綠地：快速回歸一二線 成立三大產(chǎn)業(yè)集團

• 2018年10月14日 YangJinZhu來源：網(wǎng)易 1070 68
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  裝修設計服務行業(yè)競爭形勢嚴峻，合理布局才能立于不敗，否則將被淘汰！

  區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃是地方經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，是各級政府部門發(fā)展相關產(chǎn)業(yè)的“路線圖”，對于區(qū)域發(fā)展規(guī)劃來說，就相當于一張藍圖對一個建筑物的重要性，有了這張“藍圖”，區(qū)域才能在有規(guī)劃有計...

10月12日，綠地控股（以下簡稱“綠地”）召開2018年3季度中高層經(jīng)營會議，會上宣布了綠地的新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃。

10月12日，綠地控股（以下簡稱“綠地”）召開2018年3季度中高層經(jīng)營會議，會上宣布了綠地的新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃。

綠地房地產(chǎn)主業(yè)2018年的銷售目標是不低于4000億元。而根據(jù)此次會議上宣布的新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃，則為其房地產(chǎn)主業(yè)設置了未來三年的發(fā)展目標：確保年均銷售規(guī)模保持在5000億元以上，形成一批300-500億元發(fā)展能級的重點事業(yè)部。綠地還將通過推動“三大變革”來完成這一目標。

綠地是較早展開多元化布局的龍頭房企之一，且在產(chǎn)業(yè)協(xié)同方面具備天然優(yōu)勢。截至目前，綠地已經(jīng)形成以房地產(chǎn)為核心主業(yè)，大基建、大金融、大消費、科創(chuàng)、康養(yǎng)等產(chǎn)業(yè)并舉發(fā)展的多元經(jīng)營格局。

根據(jù)新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃，在多元化業(yè)務領域，綠地此次宣布成立大基建、商貿(mào)、酒店旅游三大產(chǎn)業(yè)集團。綠地控股董事長、總裁張玉良表示，綠地將抓住未來三年我國全面建成小康社會決勝期的歷史機遇，實現(xiàn)再成長。

快速回歸一二線

這是綠地首次對外提出5000億元的銷售目標。在房地產(chǎn)主業(yè)，綠地未來三年的總體目標是確保年均銷售規(guī)模保持在5000億元以上，形成一批300-500億元發(fā)展能級的重點事業(yè)部，持有一批核心資產(chǎn)轉(zhuǎn)入中長期經(jīng)營。

為了實現(xiàn)這一目標，綠地將推出三大變革，其中，質(zhì)量變革側(cè)重不斷形成高質(zhì)量的經(jīng)濟指標，持續(xù)提升規(guī)模的含金量；效率變革側(cè)重全面提升項目周轉(zhuǎn)、成本管控、資源使用和投入產(chǎn)出等的效率；動力變革側(cè)重從依靠行業(yè)高速擴張紅利，轉(zhuǎn)變到依靠提高產(chǎn)品、運營等內(nèi)部發(fā)展質(zhì)量上來。

在綠地內(nèi)部，組織架構(gòu)也處于調(diào)整之中。截至目前，綠地旗下約有20個事業(yè)部。綠地一相關負責人對經(jīng)濟觀察報表示，事業(yè)部的設立和調(diào)整主要根據(jù)當?shù)厥袌銮闆r和事業(yè)部的實際情況，此前綠地事業(yè)一部下轄浙江區(qū)域，但隨著綠地在杭州灣的布局擴大，去年底浙江區(qū)域則從一部獨立出來，成立了單獨的浙江事業(yè)部。此外，2017年綠地內(nèi)部還曾經(jīng)將諸多房地產(chǎn)事業(yè)部提升成區(qū)域管理總部的架構(gòu)，以調(diào)配房地產(chǎn)之外的多元化資源?！坝行┦聵I(yè)部由于市場下滑的原因，投資慢慢少起來，也不排除未來會和周邊事業(yè)部合并的可能。”上述負責人透露。

與此同時，經(jīng)濟觀察報了解到，今年以來綠地的投資策略也在發(fā)生變化。

2016年，綠地聚焦一二線，全年新增土儲約9成集中于一二線城市。而在2017年，綠地開始逐步加大在三四線城市的投資。張玉良在2018年年初也曾表示，會在三四線城市做一批短平快、快周轉(zhuǎn)的項目，能為業(yè)績貢獻一個千億級的規(guī)模。

但綠地前述相關負責人表示，綠地對三四線城市的判斷是繁榮不可持續(xù)，市場在高點回落，而像綠地這樣的企業(yè)必須具備先知先覺的嗅覺，提前進行戰(zhàn)略的調(diào)整，快速回歸一二線。

如何快速回歸一二線？綠地給出的答案是和部分一二線城市地方政府深度合作，這也是綠地的強項。“在公開市場一塊地一塊地去拿，第一是成本不可控，也不能滿足短期內(nèi)做大規(guī)模的訴求，對于我們來說和地方政府合作是個很好的策略?！?/p>

近期綠地和蘇州市的合作，即可看作其快速回歸一二線的案例之一。9月15日，綠地與蘇州市政府簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，綠地將在科技產(chǎn)業(yè)新城、國際會展會議中心、消費、基建、康養(yǎng)等領域與蘇州市展開全面戰(zhàn)略合作，總投資超過千億元。根據(jù)協(xié)議，雙方擬共同開發(fā)建設以人工智能與生命科技為主導產(chǎn)業(yè)的長三角科技示范城項目，總投資500億元；綠地會全面參與蘇州市內(nèi)各個高鐵站站前高鐵新城的開發(fā)建設，總投資約500億元；在康養(yǎng)領域，綠地計劃全面參與蘇州市內(nèi)具有優(yōu)質(zhì)康養(yǎng)資源的區(qū)域建設，總投資約150億元，其中張家港“康養(yǎng)小鎮(zhèn)”于近期啟動。

綠地方面表示，類似于蘇州模式這樣和地方政府展開深度合作，從而迅速做大規(guī)模，將會是綠地新一輪布局的主要模式。

截至6月底，綠地擁有1.38億平方米的土地儲備，其中約60%位于一二線城市。

值得注意的是，今年以來，綠地明顯加快了拿地的節(jié)奏，其全年計劃拿地2.8萬畝到3萬畝，比2017整整多出22000畝。前述相關負責人表示，前兩年綠地拿地較少，但自2017年11月份開始，綠地開始在土地市場發(fā)力：“現(xiàn)在溢價率比較低，流拍率也比較高，現(xiàn)在土地市場的機會也是近幾年最好的。在這個情況下我們還是拿了一波低成本的土地。”

綠地半年報顯示，上半年綠地新增房地產(chǎn)項目儲備60個，土地面積約1168萬平方米，計容建筑面積約2489萬平方米，總地價約464億元，新增貨值接近3000億元。

而在拿地模式上，綠地明顯區(qū)別于其它房企。綠地曾經(jīng)提出，希望“20%的重大項目貢獻80%的業(yè)績”，因此，拿重大戰(zhàn)略型項目，成了綠地近期的主攻方向之一，這其中，主要包括特色小鎮(zhèn)項目和高鐵新城項目。

綠地今年上半年著重推進了高鐵新城戰(zhàn)略，在其上半年新增土儲中，高鐵新城項目占比超過30%。張玉良透露，綠地已推出全新的高鐵新城項目品牌——綠地城際空間站。據(jù)介紹，“綠地城際空間站”是高鐵時代的全功能微型城市體，以全國高鐵站前地塊為載體，將高鐵站、居住、商務、會展、商業(yè)、教育、醫(yī)養(yǎng)、旅游等業(yè)態(tài)融合。

截至目前，綠地已獲取了安徽宿州、廣東陽江、重慶萬州、湖南長沙及株洲、江西贛州及萍鄉(xiāng)、湖北咸寧、四川宜賓等17個城市的高鐵站項目。今年6月，綠地首批四個“綠地城際空間站”項目入市，銷售近5000套，銷售總額超過35億元。“未來將與中國高鐵同步延伸，最終形成全國性的網(wǎng)絡化布局?！睆堄窳颊f。

成立三大產(chǎn)業(yè)集團

房地產(chǎn)主業(yè)之外，綠地在多元化領域也有新的戰(zhàn)略規(guī)劃。

根據(jù)10月12日召開的3季度經(jīng)營會，綠地宣布成立大基建、商貿(mào)、酒店旅游三大產(chǎn)業(yè)集團。

在綠地內(nèi)部，大基建產(chǎn)業(yè)被視為房地產(chǎn)主業(yè)外的另一重要支柱產(chǎn)業(yè)。截至目前，綠地大基建產(chǎn)業(yè)旗下涵蓋了綠地城投、綠地城建、貴州建工、江蘇省建、西安建工、天津建工等大基建企業(yè)群。為了在統(tǒng)一平臺上進行資源調(diào)配，綠地此次宣布成立大基建產(chǎn)業(yè)集團，這一產(chǎn)業(yè)集團的目標是，至2020年大基建產(chǎn)業(yè)經(jīng)營收入超過4000億元。

此前的“綠地商業(yè)集團”更名為“綠地商貿(mào)集團”。目前，綠地商業(yè)板塊涉及消費零售、進口貿(mào)易、商業(yè)運營、物流地產(chǎn)四大業(yè)務板塊。按照規(guī)劃，未來三年，綠地商貿(mào)集團將打造成中國商貿(mào)流通行業(yè)的大型龍頭企業(yè)集團，2019年至2021年每年營業(yè)收入實現(xiàn)翻番增長，確保到2021年營業(yè)收入達500億元、利潤總額10億元。

酒店旅游產(chǎn)業(yè)是綠地大消費產(chǎn)業(yè)的組成部分。此次，“綠地酒店集團”更名為“綠地酒店旅游集團”。據(jù)悉，綠地將用三年時間，打造以酒店為核心業(yè)務、以旅游及會展為兩翼引擎的酒店旅游集團，形成一批綠地系酒店、旅游、會展品牌。與此同時，爭取2019年實現(xiàn)酒店業(yè)務資產(chǎn)證券化，2021年實現(xiàn)旅游業(yè)務資產(chǎn)證券化。

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