科幻電影中生活“成現(xiàn)實” 一臺家電的互聯(lián)網(wǎng)之旅

• 2017年11月6日 LuYouJun來源：央視財經(jīng) 1417 93
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  2017-2022年中國家用電器加工行業(yè)供需趨勢及投資風(fēng)險研究報告

  家用電器加工研究報告對行業(yè)研究的內(nèi)容和方法進行全面的闡述和論證，對研究過程中所獲取的資料進行全面系統(tǒng)的整理和分析，通過圖表、統(tǒng)計結(jié)果及文獻資料，或以縱向的發(fā)展過程，或橫向類別分析提...

全球每10臺大型白色家電，就有一臺來自海爾，品牌零售量連續(xù)八年蟬聯(lián)全球第一。近幾年，不少家電行業(yè)和傳統(tǒng)制造業(yè)都受到了互聯(lián)網(wǎng)的巨大沖擊，海爾卻把沖擊變?yōu)闄C遇，為家電插上了互聯(lián)網(wǎng)的翅膀。

我國是全球第一制造大國，但如何向智造強國轉(zhuǎn)變呢?十九大對中國制造業(yè)也進行了精準定位，強調(diào)，要推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實體經(jīng)濟的深度融合，在中高端消費、創(chuàng)新引領(lǐng)、綠色低碳、共享經(jīng)濟、現(xiàn)代供應(yīng)鏈、人力資本服務(wù)等領(lǐng)域培育新增長點、形成新動能。

網(wǎng)絡(luò)圖片

海爾大規(guī)模定制：一臺家電的互聯(lián)網(wǎng)之旅

央視財經(jīng)記者 易揚：來菜場買菜，總是會忘記家里的冰箱里有什么，而現(xiàn)在只要您掏出手機，你和家或許只隔著屏幕的距離。砥礪奮進海爾智慧家庭展區(qū)在智慧家庭當中，屏幕傳遞的信息越來越多，而家里的遙控器卻越來越少，因為所有的家電都已經(jīng)實現(xiàn)了互聯(lián)互通，你進入廚房開始做飯的時候，家里的熱水器已經(jīng)自動為你打開，你提出問題，它提供解決方案，而所有這些會動腦，能上網(wǎng)的家電，就來自于你在網(wǎng)上的一個訂單。

央視財經(jīng)記者 易揚：下單之后，這條生產(chǎn)冰箱模型的智能生產(chǎn)線馬上就開始了智能揀配; 一組模擬生產(chǎn)線鏡頭，經(jīng)過了不到十分鐘的時間，我就拿到了這款帶包裝的藍色定制冰箱模型。

央視財經(jīng)記者 易揚：海爾互聯(lián)工廠生產(chǎn)線這條直接與用戶相連的生產(chǎn)線就是海爾獨創(chuàng)的大規(guī)模定制生產(chǎn)線，有了這樣一條生產(chǎn)線，生產(chǎn)我手中的冰箱模型和生產(chǎn)您家中的真實冰箱是相同的流程。

在海爾已經(jīng)有超過一半的產(chǎn)品實現(xiàn)了先有用戶，再生產(chǎn)。

海爾集團副總裁 李華剛：海爾通過互聯(lián)網(wǎng)的變革，所有的需求都是由終端發(fā)動的，我們有55%的商品是還沒有生產(chǎn)出來就已經(jīng)把它銷售出去了。這一部分商品它就一定沒有庫存沒有損耗。

先找到用戶，再進行生產(chǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)正在讓制造業(yè)，發(fā)生一場翻天覆地的變革。目前，海爾的這個互聯(lián)網(wǎng)智能平臺，已經(jīng)被復(fù)制到家電以外的12個行業(yè)，服務(wù)企業(yè)超過1300家，平臺聚集了3億多用戶，成交額超過2000億元。

海爾集團首席執(zhí)行官 張瑞敏：我們希望我們這個平臺不僅對海爾適用，更重要的可以讓中國的很多企業(yè)在這上面轉(zhuǎn)型。能夠提升自己互聯(lián)網(wǎng)時代的競爭力，我覺得我們可以為中國的傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型貢獻自己的力量。

員工變創(chuàng)客 企業(yè)變平臺

由于省掉了中間環(huán)節(jié)，互聯(lián)工廠的生產(chǎn)效率提高了60%，無效庫存為零。而除了輸出產(chǎn)品，現(xiàn)在的海爾還顛覆傳統(tǒng)的管理模式，輸出優(yōu)秀的創(chuàng)客。與用戶相連，連接的不僅僅是互聯(lián)工廠，還有上千個小微團隊?；蛟S，為你設(shè)計產(chǎn)品的人，就在你身邊。

一個想法，三五創(chuàng)客，加上粉絲社群，在海爾就能組成一個創(chuàng)業(yè)小微團隊。今年年初，李雄威的小微團隊才剛剛成立，而現(xiàn)在，他們已經(jīng)有了自己的產(chǎn)品：一款可以自動檢測溫度，調(diào)節(jié)冷熱的智能空調(diào)。而這款產(chǎn)品的靈感，來自于半年前，海爾社群上的用戶留言。

“他們家里老人說冷，小孩說熱，評論和回復(fù)還挺多的”網(wǎng)絡(luò)上用戶的幾句留言，怎樣變成新產(chǎn)品的靈光一現(xiàn)呢?

海爾集團空調(diào)社群運營總監(jiān) 王野：我每天很重要的一部分工作就是和社群的粉絲去溝通和交流，他們會給我們提一些產(chǎn)品方面的建議，我們會把它們收集起來，應(yīng)用到產(chǎn)品上去。

海爾集團卡薩帝空調(diào)全球企劃總監(jiān) 李雄威：我們小微直接面對的就是用戶，用戶的痛點就是我們創(chuàng)新的靈感和來源。

建立小微團隊，直接面對用戶需求。在海爾公司，傳統(tǒng)的管理架構(gòu)已經(jīng)幾乎完全被打破，取而代之的是更具活力的創(chuàng)新機制。

海爾集團首席執(zhí)行官 張瑞敏：我們就把所有的中層領(lǐng)導(dǎo)，中層部門全去掉了，一萬多名管理者去掉了，這個企業(yè)沒有層級了，只是一個創(chuàng)業(yè)平臺，員工只要發(fā)現(xiàn)一個市場的難題，發(fā)現(xiàn)一個機遇，那么你就可以做出一個創(chuàng)業(yè)團隊，我可以給你提供很多的資源。

開放的平臺，吸引了人才和資金的流入。截至2017年8月，在海爾的共享式創(chuàng)業(yè)平臺上，聚集了2246個創(chuàng)業(yè)項目，1333 家風(fēng)險投資機構(gòu)，120 億創(chuàng)投基金，其中有100多個小微團隊年營業(yè)收入超過1億元。

海爾集團首席執(zhí)行官 張瑞敏：企業(yè)必須把創(chuàng)新放在第一位，但是這個創(chuàng)新，十九大報告可以看出來，不是單純割裂成一個產(chǎn)品創(chuàng)新或者技術(shù)創(chuàng)新，最重要的就是整個觀念上、模式上的創(chuàng)新。(完)

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