京東啟用輪值CEO制度 輪值CEO制度是一個(gè)好制度嗎？

• 2018年7月19日 ZhangHongYuan來源：中國企業(yè)家 863 53
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  2018-2024年中國移動(dòng)支付行業(yè)市場前瞻與未來投資戰(zhàn)略分析報(bào)告

  隨著移動(dòng)支付行業(yè)競爭的不斷加劇，大型企業(yè)間并購整合與資本運(yùn)作日趨頻繁，國內(nèi)外優(yōu)秀的移動(dòng)支付企業(yè)愈來愈重視對(duì)行業(yè)市場的分析研究，特別是對(duì)當(dāng)前市場環(huán)境和客戶需求趨勢(shì)變化的深入研究，以期...

任正非當(dāng)時(shí)說，輪值CEO是否是一個(gè)好的制度有賴時(shí)間檢驗(yàn)，但肯定“比將公司的成功系于一人、敗也系于這一人的制度要好?！?/p>

任正非曾說，輪值CEO是否是一個(gè)好的制度有賴時(shí)間檢驗(yàn)，但肯定比將公司的成敗系于一人的制度要好。

京東越來越大，相比十年前，營業(yè)額增加了一千倍，員工超過了16萬人，劉強(qiáng)東是否也會(huì)力不從心?

任正非有過這樣的時(shí)候。2003年之前的幾年，華為員工急速膨脹到幾萬人——一度混亂不堪，任正非身體累垮了，動(dòng)過兩次癌癥手術(shù)，“公司內(nèi)外矛盾的交集，我卻無能為力控制這個(gè)公司，有半年時(shí)間都是噩夢(mèng)，夢(mèng)醒時(shí)常?？蕖！?/p>

華為的輪值制度就是在這個(gè)背景下醞釀出來的。任正非當(dāng)時(shí)說，輪值CEO是否是一個(gè)好的制度有賴時(shí)間檢驗(yàn)，但肯定“比將公司的成功系于一人、敗也系于這一人的制度要好?！?/p>

而在華為輪值CEO制度實(shí)行6年，剛剛升級(jí)為輪值董事長的戰(zhàn)略之后，已經(jīng)14歲的京東商城也想就此一試。

7月16日，京東發(fā)布公告稱，京東商城將從即日起實(shí)施輪值CEO制度，由集團(tuán)CMO徐雷兼任首任京東商城輪值CEO，向京東集團(tuán)CEO劉強(qiáng)東匯報(bào)，全面負(fù)責(zé)商城日常工作開展。

距離2016年沈皓瑜的離任，京東商城CEO之位已經(jīng)懸置了兩年的時(shí)間。

不過徐雷的任命并不太讓人感到意外，他是京東的“老將”，2007年以顧問的方式參與到京東的市場營銷業(yè)務(wù)，2009年正式加入，歷任京東商城市場營銷部負(fù)責(zé)人、無線業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人、京東商城營銷平臺(tái)體系負(fù)責(zé)人、集團(tuán)CMO等多個(gè)職務(wù)。

對(duì)比華為來看，三位輪值CEO郭平、胡厚崑、徐直軍也都是“元老級(jí)”人物：分別于1988年，1990年，1993年先后加入華為，也都曾在多個(gè)不同的部門任職歷練。

但在京東，符合此條件的人卻并不多。京東官網(wǎng)上公布的高管名單上，除了京東金融CEO陳生強(qiáng)是2007年就加入的“老臣”之外，其他幾位——CPO藍(lán)燁、CHO隆雨、CFO黃宣德都是在2012~2013年空降的高管——這對(duì)京東來說已經(jīng)算是留任時(shí)間比較長的。

外界曾用“流水的高管”來形容京東內(nèi)部的人事更迭之頻繁，2016年前后，更有一批京東高管相繼離職。

一位互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)始人對(duì)記者分析說，劉強(qiáng)東的管理很強(qiáng)勢(shì)，京東的文化就像山一樣，很堅(jiān)硬，而且缺乏包容，因此人與企業(yè)之間就像硬碰硬，碰對(duì)了就留下了，碰不對(duì)則頭破血流。

外界的印象也是如此——京東是劉強(qiáng)東“一個(gè)人”的公司，他自己在2018年接受財(cái)經(jīng)作家吳曉波的采訪時(shí)也提到，“很多人都認(rèn)為老劉很強(qiáng)勢(shì)，覺得如果有事兒需要幫忙，找我底下的高管沒有意義，找到我就能搞定?！?/p>

這種“誤解”并非事出無因。

沈皓瑜調(diào)任之后，劉強(qiáng)東直接坐鎮(zhèn)京東商城，商城的10位主要高管、集團(tuán)總共18位高管直接向劉強(qiáng)東匯報(bào);即便在此之前，劉強(qiáng)東也是事無巨細(xì)。

根據(jù)我們當(dāng)時(shí)的報(bào)道，劉強(qiáng)東不僅管理直接向他匯報(bào)的CXO們，還要管下面一級(jí)的高管。他直接管的是8個(gè)人(CEO沈皓瑜、CMO藍(lán)燁、CHO兼首席法律顧問隆雨、CFO黃宣德、京東金融CEO陳生強(qiáng)、技術(shù)副總裁李大學(xué)、開放平臺(tái)負(fù)責(zé)人蕢鶯春、海外事業(yè)部負(fù)責(zé)人徐昕泉)，但周報(bào)、日?qǐng)?bào)抄送給他的有70多人。

“傳統(tǒng)的CEO……日理萬機(jī)地為季度、年度經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)，連一個(gè)小的縫隙時(shí)間都沒有。他用什么時(shí)間學(xué)習(xí)充電，用什么時(shí)間來研究未來，陷在事務(wù)之中， 怎么能成功?！边@是當(dāng)年殫精竭慮的任正非對(duì)自己所擔(dān)任的CEO角色的反思。

而業(yè)內(nèi)人士對(duì)劉強(qiáng)東也有著“強(qiáng)于務(wù)實(shí)，弱于務(wù)虛”的評(píng)價(jià)，一位離職的京東高管對(duì)記者表示，京東還需要完善戰(zhàn)略思維和頂層設(shè)計(jì)思維。

“很多公司都是老板決定一切，我也決定公司的一切， 但是我決定的是人，是文化，是公司的戰(zhàn)略，卻很少?zèng)Q定具體的業(yè)務(wù)?！眲?qiáng)東說。不管過去他是否真的如其所言，現(xiàn)在擺在他面前第一位的，就是給京東繪制一個(gè)更加有說服力的未來藍(lán)圖。

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