家居家具在大消費(fèi)投資賽道中排行第二 以數(shù)字化升級(jí)為主線重構(gòu)供應(yīng)鏈挖掘增量空間

• 2018年11月20日 YaoEnHua來源：中華衣柜網(wǎng) 1373 90
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  投資與產(chǎn)出不成正比，家具企業(yè)如何做出正確的投資規(guī)劃和戰(zhàn)略選擇？

  家具是指人類維持正常生活、從事生產(chǎn)實(shí)踐和開展社會(huì)活動(dòng)必不可少的器具設(shè)施大類。家具也跟隨時(shí)代的腳步不斷發(fā)展創(chuàng)新，到如今門類繁多，用料各異，品種齊全，用途不一。是建立工作生活空間的重要...

報(bào)告顯示，2016年至2018年8月，家居家具領(lǐng)域總計(jì)融資事件發(fā)生次數(shù)達(dá)229次，在大消費(fèi)領(lǐng)域融資事件發(fā)生總數(shù)中占比達(dá)12.4%，在大消費(fèi)領(lǐng)域最熱門投資賽道排行榜中的排名僅次于餐飲連鎖。而具體到項(xiàng)目中，既包含了居然之家等傳統(tǒng)家居賣場(chǎng)，也包含了如裝小蜜、住范兒等互聯(lián)網(wǎng)

實(shí)際上，在互聯(lián)網(wǎng)改造家居家具行業(yè)的過程中，改變的不只是店內(nèi)服務(wù)模式，同樣也在對(duì)整個(gè)行業(yè)的供應(yīng)鏈進(jìn)行重構(gòu)，而通過效率提升所帶來的商業(yè)價(jià)值正是被資本市場(chǎng)看中的“蛋糕”。從這一點(diǎn)來說，不論是傳統(tǒng)的家居賣場(chǎng)改造，還是新興的互聯(lián)網(wǎng)家裝品牌和服務(wù)模式，都有著被資本看中的價(jià)值。

以順為資本為例，在過去兩年多的時(shí)間中，順為資本先后投資了銅師傅、裝小蜜、神工007等家居家具領(lǐng)域內(nèi)的企業(yè)?！爸越陙砦覀儠?huì)更多的關(guān)注消費(fèi)，一方面，隨著年輕一代的成長，整個(gè)市場(chǎng)的消費(fèi)觀念發(fā)生了很大變化;另一方面，傳播方式也發(fā)生了改變，互聯(lián)網(wǎng)改變了信息的傳播路徑;此外，供應(yīng)模式也改變了，包括生產(chǎn)制造商、品牌商都在根據(jù)市場(chǎng)需求做出相應(yīng)的改變。基于這三點(diǎn)改變，讓我們看到了投資消費(fèi)市場(chǎng)的價(jià)值。”李銳表示。

便利店：技術(shù)驅(qū)動(dòng)服務(wù)創(chuàng)新商業(yè)空間向場(chǎng)外延展

作為傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)之一，便利店近年來在資本市場(chǎng)的表現(xiàn)頗為活躍。但相較于餐飲連鎖與家居家具行業(yè)，小而美的便利店卻也多了些許變數(shù)。

報(bào)告顯示，2016年至2018年8月，便利店行業(yè)總計(jì)融資事件發(fā)生次數(shù)達(dá)190次，在大消費(fèi)領(lǐng)域融資事件發(fā)生總數(shù)中占比達(dá)10.3%，在大消費(fèi)領(lǐng)域最熱門投資賽道排行榜中居于第三位。

而在具體的投資案例中，從好鄰居等傳統(tǒng)便利店品牌到便利蜂等新興便利店品牌，從零號(hào)元素等無人便利店形式到F5未來商店等符合業(yè)態(tài)形式，受到資本關(guān)注的便利店在服務(wù)形式上更為復(fù)雜、多元，而這也在一定程度上導(dǎo)致行業(yè)出現(xiàn)淘汰率高、迭代速度快等特點(diǎn)。

以無人便利店為例，報(bào)告顯示，無人便利店在2017年迎來爆發(fā)，得到資本集中青睞，其中如零號(hào)元素、繽果盒子、簡(jiǎn)24、小麥便利店等無人便利店品牌也都是在那一階段獲得資本投資。但也有分析指出，在資本的助推下，頭部公司快速擴(kuò)張，無人便利店行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)明顯加劇，而企業(yè)的盈利空間并沒有想象中那么可觀，因此在2017年末，該領(lǐng)域慢慢回歸理性。

而繼無人便利店的熱點(diǎn)之后，傳統(tǒng)便利店的改造升級(jí)空間則被越來越多的投資人看中。如鮮life、易果生鮮、綠城集團(tuán)聯(lián)合投資好鄰居;紅杉資本中國、信中利資本投資Today便利店;創(chuàng)新工場(chǎng)也在今年10月底宣布投資安徽中商便利店，而后者主要經(jīng)營羅森便利店于南京、安徽省的便利店拓展業(yè)務(wù)。而從改造的成果來看，AI賦能、線上線下融合、大數(shù)據(jù)挖掘成為傳統(tǒng)便利店升級(jí)服務(wù)模式的主要手段。

“便利店的魅力在于，它是一個(gè)有規(guī)模效應(yīng)的業(yè)態(tài)。如果一個(gè)業(yè)態(tài)有一百億元的零售額，那即使凈利潤率只有3%~5%，其實(shí)這也是一個(gè)有過億量級(jí)凈利潤的標(biāo)的，因此在資本市場(chǎng)也會(huì)有對(duì)應(yīng)的估值?！痹趧?chuàng)新工場(chǎng)投資總監(jiān)周家駿看來，之所以看好便利店，是因?yàn)閲鴥?nèi)線下便利店行業(yè)是過去幾年中同比增長率最高的細(xì)分零售業(yè)態(tài)，且結(jié)合當(dāng)下年輕群體消費(fèi)行為的結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步釋放和擴(kuò)大了便利店業(yè)態(tài)的需求。

可以看到的是，消費(fèi)者未被滿足的需求總是從基本的、剛性的需求逐步走向改善的、感性的進(jìn)階需求。也正因如此，曾有投資人表示，所有未被改造的傳統(tǒng)行業(yè)都存在巨大的投資價(jià)值。

從餐飲連鎖、家居家具、便利店這三條賽道中也可以看到，依靠大數(shù)據(jù)、人工智能和數(shù)字化升級(jí)，提升傳統(tǒng)門店的服務(wù)能力、運(yùn)營效率，優(yōu)化上游供應(yīng)鏈，最終實(shí)現(xiàn)新市場(chǎng)的開拓和既有市場(chǎng)的深度挖掘，這正是當(dāng)前資本市場(chǎng)以及行業(yè)企業(yè)所瞄準(zhǔn)的增量空間。

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