還有新梅的張靜靜、富力地產(chǎn)的張量等，這些第二代形成了地產(chǎn)行業(yè)的一類特殊群體，成為如今地產(chǎn)界的中堅力量。

“此類管理層的變革，可稱之為‘清流’，對于房企來說，創(chuàng)新是第一的，往往能夠開辟出一些復(fù)合地產(chǎn)的業(yè)務(wù)量和發(fā)展模式。即希望通過人事變動和革新，進(jìn)而尋找到新的成長力。”易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴(yán)躍進(jìn)補(bǔ)充道。

精英與現(xiàn)實

這些地產(chǎn)二代大多從小接受精英教育，比如，高中畢業(yè)的楊惠妍送到美國俄亥俄州立大學(xué)攻讀市場營銷及物流專業(yè);恒大的第二代培養(yǎng)計劃更是鮮為人知，“許老板的兩個兒子都是海外留學(xué)，小兒子出國學(xué)成之后還在北京進(jìn)修，之后曾經(jīng)在建筑設(shè)計院等各個部門實習(xí)，從小項目慢慢搞，熟悉各個流程。”恒大內(nèi)部人士透露。

“這些二代大多在國外接受了高等教育，對國際房地產(chǎn)市場運作具有較多了解，同時思維也更加開闊，在融資、資本運作等方面有較強(qiáng)的理論基礎(chǔ)及一定的實際運作經(jīng)驗。和行業(yè)相關(guān)領(lǐng)域的接觸面也比較廣，目前的經(jīng)營環(huán)境也越來越規(guī)范，應(yīng)該說比父輩懵懵懂懂中的創(chuàng)業(yè)和經(jīng)歷中國改革開放社會巨變種種的折沖要幸運得多。而反觀我國房地產(chǎn)行業(yè)，正經(jīng)歷從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變，第二代的海外背景對實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和房地產(chǎn)行業(yè)融資渠道的多元化具有積極作用?！贝笾腥A購物中心聯(lián)盟主席助理柏文喜分析認(rèn)為。

不過，即便“二代們”有著光鮮的學(xué)歷、不錯的個人能力，在面對風(fēng)云變幻的市場環(huán)境和復(fù)雜的公司現(xiàn)狀時，也會力不從心。

“創(chuàng)業(yè)成功的一代大佬們，創(chuàng)業(yè)特別拼，他們具備了那一時代成功者的基本特征：白手起家的判斷力、魄力和毅力?，F(xiàn)在的‘二代們’正是因為缺少社會巨變過程中的利益調(diào)整與沖突中艱難生存與發(fā)展的人生歷練，父輩具備的特征是他們不具備的。”黃立沖表示。

開發(fā)商的企業(yè)競爭力，很大程度上體現(xiàn)在老板的人脈關(guān)系上，當(dāng)前做得成功的老板，無一例外都是處理政府關(guān)系、企業(yè)關(guān)系以及員工關(guān)系的高手。很多“關(guān)系”都是靠長時間積累下來的。在國內(nèi)辦事，常常是先看人再做生意，老板的地位無法替代。剛剛畢業(yè)的第二代在人際關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)到管理水平、決策等方面都需要沉淀。

社會和市場挑戰(zhàn)之外，在企業(yè)內(nèi)部“二代們”在企業(yè)中沒有父輩那樣的精神感召力和號召力，如果企業(yè)新的方向、意識或管理系統(tǒng)得不到最廣泛的認(rèn)可，將是對企業(yè)成長造成的最大阻力和潛在風(fēng)險。以合生創(chuàng)展為例，盡管朱桔榕得到父親支持，但是內(nèi)部變革還是困難重重，至今合生創(chuàng)展仍未回到航母位置。

對這些二代們來說，能不能處理好和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊、管理團(tuán)隊的關(guān)系，能不能繼承下父輩織造的人脈和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，是比那些技術(shù)層面更重要的事情。

“不過，從另一個方面來說，‘二代們’接管企業(yè)后只能依靠制度和流程對企業(yè)進(jìn)行管控，因此邏輯上會提升企業(yè)運行的制度化和流程，提升企業(yè)在管理維度上的規(guī)范性，強(qiáng)化利益紐帶在企業(yè)凝聚力方面的作用。”柏文喜指出。

事實上，家族企業(yè)，二代傳承在全球范圍內(nèi)都普遍存在。從操作中，家族對企業(yè)如果能絕對控制，多數(shù)會有益于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。因為他們不像管理層一樣，只顧及眼前的自身利益，而很多家族企業(yè)并不愿意大比例分紅，他們多數(shù)把利潤投入公司的戰(zhàn)略發(fā)展，實現(xiàn)滾雪球式的擴(kuò)張。

德國是家族企業(yè)興旺的地區(qū)，最近10年，德國的家族企業(yè)發(fā)展指數(shù)飆升206%，而非家族企業(yè)僅上升47%。此外在法國、意大利、西班牙、瑞士及英國，家族總體走勢要強(qiáng)于非家族企業(yè)，這一點從上市企業(yè)的財報可以看得出來，家族企業(yè)利潤穩(wěn)定。

一個題外話是，中駿置業(yè)的二公子黃濤選擇了與其兄不同的道路，自主創(chuàng)業(yè)聯(lián)合辦公空間FUNWORK。這也是地產(chǎn)二代們新的選擇和突破，比如萬達(dá)董事長王健林拿出了5億元給其子王思聰做投資，李嘉誠“少子”李澤楷，面對家族產(chǎn)業(yè)也選擇了“不接班”。但他憑借出售衛(wèi)星電視積累下的4億美元，成立了盈科數(shù)碼，也為人稱道。從幾位知名度很高的“二代”接班人的情況看，子女“自立門戶”，企業(yè)以“董事會”“家族信托”等模式維持運行，也是比較能夠被接受的選項。