影。

其次是互聯網宣發(fā)業(yè)務，阿里影業(yè)將與大文娛旗下其他業(yè)務在影視作品的宣傳、營銷方面進行合作，充分利用各自線上、線下的渠道，宣傳推廣自己和合作伙伴的品牌與作品。

阿里影業(yè)與優(yōu)酷土豆還合資成立了藝人經紀公司。

而優(yōu)酷土豆本身，在這一年也有不少變化。最明確的是今年3月，土豆網宣布全面轉型為短視頻平臺，并啟用全新品牌形象和定位，推出“大魚號”，并投入20億元現金打造“大魚計劃”。

就在本月11日，在中國“網絡文學+”大會上，阿里巴巴文化娛樂集團CFO、阿里文學CEO 黎直前向外界公布了阿里文學的成績，今年阿里文學產生的可衍生IP超過40部;年初還曾聯手優(yōu)酷和阿里影業(yè)推出HAO計劃，投入10億資源布局網絡大電影。

另外，今年3月阿里巴巴還收購了票務網站大麥網，后者將做為阿里的全資子公司，整合進阿里巴巴大文娛版塊。

大文娛未來想象空間

不過，在內容投入暫時無法降低、淘票票可能還會燒錢的情況下，如何變現，創(chuàng)造營收似乎并不是阿里文娛認為緊迫的問題。

去年12月底，俞永福透露未來三年，阿里大文娛的投入規(guī)劃將超過500億人民幣。今年他也在公開采訪中表示已備足彈藥，對淘票票不設上限。

在阿里眼中，文娛板塊的價值恐怕不是眼前迅速帶來利潤，而是更長遠的計劃?！皩崢I(yè)心態(tài)，專業(yè)發(fā)展，矩陣聯動，生態(tài)制勝，我們不是來玩的!”俞永福曾在內部信中寫道。

具體來說，以“視頻UPGC戰(zhàn)略升級”為例，阿里文娛可以理解為對其現有平臺的一種聯動。通過把旗下優(yōu)土、UC、豌豆莢等業(yè)務接入統(tǒng)一開放平臺，提供多產品平臺流量支持，加強對UPGC生態(tài)和合作伙伴的扶持。第一階段接入的平臺為優(yōu)酷、土豆、UC、UC頭條、神馬搜索、豌豆莢等;第二階段擴展到淘寶、天貓、支付寶等平臺。

抽象來說，馬云在2014年就曾作出判斷：十年后的機會是健康和快樂。而文娛正好對應的是“快樂”。

財報公布后，阿里巴巴開盤股價大漲，此次整體業(yè)績無疑超出分析師預期。而文娛板塊在阿里眾多業(yè)務中的地位正日益提升，或許當下的虧損對于其未來戰(zhàn)略并無太大影響。

延伸閱讀

推薦閱讀

猜您喜歡