時(shí)隔三年，陳海波依然清晰地記得臺(tái)下的巨大嘲笑聲。
可以佐證的例子有很多，如：8月15日，繽果盒子和遠(yuǎn)洋集團(tuán)旗下的智慧社區(qū)服務(wù)平臺(tái)億街區(qū)簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，計(jì)劃五年內(nèi)在北京和續(xù)重共同落地1000個(gè)無(wú)人便利店。
快速規(guī)?；那疤嵯?，幾乎所有的無(wú)人便利店選擇采用直營(yíng)加加盟商的方式，“這也是未來(lái)大規(guī)模鋪量所必須的?！比蟊硎?，但小麥便利店現(xiàn)階段并不打算做加盟。
此外還可以預(yù)見，未來(lái)隨著無(wú)人便利店的普及，政府監(jiān)管必將接踵而至。而如何應(yīng)對(duì)政府監(jiān)管也是無(wú)人便利店將要面對(duì)的問題之一。
“沒有供應(yīng)鏈能力的無(wú)人便利店都是假零售?！卑怖⒎磸?fù)對(duì)網(wǎng)易表示，換句話說(shuō)，在未來(lái)多點(diǎn)位運(yùn)營(yíng)的情況下如何保持高效率的供應(yīng)鏈能力也是要面對(duì)的另一個(gè)問題。畢竟一家店的運(yùn)轉(zhuǎn)并不代表復(fù)制1000家店也能同樣運(yùn)轉(zhuǎn)。
啟明創(chuàng)投合伙人黃佩華也對(duì)網(wǎng)易科技表示，“規(guī)?；粌H僅是對(duì)團(tuán)隊(duì)的BD能力、新技術(shù)使用帶來(lái)的考驗(yàn)，同時(shí)，也對(duì)商品的供應(yīng)鏈有著很高的要求?！?/p>
據(jù)悉，現(xiàn)階段無(wú)人便利店的品類差異化并不大，無(wú)外乎為零食、飲料、日用品等，與傳統(tǒng)便利店除了SKU上少些外并無(wú)太大區(qū)別，由于空間限制，無(wú)人便利店的SKU在300—1000之間。在供應(yīng)鏈上，繽果盒子背靠歐尚和大潤(rùn)發(fā)，而EATBOX是以海外直采為主，進(jìn)口商品占60%。安利英曾為BHG高級(jí)超市總經(jīng)理，作為十多年的零售界老兵，她堅(jiān)信自己有著其他玩家所不具備的零售上經(jīng)驗(yàn)與能力。
此外，創(chuàng)業(yè)公司避開渠道中間商或代理商，直接從品牌商貨拿貨也將成為一種趨勢(shì)。例如小麥便利店，“反而這些供貨商和廠商愿意支持我們這種模式，他們也在站賽道，因此，我們拿貨的價(jià)格會(huì)比一般的企業(yè)還要低?！比髮?duì)網(wǎng)易科技表示。
“品牌商直接和無(wú)人便利店合作的意愿還是很強(qiáng)的，除了傳統(tǒng)渠道的拓展空間已經(jīng)趨于飽和外，無(wú)人便利店也作為一個(gè)新興業(yè)態(tài)，或許能夠帶來(lái)新的發(fā)展空間，”某品牌商對(duì)網(wǎng)易科技表示到。
“但在早期無(wú)人便利店模式?jīng)]有規(guī)模化驗(yàn)證，密度不夠時(shí)，商品運(yùn)輸補(bǔ)貨分揀，數(shù)據(jù)還在積累中，做到智能的分配和差異化補(bǔ)貨，降低補(bǔ)貨成本需要考驗(yàn)到團(tuán)隊(duì)的后端綜合運(yùn)營(yíng)能力，”金沙江創(chuàng)投曾在一篇文章中分析。
“說(shuō)到底無(wú)人便利店還是在做零售，離不開供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)與管理，需要處理和人、貨、倉(cāng)儲(chǔ)、物流的協(xié)作關(guān)系。”
以繽果盒子為例，繽果盒子方面表示1個(gè)人可管理20個(gè)店鋪，但這只是理想狀態(tài)下，即盒子的密度足夠密集，1人所管理的20家盒子均在所劃分的服務(wù)區(qū)域范圍之內(nèi)。高密度可以將生產(chǎn)、物流、分揀等綜合運(yùn)營(yíng)成本降至最低。
無(wú)人零售業(yè)態(tài)最為重要的價(jià)值不在于“無(wú)人”，而在于是否便利。而供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)和管理是決定成本的關(guān)鍵。依靠大數(shù)據(jù)的采集與智能調(diào)度，通過技術(shù)對(duì)用戶發(fā)生的購(gòu)物行為數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤記錄和精細(xì)化管理，降低運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶需求的精準(zhǔn)把握、提高選品準(zhǔn)確率和效率，提高后端供應(yīng)鏈的整體運(yùn)營(yíng)效率。
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風(fēng)口之上眾勢(shì)力追逐 無(wú)人便利店躺著就能賺錢了？ 
