馬化騰知乎發(fā)問 騰訊現(xiàn)任CEO是誰？?

• 2018年10月24日 YangJinZhu來源：南方日報 824 50
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  中國經(jīng)濟基本面穩(wěn)定，但動力和質量較為不足，自助繳費系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展如何受限？

  自助繳費系統(tǒng)研究報告對行業(yè)研究的內(nèi)容和方法進行全面的闡述和論證，對研究過程中所獲取的資料進行全面系統(tǒng)的整理和分析，通過圖表、統(tǒng)計結果及文獻資料，或以縱向的發(fā)展過程，或橫向類別分析提...

PingWest品玩10月24日訊，昨夜，一個名為PonyMa的知乎ID在知乎上發(fā)出提問：“未來十年哪些基礎學科突破會影響互聯(lián)網(wǎng)科技產(chǎn)業(yè)？產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和消費互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新，會帶來哪些改變？

PingWest品玩10月24日訊，昨夜，一個名為PonyMa的知乎ID在知乎上發(fā)出提問：“未來十年哪些基礎學科突破會影響互聯(lián)網(wǎng)科技產(chǎn)業(yè)？產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和消費互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新，會帶來哪些改變？”該ID的顯示的身份介紹為騰訊CEO，認證信息為騰訊公司董事會主席兼首席執(zhí)行官。最新顯示的關注話題是科技媒體人keso和互聯(lián)網(wǎng)紅人馮大輝（Fenng）。該問題很快得到了高質量的長篇回答，目前該問題得到了937個關注和38221次瀏覽。

騰訊現(xiàn)任CEO是誰？

無框眼鏡、淺色襯衫、認真且健談，出現(xiàn)在大眾視野中的騰訊董事會主席兼CEO馬化騰常年保持斯文、彬彬有禮的形象。盡管行事低調(diào)，但無論是近年“兩馬”競逐福布斯中國首富，還是再次入圍全球最佳CEO榜單，作為“BAT”之一的掌舵者，他的一舉一動依舊備受矚目。

“這里沒有僥幸，沒有永遠的第一，甚至什么都沒做錯，只是用戶沒興趣了，都會很快被淘汰?！痹谏羁陶J識到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)殘酷的同時，馬化騰也興奮于硬幣另一面的變化，QQ、微信就是這樣的驚喜。

馬化騰是改革開放以后第三代創(chuàng)業(yè)者，他創(chuàng)辦企業(yè)更多的是源于興趣，對信息技術近乎癡迷的狂熱。在全球浩大的互聯(lián)網(wǎng)浪潮中，他身處的大時代和大行業(yè)，又讓他乘上了中國高速發(fā)展的列車。

QQ的“蝶變”

互聯(lián)網(wǎng)文化走向普羅大眾

1998年深秋，深圳華強北賽格科技園一個陳舊的辦公室里，27歲的馬化騰和他的4個小伙伴懷著對互聯(lián)網(wǎng)的癡迷和未來的憧憬，啟動了創(chuàng)業(yè)之旅。當時，基于學業(yè)及工作背景，憑著直覺和熱情，他們開始在通信與互聯(lián)網(wǎng)的跨界領域中尋找機會。

1999年2月10日，隨著OICQ99betabuild0210的發(fā)布，QQ第一個版本悄悄地上線了，免費提供給用戶下載。然而，大家都沒有意識到，這只企鵝竟逐漸成為指引未來經(jīng)濟社會數(shù)字化轉型升級的一個明星IP。

7個月后，OICQ的注冊用戶就超過了100萬。彼時騰訊沒有清晰的盈利模式，然而OICQ的服務器需要更多資金“投喂”，他們只得到處借錢。2000年4月，IDG和盈科完成了對騰訊的風險投資，但隨著用戶快速增長，高昂的服務器成本讓騰訊又陷入了財務困境。

2000年11月，騰訊推出QQ2000版本，OICQ被更為簡潔的QQ正式取代。QQ每天的新增用戶約有50萬人，相當于歐洲一個城市的人口。次年5月，QQ的注冊用戶達到1億人。QQ的誕生，讓中國正在萌芽的互聯(lián)網(wǎng)文化從少數(shù)技術精英那里，逐漸走向越來越多的普通人。騰訊的成長，得益于改革開放后深圳火熱的創(chuàng)業(yè)氛圍，而新興的風險投資也起到了添磚加瓦的作用，這與美國硅谷的情況非常相似。

十多年后的2016年底，馬化騰在第二屆中國深商大會上回憶：“1984年我來到深圳的時候，這個城市的邊界就在福田區(qū)那一帶，當時以‘深圳速度’聞名全國的國貿(mào)大廈就在我家附近，幾個月就竣工了，看著它一天天蓋起來。我從一個只會寫軟件的工程師，都被感召到去創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，這和整個深圳的環(huán)境是完全分不開的?！?/p>

共建新生態(tài)

從大樹成長為森林

2003年，QQ的第一版表情正式發(fā)布，以“面部表情”為主，用小圓臉表達喜怒哀樂。

當年QQ秀的出現(xiàn)，不僅在營收方式上，而且在產(chǎn)品理念上對騰訊來說都是一個轉折點。它讓QQ不再僅僅是一個單純的、沒有溫度的通信工具，而成為具有虛擬人格并寄托用戶情感的平臺。騰訊這家即時通信服務商也開始成為一個發(fā)掘人性情感、提供文化娛樂體驗的企業(yè)。當這個承載虛擬人格和用戶感情的平臺逐漸發(fā)展成型，騰訊的整個“泛娛樂”文化生態(tài)也順著這一主干，延伸出各個旁支，并逐漸壯大起來。

QQ從眾多國內(nèi)外競爭產(chǎn)品中可以一路走到今天，背后是騰訊不斷通過科技創(chuàng)新來解決用戶的“痛點”，以用戶價值為依歸——例如保證不掉線，方便在惡劣網(wǎng)絡環(huán)境中下載、傳輸文件。

目前騰訊開始將云、大數(shù)據(jù)和人工智能技術與能力賦能給傳統(tǒng)各行各業(yè)，幫助它們進行數(shù)字化轉型升級。在騰訊內(nèi)部，馬化騰用“運動員精神”來鼓勵內(nèi)部競爭與合作創(chuàng)新。他認為，對于新興的模煳地帶則需要鼓勵自下而上的試錯，同時他們會通過成熟業(yè)務來幫助未成熟業(yè)務。

在騰訊外部，在2010年推出開放戰(zhàn)略之后，騰訊與合作伙伴共建的新生態(tài)已經(jīng)從“一棵大樹”成長為“一片森林”。馬化騰把這和騰訊的社交基因聯(lián)系在一起，他認為騰訊的開放平臺最早是基于QQ及后來的微信，從社交關系鏈的架構推演出來。社交網(wǎng)絡天然呈“去中心化”的網(wǎng)狀結構，鼓勵朋友間開放分享。騰訊專注在云、大數(shù)據(jù)和人工智能等新型基礎設施上，與合作伙伴一起協(xié)作創(chuàng)新。

隨著公司的成長，馬化騰說他最大的感受就是責任。2016年“雙11”那天，也是騰訊的18歲“生日”，他在微信朋友圈發(fā)了一個消息說，“已經(jīng)十八歲成人，騰訊的責任就更大了”。他在今年給合作伙伴的一封公開信里也這樣寫：“我們越來越需要關注整個互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)可能產(chǎn)生的外部性，需要去研究萬物互聯(lián)可能帶來的風險與隱患，也越來越更深刻地意識到自己肩負著沉甸甸的責任?！?/p>

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