鋪設(shè)速度是關(guān)鍵

　　如同共享單車一樣，共享充電寶的核心競爭力也在于鋪設(shè)速度和資金使用效率?！耙坏┐_定有足夠的市場，又具備產(chǎn)品先發(fā)優(yōu)勢，就會轉(zhuǎn)為資本優(yōu)勢，資本優(yōu)勢再轉(zhuǎn)為團(tuán)隊、產(chǎn)品以及擴(kuò)張優(yōu)勢?！碧朴啦ǜ嬖V記者。在完成北京和廣州四個月的試點之后，小電科技喊出“一月30城”的鋪設(shè)計劃，來電科技也表示已經(jīng)入駐80多個城市，鋪設(shè)1600多臺機(jī)柜?！颁佋O(shè)速度是關(guān)鍵，而且是有效速度，包括每個設(shè)備的激活頻次、使用時長等。”朱嘯虎說道?！耙坏屨枷葯C(jī)，再鋪設(shè)的難度很高，替換成本會上升，互聯(lián)網(wǎng)項目領(lǐng)先半年就很難追了，在別的產(chǎn)品沒有出來前，要占領(lǐng)更多市場?！边@也是朱嘯虎所提及的可防御性，資本無疑成為共享充電項目攻城略地的助燃劑。

　　模式的差異也直接決定鋪設(shè)速度。從使用場景來看，目前市面上的共享充電寶主要分為兩大模式：一類是以街電科技、來電科技為代表的機(jī)柜模式，分大、小機(jī)柜，需要到固定的地點借取，并交付一定的押金，用戶掃碼取出充電寶帶走，用完后根據(jù)充電寶上的GPS，找到最近的機(jī)柜歸還即可。大機(jī)柜充電設(shè)備，像一臺自動販賣機(jī)，可以裝載20~35個充電寶，一般投放在用戶流動密集的場所，比如地鐵站和大型商場。小機(jī)柜充電設(shè)備，像放在桌上的儲存箱，內(nèi)裝6~12個充電寶，每臺小機(jī)柜成本在1000元左右，一般投放在小型室內(nèi)場所，比如餐廳和商店。

　　另一種模式是以小電科技、Hi電為代表的桌面模式，即線機(jī)一體固定在桌面上，可以供不同的機(jī)型同時充電，但不可移動，多投放在餐廳、咖啡館等小場所，成本低、鋪設(shè)速度也更廣泛?！熬拖癞?dāng)年的維絡(luò)城一樣，如果共享項目非常依賴地鐵口和商圈，伴隨租金上漲，利潤會被抽取大部分，最終淪為打工者。且合作難度高，后期設(shè)備維修問題多。”維絡(luò)城是一家起步于上海的企業(yè)，主要在各大購物商城人流匯集處，設(shè)置終端機(jī)打印優(yōu)惠券。繁盛時期，維絡(luò)城的終端機(jī)多達(dá)2000多個，吸引了500多萬用戶和3000多個商家。而到了2013年，維絡(luò)城僅剩不到20個終端機(jī)，散落在北京、上海兩地不起眼的角落。

　　巨頭加速洗牌

　　資本之外，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)公司也在將業(yè)務(wù)觸角延伸至共享充電。聚美之外，順為資本、小米科技聯(lián)合紫米科技、清流資本、高瓴資本投資了智能共享充電寶公司“怪獸充電”。朱嘯虎坦言自己也看不懂聚美入局的邏輯，或許是在探索主營業(yè)務(wù)之外新的增長點，小米則是具備充電寶產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，而新美大沉淀的大量商鋪資源，正是共享充電寶的主要鋪設(shè)場景，新美大具備得天獨厚的渠道優(yōu)勢。但渠道并非唯一因素?！坝星谰湍茏龀墒虑槭遣怀闪⒌?，要考慮渠道用戶是可運營、可觸達(dá)的，渠道的用戶是否具有黏性，這些都能達(dá)成后還要考慮渠道是有屬性的，屬性很難遷移。”元璟資本合伙人陳洪亮表示。

　　“單產(chǎn)品的鋪設(shè)需要兩到三個月的產(chǎn)品打磨，小米和新美大的鋪量要在半年以后?！敝靽[虎表示。但毋庸置疑的是，這些資本的加速會加速行業(yè)洗牌，“很多小玩家基本就不用玩了?！敝靽[虎直言，堅持以往的判斷，他認(rèn)為共享充電項目也會在6到12個月內(nèi)見分曉。資本的加持讓資金壁壘不斷下降，核心競爭力依舊是團(tuán)隊的運營能力和執(zhí)行能力，在用時間換市場和服務(wù)的賽道上，資本和創(chuàng)業(yè)者都在加速奔跑。只是關(guān)于共享充電寶更為廣闊的想象空間和變現(xiàn)能力，投資人似乎也在等待和觀望。