“應(yīng)秀王認(rèn)為，快遞末端的痛點，主要來自兩個方面。首先，買家工作日收件不方便、門衛(wèi)物業(yè)代收有丟件風(fēng)險、信息泄露不安全等。其次，快遞員成本上漲，一個件漲到一塊五甚至兩三塊，業(yè)務(wù)員不穩(wěn)定、重復(fù)投遞、資源浪費等等，給末端加盟商帶來很大壓力。
當(dāng)初到阿里，對應(yīng)秀王來說是偶然。他捧過通信設(shè)計院的鐵飯碗，也在華為擔(dān)任過重要項目的負(fù)責(zé)人。當(dāng)時，淘寶話費充值業(yè)務(wù)剛剛開展，需要一個懂通信的市場拓展能手。對他和阿里來說，都是一個新的世界。
2015年，適逢阿里創(chuàng)業(yè)大潮，應(yīng)秀王也有了闖一把的念頭。彼時，郭通潮也在開始他的小范圍探索。
郭通潮是快遞業(yè)的牛人，曾負(fù)責(zé)安徽圓通業(yè)務(wù)。當(dāng)時，三只松鼠在安徽起步，郭通潮也試水電商，開了家“逗妮開心“淘寶店，主賣休閑零食，銷量不錯。
于是，郭通潮想，手里有快遞，有店，淘寶上開店是引流，那能不能線下也開個店，用快遞來引流?同時又能向零售轉(zhuǎn)型?
早前，郭通潮和應(yīng)秀王因為電商有過多次接觸。2015年下半年，應(yīng)秀王離開奮斗了五年的阿里，開啟創(chuàng)業(yè)生涯。
“應(yīng)秀王認(rèn)為，快遞末端的痛點，主要來自兩個方面。首先，買家工作日收件不方便、門衛(wèi)物業(yè)代收有丟件風(fēng)險、信息泄露不安全等。其次，快遞員成本上漲，一個件漲到一塊五甚至兩三塊，業(yè)務(wù)員不穩(wěn)定、重復(fù)投遞、資源浪費等等，給末端加盟商帶來很大壓力。
基于此，他提出采用“快遞+便利店”的模式，在便利店開辟一塊快遞區(qū)，整合快遞公司末端資源，快遞員直接將小區(qū)所有件都放到快遞區(qū)，便利店店員通過“逗妮開心”自主研發(fā)的入庫、出庫、統(tǒng)計系統(tǒng)，將快件編號，通過APP、公眾號、短信通知居民前來領(lǐng)取。而居民取件的同時，又能帶動便利店生意。
2016年4月，第一家“逗妮開心”便利店在杭州濱江南岸晶都小區(qū)開張。店里每天接受快件數(shù)在200件左右。而通過快遞帶動，店內(nèi)營業(yè)額同比上升60%以上。
到至2017年8月，“逗妮開心”已在全國10個省份開出一千家門店。應(yīng)秀王稱，預(yù)計未來一年內(nèi)在全國開出五千家門店。
應(yīng)秀王和郭通潮還打算，通過數(shù)據(jù)分析和快遞整合，不斷優(yōu)化該模式，解決快遞最后100米痛點的同時，開展新型社區(qū)便利店業(yè)務(wù)。
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他們將便利店變身快遞點 一年開一千家店是什么概念？ 
