我國廚電業(yè)進入新老品牌更迭交棒期

• 2017年12月19日 YaoEnHua來源：九正建材網(wǎng) 788 48
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  2018-2023年烘干機行業(yè)市場調(diào)研與投資潛力研究報告

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在廚電市場格局已定的情況下，帥康已被對手老板、方太、海爾、美的遠遠甩在身后。背水一戰(zhàn)的帥康，想重回第一陣營機會并不是很大，未來如何一切交由市場和時間決定。

新人笑，舊人哭。廚電產(chǎn)業(yè)在中國經(jīng)過20多年的美好時光后，如今卻陷入一輪家電巨頭重兵爭搶、互聯(lián)網(wǎng)新軍跨界搶食，以及專業(yè)化企業(yè)高端崛起等系列變化。其中最大變化，就是曾經(jīng)的廚電“方老帥”格局徹底重組，帥康掉隊已經(jīng)找到未來的路，而方太和老板則與海爾、美的組建新的巨頭戰(zhàn)隊。

最近幾年來，隨著專業(yè)廚電品牌方太、老板的崛起，以及綜合家電品牌美的、海爾在廚電方面的發(fā)力，中國廚電產(chǎn)業(yè)格局正迎來大變革期。尤其是曾經(jīng)名列廚電第一陣營“方老帥”中的帥康廚電，業(yè)績一落千丈。有業(yè)內(nèi)人士甚至指出：帥康已經(jīng)元氣大傷，在廚電行業(yè)已無太多牌可以打，未來前景成謎。

在經(jīng)歷前幾年“大躍進”式的擴張，加上在廚電業(yè)務(wù)上的決策失誤，讓帥康發(fā)展陷入困局。2016年12月與帥康集團實際控制人及股東簽署《股權(quán)轉(zhuǎn)讓之意向書》，以不超過7.5億元人民幣的現(xiàn)金收購帥康電氣75%的股權(quán)。原本的救市舉措過去了一年，帥康如今的發(fā)展卻仍然不盡人意。

作為中國老牌廚電巨頭的帥康，曾一度是中國吸油煙機行業(yè)的佼佼者。帥康吸油煙機從1996年起，連續(xù)數(shù)年都是市場綜合占有率、市場銷售份額、市場覆蓋面三項指標(biāo)全國第一，帥康商標(biāo)也成為中國馳名商標(biāo)。不過從6年前的2011年開始，帥康廚電業(yè)務(wù)的零售量、零售額分別出現(xiàn)“量跌利大降”，尤其是零售額方面跌幅更大，已經(jīng)與其曾經(jīng)的高端品牌形象嚴重不符合。

有人認為，當(dāng)前局困的背后，是帥康過早的步入多元化發(fā)展所致。早在2003年帥康即斥資超億元進軍競爭激烈的空調(diào)市場，隨后在2005年面對空調(diào)全行業(yè)虧損的狀況，就退出剛剛涉足兩年的空調(diào)行業(yè)。過于倉促的決策之后，帥康卻仍然堅持跨領(lǐng)域發(fā)展，又先后涉足房地產(chǎn)、凈水器、太陽能光伏、光熱新能源等領(lǐng)域，卻還是沒有實現(xiàn)突破。

事實上，在智家電看來，在帥康一系列多元化引爆卻又遭遇失敗的背后，正是其戰(zhàn)略的迷茫。守著廚電行業(yè)的“金飯碗”卻又想去其它領(lǐng)域淘“銀飯碗”。最終在廚電業(yè)務(wù)上的差化競爭力消失之后，只能陷入一輪量跌利滑的陷阱之中。

不過，在去年更換了新東家之后的帥康野心不小。今年6月，在帥康品牌盛典上，帥康創(chuàng)始人鄒國營表示將用三年時間重回第一陣營。只不過，作為曾經(jīng)的創(chuàng)始人，如今的小股東，鄒國營對于帥康廚電業(yè)務(wù)的發(fā)展已經(jīng)沒有太多的話語權(quán)和主導(dǎo)權(quán)。今年上半年來說，帥康實現(xiàn)銷售收入4.85億元，同比增長17.9%，其中線上銷售額1.38億元，同比增長43.8%;工程銷售額830萬元，同比增長71.9%。與美的、海爾，以及方太、老板相比，已經(jīng)是螞蟻與大象的差距。

從廚電產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展格局來看，在中高端市場已經(jīng)形成以老板和方太為代表的雙寡頭格局，在綜合規(guī)模上已經(jīng)形成美的、海爾雙霸主格局。不管是營收，利潤，還是掌握的專利數(shù)量，擁有的市場話語權(quán)和用戶認知度，帥康已經(jīng)落后很多。

在廚電市場格局已定的情況下，帥康已被對手老板、方太、海爾、美的遠遠甩在身后。背水一戰(zhàn)的帥康，想重回第一陣營機會并不是很大，未來如何一切交由市場和時間決定。

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