擴(kuò)容自有品牌成零售商的選擇 麥德龍目標(biāo)2020年自有品牌銷售占比達(dá)20%

• 2018年7月24日 YangJinZhu來源：搜狐 265 9
• 繁體

• 

  2018-2023年中國報(bào)紙批發(fā)市場深度分析及發(fā)展趨勢研究咨詢預(yù)測報(bào)告

  報(bào)紙作為一種重要的新聞媒體形式，是大眾傳播的主要載體之一，同樣也是廣告的主要載體之一。但是在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，傳統(tǒng)紙媒遭遇了不少壓力，新生的互聯(lián)網(wǎng)一代普遍沒有閱讀紙媒的習(xí)慣。報(bào)紙的受...

發(fā)力自有品牌成為零售商應(yīng)對激烈市場競爭不約而同的選擇。5月15日，麥德龍中國宣布啟動(dòng)全新自有品牌產(chǎn)品線，發(fā)布了METRO Chef、METRO Professional和METRO Premium三個(gè)全新旗艦自有品牌。

發(fā)力自有品牌成為零售商應(yīng)對激烈市場競爭不約而同的選擇。5月15日，麥德龍中國宣布啟動(dòng)全新自有品牌產(chǎn)品線，發(fā)布了METRO Chef、METRO Professional和METRO Premium三個(gè)全新旗艦自有品牌。并宣布計(jì)劃到2020年，麥德龍自有品牌產(chǎn)品將增至4600多種 ，銷售額占比達(dá)20%。這距離沃爾瑪中國宣布重點(diǎn)布局自有品牌不足一個(gè)月。

自有品牌商品由零售商直接委托專業(yè)工廠生產(chǎn)，既減少了中間環(huán)節(jié)及品牌廣告宣傳等成本，并且符合消費(fèi)者對性價(jià)比、差異化的追求趨勢，因此被零售商紛紛加碼。

北京商報(bào)記者了解到，目前，麥德龍中國已開發(fā)12個(gè)自有品牌、3500多款自有品牌產(chǎn)品，涵蓋食品、洗化用品、廚房用品、辦公用品等200余種商品品類。其中，METRO ?Chef主要覆蓋食品品類，METRO ?Professional主要涉及非食品和洗化類的產(chǎn)品 ，METRO ?Premium是一個(gè)更高端的美食家級(jí)的食品系列。麥德龍計(jì)劃2018年底上架1600個(gè)METRO ?Chef、METRO ?Professional系列的商品。根據(jù)麥德龍2017財(cái)年數(shù)據(jù)，該集團(tuán)自有品牌銷售額占麥德龍中國年銷售總額的14%。

值得注意的是，麥德龍切入自有品牌市場的路徑與其他零售商相比存在不少差異。與沃爾瑪?shù)攘闶凵滩煌?，麥德龍有一半比例的銷售貢獻(xiàn)來自企業(yè)客戶，三大旗艦自有品牌也都是為了滿足酒店、餐飲企業(yè)顧客嚴(yán)苛的需求而專門設(shè)計(jì)的。

麥德龍中國總裁康德表示，麥德龍跟競爭同行比較起來的最大優(yōu)勢就是了解客戶。在與酒店、餐廳等專業(yè)客戶的日常交流中已經(jīng)非常了解他們的需求，所以會(huì)根據(jù)他們的需求來開發(fā)產(chǎn)品。

中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)采購合作部主任王升表示，過去各個(gè)零售商提供給消費(fèi)者的商品選擇同質(zhì)化嚴(yán)重，“千店一面”的零售店鋪已經(jīng)造成消費(fèi)者的審美疲勞，自有品牌確實(shí)是目前中國零售業(yè)非常重要的發(fā)展部分。另外，隨著消費(fèi)者需求不斷提升，他們對商品的選擇已經(jīng)從價(jià)格驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)化為價(jià)值驅(qū)動(dòng)，差異化、品質(zhì)鮮明的自有品牌商品迎來更大市場空間，零售商不適應(yīng)這種變化的話很快就會(huì)掉隊(duì)。

延伸閱讀

推薦閱讀

猜您喜歡