奢侈品行業(yè)收購戰(zhàn)打響 Chanel Prada或被LVMH和開云集團兼并收購

• 2018年3月7日 zengpingping來源：BOF 1010 64
• 繁體

• 

  2018-2023年真皮電腦包產業(yè)深度調研及未來發(fā)展現(xiàn)狀趨勢預測報告

  在一個供大于求的需求經濟時代，企業(yè)成功的關鍵就在于，是否能夠在需求尚未形成之時就牢牢地鎖定并捕捉到它。那些成功的公司往往都會傾盡畢生的精力及資源搜尋產業(yè)的當前需求、潛在需求以及新的...

奢侈品行業(yè)的進一步整合，時機已經成熟了。

奢侈品行業(yè)的進一步整合，時機已經成熟了。先來看三大奢侈品集團：路威酩軒(LVMH)集團內部的多數(shù)得到了解決——DKNY賣掉了，DFS不再續(xù)取香港機場牌照也就擺脫了這塊虧損業(yè)務，就連老難題Marc Jacobs似乎也出現(xiàn)了轉機，該集團或將在行業(yè)的下一個增長放緩期有所進步;Puma問題的對策找到了，開云集團(Kering)的“軟奢侈品”業(yè)務或將更早而不是更晚向前邁進;歷峰集團(Richemont)在新領導層的帶領下似乎恢復了收購胃口，愿意斥資27億歐元實現(xiàn)對Yoox Net-a-Porter集團的全額控股。那么，未來會是什么樣?

確切地說，歷峰或許會選擇強化而不是放棄“軟奢”業(yè)務的短板。但這個瑞士集團企業(yè)看似不太有可能追加更多額外交易，補充其品牌矩陣。盡管規(guī)模較大，歷峰依舊由家族控制，重要企業(yè)兼并舉動將稀釋其投票權。歷峰也可能——被LVMH或開云這兩家法國巨頭兼并或收購。

向南歐看，意大利的軟奢玩家?guī)资昵板e過了整合行業(yè)的機會，如今越來越在大集團間隙之中求生。以行業(yè)結構來看，Tod’s或Salvatore Ferragamo基本像是可忽略不計的舍入錯誤。Prada恐怕是唯一的例外，LVMH或開云或許會認為收購Prada能提升其在皮具市場的領先地位。

展望大西洋彼岸，所謂“美國的LVMH”這個概念并沒有任何實際意義。沒有哪家美國品牌，無論Coach還是Michael Kors，都無法成為撐起奢侈品行業(yè)的支柱。這不僅是因為它們缺乏能為全面“掃購”戰(zhàn)略注資的強大現(xiàn)金流，而是說美國軟奢市場的四強，全部資本加起來也難以匹敵歐洲巨頭。當然了，還是有人很看好這個概念。祝好運了。簡單的兩兩兼并都可能很復雜，不用說將眾多品牌集合在一起了。

再回來看法國。LVMH在行業(yè)整合上明顯是一馬當先，通過兼并活動又進一步擴大了領先地位。很自然地，開云也是LVMH的挑戰(zhàn)者，不僅在多個類別上野心蓬勃，旗下品牌Gucci、Saint Laurent和Balenciaga實現(xiàn)的新成就，更是推動的集團的前進步伐。開云無疑已經準備好進行更加高調的合并了，與歷峰的結盟或將成為神來一筆。同樣引人注目的還會有Chanel與LVMH的合作?？紤]到化妝品領域的發(fā)展，Chanel可能要比Hermès更受歡迎，規(guī)模則不如歐萊雅大。

要構想幾個不那么重要的市場玩家的合并情景，甚至是親眼見證這些情景都不難。歷峰或許會最終兼并購得Yoox Net-a-Porter的玩家，讓所有人都大吃一驚。但從現(xiàn)實角度來講，大手筆交易總是局限在少數(shù)玩家之間。能肯定的就是，最重要的舉措更可能發(fā)生在法國。

延伸閱讀

推薦閱讀

猜您喜歡