獨家專訪華帝“失聯(lián)”王偉::為何失聯(lián)?

• 2018年7月26日 YangJinZhu來源：鳳凰 991 62
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漩渦中的華帝退全款余波未了，“失聯(lián)”經銷商王偉公司旗下員工在申請勞動仲裁。那么，王偉在哪?如何收拾這一副殘局?

漩渦中的華帝退全款余波未了，“失聯(lián)”經銷商王偉公司旗下員工在申請勞動仲裁。那么，王偉在哪?如何收拾這一副殘局?

7月24日，在律師的陪同下，一臉疲憊的王偉接受了記者記者獨家專訪。他就華帝北京經銷商“失聯(lián)”，“退全款”活動、華帝總部申請查封華帝北京倉庫等問題進行回應。

此前有媒體報道，廣東省中山市第二人民法院6月29日前往北京天津，查封北京華帝燃具銷售有限公司和 天津華帝燃具銷售有限公司財產，銷售公司法人代表王偉失蹤十余天。

隨后，華帝公司公告稱，北京華帝燃具銷售有限公司、天津市華帝燃具銷售有限公司是華帝公司北京、天津地區(qū)的一級經銷商，非華帝子公司。兩公司2017年提貨額1.63億元，占公司銷售總額的2.84%。

因其不能有效跟隨公司經營戰(zhàn)略的轉型，未能及時調整市場策略，導致經 營壓力巨大 。華帝公司出于風險控制和保護消費者權益的角度出發(fā)，申請中山市第二人民法院查 封凍結其能夠覆蓋公司債權的庫存商品，并未對其公司銀行賬號和其他資產進行查封，確保 其公司能正常運營。查封該客戶的庫存商品是上市公司主動消除風險采取的財產保全行為。

工商資料顯示，北京華帝燃具銷售有限公司、天津市華帝燃具銷售有限公司、張家口華帝燃具銷售有限公司以及廊坊市華帝燃具銷售有限公司的法人代表為王偉。

7月25日，記者記者已將相關采訪提綱發(fā)給華帝品牌部門。截止發(fā)稿前，華帝品牌方面回應稱，由于公司各業(yè)務對外發(fā)言由各分管副總裁負責，再需經開會討論才能正式回應，而目前相關副總裁在各地處理“退全款”事宜，需到本周六后才能答復。

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談“失聯(lián)”：資金壓力大 公司和個人資產都被查封

記者：你何時與華帝公司開始合作?

王 偉：1992年就成為華帝天津地區(qū)的經銷商，2008年獲得了華帝北京的代理權，張家口和廊坊是近3、4年才接手的。同時，北京華帝還負責五個天貓商城的專賣店。

記者：這二十多年來和華帝的關系如何?從什么時候開始不順暢?

王 偉：一直以來比較順暢。不太順暢是從2015年華帝公司股權變化后。但其實在此事發(fā)生前也沒有發(fā)生很大的沖突矛盾。我也不知道事情為何會一步步惡化成現(xiàn)在這種情況。

記者：華帝公告說，近兩年你不能有效跟隨公司經營戰(zhàn)略的轉型，未能及時調整市場策略，導致經營壓力巨大?

王 偉：做生意是否跟上步伐很難界定。終端門店建設在2017年和2018上半年都有很大的提升，店面升級也花了幾千萬。華帝公司號召我們去全面跟進，終端要好位置、大面積、好的形象，但華帝公司沒什么支持，像北京、天津需要高額的租金，不能說我就完全響應你的號召。

記者：華帝公告稱，你長期過多依賴公司一攬子銷售政策等傾斜優(yōu)惠政策發(fā)展，為確保公平和銷售政策一致性，2017年起公司規(guī)范了銷售政策，取消了一攬子特殊銷售政策，統(tǒng)一全國客戶提貨價，你自調整后未能調整經營思路，渠道建設速度緩慢， 產品銷售結構長期不合理，導致市場出貨緩慢，造成一定的庫存規(guī)模積累。 你怎么看?

王 偉：潘葉江接手華帝后雖然取掉了一攬子政策，但運作模式上換湯不換藥。返利33%的模式需要我們拿很多票據去核實。原來670元可提1000元貨，現(xiàn)在變成1000元提1000元貨，但后期可以返還330元，實際上沒有任何變化。只不過對華帝公司有好處，這樣公司的銷量上去了，看著好看，對經銷商來講有很大的資金周轉壓力。

記者：資金壓力大源于什么時候?

王 偉：2017年底，華帝北京基本上沒欠華帝公司的錢款。2017年線下產品進貨2億元，電子商務8千萬元，2017年底北京庫存有1.2億元，資金壓力比較大。2018年1月，華帝公司銷售人員提議可以先把一季度的貨物提走，等到3月底4月再付貨款。當時我提了七千多萬元的貨。

4月份，我的貨還沒完全入倉，華帝公司就開始要錢，我的資金就變得特別緊張。要是擱到以前的華帝，這種情況太正常了?，F(xiàn)在協(xié)商延期期間按年6%利息來算，如果經銷商晚于協(xié)商的還款日期還款，就收一天1%的滯納金，這也是發(fā)生了情況之后才知道要收滯納金。這種情況以前資金緊張借款的時候都沒有出現(xiàn)過收利息的情況，就是從去年下半年開始的。

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