樂視汽車元老離職

　　除了上述兩項風(fēng)波，樂視系其他生態(tài)鏈利空消息也接連不斷。

　　3月20日，樂視汽車聯(lián)合創(chuàng)始人丁磊發(fā)微博，因個人身體健康原因不再擔(dān)任樂視汽車全球副董事長等職務(wù)。樂視內(nèi)部人士向記者透露，丁磊由于業(yè)務(wù)調(diào)整或者個人原因之前已經(jīng)淡出樂視汽車。上述證代表示，樂視汽車不屬于上市公司，不作回應(yīng)。

　　2015年7月，丁磊從浦東新區(qū)副區(qū)長任上離職，當(dāng)年9月出任樂視超級汽車聯(lián)合創(chuàng)始人、全球副董事長、中國及亞太區(qū)CEO。他曾任上汽集團(tuán)副總裁、上海通用總經(jīng)理。樂視汽車始于2014年12月賈躍亭提出的“SEE計劃”，但長期被外界視為“PPT造車”。丁磊的加盟，增加了樂視汽車的可信度。樂視汽車投資的法樂第(上海)汽車科技有限公司，法定代表人曾是丁磊，其主營業(yè)務(wù)包括新能源汽車整車零部件技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)開發(fā)等。去年12月28日，該公司法定代表人變更，丁磊從公司淡出，取而代之的是樂視網(wǎng)監(jiān)事會主席吳孟。

　　去年12月30日丁磊發(fā)微博，辟謠“從FF離職”，并表示會帶領(lǐng)團(tuán)隊加速推進(jìn)樂視造車計劃。此后，丁磊一改常發(fā)微博為樂視汽車“吶喊”，再次更新卻是離職聲明。作為樂視汽車“代言人”的丁磊，其離開給困難重重的樂視系、樂視汽車帶來變數(shù)。據(jù)報道，樂視汽車在北美支持的法拉第公司原計劃建設(shè)28萬平方米汽車廠房，已縮減到6萬平方米左右，原計劃10萬輛產(chǎn)能也會縮減到1萬輛，國內(nèi)的汽車廠也遲遲未能建成。

　　專業(yè)人士認(rèn)為，汽車屬于資本密集型產(chǎn)業(yè)，進(jìn)入該行業(yè)必然會加速樂視現(xiàn)金流枯竭。高管離職肯定會給業(yè)務(wù)帶來沖擊。

　　樂視斷臂求生

　　業(yè)內(nèi)人士指出，雖然樂視網(wǎng)市值從最高時的1800億元縮水到650億元以下，但仍遠(yuǎn)高于國內(nèi)其他視頻網(wǎng)站的估值。

　　記者梳理發(fā)現(xiàn)，雖然樂視網(wǎng)一直在布局視頻等多個領(lǐng)域，樂視系善講“生態(tài)”故事，作為視頻網(wǎng)站，市值確實遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國內(nèi)其他視頻網(wǎng)站公司。當(dāng)前樂視網(wǎng)的市值大約相當(dāng)于2016年4月優(yōu)酷土豆從美國退市時的兩倍，剛完成15.3億美元融資的愛奇藝，估值或難超50億美元。

　　如果融創(chuàng)癡心不改，月底交接順利完成，那么這位對賈躍亭“一見鐘情”的老鄉(xiāng)孫宏斌看中了賈躍亭什么?

　　雖然60.41億元的交易尚未完成，但不妨礙融創(chuàng)獲得樂視控股的地產(chǎn)。3月10日，融創(chuàng)獲得樂視控股所持有的隆視大廈3萬平方米獨立辦公物業(yè)。有報道稱，孫宏斌真正的目的或顯露出來。孫宏斌在此前的投資者電話會議中表達(dá)，未來在拿地方面，融創(chuàng)可與樂視的互聯(lián)網(wǎng)概念相結(jié)合，打造影視小鎮(zhèn)、汽車小鎮(zhèn)等，獲取成本更低、面積更大的地塊。此前公告顯示，樂視汽車在莫干山買下1萬畝地。近期孫宏斌透露，樂視莫干山的地塊，“工業(yè)可能用2000畝、4000畝，剩下的政府說你干什么都行，所以我們將來可以在那里開展。”

　　“我們能揣測‘干爹’為啥給錢嗎？這是老板和孫宏斌之間的事情?！眱?nèi)部人員說。

　　3月17日，路透社消息，樂視正尋求出售美國硅谷的49英畝土地以緩解資金壓力，土地將售予正中集團(tuán)，售價2.6億美元。此外，樂視剝離多項資產(chǎn)。樂視網(wǎng)3月10日宣布放棄樂視電子商務(wù)控股權(quán)，負(fù)債總額減少約14.30億元，預(yù)計凈資產(chǎn)有所增加。樂視爆出在北美和印度大規(guī)模裁員，縮減成本。樂視體育也進(jìn)行業(yè)務(wù)收縮。

　　賈躍亭打造的“生態(tài)”在分解或收縮？專業(yè)人士認(rèn)為，除非企業(yè)具有超強(qiáng)的管理整合能力，否則多元化的經(jīng)營結(jié)果一般都不會太理想。關(guān)于賣地裁員，上述證代人員稱，無法解釋非上市公司業(yè)務(wù)?！皼]有聽說過這些情況，也不知道為什么人家這么神通廣大，我們不知道的人家卻覺得是真的，還發(fā)出來了!”

　　樂視稱，樂視在保持原有整體業(yè)務(wù)構(gòu)架的同時，將資金和資源聚焦到核心板塊。內(nèi)部人員不否認(rèn)這受到孫宏斌持股的影響，稱“公司不便回應(yīng)，但邏輯沒有太大問題”。

　　“樂視所謂的‘生態(tài)圈’，在某種程度上比較理想化，也可以說是個偽命題。怎么能把生態(tài)圈起來？實際上等圈完的時候，也基本走到了頂點，然后就該走下坡了?！惫Ｍ顿Y董事長虞滌新曾對媒體說。