家居企業(yè)的新課題：管好你的供應(yīng)鏈 什么是供應(yīng)鏈?

• 2018年12月29日 YaoEnHua來(lái)源：居悅網(wǎng) 1426 94
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  在機(jī)遇與挑戰(zhàn)中把握家居服行業(yè)趨勢(shì)，才能從中取勢(shì)得到更好的發(fā)展！

  《2018-2023年版家居服項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書》為中研普華公司獨(dú)家首創(chuàng)針對(duì)項(xiàng)目投融資咨詢服務(wù)的專項(xiàng)計(jì)劃書。計(jì)劃書分為：行業(yè)通用版、專業(yè)定制版。行業(yè)通用版是中研普華根據(jù)行業(yè)一般水平測(cè)算好了行業(yè)B...

這兩年，“供應(yīng)鏈”話題在行業(yè)熱鬧起來(lái)，一方面源于互聯(lián)網(wǎng)家裝以及整裝的興起，企業(yè)開始重視上下游整合的巨大價(jià)值。

冰凍三尺非一日之寒，為山九仞豈一日之功。以上作為我們對(duì)家居供應(yīng)鏈上游管理的一種理想狀況的設(shè)想，可能與現(xiàn)實(shí)還有一定距離。不過(guò)，從現(xiàn)在開始，無(wú)論規(guī)模大小，家居企業(yè)可以更加重視自己的供應(yīng)鏈，從主動(dòng)溝通、主動(dòng)協(xié)作開始，逐步走向上下游“價(jià)值共生”的目標(biāo)。

玩轉(zhuǎn)供應(yīng)鏈，宜家告訴我們什么

崇尚“民主設(shè)計(jì)”的宜家，在供應(yīng)鏈上其實(shí)是相當(dāng)集中甚至說(shuō)“集權(quán)”的。一方面，宜家的產(chǎn)品設(shè)計(jì)從人們的生活出發(fā)，倡導(dǎo)美觀、實(shí)用、優(yōu)質(zhì)、可持續(xù)和低價(jià)的完美結(jié)合。另一方面，為了達(dá)到這些目標(biāo)，宜家在供應(yīng)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)力求做成本最低同時(shí)價(jià)值最大化。

由于直接面向消費(fèi)者，宜家從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開始就會(huì)考慮到生產(chǎn)工藝的安排、運(yùn)輸?shù)谋憷潭?、安裝的復(fù)雜度等方面，而價(jià)格是在一開始就確定的。這也讓產(chǎn)品設(shè)計(jì)在一開始就有了明確的市場(chǎng)定位，最大程度的避免市場(chǎng)失利。另一方面，為了逐年降低產(chǎn)品價(jià)格，宜家和供應(yīng)商之間是競(jìng)爭(zhēng)同時(shí)合作的關(guān)系。宜家將供應(yīng)商的報(bào)價(jià)分為幾部分：材料成本、制造成本、管理費(fèi)用和利潤(rùn)。

其中，制造成本通過(guò)工業(yè)化改造、提高效率來(lái)降低(這部分宜家會(huì)協(xié)助工廠一起來(lái)完成);管理費(fèi)用通過(guò)宜家訂單的增長(zhǎng)來(lái)攤薄，材料成本包含市場(chǎng)客觀因素，二者商定。至于利潤(rùn)，在宜家規(guī)定的利潤(rùn)之外，企業(yè)還需要不斷創(chuàng)新和改革優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。

對(duì)于國(guó)內(nèi)家居企業(yè)來(lái)說(shuō)，宜家不僅是積極主動(dòng)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的模范，更是將供應(yīng)鏈管理從上到下延伸，逐一挖掘價(jià)值潛力的優(yōu)秀案例。

在“產(chǎn)品即廣告，服務(wù)即營(yíng)銷“的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，家居企業(yè)有必要了解真實(shí)的消費(fèi)者體驗(yàn)，更有必要從整個(gè)供應(yīng)鏈上下游的角度，不斷提升消費(fèi)體驗(yàn)。

另一方面，上游供應(yīng)商能否主動(dòng)參與到產(chǎn)品的價(jià)值創(chuàng)造中，也取決于企業(yè)的開放程度。只有當(dāng)企業(yè)主動(dòng)做出改變，無(wú)論是上游供應(yīng)商還是下游合作方，才有可能參與到整個(gè)過(guò)程中。在這個(gè)角度上說(shuō)，家居企業(yè)首先應(yīng)該解放的，是思想，其次才是行動(dòng)。

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