魅族的亂與變：黃章出山能否拯救泥沼中的魅族？

　　亂與變，變與亂，這是魅族當下最為嚴重的一個問題。

　　2017年5月9日，魅族發(fā)布了全新的組織架構，在原職能中心的基礎上，成立魅族事業(yè)部、魅藍事業(yè)部、Flyme事業(yè)部等三大事業(yè)部。魅族董事長兼CEO黃章將直接參與公司運營，掌管魅族事業(yè)部，主導魅族及魅族高端品牌的相關業(yè)務；白永祥作為魅族總裁接受各職能中心匯報，并和黃章一起管理新組建的魅族事業(yè)部、魅藍事業(yè)部、Flyme事業(yè)部；李楠升任魅族科技高級副總裁兼魅藍事業(yè)部總裁；楊顏升任魅族科技高級副總裁兼Flyme事業(yè)部總裁。

　　管理層人事變動清晰地傳達了魅族求變的渴望，在中國手機市場日趨嚴峻的競爭形勢之下，一向深居簡出的魅族創(chuàng)始人黃章也不得不從幕后走到臺前。市場調(diào)查機構IHS Technology的數(shù)據(jù)顯示，2016年魅族手機出貨為2200萬部，在中國十大智能手機廠商中位列第九。而8年前的2009年，魅族推出了中國第一部使用電容式觸控屏的智能手機，也是消費者眼中的中國第一部“智能手機”。推出兩個月后，M8的銷量就就達到10萬部，5個月后，銷售額突破5億元，創(chuàng)造了當時手機銷售奇跡。

　　問答平臺知乎曾有網(wǎng)友問道：“如何評價2016魅族手機全線混亂？魅族是戰(zhàn)略失誤嗎？”李楠的回答是：“產(chǎn)品節(jié)奏和戰(zhàn)略不如15年，不夠聚焦。好在魅族上下已經(jīng)意識到這個問題。不過扭轉局面需要時間，看明年吧！”

　　發(fā)布周期之亂

　　魅族手機2016年的旗艦產(chǎn)品是？MX6、Pro 6、Pro 6s還是Pro 6 Plus？這個問題并沒有唯一答案，不同的歷史時期，旗艦產(chǎn)品是不一樣的。

　　三星奉行雙旗艦戰(zhàn)略，即上半年發(fā)布的Galaxy S系列手機，如最新的Galaxy S8；下半年發(fā)布Galaxy Note 系列手機。此舉獲得了國內(nèi)手機廠商的效仿，華為推出了Mate和P系列手機；小米有小米和小米Note系列；對應魅族，則是MX和Pro系列。

　　2016年4月，魅族發(fā)布了旗艦Pro 6；7月，MX 6上市，兩者發(fā)布時間僅相隔2個月。2016年11月3日，魅族Pro 6s上市；12月23日，Pro 6 Plus上市，相隔時間更是只有1個月。對比友商，華為P9于2016年4月上市，Mate 9上市時間為2016年11月，發(fā)布時間相隔7個月。節(jié)奏打亂對手的同時，魅族自己也有些霧里看花，坊間曾經(jīng)流傳連魅族內(nèi)部都有些混亂，不知道當年的旗艦機型到底應該是哪款。

　　原本憑借魅藍和魅族的產(chǎn)品區(qū)隔，這家公司曾經(jīng)在業(yè)內(nèi)有著領先的清晰定位，目標人群也劃分明顯，但2016年的魅族卻并沒有形成固定的產(chǎn)品發(fā)布節(jié)奏，甚至給人隨心所欲之感。原本類似于Pro 6s和Pro 6 Plus這樣同系列的產(chǎn)品，魅族是可以在同一發(fā)布會一起發(fā)布的。這并非沒有先例，小米5系列有小米5、小米5s以及小米5s Plus三款產(chǎn)品，其中小米5s和小米5s Plus就是在同一場發(fā)布會發(fā)布的。但為了發(fā)布Pro 6系列3款產(chǎn)品，魅族舉辦了3場發(fā)布會，時間跨度長達8個月，在樂視之外，魅族也被業(yè)界封上了“發(fā)布會公司”的稱號。除了產(chǎn)品線混亂，魅族高級副總裁李楠在回答網(wǎng)友提問時承認了魅族存在的不夠聚焦的問題。據(jù)統(tǒng)計2016年全年，魅族共舉辦了13場發(fā)布會，發(fā)布了14款手機，每個月至少有一場發(fā)布會，這不僅分散了魅族本身的品牌聚焦，也分散了媒體和消費者的注意力，無法形成拳頭產(chǎn)品。