直播平臺(tái)缺少內(nèi)容布局 存量市場(chǎng)如何求生？

• 2017年8月14日 LuoYang來(lái)源：藍(lán)鯨TMT 翟延新 1006 63
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政策收緊、資本退卻、圈地完成，直播行業(yè)增量市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向存量市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，內(nèi)容升級(jí)大戰(zhàn)愈演愈烈，誰(shuí)未雨綢繆先行一步，誰(shuí)就能在下半場(chǎng)搶先一個(gè)身位；誰(shuí)固守泛娛樂(lè)這一阿克琉斯之踵，誰(shuí)就是下一個(gè)行業(yè)小白鼠。

　　業(yè)余向下，專業(yè)向上：未來(lái)終究還是屬于“老司機(jī)”

　　直播平臺(tái)在進(jìn)入內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代后，內(nèi)容生產(chǎn)的模式也一定不單單是UGC模式，單純的依靠用戶上傳是無(wú)法保證質(zhì)量和持續(xù)量產(chǎn)的，花椒的全民直播破產(chǎn)，就足以說(shuō)明單純的UGC模式無(wú)法持久。在內(nèi)容生產(chǎn)方面，未來(lái)一定是多元化，開(kāi)放化，專業(yè)化的角度發(fā)展，PGC和自制欄目以及版權(quán)合作或?qū)⒊蔀橹髁?，未?lái)直播平臺(tái)更多的是個(gè)工具平臺(tái)，而不是單純的內(nèi)容生產(chǎn)方。

　　直播平臺(tái)一旦進(jìn)入內(nèi)容爭(zhēng)奪戰(zhàn)后，ip版權(quán)之爭(zhēng)稱為必然。尤其是直播平臺(tái)進(jìn)入綜合直播以后，內(nèi)容版權(quán)如何更好的解決又是一道攔路虎，版權(quán)的巨額投入和直播平臺(tái)目前的營(yíng)收如何權(quán)衡?這一切都意味著直播的內(nèi)容大戰(zhàn)中平臺(tái)需要思考具有傳播優(yōu)勢(shì)的新興直播平臺(tái)如何融合擁有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的傳統(tǒng)媒體。

　　在這方面，行業(yè)巨頭的做法值得去研究。 去年，人民日?qǐng)?bào)借著一直播和新浪微博攜手搭建的全國(guó)移動(dòng)直播平臺(tái)，“人民日?qǐng)?bào)”現(xiàn)場(chǎng)直播神舟十一號(hào)飛天發(fā)射、五大衛(wèi)視官微通過(guò)一直播視頻直播了跨年晚會(huì)的盛況、央視新聞在微博全程直播兩會(huì)盛況。最近一直播再次牽手北京人民廣播電臺(tái)這樣的傳統(tǒng)媒體，在優(yōu)質(zhì)內(nèi)容上實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)新興媒體，同時(shí)也推進(jìn)媒體融合發(fā)展，也巧妙解決了平臺(tái)內(nèi)容的版權(quán)問(wèn)題。一直播上線之初即開(kāi)始探索“媒體+直播”模式，從媒體直播內(nèi)容創(chuàng)新來(lái)看，新聞報(bào)道實(shí)現(xiàn)了直播常態(tài)化，探索了一個(gè)全新的模式。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代，政府部分紛紛轉(zhuǎn)型，借助新型互聯(lián)網(wǎng)工具開(kāi)展政府工作，今年的春節(jié)期間，一直播聯(lián)合近千家政務(wù)單位、媒體打造了“2017春運(yùn)”直播活動(dòng)，打開(kāi)直播政務(wù)的想象空間，有效的連接起交警、媒體和網(wǎng)友三方，切實(shí)發(fā)揮了極大的社會(huì)價(jià)值，今年在政務(wù)界對(duì)直播被如此頻繁地運(yùn)用，恐怕還是頭一遭。而成熟的新浪微博平臺(tái)又是政務(wù)媒體的駐扎地，一直播依托內(nèi)嵌于微博，數(shù)據(jù)100%互通，減少直播在操作成本的同時(shí)也增加了內(nèi)容的豐富性。

　　除垂直類直播內(nèi)容，市面上部分直播平臺(tái)開(kāi)始在內(nèi)容電商探索，比如花椒直播平臺(tái)在去年雙11就宣布聯(lián)合京東試水內(nèi)容電商，甚至花椒禮物列表中也上線定制化的“京東禮盒”，并且，有上百位網(wǎng)紅主播在直播間擺放京東品牌商品，并口播京東雙十一大促。但說(shuō)起內(nèi)容電商，直播未火之前微博就已經(jīng)和大V一直在嘗試體驗(yàn)式購(gòu)物。

　　由此我們可以發(fā)現(xiàn)，直播行業(yè)下半場(chǎng)，一方面，專業(yè)替代業(yè)余，PGC站的比重越來(lái)越高于UGC，另一方面，直播作為一種新型生產(chǎn)工具，除了娛樂(lè)之外，進(jìn)軍電商，政務(wù)領(lǐng)域或許能夠走得更遠(yuǎn)，更早一步實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，資本寒冬時(shí)代，自身的造血能力將成為重要競(jìng)爭(zhēng)力。

　　馬太效應(yīng)凸顯：中小平臺(tái)只能夾縫中求生存

　　任何行業(yè)用戶記住的通常是前三名，像一直播這樣的巨頭在內(nèi)容層面已經(jīng)完成布局，留給中小直播平臺(tái)和草根內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的選擇并不太多。這也使得花椒這類在早期單純靠補(bǔ)貼吸引用戶的平臺(tái)現(xiàn)在只能原地踏步，停留在泛娛樂(lè)領(lǐng)域內(nèi)容上。而對(duì)于更多小平臺(tái)來(lái)說(shuō)，甚至只能被迫選擇在泛娛樂(lè)地圖的更遙遠(yuǎn)邊界上，找尋更垂直的藍(lán)?？p隙。就如平安好醫(yī)生主打的健康直播，甚至細(xì)分到了健身、瑜伽、美妝護(hù)膚、舞蹈等多個(gè)子領(lǐng)域，嘗試將直播流量導(dǎo)入自身業(yè)務(wù)之中。

　　相比2015年，直播平臺(tái)大大小小過(guò)百家，而如今，常用的直播平臺(tái)不過(guò)區(qū)區(qū)10家左右，未來(lái)直播行業(yè)在整合合并之后的巨頭直播平臺(tái)必然要在內(nèi)容覆蓋面要夠廣且深，之前的內(nèi)容從走過(guò)秀場(chǎng)、游戲、政務(wù)不同模式，在褪去了風(fēng)口神話和泡沫后，直播行業(yè)回歸到內(nèi)容之本質(zhì)。而這也意味著直播行業(yè)未來(lái)將面臨巨大的重組壓力，如果在這輪內(nèi)容升級(jí)大戰(zhàn)中，不能快速有效的占領(lǐng)市場(chǎng)，完成各領(lǐng)域的布局，很可能就會(huì)漸出第一梯隊(duì)。對(duì)于一些中小平臺(tái)也面臨這嚴(yán)峻的考驗(yàn)，若不能在細(xì)分市場(chǎng)占領(lǐng)一席之地，下一步難逃倒閉的命運(yùn)。

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