2018-2024年中國(guó)嬰童用品行業(yè)市場(chǎng)全景調(diào)研及投資價(jià)值評(píng)估咨詢(xún)報(bào)告
嬰童用品行業(yè)研究報(bào)告主要分析了嬰童用品行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、嬰童用品市場(chǎng)供需求狀況、嬰童用品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況和嬰童用品主要企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，同時(shí)對(duì)嬰童用品行業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出科學(xué)的預(yù)測(cè)。中研普華憑...
紐交所是個(gè)創(chuàng)造財(cái)富奇跡的地方，同時(shí)也是諸多奇跡幻滅的地方。2014年，陳歐和他的聚美優(yōu)品在紐交所創(chuàng)造了奇跡，僅用了4年的時(shí)間成功上市，造就電商領(lǐng)域“神話”的同時(shí)，陳歐本人也成了紐交所220年歷史上最年輕的CEO。
在跨境電商業(yè)務(wù)收到?jīng)_擊后，高管離職、創(chuàng)業(yè)小伙伴拂袖而去，股東怒發(fā)公開(kāi)信，“網(wǎng)紅”在組織角色中的管理短板被暴露無(wú)遺。先做領(lǐng)導(dǎo)者還是先做網(wǎng)紅？這就是陳歐和同為網(wǎng)紅的雷軍之間有巨大差距的原因。
在看到垂直電商領(lǐng)域難有作為之后，陳歐最近兩年做出了投資多元化的嘗試，投資影視、做共享充電寶、進(jìn)軍智能家居等，陳歐也提出聚美優(yōu)品從電商公司向科技公司轉(zhuǎn)型，這個(gè)過(guò)程中依然是陳歐以網(wǎng)紅的姿態(tài)在和輿論做著對(duì)抗，其中包括和王思聰?shù)臓?zhēng)辯。更何況這次多元化戰(zhàn)略的合理性非常值得懷疑。
即使如此，媒體依然爆出了新業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的管理問(wèn)題，陳歐距離優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的角色似乎越來(lái)越遠(yuǎn)了。
“假貨”事件是聚美優(yōu)品的分水嶺，也是作為陳歐的網(wǎng)紅效應(yīng)走向反面的開(kāi)始。從那以后，公眾對(duì)于網(wǎng)紅的情緒化反應(yīng)脫離了陳歐早期的人設(shè)，現(xiàn)在似乎他說(shuō)什么做什么，都是不對(duì)的。
沒(méi)有辦法，陳歐沒(méi)有理性對(duì)待自己，公眾自然也不會(huì)理性對(duì)待他。
“網(wǎng)紅“對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，一直是一把雙刃劍，除了公眾層面的情緒化反應(yīng)之外，領(lǐng)導(dǎo)者自身也極有可能迷失在“強(qiáng)制性沖動(dòng)”中。所謂強(qiáng)制性沖動(dòng)，最早是尼采用來(lái)解釋日神的，通俗來(lái)說(shuō)就是把感性理性化，刻意去用美好掩飾人生悲劇的本來(lái)面目。這與酒神的用歡唱的態(tài)度直面人生形成了鮮明對(duì)比。因?yàn)榫W(wǎng)紅需要時(shí)刻通過(guò)面對(duì)公眾保持自身存在的合法性，自己的苦樂(lè)傷悲和公司的整體品牌決策就會(huì)形成一對(duì)不可調(diào)和的矛盾，這種矛盾在尼采的人生美學(xué)理念中是完美的，但在殘酷的商業(yè)環(huán)境中卻很可能是一把“奧卡姆剃刀”。
如今的聚美優(yōu)品，陳歐的顏值尚存，網(wǎng)紅早已遠(yuǎn)去。
細(xì)分市場(chǎng)研究 可行性研究 商業(yè)計(jì)劃書(shū) 專(zhuān)項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研 兼并重組研究 IPO上市咨詢(xún) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃 十三五規(guī)劃
中研網(wǎng) 發(fā)現(xiàn)資訊的價(jià)值
研究院 掌握產(chǎn)業(yè)最新情報(bào) 中研網(wǎng)是中國(guó)領(lǐng)先的綜合經(jīng)濟(jì)門(mén)戶(hù)，聚焦產(chǎn)業(yè)、科技、創(chuàng)新等研究領(lǐng)域，致力于為中高端人士提供最具權(quán)威性的產(chǎn)業(yè)資訊。每天對(duì)全球產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)新聞進(jìn)行及時(shí)追蹤報(bào)道，并對(duì)熱點(diǎn)行業(yè)專(zhuān)題探討及深入評(píng)析。以獨(dú)到的專(zhuān)業(yè)視角，全力打造中國(guó)權(quán)威的經(jīng)濟(jì)研究、決策支持平臺(tái)！
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