華為董事長(zhǎng)梁華接受媒體采訪

• 2018年8月10日 ZhangHongYuan來(lái)源：新浪科技綜合 1003 63
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  2018-2024年交換機(jī)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查及供需格局分析預(yù)測(cè)報(bào)告

  交換機(jī)行業(yè)研究報(bào)告中的交換機(jī)行業(yè)數(shù)據(jù)分析以權(quán)威的國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，采用宏觀和微觀相結(jié)合的分析方式，利用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析方法，在描述行業(yè)概貌的同時(shí)，對(duì)交換機(jī)行業(yè)進(jìn)行細(xì)化分析，包括產(chǎn)品...

在新戰(zhàn)略下，華為將如何使能各行各業(yè)?在全新的數(shù)字化產(chǎn)業(yè)周期內(nèi)，華為自身的挑戰(zhàn)是什么?各行各業(yè)面臨的挑戰(zhàn)又是什么?如何解決這些挑戰(zhàn)?

坂田基地是華為總部所在地，被數(shù)條縱向公共的道和數(shù)條橫向的路整齊地分割開(kāi)來(lái)。絕大多數(shù)的道和路取自數(shù)學(xué)家、物理學(xué)家、農(nóng)學(xué)家的名字：張衡路、稼先路、隆平路、貝爾路、居里夫人大道等等，但沒(méi)有一條被冠之以“華為”，這有些耐人尋味。

在未來(lái)二三十年中，以ICT為基石，云計(jì)算、IoT、人工智能等數(shù)字化技術(shù)將與行業(yè)充分結(jié)合，重新定義各行各業(yè)。

去年年底，華為提出了新愿景，并確立了新的戰(zhàn)略定位：聚焦ICT基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端。

那么在新戰(zhàn)略下，華為將如何使能各行各業(yè)?在全新的數(shù)字化產(chǎn)業(yè)周期內(nèi)，華為自身的挑戰(zhàn)是什么?各行各業(yè)面臨的挑戰(zhàn)又是什么?如何解決這些挑戰(zhàn)?

7月5日上午，HBR中文版在華為深圳龍崗坂田總部采訪了華為董事長(zhǎng)梁華。

以技術(shù)創(chuàng)新和客戶需求雙輪驅(qū)動(dòng)

HBR中文版：去年底，華為發(fā)布了新愿景：把數(shù)字世界帶入每個(gè)人、每個(gè)家庭、每個(gè)組織，構(gòu)建萬(wàn)物互聯(lián)的智能世界。為何選擇此時(shí)發(fā)布?

梁華：我們都知道，在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里面，“豐富人們的溝通和生活”是廣為人知的華為愿景。但時(shí)至今日，我們看到技術(shù)創(chuàng)新正在給個(gè)人、家庭和組織帶來(lái)越來(lái)越多的實(shí)實(shí)在在好處，同時(shí)這些領(lǐng)域的數(shù)字化空間非常大，機(jī)遇和挑戰(zhàn)兼具?？梢哉f(shuō)，人類社會(huì)已進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代，數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新深刻改變每一個(gè)人、每個(gè)家庭、每個(gè)組織的生活、工作、學(xué)習(xí)、健康等各個(gè)方面?；诖?，我們發(fā)布新愿景和使命，以更好地為個(gè)人、家庭和組織創(chuàng)造價(jià)值。

HBR中文版：這意味著華為將發(fā)生哪些變化?

梁華：首先談不變。我們要持續(xù)堅(jiān)持核心價(jià)值觀：“以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗”，與此同時(shí)，我們也特別強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持自我批判。這些核心的價(jià)值觀不會(huì)發(fā)生變化。

接下來(lái)，面向新時(shí)代、新環(huán)境，我們希望能夠真正激發(fā)組織活力，更好地面向客戶。長(zhǎng)期以來(lái)，華為以客戶需求為導(dǎo)向來(lái)驅(qū)動(dòng)公司發(fā)展，現(xiàn)在我們提出以技術(shù)創(chuàng)新和客戶需求雙輪驅(qū)動(dòng)發(fā)展。

目前我們?cè)谀承╊I(lǐng)域已處于領(lǐng)先位置，面向未來(lái)我們需要有產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的探索。通過(guò)以技術(shù)創(chuàng)新與客戶需求雙輪驅(qū)動(dòng)，做多聯(lián)接、撐大管道、使能行業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型，我們未來(lái)的價(jià)值創(chuàng)造來(lái)源也主要是以客戶需求和技術(shù)創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)。我們將主動(dòng)洞察客戶需求，通過(guò)持續(xù)加大在技術(shù)創(chuàng)新上的投入，為客戶提供有競(jìng)爭(zhēng)力的ICT產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案。

與此同時(shí)，我們正在積極開(kāi)放合作，吸引、培養(yǎng)人才，加強(qiáng)探索性、前沿性研究。差不多在新愿景使命發(fā)布的同時(shí)，我們也迭代式發(fā)布了《人力資源管理綱要2.0》，以適應(yīng)和支撐新時(shí)期我們的愿景實(shí)現(xiàn)和業(yè)務(wù)變化。

我們的人力資源政策要立足于更好地用價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配閉環(huán)驅(qū)動(dòng)，通過(guò)好的價(jià)值循環(huán)機(jī)制讓更多的優(yōu)秀人才脫穎而出。同時(shí)，公司提倡“全營(yíng)一桿槍”、“勝則舉杯相慶、敗則拼死相救”的群體奮斗精神，我們會(huì)通過(guò)簡(jiǎn)化過(guò)程KPI、增強(qiáng)協(xié)同考核等方式，讓這樣的群體奮斗精神發(fā)揮得更好。

要踏實(shí)地從基礎(chǔ)上追趕

HBR中文版：剛才你提到以技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，那么華為的研發(fā)投入已經(jīng)走在世界前列，只要技術(shù)領(lǐng)先，真的就能保證華為實(shí)現(xiàn)新愿景嗎?

梁華：技術(shù)創(chuàng)新不一定能保證我們必然實(shí)現(xiàn)新愿景，但是如果沒(méi)有技術(shù)創(chuàng)新，那肯定就實(shí)現(xiàn)不了新愿景，也不可能取得成長(zhǎng)和成功。要成為智能社會(huì)的使能者，自己先要有“勢(shì)能”，否則就談不上使能給別人。使能者要有強(qiáng)大的平臺(tái)和扎實(shí)的技術(shù)，才能改變自己，同時(shí)幫助他人去做出改變。

當(dāng)然，除了技術(shù)創(chuàng)新，我們還需要：一是有效地把戰(zhàn)略落地執(zhí)行，聚焦ICT基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端，使能數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這個(gè)戰(zhàn)略已經(jīng)基本明晰，我們只要把戰(zhàn)略落實(shí)好了，新愿景的實(shí)現(xiàn)也就不難;二是對(duì)核心價(jià)值觀的堅(jiān)守，是華為30年發(fā)展的保證，未來(lái)我們要更好地堅(jiān)守;三是我們的干部、組織、人才政策也要隨著時(shí)代變化與時(shí)俱進(jìn)，確保最優(yōu)秀的人才為新愿景的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量?？傊?，新愿景的實(shí)現(xiàn)有賴于堅(jiān)持方向大致正確，理解人類需求和技術(shù)發(fā)展方向，并配以戰(zhàn)略、價(jià)值觀、人力資源政策等進(jìn)行快速迭代地往下走。

HBR中文版：華為提出“基礎(chǔ)研究和基礎(chǔ)教育是產(chǎn)業(yè)誕生和振興的根本”，這是出于怎樣的考慮?

梁華：可以說(shuō)，基礎(chǔ)研究的歷史，是成千上萬(wàn)優(yōu)秀人才的協(xié)奏曲。愛(ài)因斯坦、普朗克、玻爾等無(wú)數(shù)科學(xué)家的研究，改變了人類的思維與觀念，也奠定了現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的理論基礎(chǔ)。而基礎(chǔ)研究的根本要靠基礎(chǔ)教育。人類社會(huì)的發(fā)展，都是走在基礎(chǔ)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的大道上的。像歐美工業(yè)之所以強(qiáng)大，強(qiáng)在長(zhǎng)期重視基礎(chǔ)研究，沒(méi)有基礎(chǔ)研究，產(chǎn)業(yè)就會(huì)被架空。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，我們要正視與歐美先進(jìn)水平的差距，這種差距，不能從泡沫上去追趕，要踏踏實(shí)實(shí)地從基礎(chǔ)上追趕，就是要長(zhǎng)期重視基礎(chǔ)研究和基礎(chǔ)教育。

HBR中文版：具體來(lái)講，華為將如何加大基礎(chǔ)研究的投入?

梁華：華為現(xiàn)在比以前更加強(qiáng)調(diào)“技術(shù)創(chuàng)新”驅(qū)動(dòng)公司發(fā)展，信息科學(xué)技術(shù)、數(shù)學(xué)算法等的快速發(fā)展，以及這些前沿技術(shù)未來(lái)不可想象的突破空間，都為我們實(shí)現(xiàn)新愿景提供了扎實(shí)的基礎(chǔ)。面向未來(lái)智能社會(huì)，華為將加大在基礎(chǔ)研究與前沿技術(shù)領(lǐng)域探索的投入，未來(lái)每年保持150億-200億美元的研發(fā)費(fèi)用。我們也會(huì)加大對(duì)大學(xué)的資助與合作，支持大學(xué)樹(shù)立起智能社會(huì)的燈塔，共同推動(dòng)科技發(fā)展和人類社會(huì)進(jìn)步。

聚焦“城墻口”

HBR中文版：基于愿景的變化，華為的戰(zhàn)略定位變成“聚焦ICT基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端”，為什么是這個(gè)定位?

梁華：新愿景打開(kāi)了空間，就像跑到了一片大草原，放眼望去，一個(gè)數(shù)字世界，一個(gè)智能世界，太多機(jī)會(huì)點(diǎn)，如果這里搞一下那里搞一下，就會(huì)失去焦點(diǎn)，沒(méi)有聚焦就沒(méi)有力量，就不可能做出優(yōu)勢(shì)，新愿景必須有新戰(zhàn)略。

早在20多年前，尼葛洛·龐帝就提出了“數(shù)字化生存”的概念，華為也在很早就意識(shí)到各行各業(yè)、每個(gè)人、每個(gè)家庭都會(huì)數(shù)字化，時(shí)至今日，這依然是巨大的機(jī)會(huì)。這幾年，我們提到“萬(wàn)物感知、萬(wàn)物互聯(lián)、萬(wàn)物智能”應(yīng)該是未來(lái)的趨勢(shì)。對(duì)于華為而言，萬(wàn)物互聯(lián)是我們的強(qiáng)項(xiàng)，會(huì)一直作為核心業(yè)務(wù)，公司將聚焦在萬(wàn)物互聯(lián)這個(gè)“城墻口”，同時(shí)為了更好地做聯(lián)接，萬(wàn)物智能、萬(wàn)物感知我們也會(huì)做一點(diǎn)點(diǎn)與聯(lián)接相關(guān)的領(lǐng)域。

HBR中文版：新愿景、新的戰(zhàn)略定位，那對(duì)整個(gè)華為生態(tài)圈將產(chǎn)生哪些影響?

梁華：華為將依托我們的核心能力，構(gòu)建端、網(wǎng)、云協(xié)同的ICT基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)，創(chuàng)建各行各業(yè)生態(tài)合作伙伴的創(chuàng)新“黑土地”，秉持“開(kāi)放、合作、共贏”的理念，讓生態(tài)伙伴能夠在我們的黑土地上創(chuàng)新發(fā)展，開(kāi)花結(jié)果，種上各種各樣的糧食，我們也希望客戶、合作伙伴都能獲得“豐收”。

我們堅(jiān)持以客戶為中心，聚焦“城墻口”，通過(guò)提供一系列商業(yè)解決方案、產(chǎn)品和服務(wù)，幫助客戶解決問(wèn)題和使能客戶創(chuàng)造價(jià)值;我們堅(jiān)定不移地與生態(tài)合作伙伴“共生、共贏”，明確合作邊界，根據(jù)合作規(guī)則向合作伙伴開(kāi)放ICT基礎(chǔ)設(shè)施和消費(fèi)者業(yè)務(wù)平臺(tái)，共贏市場(chǎng)。

與此同時(shí)，我們推動(dòng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造數(shù)字化業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，降低數(shù)字化轉(zhuǎn)型成本，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)。

HBR中文版：請(qǐng)給我們舉個(gè)例子?

梁華：比如在開(kāi)源方面，我們推動(dòng)社區(qū)融合，加速產(chǎn)業(yè)開(kāi)放式創(chuàng)新。目前我們?cè)贠penStack等國(guó)際重大開(kāi)源社區(qū)中已有多個(gè)董事席位，通過(guò)主動(dòng)開(kāi)源來(lái)加速開(kāi)放式創(chuàng)新，構(gòu)建開(kāi)放生態(tài)。推動(dòng)開(kāi)放認(rèn)證，促進(jìn)開(kāi)源商用化進(jìn)程：在OPNFV主推CVP認(rèn)證，可解決NFV多廠家互聯(lián)互通問(wèn)題、加速NFV產(chǎn)業(yè)發(fā)展。我們還持續(xù)建設(shè)做強(qiáng)Openlab，支持區(qū)域生態(tài)繁榮落地，全球已經(jīng)部署了十多個(gè)Openlab，成為華為與客戶、伙伴聯(lián)合創(chuàng)新、開(kāi)發(fā)、驗(yàn)證和體驗(yàn)的中心。

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