王健林叫板失利許家印拍案而起：恒大童世界和迪士尼終有一戰(zhàn)

• 2017年8月28日 lihuizhen來源：財經(jīng)雜壇 837 51
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恒大童世界是全球唯一的“全室內(nèi)、全天候、全季節(jié)”大型主題樂園，面向2歲-15歲的少年兒童。項目共設(shè)計規(guī)劃了33個大型游樂項目，而通常迪士尼有18個-22個，可以說恒大童世界的規(guī)模已是迪士尼的1.5倍。

　　中國企業(yè)對類似“迪士尼”項目的追求近乎狂熱。

　　近日，中國知名地產(chǎn)公司恒大集團正式叫板迪士尼了——恒大布局文化旅游的拳頭產(chǎn)品“恒大童世界”正式亮相。

　　恒大童世界是全球唯一的“全室內(nèi)、全天候、全季節(jié)”大型主題樂園，面向2歲-15歲的少年兒童。項目共設(shè)計規(guī)劃了33個大型游樂項目，而通常迪士尼有18個-22個，可以說恒大童世界的規(guī)模已是迪士尼的1.5倍。

　　恒大未來將在全國布局15個童世界項目，2年至5年后陸續(xù)竣工開業(yè)。據(jù)測算，每個恒大童世界輻射半徑500公里、8000萬人群，落成后預計每個項目年游客量超2000萬人次，年消費總額超200億元。

　　但萬達集團此前也曾豪言要PK迪士尼，最終以賣掉所有文旅項目而告終。這不禁令人擔心，恒大會重蹈萬達的覆轍嗎?

　　恒大巨額投資叫板迪士尼

　　恒大集團董事長許家印對童世界的未來寄予了厚望。

　　今年1月中上旬，許家印明確要求：不僅要做世界規(guī)模最大的主題公園——“少年兒童3-7天才能玩遍所有項目”，而且檔次也必須是世界頂級的——“要綜合世界最成熟、最先進、最受少年兒童歡迎的精品項目”、“歐式卡通建筑，每個建筑都是一個景觀”、“有完善的高水平配套”。

　　公園主題的“中國內(nèi)涵”更是許家印關(guān)注的焦點。他表示，恒大童世界要立足華夏五千年文明，以中國歷史、名著、神話、傳說，古希臘、古埃及、古阿拉伯、西歐等經(jīng)典童話、神話為背景，要“突出弘揚中華文明，同時反映世界文明”。

　　負責貫徹這些要求的，是七位國際頂級設(shè)計大師及其團隊，他們分別來自七大世界頂級設(shè)計機構(gòu)FORREC(弗萊克)、GGE(加里?戈達德)、IDEATTACK(艾迪泰克)、ITEC(埃太克)、SANDERSON(新道信)、THINKWELL(思客未來)、STANTEC(斯坦泰克)，迪士尼、環(huán)球影城等世界上最好的主題公園基本都由他們操刀。

　　說到這7位全球頂級設(shè)計大師，個個都是來頭不小、代表作品“杠杠的”：

　　FORREC(弗萊克)設(shè)計大師Anthony M.Van Dam，代表項目覆蓋六大洲20多個國家，包括迪拜、新加坡等環(huán)球影城項目以及韓國首爾愛寶樂園歡樂世界、美國佛羅里達樂高樂園、美國尼克主題樂園等。

　　GGE(加里·戈達德)設(shè)計大師Gary Goddard，代表項目有墨西哥太陽馬戲團主題公園、美國六旗主題公園、美國喬治亞水族館等。

　　IDEATTACK(艾迪泰克)設(shè)計大師Dan Thomas，代表項目有美國派拉蒙主題公園、美國奧蘭多布希主題公園、美國SEA WORLD主題樂園、韓國釜山樂天世界等。

　　ITEC(埃太克)設(shè)計大師Bill Coan，代表作品包括美國奧蘭多迪士尼未來世界、美國奧蘭多環(huán)球影城、迪拜Meraas海洋世界、迪拜IMG主題樂園等。

　　SANDERSON(新道信)設(shè)計大師Steve A.Sanderson，代表項目有新加坡環(huán)球影城、澳大利亞華納電影主題樂園、馬來西亞夢工廠動漫主題樂園等。

　　THINKWELL(思客未來)設(shè)計大師Kelly Ryner，代表項目包括大阪環(huán)球影城、阿布扎比華納電影主題樂園、迪拜法拉利世界、韓國法拉利世界、迪拜室內(nèi)滑雪公園、美國米高梅影視主題公園等。

　　STANTEC(斯坦泰克)設(shè)計大師Dary Le Blanc，主要項目作品有美國加州迪士尼、日本東京迪士尼海洋、美國奧蘭多環(huán)球冒險島主題樂園等。

　　可以想象，許家印對童世界的投入力度有多大。公開資料顯示，今年5月開工的河南鄭州恒大童世界投資1000億元，江蘇句容恒大童世界投資300億元，貴陽恒大新世界投資600億元等。

　　簡單說，恒大15個童世界，總投資約6000億元左右。這也投資規(guī)模與萬達在文旅項目上的投資預算屬于一個量級。由此不難看出，許家印對恒大童世界的重視程度。但如此大規(guī)模項目一旦出現(xiàn)問題，對恒大集團整體發(fā)展會構(gòu)成重大影響。

　　恒大會不會走萬達的老路?

　　眾所周知，僅僅一年前，萬達集團董事長王健林提出“好虎架不住群狼”的應(yīng)對戰(zhàn)略，稱“牛皮不是吹的，萬達將用事實說話，未來5年內(nèi)萬達城實現(xiàn)到訪游客兩億人次，收入1000億元，成為世界最大的旅游企業(yè)?！钡荒旰螅鲜磕嵊?，而王健林卻把旗下的文旅項目全部賣掉。

　　仔細分析一下，萬達文旅項目如何從野心勃勃到最后被賣，有助于分析恒大童世界的未來。

　　事實上，萬達在文旅項目上的商業(yè)模式與迪士尼還是存在較大差異。迪士尼是專門的‘游樂’模式，萬達城則是‘地產(chǎn)+游樂園’模式。如果純粹從文旅角度講，還是迪士尼經(jīng)驗豐富一點。

　　比如，在南昌打造萬達城之初，王健林就曾介紹，400億元總投資中約220億元用于投資文化旅游，剩下的用于200多萬平方米的房地產(chǎn)投資和住宅寫字樓的投資。這也是正在全國范圍內(nèi)大肆興修的萬達城的通用模式。

　　萬達文旅商業(yè)模式也是不得已而為之。此前王健林亦公開承認了這種模式，“我不可能買地后靠文化旅游用20年來回收成本，中國的金融模式 (指融資成本)不支持這種發(fā)展模式，在這個情況下，(資金)只能走銷售(房地產(chǎn))一部分、融資一部分的路子”。

　　但問題是，萬達的文旅項目運營效果不佳，虧損面持續(xù)擴大。比如，2014年12月20日才開門迎客的武漢萬達電影樂園就虧損較大。2016年7月31日，武漢萬達電影樂園宣布暫停營業(yè)，稱將進行全面升級改造。此外，萬達還曾計劃在大連投資500億元建設(shè)大連金石文化旅游地產(chǎn)項目，據(jù)媒體報道這一項目悄然擱淺多時。

　　更為重要的是，無論萬達還是此前其他企業(yè)做主題公園的，在內(nèi)容、形式特別是軟實力上與迪士尼確實存在較大差距。這也是國內(nèi)主題公園叫好不叫座的最主要原因。

　　接下來，許家印能在主題公園上創(chuàng)造奇跡嗎?期待好消息吧!

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