Zara開首家嬰童專門店 火熱市場(chǎng)背后 還有一半是冰

• 2017年8月11日 LiuYang來(lái)源：LADYMAX時(shí)尚頭條網(wǎng) 329 14
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據(jù)時(shí)尚新聞網(wǎng)站Drapers報(bào)道，日前Zara在英國(guó)開了家獨(dú)立的嬰童裝零售店，包括為0-12個(gè)月新生兒設(shè)計(jì)的迷你系列，及三個(gè)月至四歲的男女童裝，售價(jià)在T恤3.99英鎊(約合人民幣34.46元)到外套39.99英鎊間不等。

　　

???? 看來(lái)，Zara想把童裝快時(shí)尚進(jìn)行到底。據(jù)時(shí)尚新聞網(wǎng)站Drapers報(bào)道，日前Zara在英國(guó)開了家獨(dú)立的嬰童裝零售店，包括為0-12個(gè)月新生兒設(shè)計(jì)的迷你系列，及三個(gè)月至四歲的男女童裝，售價(jià)在T恤3.99英鎊(約合人民幣34.46元)到外套39.99英鎊間不等。

　　英國(guó)這家門店是Zara開設(shè)的首家專門嬰童裝店。據(jù)界面報(bào)道，其實(shí)今年4月，Zara已在新加坡試水專賣童裝的概念店，只是商品外延更寬泛，除嬰童裝外，還有童裝配飾，偏向年齡較大的兒童。另外，較以往動(dòng)輒占幾層樓的Zara服飾，面積僅有300平米的童裝專賣店，展示銷售的品類有限。另外，常去逛Zara的小伙伴，肯定去童裝層溜達(dá)過(guò)，說(shuō)不定都買過(guò)幾回自己穿。由此可見，Zara童裝市場(chǎng)的戰(zhàn)略，先是依附Zara原有女裝門店，再獨(dú)立出來(lái)后，又開始走向細(xì)分化。

　　童裝市場(chǎng)一半是冰，一半是火

　　在零售行業(yè)普遍缺乏景氣時(shí)，童裝算是服裝市場(chǎng)里的異類。歐睿國(guó)際最新數(shù)據(jù)顯示，全球兒童服裝及鞋類銷售2016年錄得5%增長(zhǎng)，達(dá)到2034億美元市場(chǎng)規(guī)模，超越成人時(shí)尚。其實(shí)童裝市場(chǎng)的增長(zhǎng)潛力2010年就顯露眉目，當(dāng)時(shí)迅速超越男女裝增速，這股勢(shì)頭延續(xù)至今，歐睿國(guó)際預(yù)測(cè)還將持續(xù)到2020年后?！?/p>

　　近年來(lái)，無(wú)論國(guó)內(nèi)外品牌，無(wú)論奢侈品、快時(shí)尚、運(yùn)動(dòng)品牌甚至內(nèi)衣品牌，都對(duì)童裝表露興致，或準(zhǔn)備著親力親為，或持續(xù)加大童裝業(yè)務(wù)投入。

　　如近年拓展或開發(fā)新童裝產(chǎn)品線有Gucci、Fendi等奢侈品牌，H&M、GAP等國(guó)際快時(shí)尚品牌，之前還有Burberry將旗下童裝收回自營(yíng)。國(guó)內(nèi)零售商們同樣盯上這未如成人服裝般飽和的領(lǐng)域，據(jù)《2016 CBME中國(guó)孕嬰童消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告》顯示，40.4%零售商已開發(fā)或計(jì)劃開發(fā)童裝自有品牌，運(yùn)動(dòng)起家的361度憑借童裝拉動(dòng)業(yè)績(jī)強(qiáng)勁增長(zhǎng)，森馬、美特斯邦威等國(guó)產(chǎn)快時(shí)尚，同樣設(shè)立童裝品牌，布局產(chǎn)品線，做內(nèi)衣起家的都市麗人日前宣布將推出兒童貼身衣物;李寧上個(gè)月才剛表示，已收回童裝品牌代理權(quán)，計(jì)劃明年推出自營(yíng)童裝品牌李寧YOUNG……一副欣欣向榮，摩拳擦掌來(lái)童裝市場(chǎng)分杯羹的景象。

　　但難從增長(zhǎng)疲軟、競(jìng)爭(zhēng)劇烈、市場(chǎng)飽和的成人服裝領(lǐng)域掘些金，切入看似前景甚好的兒童服裝市場(chǎng)就萬(wàn)事大吉了嗎?可能很難說(shuō)。

　　美國(guó)知名童裝品牌Gymboree 6月才剛申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。成立于1976年的Gymboree，旗下有Gymboree、Janie&Jack和Crazy 8三個(gè)兒童品牌，覆蓋0-12歲兒童，種類涉及日常休閑及特殊場(chǎng)合。憑借規(guī)模迅速擴(kuò)大和良好的銷售業(yè)績(jī)，公司1993年上市。

　　但到申請(qǐng)破產(chǎn)前，Gymboree已落魄到付不起債務(wù)半年利息，全然資不抵債。誠(chéng)然，導(dǎo)致該局面的原因很多，我們分析過(guò)部分原因與私募基金B(yǎng)ain Capital杠桿收購(gòu)，留得大筆債務(wù)有關(guān)。但若Gymboree經(jīng)營(yíng)得當(dāng)，多方共贏是有可能的，只是其大舉進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)并未得到如愿回報(bào)。

　　更顯見實(shí)體零售業(yè)績(jī)?cè)馐艽驌舻睦碛?，無(wú)外乎亞馬遜等電商崛起，挫傷實(shí)體零售業(yè)，使得商場(chǎng)、購(gòu)物中心人跡寥寥，而Gymboree門店既面臨依賴商場(chǎng)客源漸少的困境，還得與如Children’s Place、Carter’s、GapKids等對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)。申請(qǐng)破產(chǎn)重組時(shí)，Gymboree宣布將關(guān)閉全球1281家門店中的375-450家，不過(guò)童裝業(yè)務(wù)仍將維續(xù)。

　　也是最近，以瑜伽服起家的運(yùn)動(dòng)休閑服品牌Lululemon宣布，關(guān)閉40家童裝線門店。他們的童裝品牌Ivivva，主要針對(duì)6-12 歲兒童跳舞、滑雪、足球等運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景。之后Ivivva將主要基于線上運(yùn)營(yíng)，原有55家門店，僅留得8家。對(duì)此，Lululemon稱有信心童裝線重組將給公司帶來(lái)最大化收益，Ivivva品牌命運(yùn)將如何，還有待后續(xù)觀察。

　　總而言之，童裝市場(chǎng)相較成人服裝市場(chǎng)，的確顯露出可愛誘人的一面，可隨著近幾年，玩家悉數(shù)入場(chǎng)，童裝市場(chǎng)已處在攻城略地廝殺的狀態(tài)。但并非先入局者定然笑到最后，后來(lái)者亦有做得風(fēng)生水起的案例，做足0-12歲兒童全套不見得能吃更大市場(chǎng)份額，如Lululemon那般細(xì)分領(lǐng)域不一定能如愿獲得零售門店成功。

　　最后，還得看童裝品牌后續(xù)的運(yùn)作，能否為用戶持續(xù)帶來(lái)價(jià)值，如兒童快時(shí)尚的款式多、更新快等。這些可能是切入童裝市場(chǎng)的企業(yè)，一直將探索的命題。

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