去年11月，在從杭州火車站前往西溪酒店的路上，因為堵車金沙江創(chuàng)投合伙人朱嘯虎又玩了兩把當下盛行的手游《王者榮耀》，隨后iPad電量告急。半個小時后他會面了一家創(chuàng)業(yè)公司——小電科技，正是從事共享充電項目?！俺潆娨恢笔且粋€很大的問題，攜帶充電寶不方便，尤其坐飛機的時候，加之當下手機應用耗電迅速，用戶對于充電的需求是客觀存在且巨大的。”這是朱嘯虎對于共享充電市場最直觀的判斷。

共享充電40天融資12億元 核心競爭力依舊是團隊運營和執(zhí)行能力

　　資本大戰(zhàn)一觸即發(fā)

　　基于同樣的市場需求判斷，去年8月，在運營“空格”項目期間，小電科技創(chuàng)始人唐永波開始將目光轉向共享充電。在他看來，共享經(jīng)濟的底層價值在于要“通過標準化、規(guī)?；漠a(chǎn)品或者服務來改造供應鏈，以更為低價、便捷的產(chǎn)品改變消費習慣，滿足潛在需求”。具體到共享充電市場而言，“一方面中國產(chǎn)業(yè)基礎健全，材料、供應鏈、設計都足夠成熟，能夠在短時間內將想法變?yōu)楝F(xiàn)實，充電寶是標品，針對項目模式的調整都可以在短時間內實現(xiàn)，其次供給端——手機端口的統(tǒng)一，加之支付方式的成熟，讓共享充電變得可能。”

　　Significant(大市場)、Scalable(可擴張)和Sustainable(可防御)是朱嘯虎一貫強調的投資理念。從可擴張性來看，朱嘯虎認為如果一個項目能夠在6個月內回收成本，風險就可控，而桌面式充電裝置的成本在百元以內，如果按一天一次，一次一元的標準計算，成本在三個月內就可收回，標品可以迅速復制，觸及點又足夠廣。

　　3月份，朱嘯虎和個人投資者王剛在滴滴和ofo項目之后，再次聯(lián)手押注小電科技，一場有關共享充電寶的資本大戰(zhàn)由此拉開。數(shù)天之后，來電科技宣布獲得由SIG和紅點中國領投的2000萬美元A輪融資。4月份，小電科技再次宣布獲得由騰訊、元璟資本領投的近億元人民幣A輪融資，5月初又完成由紅杉資本中國基金和高榕資本聯(lián)合領投的B輪3.5億元人民幣融資，而街電科技也獲得聚美3億元投資。僅僅10天共享充電項目獲得3億元融資，40天融資12億元。朱嘯虎和唐永波均坦言“這樣的速度和金額都超乎預期”，在朱嘯虎看來，資本市場錢比較充裕，好的項目標的越來越少，加之共享單車的前期教育，都使得共享充電寶迅速進入資本視野。

　　“從融資上而言，共享單車的單體經(jīng)濟模式已經(jīng)讓大多數(shù)VC熟悉了這種賺錢模式，目前線上流量紅利期已經(jīng)結束，純線上的流量抓取在短時間內不會有特別巨大的機會，商業(yè)的根本邏輯在于流量紅利在哪里?！毕榉逋顿Y總監(jiān)趙楠表示。