江南布衣：定位時(shí)尚集團(tuán)香港上市 旗下家居品牌跨界開酒店

• 2018年11月7日 WangYu來源：中國紡織網(wǎng) 793 48
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  經(jīng)濟(jì)數(shù)字化趨勢突出，互聯(lián)網(wǎng)+服裝行業(yè)如何借力發(fā)力，企業(yè)如何邁出更大一步？

  產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀中國自改革開放以來，國民消費(fèi)生活水平逐步提高，對于各類產(chǎn)品的追求提高，中國服裝行業(yè)迅猛發(fā)展，早已成為全球最大的服裝生產(chǎn)國、消費(fèi)國和出口國，“中國制造”已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸袊O(shè)計(jì)”...

以前這只是一家杭派女裝店，從1994年成立，歷時(shí)24年發(fā)展經(jīng)歷了半個(gè)改革開放的歷程，也見證了國人穿衣的變化史，逐漸成長為現(xiàn)在面向全球經(jīng)營的服裝品牌。如今，江南布衣早已不是吳下阿蒙，當(dāng)今身價(jià)也不可同日而語，它給自己的定位是一家設(shè)計(jì)師品牌時(shí)尚集團(tuán)。

江南布衣：從吳下阿蒙到香港上市

江南布衣的盤子越做越大。

以前這只是一家杭派女裝店，從1994年成立，歷時(shí)24年發(fā)展經(jīng)歷了半個(gè)改革開放的歷程，也見證了國人穿衣的變化史，逐漸成長為現(xiàn)在面向全球經(jīng)營的服裝品牌。如今，江南布衣早已不是吳下阿蒙，當(dāng)今身價(jià)也不可同日而語，它給自己的定位是一家設(shè)計(jì)師品牌時(shí)尚集團(tuán)。后來江南布衣把注冊地?fù)Q到了開曼群島，并在2016年10月31日在香港上市，這簡直是一個(gè)理想主義者的夢想變現(xiàn)史。

江南布衣業(yè)務(wù)規(guī)模早已經(jīng)從單一女裝，覆蓋男士、兒童及青少年時(shí)尚服飾、鞋類及配飾類。據(jù)其2018半年度業(yè)績公告顯示，今年上班年企業(yè)總收入為人民幣28.64億元，同比增長22.8%;公司半年純利為4.104億元，同比增長23.8%;毛利為18.258億元，同比增長23.8%。

今年上半年最新財(cái)報(bào)顯示，江南布衣全球經(jīng)營的實(shí)體零售店總數(shù)由去年6月30日的1591家增加至今年6月底的1831家，加之分布在海外的80個(gè)銷售點(diǎn)，零售網(wǎng)絡(luò)覆蓋內(nèi)地所有省、自治區(qū)和直轄市及全球其他17個(gè)國家和地區(qū)。

江南布衣的盤子越做越大。作為國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的服裝品牌，江南布衣走向海外也是指日可待。2017年初，其股價(jià)亦在消費(fèi)升級浪潮下一路狂飆，并于5月25日創(chuàng)下上市近兩年的歷史新高20.90港元。

優(yōu)勢

江南布衣的成功離不開其對服裝材質(zhì)、設(shè)計(jì)款式的孜孜的追求。其擁有一支專門負(fù)責(zé)面料研發(fā)的團(tuán)隊(duì)，已成功開發(fā)10種面料。秉承對純手工特有的質(zhì)感風(fēng)格的熱衷及對手工創(chuàng)作的堅(jiān)持，集團(tuán)還成立了江南布衣面料實(shí)驗(yàn)室，為旗下品牌開發(fā)獨(dú)立面料系列，提供獨(dú)一無二的原創(chuàng)鍛造面料設(shè)計(jì)。此外，江南布衣的高辨識度，獨(dú)有的設(shè)計(jì)風(fēng)格等也是業(yè)界的廣泛共識。每季度上新品前，企業(yè)都會成立專門的設(shè)計(jì)小組專攻創(chuàng)新型設(shè)計(jì)，在面料和款式上力求產(chǎn)品與眾不同，盡可能提供品質(zhì)更高、更能體現(xiàn)設(shè)計(jì)師理念的產(chǎn)品落地。

在競爭激烈、市場極其分散的服裝市場中，江南布衣極具性格的品牌和獨(dú)特的粉絲維護(hù)能力，為品牌吸引了大批受眾。今年半年報(bào)顯示，品牌擁有會員250萬，同比2017年中的200萬，其中微信會員逾210萬，這些會員貢獻(xiàn)的零售額占總零售額的68.5%。除此之外，活躍會員帳戶數(shù)量增至逾36萬個(gè)。今年上半年購買總額超過5000元的會員賬戶過16.2萬個(gè)，其消費(fèi)零售額達(dá)到19.2億元，貢獻(xiàn)了超過4層線下渠道零售總額。

跨界

新經(jīng)濟(jì)、新觀念、新消費(fèi)，新體驗(yàn)時(shí)代，作為設(shè)計(jì)師品牌更要身兼引領(lǐng)服裝潮流的重任，轉(zhuǎn)型、升級、跨界，江南布衣也上下探索了幾回，玩的不亦樂乎。與其他服裝品牌轉(zhuǎn)型求生不同，江南布衣依靠強(qiáng)大的會員支撐，不愁沒有銷路，多半是創(chuàng)新、拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以備企業(yè)不時(shí)之需。我們回看江南布衣轉(zhuǎn)型成果，其可謂中規(guī)中矩，沒有太大逾越。

江南布衣2018年半年財(cái)報(bào)顯示，江南布衣相繼推出針對男性的設(shè)計(jì)師服飾品牌SAMO及全新時(shí)尚環(huán)保品牌REVERB，在這之前，該公司已有五個(gè)品牌，女裝“JNBY”、男裝“CROQUIS”、童裝“jnby by JNBY”、高端女裝“l(fā)ess”以及童裝“Pomme de terre”。咋一看這么豐富的品牌及品類組合，其實(shí)都是服裝類細(xì)分領(lǐng)域的拓展，算上那個(gè)JNBY HOME家居業(yè)務(wù)，也并沒有出紡織品的朋友圈。相比朗姿跨界做醫(yī)療美容，江南布衣確實(shí)含蓄了些。從其保守的衍生品牌細(xì)分就能看出來，江南布衣對企業(yè)多元化發(fā)展還是持謹(jǐn)慎態(tài)度的。

JNBY HOME是江南布衣集團(tuán)在2016年末新創(chuàng)立的家居品牌，以“l(fā)ive lively”為理念，提倡在自由積極的心境下探索高品質(zhì)生活的生活方式。但這個(gè)只是小試牛刀，并未有大規(guī)模門店銷售。自邁出跨界一小步，開創(chuàng)家居品牌JNBYHOME，江南布衣再次跨界試水酒店業(yè)。今年10月份江南布衣旗下的家居品牌JNBYHOME和青年旅行文化酒店“瓦當(dāng)瓦舍”達(dá)成合作，將于年底在江南布衣杭州總部建成一家酒店。酒店大廳將作為JBNYHOME體驗(yàn)館，其陳設(shè)及主題房間內(nèi)的軟裝、床品、浴袍、抱枕等用品則由JBNYHOME設(shè)計(jì)和提供。

家居品牌開酒店早有先例，日本的生活雜貨品牌MUJI無印良品就在深圳和北京開設(shè)兩家MUJI HOTEL。瑞典家居品牌宜家也與全球最大的酒店集團(tuán)萬豪合作打造了經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店品牌Moxy。不過江南布衣的家居店尚在起步階段，又接連創(chuàng)新兩個(gè)品牌、家居、酒店業(yè)務(wù)，未免會拖累企業(yè)財(cái)務(wù)，引發(fā)增長放緩危機(jī)。

挑戰(zhàn)

單個(gè)品牌的消費(fèi)，并不代表會員會買品牌衍生品。那些細(xì)分領(lǐng)域的品牌還是需要找到自己適合的受眾群。像許多大集團(tuán)一樣，多品牌公司要面對的是旗下品牌和集團(tuán)品牌之間的平衡問題。江南布衣的子品牌都是由內(nèi)部孵化的，它們之間的定位不同、戰(zhàn)略也有差異，用以適應(yīng)不同的零售需求，但宣揚(yáng)的都是追求自然的生活狀態(tài)，這意味著公司需要建立一整套的品牌輸出機(jī)制，在旗下品牌之間互相作用，對外整體輸出統(tǒng)一價(jià)值觀的生態(tài)圈。

一路走過24年，江南布衣也將中國的原創(chuàng)服飾品牌發(fā)揚(yáng)光大。一個(gè)老品牌更需要新的驅(qū)動力來延緩衰老，而現(xiàn)下，年輕一代對品牌忠誠度降低，如何培育新的客戶群，是對現(xiàn)行會員制度的一個(gè)拷問。如果不能把握市場脈搏，江南布衣或許會隨著它原來的受眾群慢慢變老

江南布衣旗下家居品牌跨界開酒店

自去年跨界開創(chuàng)家居品牌JNBYHOME，江南布衣再次跨界試水開酒店。北京商報(bào)記者日前獲悉，江南布衣旗下的家居品牌JNBYHOME和青年旅行文化酒店“瓦當(dāng)瓦舍”達(dá)成合作，將于年底在江南布衣杭州總部建成一家酒店。

據(jù)了解，由于受物業(yè)條件所限，酒店規(guī)模偏小，僅有49間客房。 瓦當(dāng)瓦舍負(fù)責(zé)投資和運(yùn)營，酒店大廳將作為JNBYHOME體驗(yàn)館，其陳設(shè)及主題房間內(nèi)的軟裝、床品、浴袍、抱枕等用品則由JNBYHOME設(shè)計(jì)和提供。除了家居用品，未來體驗(yàn)館還將引入江南布衣主品牌服飾。

瓦當(dāng)瓦舍創(chuàng)始人賴國平透露，江南布衣主題房定價(jià)不會高于正常水平，通過房費(fèi)盈利并非目的，他們更希望品牌效應(yīng)帶來更高的入住率和更活躍的社區(qū)氛圍。

據(jù)悉，瓦當(dāng)瓦舍是結(jié)合旅行服務(wù)與社交文化的線上線下一站式酒店服務(wù)品牌，通過云端定制化住宿預(yù)訂平臺，與線下酒店分享式的社交和旅行文化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化住宿產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

華美酒店顧問機(jī)構(gòu)首席知識官、高級經(jīng)濟(jì)師趙煥焱表示，JNBYHOME跨界開設(shè)酒店主要是為了迎合新零售概念，宣傳的意義大于住宿功能，“住宿只是附帶品，49間客房只能吸引小部分粉絲，最終目的還是通過展覽與體驗(yàn)增加產(chǎn)品銷量”。

事實(shí)上，家居品牌跨界開酒店已非首次。此前日本的生活雜貨品牌MUJI無印良品就在深圳和北京開設(shè)了兩家MUJI HOTEL。瑞典家居品牌宜家也與全球最大的酒店集團(tuán)萬豪合作打造了經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店品牌Moxy。阿瑪尼、寶格麗等時(shí)尚奢侈品牌也紛紛跨界酒店業(yè)。

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