從2015年8月初算起，到2017年5月初，王永利加入樂視金融僅1年零9個(gè)月。加盟樂視之前，王永利一直在體制內(nèi)任職。提到王永利，銀行業(yè)內(nèi)人士對(duì)其遭遇都唏噓不已。曾是呼聲較高的接班人，卻因“個(gè)人原因”與行長(zhǎng)一職失之交臂。相伴中行26年的王永利選擇轉(zhuǎn)身，進(jìn)入到了資本市場(chǎng)中最會(huì)講故事的公司，擺在他面前的問題不僅僅是如何幫助樂視建立起符合樂視生態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展業(yè)態(tài)這么簡(jiǎn)單。

王永利離開樂視金融

　　可以看出，自王永利加盟以后，樂視金融的發(fā)展算得上是按部就班。但平臺(tái)自推出以來，沒少受到質(zhì)疑，還時(shí)不時(shí)地被疑自融。一樂視內(nèi)部人士對(duì)媒體表示，“樂視金融在這兩年的確沒有突破性的進(jìn)展，但這絕非王永利一個(gè)人的問題。”為何樂視金融要換帥？難道樂視對(duì)王永利的考核期限就只有兩年嗎？有些“內(nèi)幕”我們尚不得而知，但業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，樂視金融布局滯后、缺乏核心牌照，或多或少也受到母公司資金問題的拖累。

　　一、布局滯后超車不易

　　去年11月初，作為樂視旗下第七個(gè)子生態(tài)的樂視金融正式亮相。早在2016年3月份，就有消息稱樂視金融會(huì)于6月份推出，但由于架構(gòu)方向、產(chǎn)品內(nèi)測(cè)等一系列準(zhǔn)備，樂視金融的最終亮相定在了11月2日。其實(shí)，樂視的金融布局早在2014年3月就初現(xiàn)端倪，當(dāng)時(shí)樂視網(wǎng)COO劉弘曾透露，公司已開始布局互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)。近兩年，以BATJ等為代表的巨頭早已排兵布陣，并基本確定了競(jìng)爭(zhēng)格局。目前來看，螞蟻金服、京東金融以及陸金所憑借超過500億的高估值領(lǐng)跑行業(yè)；百度金融、眾安保險(xiǎn)、等緊隨其后。互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)已是一片血海，相比之下，樂視金融入局已晚太多。蘇寧金融研究院高級(jí)研究員薛洪言曾對(duì)媒體表示，從目前互聯(lián)網(wǎng)金融的行業(yè)格局來看，主要的細(xì)分行業(yè)都在加速兩極分化，馬太效應(yīng)凸顯，留給后進(jìn)入者的時(shí)間窗口已經(jīng)不多了。

　　不過，樂視金融卻很有信心。“立足于樂視，但不局限于樂視，也將反哺于樂視?！蓖跤览判臐M滿地表示。當(dāng)前，各互金巨頭都有各自的生態(tài)體系，其中螞蟻金服、京東金融分別背靠阿里和京東，具有較大的電商和流量?jī)?yōu)勢(shì)；百度金融則擁有強(qiáng)大的信息入口優(yōu)勢(shì)和百度的技術(shù)基因。相比較而言，樂視生態(tài)能夠給予樂視金融的扶持無疑要弱一些。

　　王永利深知，支付是串聯(lián)起樂視金融生態(tài)的關(guān)鍵，而支付牌照又是最基礎(chǔ)的。但樂視金融尚未獲得支付牌照，這使其“遲到”的金融布局再度被推到賽道之外。