寶潔換帥 將再續(xù)前任攻略？

• 2017年11月2日 ZhangXingYu來源：中國化妝品網(wǎng) 1013 64
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  2017-2022年中國新傳媒技術(shù)市場運(yùn)營狀況及投資戰(zhàn)略研究報告

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泰勒承擔(dān)著帶領(lǐng)寶潔走出低迷的重任，而現(xiàn)任CEO雷禮富啟動了一個新CEO必須跟隨的改革進(jìn)程。全球最大的消費(fèi)品公司寶潔CEO雷富禮(A.G. Lafley)將正式交棒，寶潔現(xiàn)任美容美妝護(hù)理和保健業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的大衛(wèi)·泰勒(David Taylor)今年11月1日將正式繼任CEO職位。泰C

寶潔重整：或?qū)⒀永m(xù)前任戰(zhàn)略

泰勒承擔(dān)著帶領(lǐng)寶潔走出低迷的重任，而現(xiàn)任CEO雷禮富啟動了一個新CEO必須跟隨的改革進(jìn)程。

全球最大的消費(fèi)品公司寶潔CEO雷富禮(A.G. Lafley)將正式交棒，寶潔現(xiàn)任美容美妝護(hù)理和保健業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的大衛(wèi)·泰勒(David Taylor)今年11月1日將正式繼任CEO職位。

泰勒將同時擔(dān)任董事長的職位，而雷富禮將暫時擔(dān)任執(zhí)行董事長一職以幫助領(lǐng)導(dǎo)層順利過渡。

日化業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，泰勒承擔(dān)著帶領(lǐng)寶潔走出低迷的重任，而現(xiàn)任CEO雷禮富啟動了一個新CEO必須跟隨的改革進(jìn)程。

跟隨者OR顛覆者

56歲的泰勒，在1980年大學(xué)畢業(yè)后以生產(chǎn)經(jīng)理的身份開始了他在寶潔的職業(yè)生涯。在寶潔的35年中，他先后嘗試過18個職位，包括上世紀(jì)90年代作為幫寶適的品牌經(jīng)理，和后來作為大中華區(qū)頭發(fā)護(hù)理業(yè)務(wù)的副總裁等。

今年1月，泰勒被任命為寶潔美容美妝護(hù)理和保健業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)人時，就被外界看作是成為繼任CEO的信號之一，他所領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)將近占據(jù)了該公司年度830億美元銷售總額的一半。

“寶潔聘用嫡出的CEO繼任者是其傳統(tǒng)”，一位日化業(yè)內(nèi)人士對《第一財經(jīng)日報》記者表示，縱觀寶潔公司175年的歷史，幾乎每一位CEO都是從公司內(nèi)部產(chǎn)生。雷富禮此前的CEO麥睿博(Bob McDonald)也是于1980年進(jìn)入寶潔公司，從品牌助理做起，歷任多個管理職位，也先后在加拿大、日本、菲律賓和比利時的寶潔分公司工作?！?/p>

寶潔認(rèn)為這一傳統(tǒng)，可以讓員工擁有共同的語言和行為模式，也能提高員工對企業(yè)的忠誠度，降低人才流失率，從而易于企業(yè)文化的傳承，降低工作中的內(nèi)部交易成本。

實(shí)際上，寶潔內(nèi)部有非常系統(tǒng)的人才培養(yǎng)和儲備體系，也曾培養(yǎng)出眾多優(yōu)秀人才。最大的競爭對手之一聯(lián)合利華，其目前的掌門人就是寶潔的前高管保羅·波爾曼(Paul Polman);同樣出身寶潔的高管傅懿德(Fabrizio Freda)，也正擔(dān)任雅詩蘭黛(Estée Lauder)首席執(zhí)行官。

泰勒的繼任可算是臨危受命，被賦予了帶領(lǐng)這家全球最大消費(fèi)品公司走出長期低迷狀態(tài)的重任。寶潔在今年1月發(fā)布的2015財年第二季度財報顯示，該季度寶潔的凈營收為201.61億美元，去年為210.99億美元，相比下滑了4%;寶潔的凈利潤是23.72億美元，和去年同期相比下滑了31%。

在一份聲明中泰勒也表示，“寶潔現(xiàn)在正轉(zhuǎn)型為一家追求更多利潤的、快速增長的公司，我將致力于寶潔的策略，帶領(lǐng)寶潔人將贏得更多消費(fèi)者、驅(qū)動增長、創(chuàng)造股東價值。”

“泰勒將是跟隨者而非顛覆者”，一位分析人士認(rèn)為，“雷禮富啟動了一個新CEO必須跟隨的改革進(jìn)程，所以需要在一段時間后泰勒制定自己的策略時才能對他有所評價。我們或許不會看到泰勒成為寶潔大變革的驅(qū)動者，他可能將更多的是繼續(xù)現(xiàn)在寶潔的戰(zhàn)略?！?/p>

“回爐”CEO雷富禮“再次退休”

年已68歲的寶潔現(xiàn)任CEO雷富禮曾兩度擔(dān)任CEO職位。2013年已經(jīng)退休的雷富禮不得不“重新出山”，幫助陷入困境的寶潔轉(zhuǎn)型。

在2000年雷富禮第一次成為寶潔公司CEO之后，曾在27個月內(nèi)成功地使這家老公司再次“煥發(fā)青春”，利潤實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)的增長，公司股價上漲了40%，成為當(dāng)年道瓊斯成份股中表現(xiàn)最好的公司。在2000年~2009年的雷富禮時代，寶潔的銷售額增長了一倍，年銷售額超10億美元的品牌從10個增加到23個。

2009年7月雷富禮從CEO職位上退休，但仍擔(dān)任董事長。繼任者麥睿博升任首席執(zhí)行官，但在其領(lǐng)導(dǎo)下，寶潔營收增長速度低于股東們的預(yù)期，招至了部分股東的不滿，要求該公司盡快采取措施改善業(yè)績，包括進(jìn)行管理層的調(diào)整。

2013年雷富禮不得不重握帥印，驅(qū)動寶潔轉(zhuǎn)型，并工作重心放在“產(chǎn)品創(chuàng)新、削減成本、核心品牌的運(yùn)營和最重要的市場”方面。此后，雷富禮在供應(yīng)鏈、營銷架構(gòu)、組織構(gòu)架、品牌組合等方面進(jìn)行了一系列大刀闊斧的改革。

在2014年8月發(fā)布2014財年四季度財報時，寶潔計(jì)劃通過出售、停產(chǎn)及自然淘汰等形式，放棄旗下約100個品牌，希望通過簡化來加速銷售的增長，其目標(biāo)是在2015年7月完成100個品牌拆分，留下10個品類中65個核心品牌。

此后寶潔陸續(xù)處理了約40個品牌，包括向競爭對手聯(lián)合利華出售香皂及沐浴露品牌Camay卡玫爾的全球業(yè)務(wù)及Zest激爽除北美及加勒比地區(qū)外的業(yè)務(wù)等。

本月，寶潔正式宣布與科蒂的交易達(dá)成，接受科蒂125億美元收購其旗下香水、護(hù)發(fā)和化妝品業(yè)務(wù)43個美容品牌的要約。對于該交易，雷富禮稱，“為了專注于寶潔旗下最具核心競爭力的10個品類65個品牌的發(fā)展，這是我們向前邁進(jìn)的最重要的一步。這些業(yè)務(wù)和品牌的歷史增長速度更快，更有利可圖?！? 不過寶潔表示，不會完全退出美妝領(lǐng)域，還保留Olay和潘婷，以及SK-II等明星品牌。

對于此次CEO更迭，早在2013年5月，當(dāng)時66歲的雷富禮“重新出山”，接替59歲的麥睿博再度出任寶潔CEO一職時，長期關(guān)注寶潔的觀察人士李貴君就對《第一財經(jīng)日報》記者分析認(rèn)為，“雷富禮不會任職太久，最多兩或三年”，在他看來，讓雷禮富重新出山，一方面是期望他能穩(wěn)定當(dāng)時的局面，另一方面其重要任務(wù)應(yīng)該就是培養(yǎng)新接班人，等到這輪經(jīng)濟(jì)周期好轉(zhuǎn)，或局面相對穩(wěn)定，也能讓新接班人順利地上臺。

期待新官上任會有何作為。

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