阿里前CEO衛(wèi)哲：人工智能是“啤酒泡沫”

• 2017年8月24日 ZhangHongYuan來源：硅谷密探 720 43
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衛(wèi)哲，32歲就成長為史上最年輕的世界500強中國區(qū)總裁，36歲成為阿里巴巴CEO;如今他是嘉御基金的創(chuàng)始人，管理著10億美金的資產，用年輕有為形容他一點也不為過。

　　所以說，今天人工智能存在兩個巨大的泡沫，第一個是估值，沒有什么實質性的收入，動輒十億幾十億的估值;第二，進入這個行業(yè)的人才泡沫，過去五年，真正的人才是數(shù)得過來的。但這兩個泡沫，跟有些互聯(lián)網(wǎng)泡沫不一樣。像 2000 年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫，是肥皂泡沫，看起來五顏六色，但破了就什么都沒了。而 AI 就像是啤酒泡沫，泡沫破了，還是留下了些技術是有用的。

　　3、談成敗

　　“我的局限就是遠視不夠”

　　文廚：出任阿里 CEO，你可以算是最成功的職業(yè)經(jīng)理人，但你怎么評價你個人的局限性?

　　衛(wèi)哲：近視眼跟遠視眼肯定是很難結合的。年輕時是近視，年紀大了就老花，就是遠視。我做 CEO 時只有 32 歲(百安居的中國總裁)，應該說因為年輕，失去了遠視的機會，Vision不夠。馬云有句話說，因為我忙著低頭拉車，他才能夠往遠處看。我個人大概對事物有個 2-3 年的判斷，到 5 年是我的極限，但像馬云這樣是能夠看 10 年的。還好到 06 年，我加入了阿里。

　　因為我做投行會計師出身，合伙人培養(yǎng)我們最重要的不是好奇心，而是懷疑心。四大教我們用數(shù)字來做決策，被訓練成用數(shù)字來懷疑別人。如果你想做 VC ，那要離會計師遠一點。(笑…… )

　　我覺得自己 Vision 不夠可能有兩個原因，第一，過去的經(jīng)歷培養(yǎng)你懷疑的能力，培養(yǎng)你數(shù)字的能力;第二個，比較早把公司的運營接過來了。

　　文廚：投資人和職業(yè)經(jīng)理人兩個身份，哪個你更喜歡?

　　衛(wèi)哲 ：我都挺喜歡的，不同時期應該有不同愛好。阿里巴巴做 CEO，相當于一個孩子有一個大玩具，不僅個頭大，功能也多。鼻子會動，投資人要再投出一個騰訊、阿里，挺難的。嘉御基金累計投了35 家公司，退出 10 家，還有 25 家在管理當中。每天每家都有問題，每天都要解決問題，每天還會出現(xiàn)新的問題。就相當于小玩具。作為投資人，今天面對的是幾十個小玩具。各有各的樂趣。

　　在不同的時間，做了不同的事。做投資人是可以到頭發(fā)發(fā)白的，但做CEO，最多做十年。我從職業(yè)生涯來說，已經(jīng)活了四輩子。證券和四大 7 年，零售 5 年，阿里 5 年，投資人 6 年，經(jīng)歷不同的行業(yè)，真的是幸運的。我特別鼓勵，今天技術行業(yè)的人，跨界才是最強的競爭力。

　　“跨界是今天最強的競爭力”

　　說起跨界，衛(wèi)哲可能是最形象的職場案例了。

　　他從中國證券教父管金生的秘書做起，3年當上萬國證券副總經(jīng)理，29歲成為普華永道史上最年輕的合伙人之一;32歲，衛(wèi)哲擔任百安居中國區(qū)總裁，史上最年輕的世界500強中國區(qū)總裁; 36歲，衛(wèi)哲執(zhí)掌阿里巴巴，一年后帶領阿里香港上市……

　　硅谷Live 網(wǎng)友提問：作為一個跨界人，需要哪些能力和特點?

　　衛(wèi)哲：我在04、05年寫了本書《金領》，現(xiàn)在絕版了，沒有再版。書主要是講，我怎么從管金生的秘書做到百安居的 CEO。

　　我在書里面寫，第一，跨界要有意為之。很多人跨界是被動的，基本上每次跨界是我主動的，主動來擁抱別人的價值觀。

　　職場人想要跨界，建議“換行不換崗，換崗不換行”

　　怎么看這八個字：換了行業(yè)，最好不要換崗位，換了崗位，最好不要換行業(yè)。舉例子，硅谷很多互聯(lián)網(wǎng)公司，你有谷歌、Facebook 等很多，但我問一個工程師，他跳槽后日常干什么，他說基本上還是一樣的。我不建議大家這樣跳槽，又不換崗位，又不換行業(yè)。

　　因為崗位和行業(yè)有四種排列組合，不換行業(yè)，不換崗位，那你就不知道你短板在哪。你從這家公司的銷售跳到那家公司當銷售，你就能當上銷售總監(jiān)了嗎?其實老板是在利用你之前的經(jīng)驗跟 connection，你在“變現(xiàn)”你自己的長板，但年紀這么輕，難道就沒有你的短版了嗎。

　　如果換崗位又換行業(yè)，等于從頭來過，你前面就白干了。比如你從零售的CFO，到互聯(lián)網(wǎng)的 CFO，有一些是相通的，你也可以從公司內部的 Sales 總監(jiān)換到品牌、Marketing 總監(jiān)，崗位發(fā)生變化，但行業(yè)不變。

　　現(xiàn)場網(wǎng)友：我在上海工作，怎么跟全世界的前沿保持和諧的步調，保持全球視野?怎么看待中美教育?要不要送孩子來美國上學?

　　衛(wèi)哲：要想跟上世界的腳步，堅持看硅谷小密探(感謝衛(wèi)哲老師傾情代言“硅谷密探”，迷妹中～)

　　至于孩子要不要來美國上學，我的建議是：盡可能讓孩子早點參與這個決定。家長要是有機會，帶著孩子去全世界不同的學校看一看。人最怕的是別人給你做決定，他會后悔。父母的責任，是給孩子完整的信息，讓他有機會了解全世界不同的情況。

　　在長達3小時的對話中，衛(wèi)哲可謂是傾盡全力，貢獻干貨之余，還貢獻了他在硅谷Live 的吃開心果“處女秀”……

　　衛(wèi)哲最后調侃道，嗯，這些都是他的一家之言。即使是有不對的，也是干貨。

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