蒙牛伊利風水輪流轉(zhuǎn) 誰笑到最后 誰笑得最好

• 2017年8月24日 lihuizhen來源：森寶金融 1416 93
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從某種意義上說，牛根生是當年伊利的第一功臣，伊利80%以上的營業(yè)額來自老牛主管的各個事業(yè)部。

　　要想知道，打個顛倒——這句牛根生畢生信奉的箴言，他用了5年時間，完成了對它的詮釋。

　　1998年，伊利副總裁牛根生突然被總裁鄭俊懷掃地出門，在此之前，牛根生主管全國生產(chǎn)經(jīng)營，業(yè)績一直特別出色。牛根生白手起家，受盡老東家伊利的刁難和打壓，硬是在重重圍剿之中殺出一條血路，6年之后，蒙牛的銷售額和市場占有率超過伊利成為全國第一。

　　更富戲劇性的是，6年后的今天，鄭俊懷因不義之財鋃鐺入獄，牛根生卻散盡十億財富功成名就!真的是三十年河東，三十年河西!風水輪流轉(zhuǎn)，冰火兩重天!

　　傳奇的背后隱藏了太多的秘密，鄭俊懷何以對輔佐自己16年的牛根生反目?牛根生何以在短短6年之內(nèi)憑空打造出蒙牛?6年以來，牛根生及蒙牛上上下下一直對外界三緘其口。

　　1998年上半年，身為伊利生產(chǎn)經(jīng)營副總裁的牛根生突然感覺到了不對勁，自己在伊利做了16年，但最近在使用資源方面卻感到了某種不順暢，就是調(diào)動很小的一部分資金，也有眾多部門來掣肘。最極端的時候，牛根生買把掃帚都要打報告審批。

　　從某種意義上說，牛根生是當年伊利的第一功臣，伊利80%以上的營業(yè)額來自老牛主管的各個事業(yè)部。除了業(yè)績，牛根生在伊利員工當中的威望，并不比鄭俊懷差，人們對牛根生的信服來源于他的為人之道和人格魅力：一個普通工人得了重病，牛根生第一個捐款，一下子就是1萬元;有段時間，通勤車司機有事，牛根生代勞，一個新工人不認識牛根生，一個勁地向別人夸獎牛根生：新來的胖司機態(tài)度真好，讓他停哪就停哪;因為業(yè)績突出而獎了一筆錢可以買好車，牛根生折合成4輛面包車，分給自己的直接部下;100多萬的年薪，牛根生基本上都分給了自己的員工。

　　牛根生找到鄭俊懷反映問題，第一次感到老大哥眼神里傳遞出的陌生感和不信任感，牛根生似乎明白了什么。如果僅僅是威望和不俗的業(yè)績，倒也不至于讓鄭俊懷最終和牛根生反目成仇.記者經(jīng)過多方走訪之后，最終從幾位既了解伊利又了解蒙牛的老員工那里得到了真相，鄭俊懷決定和牛根生決裂的導火索在于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的分歧。記者提到這一點的時候，牛根生對此沒有異議。

　　鄭俊懷的戰(zhàn)略思想是穩(wěn)中求升，而牛根生的戰(zhàn)略思想?yún)s是大膽挺進，利用一切可以利用的手段和資源讓伊利超常規(guī)成長.但是，鄭俊懷擔心，如果伊利按照牛根生的戰(zhàn)略思想發(fā)展，自己就會對伊利失控，這是他絕對不允許發(fā)生的。這時候，鄭俊懷已經(jīng)下決心讓牛根生出局。當牛根生意識到這一點的時候，他已經(jīng)很難在伊利施展他的抱負了。

　　牛根生是個苦孩子，據(jù)說當年他從鄉(xiāng)下被賣到城里僅值50元錢。那個時候無論是誰都不會料到，今天他的身價竟然會上漲幾千萬倍?！芭！钡搅诉@個地步，因為他是蒙牛的“領(lǐng)軍人物”。

　　牛根生是一本創(chuàng)業(yè)教科書，在他身上我們可以學到當企業(yè)還很弱小的時候，如何與行業(yè)龍頭博弈;在利用國際資本這把雙刃劍時，如何才能不傷及自己。

　　牛根生所領(lǐng)導的蒙牛乳業(yè)從1999年開始創(chuàng)業(yè)，從一無所有開始，在群雄并立的“乳業(yè)江湖”硬是拼下了最大的一塊地盤，到2004年蒙牛乳業(yè)已經(jīng)成為行業(yè)老大，其收入達72.138億元人民幣，僅次于伊利的87.34億，而蒙牛乳業(yè)3.194億的凈利潤卻遠遠把伊利拋在后面。

　　憑此，牛根生進入了2004年《福布斯》的富人排行榜，身價1.35億元。6年打造出一個年收入超過70億的巨無霸企業(yè)。

　　縱觀商界，牛根生般遭遇的企業(yè)家不在少數(shù)，最近一個則是剛被架空出走的王石。他面臨與牛根生離職時一樣的窘境，眾叛親離，或許牛根生的經(jīng)歷能讓王石也打個顛倒，重新找回自己。

　　老牛曾經(jīng)說過，從無到有，是件激情的事;而從有到無再到有，心中反而更加平靜。他再次走進蒙牛大廈時，依然沒有一絲遲疑。這是經(jīng)歷過大起大落的淡然!

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