“10億賭約”進(jìn)入倒計(jì)時(shí) 誰是最后的贏家？

• 2018年10月22日 FanTianQing來源：騰訊網(wǎng) 280 10
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  在機(jī)遇與挑戰(zhàn)中把握家用電器加工行業(yè)趨勢(shì)，才能從中取勢(shì)得到更好的發(fā)展！

  隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，家用電器加工市場(chǎng)發(fā)展面臨巨大機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面，家用電器加工企業(yè)數(shù)量越來越多，市場(chǎng)正面臨著供給與需求的不對(duì)稱，家用電器加工行業(yè)有進(jìn)一步洗牌的強(qiáng)烈要求，但...

“10億賭約”進(jìn)入倒計(jì)時(shí)，誰是最后的贏家？

模式PK

格力全產(chǎn)業(yè)鏈VS小米生態(tài)鏈

一位資深證券從業(yè)人士表示。“賭局其實(shí)并不重要，這僅代表兩種模式之間的差異。格力電器是全產(chǎn)業(yè)鏈模式，小米依靠資源整合做平臺(tái)，僅拿營收這個(gè)指標(biāo)來比較是不合適的。”

從空調(diào)行業(yè)的野蠻生長(zhǎng)到格局落定，格力電器全程參與，從隨波逐流到中流砥柱，格力電器是我國家電行業(yè)發(fā)展的一個(gè)縮影。不過目前格力的業(yè)務(wù)仍以空調(diào)為主，而空調(diào)業(yè)的增長(zhǎng)已近天花板。

對(duì)格力電器的“天花板”之慮時(shí)而有之，但格力在近幾年其實(shí)已經(jīng)走上了多元化發(fā)展的道路。格力50億元收購長(zhǎng)園集團(tuán)進(jìn)入新能源汽車配件領(lǐng)域，同時(shí)注資10億元的格力芯片公司也已經(jīng)正式成立。

格力在家電領(lǐng)域做到了全覆蓋，除了王牌產(chǎn)品家用空調(diào)、中央空調(diào)外，熱水器、冰箱、生活電器（電飯煲、電磁爐、凈化器、干衣器等）應(yīng)有盡有。格力還在橫跨產(chǎn)業(yè)鏈上下游，除了零部件自產(chǎn)自用的野望，旗下還有凌達(dá)壓縮機(jī)、凱邦電機(jī)、新元電子等一批子公司。

2013年格力成立自動(dòng)化制造部研發(fā)機(jī)床，2017年格力五軸聯(lián)動(dòng)數(shù)控機(jī)床問世，這也標(biāo)志著格力踏上智能裝備制造之路。

而在與董明珠定下10億賭約之后，小米的擴(kuò)張步伐就不斷提速，尤其是今年，小米確立了黑科技、新零售、國際化、人工智能以及互聯(lián)網(wǎng)金融等五大全面跨界擴(kuò)張新戰(zhàn)略，從手機(jī)廠商向科技巨擘過渡。

雖說小米比格力“年輕”很多，但其同樣存在企業(yè)如何讓持續(xù)發(fā)展的問題。我們看到，2016年小米一度出現(xiàn)營收、銷量下滑，發(fā)展后勁不足等現(xiàn)象，曾有很多人擔(dān)心小米“神話”可能終結(jié)，甚至直接有人斷言雷軍與董明珠之間的賭約，雷軍已經(jīng)輸了。

不過，不到最后的關(guān)頭，誰也不知道會(huì)發(fā)生什么。今年以來小米之家擴(kuò)張線下門店加速，可以看出小米正在補(bǔ)短板，想用兩條腿走路的方式，迫切尋求市場(chǎng)增量。當(dāng)然，這種線上線下齊發(fā)力的戰(zhàn)略，還是獲得了成功。

背景

10億賭約生成記

在2013年12月12日央視財(cái)經(jīng)頻道主辦的第十四屆中國經(jīng)濟(jì)年度人物頒獎(jiǎng)盛典上。格力電器掌門人董明珠和互聯(lián)網(wǎng)模式代言人小米雷軍一起站在后臺(tái)。一會(huì)兒要領(lǐng)獎(jiǎng)，兩個(gè)人臉上都還帶著喜氣。

雷軍告訴董明珠，節(jié)目組讓他們打賭，賭一塊錢，到時(shí)候上臺(tái)就做做樣子。反正就賭一塊錢。

大概嫌賭注太小孩子氣，耿直girl董明珠一上來就拒絕了：那你就別說賭的事兒。

可雷軍在臺(tái)上還是提了賭一塊錢的事兒，結(jié)果董明珠就發(fā)作了。

本來是一出好戲，一塊錢的賭注對(duì)雷軍來說，是男人的面子問題。我說不過你，我做給你看，大不了給你一塊錢，再見依然是朋友嘛。

本來劇情到這兒，接下來兩位嘉賓就該入席就坐。從此還是大路朝天各行一邊。

可偏董明珠這暴脾氣，開弓沒有回頭箭：“首先，小米超過格力是不可能的；其次，要賭就不是一塊錢，我跟你賭10個(gè)億！”

于是這個(gè)賭局就做大了。

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