2023年中國不良資產(chǎn)處置行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 不良資產(chǎn)處置行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測

• 郭夢 2022年12月29日 來源：互聯(lián)網(wǎng) 1218 79
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當(dāng)前，不良資產(chǎn)處置的科技味兒越來越濃。在業(yè)內(nèi)人士看來，金融科技不斷強化在不良資產(chǎn)行業(yè)應(yīng)用的深度與廣度，為未來展業(yè)開辟全新嘗試和應(yīng)用空間。明年,關(guān)于大量的不良的金融資產(chǎn)的處置、收購、重組,也會進(jìn)入到非常高的一個時間段。

2023年中國不良資產(chǎn)處置行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

當(dāng)前，不良資產(chǎn)處置的科技味兒越來越濃。在業(yè)內(nèi)人士看來，金融科技不斷強化在不良資產(chǎn)行業(yè)應(yīng)用的深度與廣度，為未來展業(yè)開辟全新嘗試和應(yīng)用空間。明年,關(guān)于大量的不良的金融資產(chǎn)的處置、收購、重組,也會進(jìn)入到非常高的一個時間段。

所謂不良資產(chǎn)處置，是指通過綜合運用法律法規(guī)允許范圍內(nèi)的一切手段和方法，對資產(chǎn)進(jìn)行的價值變現(xiàn)和價值提升的活動，其中，AMC(資產(chǎn)管理公司)是行業(yè)主要參與者。記者觀察發(fā)現(xiàn)，在2020年新冠肺炎疫情防控期間，金融資產(chǎn)管理公司較多采用線上資產(chǎn)推介信息發(fā)布、線上直播推介、現(xiàn)場盡調(diào)快速對接等“線上+線下”的融合不良資產(chǎn)處置方式。如中國華融、中國東方等都探索通過線上直播推介處置不良資產(chǎn);江蘇開金互聯(lián)網(wǎng)金融資產(chǎn)交易中心發(fā)起設(shè)立全國范圍內(nèi)首家“線上+線下”有機(jī)鏈接的特殊資產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)小鎮(zhèn)，引入?yún)^(qū)塊鏈技術(shù)助力含不良資產(chǎn)在內(nèi)的特殊資產(chǎn)業(yè)務(wù)，不斷優(yōu)化特殊資產(chǎn)交易流程，從受理審核、注冊登記、公開競價到交易確權(quán)，均采取線上模式。

不良資產(chǎn)處置行業(yè)起源于1997年亞洲金融危機(jī)，經(jīng)歷三次大規(guī)模的銀行不良貸款剝離，在近三十年發(fā)展期間，監(jiān)管環(huán)境不斷完善。財政部、銀監(jiān)會于2012年頒布了《金融企業(yè)不良資產(chǎn)批量轉(zhuǎn)讓管理辦法》以及財政部于2015年頒布了《金融管理公司開展非金融機(jī)構(gòu)不良資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)辦法》，對不良資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)活動、公司治理等方面不斷完善監(jiān)管，為行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的環(huán)境。

2021年中國不良資產(chǎn)整體規(guī)模約為5.88萬億元，較2020年增加6700億元，同比增長12.86%。當(dāng)前，我國不良資產(chǎn)管理公司以資本消耗型業(yè)務(wù)為主，行業(yè)的發(fā)展需要資本與資金的支持。為了促進(jìn)不良資產(chǎn)管理公司更好地聚焦“新”主業(yè)，在新的歷史時期把握好定位，實現(xiàn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，建議支持資產(chǎn)管理公司拓展融資渠道與降低融資成本，鼓勵社會資本進(jìn)入不良資產(chǎn)管理行業(yè)。預(yù)計2022年不良資產(chǎn)市場規(guī)模將繼續(xù)擴(kuò)大，疊加碳達(dá)峰碳中和工作的有序推進(jìn)，中介機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)機(jī)會將有所增多。廣東省、浙江省等東部沿海省份或?qū)⑹?022年不良資產(chǎn)供給量明顯增多的地區(qū)。

2021年，在需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力下，我國宏觀經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，不良資產(chǎn)整體規(guī)模較2020年有較大幅度的增加，2021年我國不良資產(chǎn)規(guī)模為5.88萬億元，同比增長12.86%。

據(jù)中研普華產(chǎn)業(yè)院研究報告《2023-2027年中國不良資產(chǎn)處置行業(yè)市場分析與投資戰(zhàn)略報告》分析

第四章 2023年中國不良資產(chǎn)處置行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

第一節(jié) 中國不良資產(chǎn)處置行業(yè)發(fā)展概況

一、不良資產(chǎn)處置行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測

(1)服務(wù)個性化

“雙循環(huán)”格局下，作為中央金融企業(yè)的責(zé)任感、防范化解系統(tǒng)性金融風(fēng)險的緊迫感，以及隨著金融業(yè)對外開放境外金融機(jī)構(gòu)進(jìn)入不良資產(chǎn)市場加劇資產(chǎn)公司行業(yè)競爭的危機(jī)感，都促使資產(chǎn)公司變被動為主動、奮力尋求自身的存在價值。在近年來由被動接受金融機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)包轉(zhuǎn)向加大不良資產(chǎn)收購力度的基礎(chǔ)上，既主動拓展金融機(jī)構(gòu)、非金融機(jī)構(gòu)的問題資源，又勇于承擔(dān)涉及系統(tǒng)性金融風(fēng)險的重大項目重組，還積極探索針對包括信用違約等在內(nèi)的個人債務(wù)重組業(yè)務(wù)，最大限度將業(yè)務(wù)觸角延伸至社會經(jīng)濟(jì)各個層面。

特別是，順應(yīng)新時期問題企業(yè)風(fēng)險化解的個性化需求，由原先的以持續(xù)完善不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)產(chǎn)品為中心，轉(zhuǎn)向以客戶為中心，在暢通問題企業(yè)“血液循環(huán)”的過程中，根據(jù)企業(yè)的特色化需求，或為解決企業(yè)困難提供所需要的金融資源，或通過資源整合給予其技術(shù)支持，或視情況引入外部投資者進(jìn)行產(chǎn)業(yè)合作，最終通過提供個性化的綜合性服務(wù)促進(jìn)企業(yè)發(fā)生實質(zhì)性的正向變化。

(2)手段多元化

金融是實體企業(yè)的血液。新時期資產(chǎn)公司開展另類投行業(yè)務(wù)化解金融風(fēng)險、服務(wù)實體企業(yè)的內(nèi)在邏輯，在于通過作用于問題企業(yè)的機(jī)制由“三血”向“四血”轉(zhuǎn)變，來暢通問題企業(yè)的“血液循環(huán)”，進(jìn)而恢復(fù)其可持續(xù)發(fā)展能力。具體而言，就是在通過不良資產(chǎn)收購這一“抽血”機(jī)制降低企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)，通過追加投資等激發(fā)企業(yè)自身潛力這一“輸血”機(jī)制提升企業(yè)生存能力，通過整合企業(yè)內(nèi)外部資源這一“造血”機(jī)制增強企業(yè)內(nèi)生動力的同時，疊加債務(wù)重組、市場化債轉(zhuǎn)股、資產(chǎn)重組、企業(yè)重組、產(chǎn)業(yè)重組等多元化投資銀行手段，改善企業(yè)財務(wù)狀況，提升企業(yè)盈利能力，幫助企業(yè)“換血”實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

最終通過“四血”機(jī)制的作用，直接或間接化解金融風(fēng)險、優(yōu)化資源配置，建立金融與實體企業(yè)良性循環(huán)的暢通渠道。與之相適應(yīng)，不良資產(chǎn)的業(yè)務(wù)形式由原先以處置轉(zhuǎn)讓為代表的簡單化，轉(zhuǎn)向以資源整合和價值提升為特征的復(fù)雜化。

(3)運作一體化

系統(tǒng)性金融風(fēng)險的防范化解，具有涉及主體多、覆蓋范圍廣、利益沖突大、運作周期長、協(xié)調(diào)成本高等特征，需要放眼全局的視野甚至全球的大格局，摒棄零和博弈，堅持共贏理念，為問題企業(yè)設(shè)計一個以盤活重整為目標(biāo)、兼顧各方利益且能兜得住的一攬子綜合性解決方案。

其核心是運作一體化，即針對一個具有價值提升潛力的不良資產(chǎn)，運用“綜合經(jīng)營、系統(tǒng)集成”的思維對其進(jìn)行分解、分類，采取系統(tǒng)處置、有效盤活及投資銀行手段加以一體化運作。以中國長城資產(chǎn)管理股份有限公司(簡稱“長城資產(chǎn)”)近年來運作的“中國鐵物”項目為例，作為國內(nèi)首家央企私募債危機(jī)事件，中國鐵物由于債務(wù)規(guī)模大、構(gòu)成復(fù)雜、債權(quán)人眾多，產(chǎn)生了巨大的社會影響。長城資產(chǎn)主動介入，經(jīng)過“扎實盡調(diào)、摸清家底、評估資產(chǎn)”后，為企業(yè)設(shè)計了以“本金安全+部分還債+留債展期+利率優(yōu)惠+轉(zhuǎn)股選擇權(quán)”為主體的一攬子綜合性金融救助方案并通過一體化運作，成功化解了中國鐵物債務(wù)危機(jī)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

其中，“七圈模式”是長城資產(chǎn)一體化運作的濃縮提煉。首先，處于原始狀態(tài)的不良資產(chǎn)是第一個圈。在此圈內(nèi)，按質(zhì)量狀況將資產(chǎn)分為優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和問題資產(chǎn)兩個小圈。其次，按主業(yè)資產(chǎn)和副業(yè)資產(chǎn)對優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進(jìn)行分離，形成優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)圈中的兩個小圈;按有效資產(chǎn)和無效資產(chǎn)對問題資產(chǎn)進(jìn)行分離，形成問題資產(chǎn)圈中的兩個小圈;最終，通過對優(yōu)勢主業(yè)資產(chǎn)和問題有效資產(chǎn)進(jìn)行“逆周期培育、順周期提升”實現(xiàn)“跨周期”的價值后，來彌補問題資產(chǎn)的損失，進(jìn)而在實現(xiàn)社會效益的過程中獲得不良資產(chǎn)經(jīng)營的綜合收益。

(4)實施精細(xì)化

圍繞問題企業(yè)開展的具有個性化的另類投行業(yè)務(wù)所需的三大能力，決定了資產(chǎn)公司在具體實施中要做好精細(xì)化。

一是對企業(yè)發(fā)展趨勢、走出困境的專業(yè)研判能力。另類投行主要為重組、清算或破產(chǎn)，不僅需要對企業(yè)微觀面的深入研究，也要對行業(yè)發(fā)展、國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢等宏觀面的科學(xué)研判，更需要基于多年實踐所形成對企業(yè)走出困境判斷的專業(yè)敏感性。

二是對企業(yè)價值挖掘、統(tǒng)籌推進(jìn)重組的打持久戰(zhàn)能力。要對此類業(yè)務(wù)特別是其重組過程爛熟于胸、具有豐富的法律和財務(wù)知識，以及對資產(chǎn)估值的專業(yè)能力;同時，面對重組可能遇到的種種阻力，意想不到的甚至?xí)?dǎo)致前功盡棄的各種變數(shù)，以及耗時之久可能長達(dá)數(shù)年的運作周期，我們必須有穩(wěn)健的心理素質(zhì)、靈活的應(yīng)變能力、高超的溝通水平，以及足夠的耐心韌勁。

三是應(yīng)對資產(chǎn)標(biāo)的缺乏流動性和正規(guī)定價機(jī)制所要求的風(fēng)險管理能力。這需要我們進(jìn)行更嚴(yán)格更扎實的盡職調(diào)查，實行事前預(yù)警、事中控制、事后評估的全流程風(fēng)險管控。此外，另類投行業(yè)務(wù)也對我們引入社會資金、受托管理資產(chǎn)的專業(yè)運作能力提出了更高的要求。這不僅使得我們要從以前的資金為王轉(zhuǎn)向人才為本，更要實施精細(xì)化運作。

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  2023-2027年中國不良資產(chǎn)處置行業(yè)市場分析與投資戰(zhàn)略報告

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