2023年一季度文化企業(yè)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入28816億元

• 洪前進(jìn) 2023年8月18日 來源：中研網(wǎng) 1198 77
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據(jù)對全國7.1萬家規(guī)模以上文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)調(diào)查，2023年一季度，文化企業(yè)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入28816億元，按可比口徑計(jì)算，比上年同期增長4.0%。其中，文化新業(yè)態(tài)特征較為明顯的16個行業(yè)小類[2]實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入10961億元，比上年同期增長11.1%，快于全部規(guī)模以上文化企業(yè)7.1個

據(jù)對全國7.1萬家規(guī)模以上文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)調(diào)查，2023年一季度，文化企業(yè)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入28816億元，按可比口徑計(jì)算，比上年同期增長4.0%。其中，文化新業(yè)態(tài)特征較為明顯的16個行業(yè)小類實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入10961億元，比上年同期增長11.1%，快于全部規(guī)模以上文化企業(yè)7.1個百分點(diǎn)。

分行業(yè)類別看，新聞信息服務(wù)營業(yè)收入3674億元，比上年同期增長12.5%;內(nèi)容創(chuàng)作生產(chǎn)6456億元，增長5.8%;創(chuàng)意設(shè)計(jì)服務(wù)4499億元，增長3.9%;文化傳播渠道3746億元，增長14.0%;文化投資運(yùn)營126億元，增長12.1%;文化娛樂休閑服務(wù)342億元，增長48.5%;文化輔助生產(chǎn)和中介服務(wù)3519億元，下降4.6%;文化裝備生產(chǎn)1346億元，下降7.9%;文化消費(fèi)終端生產(chǎn)5108億元，下降2.4%。

圖表：2020-2022年中國文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模以上企業(yè)數(shù)量

數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計(jì)局

根據(jù)中研研究院《2023-2028年版文化產(chǎn)業(yè)政府戰(zhàn)略管理與區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢報(bào)告》分析得知，根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局相關(guān)數(shù)據(jù)，近年來我國規(guī)模以上文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)數(shù)量持續(xù)增長，2022年我國文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模以上企業(yè)數(shù)量達(dá)到6.9萬家。

我國的"搜狐"、"方正"和許多影視集團(tuán)等企業(yè)就是在知識產(chǎn)權(quán)法律的保護(hù)下不斷創(chuàng)新發(fā)展的文化產(chǎn)業(yè)。我國文化產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)制度還不完善，要加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，為中國文化產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新激勵奠定基礎(chǔ)。

(一)提高文化產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識

文化產(chǎn)業(yè)是新興產(chǎn)業(yè)，很多文化企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識不強(qiáng)，常常導(dǎo)致企業(yè)原創(chuàng)內(nèi)容被其他企業(yè)或個人無償利用，使企業(yè)遭受巨大損失，以至于企業(yè)缺乏對于產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新動力。企業(yè)應(yīng)該對企業(yè)的管理人員、技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)觀念，形成一種以文化創(chuàng)新為主的企業(yè)精神。國家需要提高全民的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識在全社會范圍內(nèi)形成保護(hù)創(chuàng)新的良好氛圍。

(二)建立文化產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)法律保障體系

1.立法。我國文化產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度還很欠缺，如對服務(wù)行業(yè)的產(chǎn)權(quán)問題、文化產(chǎn)業(yè)與高科技集合的新業(yè)態(tài)產(chǎn)權(quán)問題等還沒有涉及，立法進(jìn)程遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于實(shí)踐需要。為了推動文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，我國需建立專門的文化產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)法律，形成以基礎(chǔ)產(chǎn)權(quán)保護(hù)法為主、以行政法規(guī)、地方法規(guī)和部門規(guī)章為補(bǔ)充，并不斷根據(jù)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展逐步完善相關(guān)法律的保障體系。如根據(jù)目前文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，需建立有關(guān)行為規(guī)范、服務(wù)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、執(zhí)行渠道與方式保障等方面的相關(guān)法律，保護(hù)各文化產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新成果。

2.完善管理體制。我國應(yīng)具有上下一體化的管理體制，國家可以建立統(tǒng)一的文化產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理部門，統(tǒng)一管理文化產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)，并根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展及時研究新的保護(hù)方案，為企業(yè)申請知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)提供方便，及時保護(hù)企業(yè)的創(chuàng)新成果。文化企業(yè)內(nèi)部可以建立健全的知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)、有責(zé)任的管理人員，重視對知識產(chǎn)權(quán)實(shí)行科學(xué)管理，發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)制度的最大效益。

3.建立文化產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)綜合平臺。文化產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)綜合平臺包括信息平臺、交易平臺和服務(wù)平臺。信息平臺將形成專業(yè)化、資源共享的信息網(wǎng)，為企業(yè)提供國內(nèi)外最新信息。交易平臺是將知識產(chǎn)權(quán)市場化，使得資產(chǎn)流動和交易。交易平臺不僅能激勵產(chǎn)權(quán)所有人不斷創(chuàng)新，也使利用該創(chuàng)新成果的企業(yè)獲得更好的發(fā)展，促進(jìn)該企業(yè)的創(chuàng)新意識最終形成全社會的文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新鏈。服務(wù)平臺將培養(yǎng)一批熟悉知識產(chǎn)權(quán)法律知識的代理人和律師，為企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)提供方便。

(三)建立人才市場體系

1.建立企業(yè)內(nèi)部人才市場。文化企業(yè)一方面要著重吸納有創(chuàng)意的人才，并對他們進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，培養(yǎng)他們成為企業(yè)家后備軍;另一方面企業(yè)可通過類似于"項(xiàng)目競標(biāo)"的方式讓有創(chuàng)意的工作人員參與某一項(xiàng)目創(chuàng)新概念的構(gòu)思，形成自己的一系列創(chuàng)新概念，企業(yè)最終對符合項(xiàng)目需要的創(chuàng)新概念的團(tuán)隊(duì)或個人進(jìn)行獎勵。這種方式打破了以往一個項(xiàng)目由指定工作人員完成的缺乏激勵、缺少效率的模式，不僅能夠發(fā)掘更多的創(chuàng)意人才，提高了員工的積極性。

2.建立與社會人才市場相銜接的平臺。國家可以建立人才市場中介機(jī)構(gòu)并加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，為文化企業(yè)提供國內(nèi)外的人才信息并幫助文化企業(yè)引進(jìn)人才。中介機(jī)構(gòu)還可以對企業(yè)所需要的一些人才進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，文化企業(yè)自身也可以和設(shè)置了相關(guān)專業(yè)的高校合作，廣泛吸納專業(yè)人才。

(四)完善企業(yè)家激勵機(jī)制

1.企業(yè)家控制權(quán)的激勵。對企業(yè)家而言，控制權(quán)非常重要。首先，控制權(quán)在一定程度上滿足了企業(yè)家施展才華、自我實(shí)現(xiàn)的需要。其次，控制權(quán)可以滿足企業(yè)家控制他人、處于負(fù)責(zé)地位的需要。再次，控制權(quán)使企業(yè)家在時間和空間上有較多的自由滿足其創(chuàng)造力的完美展現(xiàn)。文化企業(yè)應(yīng)給予企業(yè)家一定的控制權(quán)，促使企業(yè)家為了企業(yè)的發(fā)展不斷地形成創(chuàng)新概念。

2.企業(yè)家薪酬激勵。文化企業(yè)可以實(shí)行股票期權(quán)、購股權(quán)計(jì)劃、效益獎金、年薪制度等收入制度模式，將企業(yè)家的個人收入更大程度地與企業(yè)經(jīng)營績效掛鉤。把個人利益和企業(yè)利益結(jié)合起來，有利于穩(wěn)定人心，激勵企業(yè)家的能動性，促進(jìn)文化企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。

(四)打造精英團(tuán)隊(duì)

在競爭日趨激烈的文化產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)要想在市場上求得生存、發(fā)展，只憑借單個的企業(yè)家是不可能的，更重要的是形成以企業(yè)家為首，上下一心、勇往直前的精英團(tuán)隊(duì)。企業(yè)家要憑借自己的領(lǐng)導(dǎo)魅力和工作精神，將大批有才能的創(chuàng)新人才吸引在自己周圍，共同為了同一個目標(biāo)而奮斗，打造出精英團(tuán)隊(duì)。

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